點擊閱讀:2017比特幣分叉的來龍去脈與未來
2022年8月,距離2017已經過去5年。市場也經歷了兩個牛熊市的轉換。2017牛市,比特幣從150美金人民幣上漲到2萬,2021牛市,比特幣從3200美金上漲到68000美金。2017的熱點是分叉與ICO。2021的熱點是DEFI,NFT。
作為2017比特幣分叉大戰的參與者,用5年的時間,可以看清這樣比特幣發展過程中的主要歷程,同時,現在的回顧也可以最低的減少對市場的干擾。
比特幣分叉的來源
比特幣在發展的過程中,由于社區的繁榮,用戶的增加。鏈上數據使用日益巨大。社區從2014逐漸擔心未來,比特幣的區塊鏈交易容量不能支持用戶的增長。于是開始了擴容的討論。社區一共主板了多次的公開擴容會議,還有一次開發者與中國社區的閉門會議。我一共現場參與了如下的會議:scalingbitcoin:hongkong,milan,tokyo,siliconvalley.香港開發者與礦工擴容會議,還有2016年7月底在硅谷的開發者與中國社區的閉門會議。
美國貨幣監理署批準旗星銀行購買簽名銀行過渡銀行的資產并承擔一定的債務:金色財經報道,美國貨幣監理署批準旗星銀行購買簽名銀行過渡銀行的資產并承擔一定的債務。交易包括旗星銀行從簽名銀行過渡銀行購買總價值為129億美元的貸款組合,并承擔340億美元的存款。(金十)[2023/3/21 13:15:41]
作為多次會議的親身參與者,我觀察到的主要的矛盾集中于:
1,?比特幣的開發者團隊是否是一共緊密的組織。
2,?Blockstream公司作為私人公司,私人創始人的身份與比特幣開發者身份的重疊,是否會在技術上采用有利于Blockstream公司的路線。
3,?擴容技術路線的選擇:Segwit,大區塊,Mimbelwimble(當時技術不成熟。
當2016年7月的閉門會議結束后,我對2017的預測就是:社區與算力的統一在牛市會是巨大的挑戰,比特幣的內戰不可避免。2016年8月3日,在去紐約的路上,我發了如下的微博:
硅谷,中國社區與開發者會議結束。晚上去紐約。比特幣作為去中心化價值系統。未來有兩大挑戰:維持算力去中心化與社區共識建立。
以太坊核心開發者:以太坊主網上海升級目標日期為4月12日:金色財經報道,以太坊核心開發者在電話會議中確認于 4 月 12 日在以太坊主網進行上海升級,該升級將啟用質押的 ETH 提款,待 GitHub 上的開發人員確認日期,該日期將固定不再改變。[2023/3/17 13:08:59]
https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5
開始了BitcoinGold(以下簡稱BTG)項目的籌備。
比特幣2017分叉內戰,公開的爭論是技術路線的戰爭,實質是社區不同利益團體對比特幣龐大的商業利益爭奪。
BitcoinGold比特金(BTG)的分叉細節
作為對比特幣去中心化核心架構的堅定支持者,我支持CORE開發者提出的小區塊+SEGWIT路線,軟分叉的設計。所以BTG的路線選擇如下:
去中心化治理,4/6多簽。我個人持有一把。成員來自于世界各地,沒有選擇完全來自中國社區。
印度航空公司被黑客入侵換上了V神頭像:9月14日消息,社交媒體顯示Wadia集團旗下的印度航空公司Go First的推特被黑客入侵,并被換上了V神的頭像。[2022/9/14 13:29:07]
1,沒有第三方發起的分叉,BTG不會啟動;
2,BTG是比特幣在生產環境下的測試鏈。比特幣有一條非生產環境下的測試鏈。
3,BTG選擇計算機的通用計算硬件作為挖礦硬件。
4,BTG不募集資金,不參與二級市場交易,不發表影響價格的言論。
隨著BCH項目在比特大陸2017年5月的成都挖礦會議啟動,BTG項目在2017年的正式對外發表。選擇的技術路線是:1M+Segwit,gpu挖礦,雙向動態難度調整,不同于比特幣的地址格式,重放攻擊保護。嘗試為比特幣社區探索回歸通用計算硬件挖礦的可能性,以對沖一部分ASIC礦工對比特幣的攻擊風險。
隨著Bitfinex等交易所用預分叉的方式開通交易對。BTG開始了如下的市場表現。
巴西證券監管機構要求修改加密貨幣法案:金色財經報道,巴西證券監管機構CVM的新指令現在要求對加密貨幣法案進行具體修改,等待國會討論。該組織希望糾正當前文件中的一個漏洞,其中一些代幣不會被視為證券,包括代幣化的實物商品和碳信用額。[2022/9/12 13:23:48]
BTG從100多美金開盤交易,隨著比特幣大牛市的展開,主網激活,幣價在韓國三大交易所同一天開通交易的利好刺激下,到達頂峰:超過1000美金,全球排名第五。然后就是探底5美金,在2021牛市,到達200美金。
對于價格表現,坦白講,作為創始人的我,對于今天的BTG的價格是不滿意的。一定要打個分的話,只能是剛剛及格的60分。
BTG的管理細節
為了致敬中本聰,實現BTG的目標:生產環境下的比特幣測試鏈,從一開始就實行了分布式,去中心化管理的架構設計:
1,團隊成員來自世界各地,有6名核心成員。有兩個核心成員到2022年,我都沒有見過面。2,財務上,項目的數字資產由多簽的賬號管理。采用4/6規則。部分資產鎖定,按月解鎖支持項目長期發展。
3,項目的資金來源,采用激活主鏈后,第一階段快速出塊,一共10萬BTG轉帳至多簽賬號的方式。區塊鏈的資金來源主要有兩種方式:1,比特幣的免費開發模式,開發者完全免費。2,ETH的基金會模式。基金會控制早期100%代幣權益。3,BTG采用了創新的捐贈模式。同時,管理者只擁有0.5%。
Genesis曾向三箭資本提供23.6億美元的貸款:7月19日消息,Digital Currency Group旗下加密貨幣貸款機構Genesis曾向對沖基金三箭資本(3AC)提供23.6億美元貸款。The Block獲得的文件強調了3AC欠Genesis的23.6億美元未償還貸款余額。這些文件還顯示,這些債務的抵押不足,上個月Genesis試圖通過在紐約的美國仲裁協會(AAA)啟動對3AC的仲裁程序來收回部分貸款。而在6月底聘請咨詢公司Teneo監督3AC清算后,Genesis似乎暫停了仲裁程序。(The Block)[2022/7/19 2:21:31]
這一管理設計避免了其他項目出現的頻繁技術與社區的硬分叉。雖然BTG到2022年,在2021這一輪牛市,市場表現并不及格,但仍然在全球排名前100位,并沒有歸零。足以證明分布式,去中心化社區的強大。
4,去中心化項目治理的難度與挑戰
去中心化是區塊鏈項目追求的目標。我成立BTG時,一開始在團隊管理采用分布式,去中心化設計。同時經濟模型完全遵守比特幣的經濟模型,貨幣政策。
實踐中來看,在管理上,必然出現治理難題:快速決策,長期激勵。
大家可以看看BTC在2021年牛市的K線:
再看看BTG同時期的K線:
BTG的市值表現2021牛市的價格沒有超越2017牛市的高點,同時排名從最高的第五名,直線滑落到了最低100名外。現在在70多名。
還有其他的一些幣種,比如BCH,EOS等。這是進入了死亡螺旋。在這一輪熊市,價格最低會跌倒多少,下一輪2025年的牛市,表現會如何勒?
綜合我對比特幣,ETH社區的觀察,BTG的親自實踐,還有投資了不少區塊鏈項目,獲得的經驗,教訓:
一個成功的項目必須要有一個活躍,開放,愿意不斷嘗試,甚至是自我奉獻與犧牲的核心團隊。如果復盤BTG,我大概率會修正以下的幾個部分:
1,繼續全球化團隊建設,同時要求成員可進可退。早期,我選擇來掌握另外5份私鑰的成員,需要有退出機制。他們的角色從開始的CTO,開發者,web設計師。最后提出要求,給予聯合創始人。我從唯一創始人,降格為聯合創始人。頭銜的變化,我并不在意。重點是,需要跟上社區發展的需要,可進可退。
2,在BTG一度站上全球市值第五的高峰時,我曾經寫過一個通告:市場給予BTG非常高的估值,我們的團隊需要提高自身的能力,來確保項目的長期價值。這一通告并沒有獲得大家的積極回應。
3,在早期,幣價高企時,我提出,可以將部分BTG換成法幣現金,沒有獲得支持。沒有執行這一建議,導致的結果是在幣價低迷時,團隊沒有足夠資金開展開發,推廣,社區激勵工作。
4,我對BTG的長期夢想是去中心化治理。于是在2018年底,提出了退出BTG項目的管理,作為顧問繼續為BTG服務。并與2019年1月1日賣出了公開賬號上使有的BTG,賣出價格大約是20美金。這一行為,在團隊內,DISCORD頻道被部分成員激烈謾罵。在外,被嘲笑位割了韭菜后,還給社區。一度被從官網刪除。
5,我在退出管理時,給團隊的建議是盯住兩個方向:支付與智能合約。在整個2021牛市周期,BTG團隊并沒有在社區發出響亮的信號,無論是技術,還是推廣都沒有積極的參與。
還有更多狗血的細節,就讓它gonewithwind(致敬斯嘉麗)。
這讓我深刻的體會到毛主席與人斗,其樂無窮;喬布斯當年被趕出蘋果公司的體驗。
我想,我會以適當的方式繼續參與BTG社區。在正確的時間。一定的。
彩蛋1:我創立BTG項目,割了多少韭菜?
彩蛋2:這次ETHASH礦工被Vitalik炒魷魚,我將如何參與?
大家感興趣的話,我將繼續再寫兩篇。
注1:
專業名詞:Bitcoin,fork(分叉),softfork(軟分叉),hardfork(硬分叉),Segwit(隔離見證),Scaling(擴容),請自行搜索相關技術解釋。
注2:
時間久遠,回顧難免有疏漏,感興趣的朋友可以參與,一起記錄下比特幣歷史上重要的一段時期。
來源:金色財經
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1900/1/1 0:00:00頭條 ▌美參議院擬將比特幣和以太坊視為商品由CFTC監管8月3日消息,美國參議院擬議的立法將比特幣和以太坊視為商品并由美國商品期貨交易委員會監管.
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