Web3原生玩法的消費品牌正在涌現,并各自用不同的方式在探索。原文標題:《品牌Web3見聞雜談》
撰文:?cwweb3
最近看了不少Web3+品牌的東西,挺看好這個方向,但理解尚淺,不成體系,先零散說說見聞。
市場狀況
大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定,但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分,CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。
已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu),還在學習和摸索的早期,但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西,能明顯看出玩法在快速進化。
香港虛擬資產評級機構HKVAC正式成立,將推出虛擬資產指數和交易所評級:5月31日消息,香港虛擬資產評級機構 HKVAC(Hong Kong Virtual Asset Consortium)宣布正式成立,正在推出虛擬資產指數及 虛擬資產交易所評級。其中,HKVAC 大型加密貨幣指數反映了市值高的加密貨幣在全球加密貨幣市場中的整體表現,包含符合其候選資格的全球市值最高的 30 種加密貨幣,指數調整于每季度進行檢閱,調整檢閱日期分別為每季度(三月、六月、九月及十二月)的最后一日。虛擬資產交易所評級反映交易平臺的信用狀況并促進虛擬資產交易市場透明度和問責制。
HKVAC 由專業評級機構及業界發起成立,由虛擬資產業界利益相關者包括大數據公司、交易所、機構投資者等并同香港牌照評級機構組成,旨在創造安全的虛擬資產投資環境,以提高公眾投資者對虛擬資產的認可。[2023/5/31 11:49:32]
Web3原生玩法的消費品牌正在涌現,并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。
兩巨鯨地址今日一共買入近900萬ARB:金色財經報道,據鏈上數據分析師余燼監測,0x35e開頭巨鯨地址6小時前從Binance提出474萬ARB,并將500萬USDC從以太坊跨鏈到Arbitrum,現已花費350萬USDC買入300萬ARB。該鯨魚今天已買入774萬ARB,成本為1.16美元。
0xdca開頭巨鯨地址3小時前從Binance提出119萬ARB,并在幾日前從OKX分兩筆提出共351萬ARB。目前該鯨魚一共持有471萬ARB,綜合成本約1.25美元[2023/4/4 13:43:40]
針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現,產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法,而不是加密圈熟悉的打法,這類項目也受到了投資人的認可,以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠,大部分品牌需要end-2-endservices,咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。
Hive Blockchain部署首批由英特爾Blockscale ASIC驅動的比特幣礦機:金色財經報道,加拿大礦企Hive Blockchain周五宣布,已經部署了首批基于英特爾 Blockscale ASIC 驅動的比特幣礦機,這批5800臺機器于2022年底交付并被命名為BuzzMiners,可共同產生638 PH/s至754 PH/s的算力。Hive表示,在加拿大和瑞典的設施中已經安裝了1500多臺采用英特爾技術的機器,它們已經達到了性能目標。Hive最初訂購了13000臺機器,但減少了訂單“以在加密熊市期間有條不紊地擴展業務”。
據報道,Jack Dorsey旗下比特幣公司 Block (SQ)、Argo Blockchain (ARBK)和 Griid Infrastructure 將成為英特爾Blocksale ASIC的首批客戶。[2023/1/14 11:11:15]
各類Web3agency在大量涌現,但水平參差不齊,大部分agency自己也不會玩,相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT,我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法,哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做,但自身沒人懂,也找不到真正優秀的agency來一起做方案,中間存在巨大gap。
Web3客戶管理系統平臺Laylo完成戰略輪融資,Eldridge領投:10月15日消息,Web3客戶管理系統平臺Laylo宣布完成新一輪戰略輪融資,Eldridge領投,Third Prime Ventures、LVRN Management、Moment Ventures、以及 Shane Mac(XMTP)、Gil Weisblum(Ranger Global)、Sam Evitt(Method Music)等天使投資人參投。該公司暫未披露本輪融資具體金額,但截至目前其融資總金額已經超過800萬美元(去年7月曾獲得Y Combinator投資)。(businesswire)[2022/10/15 14:28:41]
Agency的服務內容上正在快速進化,從形態上也在進化,已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了,前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith,聊完發現原來他們也在做Web3Agency,Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶,只做少量精品case,深度介入,并需要提前對好價值觀,從這點來說,時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding,他們做事的方式也已經非常Web3化,社區+價值觀+文化優先。
其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case,和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。
品牌如此關注Web3原因何在?
Cookies正在面臨被淘汰,這將深刻的變革現有的digitalmarketing,這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點,但一圈看下來,核心大多集中在社區,共創,開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系,而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。
品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來,以接近消費者。消費者也不只是消費者,而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動,如何培養他,以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮,但相對于沒有ownership的Web2社區,社區的潛力被激發,在Web3空間中發揮的作用要大得多。
在社區優先的戰略下,CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO,而是代表信任的CTO,首席信任官。他們的工作將是創造信任,讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌,品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到,但一些原生Web3品牌已經有苗頭。
說了這么多marketing的東西,但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者,Web3不只是關于token或NFT的,它是一個新的開放互聯網,消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行,這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權,組織形態、協調能力以及釋放的創造力,也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。
來源:金色財經
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