DAO:改變 DAO 內的工作方式_Injective Protocol

重新思考工作的價值

即使從沒端坐在格子間里工作過，你也很容易想象出“工蟻”每天面臨的絕望處境。這幅畫面也很好地概括了目前工作崗位的核心問題。這個問題很難讓人接受，因為它把你從一個獨立自主的人——有希望、熱情和野心——變成了巨型官僚機器中一個隨時可替換的齒輪。你的時間和精力似乎都被沒有面目的公司吸走，消耗在沒有明確目標的工作上，只為了讓中高層拿著離譜的收入。

這種感覺很多人都有，因為職業生涯就是會讓人產生深深的無力感——無法改變自身的處境，無法決定自身努力的方向。在崇尚個人主義的西方國家，個體很容易產生困在崗位上的感覺，無法逃離隨工資而來、又層層加碼的財務負擔。辦公室里的工作之所以這么“壓迫靈魂”，不僅僅是因為你需要出賣時間和精力糊口，也因為你無法決定自己的時間和精力消耗在哪，而產生的喪失尊嚴的感覺。一份工作有多差勁，與我們被迫消耗在上面的精力有直接聯系。這公開挑戰了我們內心深處對自主權的期待。自主權就是尊嚴——而人類需要的正是尊嚴。

考慮到這個背景，許多終日思考工作該何去何從的人們看到疫情催生的“大辭職潮”，肯定不會感到奇怪。在這一波辭職潮中，許多人主動離職，尋找更有成就感、更有意義的生活方式。

DMG Blockchain Solutions 6月產出53.2枚比特幣:金色財經報道，比特幣礦企DMG Blockchain Solutions公布6月初步挖礦結果，以0.71EH/s的真實哈希率產出53.2枚比特幣。[2023/7/4 22:17:17]

對絕大多數人來說，自主權是參與感和成就感的必備條件。“夢想的工作”中，我們可以自己決定工作時間，自己選擇工作內容，看自己的勞動結出有意義的成果。“夢想的工作”中，工作并沒有“工作”的感覺，因為工作只是我們個人意志的延續。

有些人很接近這個狀態了。這些人可能是自由職業設計師、作家，或者軟件開發者，他們找到了屬于自己的細分領域，完全按自己的意愿工作。但他們只代表理想狀態，而不是主流狀態，他們的工作也多是一個人完成，不依靠團隊或與他人合作也能創造價值。自由職業不愿成為“集團”的一部分，而是獨立工作，自主接受或拒絕工作內容。我們還可以想象一名充滿活力的企業家，擁有完全的自主權。他們不但能控制自己的努力程度和方向，還能控制整個公司的。

保時捷卡雷拉杯賽車懸掛薩爾瓦多旗幟推動比特幣采用:金色財經報道，薩爾瓦多車手Sebastian Melrose首次亮相保時捷卡雷拉杯賽車錦標賽。這位25歲的年輕人去年參加了一部受歡迎的Netflix電視劇，他駕駛著一輛比特幣品牌的911，車頂上掛著對加密貨幣友好的薩爾瓦多國旗。英國賽車隊Bitcoin Racing與Richardson Racing一起參加了保時捷卡雷拉杯，這不僅是為了在英國最大的賽車錦標賽之一中獲獎，也是為了推廣加密技術。雙人組聘請了該系列賽的新人，薩爾瓦多車手Sebastian Melrose，他上周末在多寧頓公園賽道首次亮相。[2023/5/1 14:36:38]

從企業職級到創造價值的網絡

職級一直是企業家引導或領導企業的工具。職級讓數萬年來的人類一直有能力彼此合作，也將工作的兩個關鍵特點處理得很好：有人就是更擅長某些工作，以及集體的力量大于個人。

企業職級讓我們有能力解決工作分配、協作和質量控制等問題。職級也能夠繞開勞動力的市場調控機制。當公司雇傭全職員工的成本比雇傭外部供應商低時——還要考慮尋找和管理供應商的“交易成本”——公司的規模就會增長。

灰度 CEO：預計9月底前美國SEC對GBTC轉換為比特幣ETF的請求作出裁決:金色財經報道，灰度（Grayscale）資產管理公司首席執行官Michael Sonnenshein在 CoinDesk 的2023 年共識會議上表示，Grayscale預計將在第三季度末了解是否允許將其27億美元的 Grayscale Bitcoin Trust (GBTC) 轉變為交易所交易基金。

據悉，美國證券交易委員會（SEC）去年拒絕了該資產管理公司將比特幣信托GBTC轉換為比特幣ETF的請求，Grayscale就這一決定起訴了美國證券交易委員會，其首席執行官Sonnenshein周三表示，他預計在9月底前美國SEC對該案件作出裁決。（Coindesk）[2023/4/27 14:29:18]

職級制度中，權力集中在高層，此后逐級減少。權力委托、分散在了更多、影響力更小的下級員工中。在理想的世界里，人人都可以順利晉升，因為高層一定會賞識有能力的人，并會根據能力賦予員工相應的影響力。在職級分明的組織內，管理階層應該嚴格按能力大小任命。

以太坊L2網絡總鎖倉量為53.5億美元，近7日上漲8.93%:金色財經報道，根據L2BEAT數據，以太坊Layer2上總鎖倉量為53.5億美元，近7日上漲8.93%。其中鎖倉量最高的為ArbitrumOne，達到26.8億美元，占比50.45%；其次是Optimism，鎖倉量為17.2億美元，占比32.3%；第三為dYdX，鎖倉量為4.02億美元，占比7.31%。[2023/1/26 11:31:04]

然而現實不是這樣。

最高的權力往往掌握在最有統治力、最會說，或是最熟悉的人手中，而不是最有能力的人手中。瓶頸和一票否決成了職級的關鍵特征。、從眾的壓力、群體思維和各種各樣的偏見成了有效管理和決策的威脅。

隨著企業規模的擴大，信息上下傳遞、決策、和執行都需要更長的時間。企業在這方面缺少靈活性，就很難適應多變的市場，很多行業巨頭也正是因為這個原因才被更快、響應更迅速的后起之秀取代。

現在，很多組織都意識到了內部越來越多的問題，也在管理和治理方面采取了進步的手段。TheReady是組織變革咨詢行業的領軍企業，走在幫助企業提高響應速度的最前線。我們的客戶——從Roche、sweetgreen到美聯儲——包括了許多最有影響力、最有趣的全球機構。大大小小的企業都曾與我們展開合作，引入新的工作機制，專注自我管理而非指揮控制，專注分配權力而非職級。

DAO Maker社區：團隊疑似通過操縱治理投票篡改承諾的賠償流程:10月17日消息，DAO Maker針對2021黑客攻擊事件的處理方案的變更在社區引起爭議。此前報道，DAO Maker在2021年黑客攻擊事件后，將部分損失金額以USDR形式空投給受影響用戶，并承諾USDR可在1年鎖定期后以110%的比例兌換DAO Token。然而，DAOMaker在今年10月12日發起投票，其中“停止USDR贖回”的方案在今日獲得最高票通過，提案給出的理由是“大多數想要賣出的人已經使用USDR-USDC流動性池賣出，且此舉將維護現有的DAO Token持有者的利益”。對此，部分社區成員認為，此舉是在打著關照用戶的幌子推卸責任，當前的投票者多數沒有經歷過當時的黑客事件，并懷疑“參與投票的6個大額Token持有地址為團隊所有”。[2022/10/17 17:29:03]

我們的方式，來源于我們對職級的深刻理解——職級是刻在人類“基因密碼”里的。職級是工業時代的遺物，那時的組織復雜卻有規律。工作流程是線性的，信息傳遞很慢，改變也是一點點發生的。

現在，科技讓溝通變得更容易，信息能以光速傳播，改變發生得也非常迅速，曾經復雜的行業也都融入了錯綜復雜的全球貿易網絡，隨之出現的機會和威脅，在職級設立之初是不可想象的。

TheReady拒絕非黑即白的思維模式，我們不認為工作是每天在混亂和官僚主義之間的斗爭。我們以共識、自制、透明、參與和去中心化等作為指導原則，幫助組織審視目前的狀態和實踐：去除傳統、僵硬的習慣和金字塔式的思考模式，設計出新的、不斷進化的模型，應對隨時發生的變化。如果我們希望創造、從事的工作更加人性化、適應性更強、更公平、再生能力更強，用陳舊的工具，在陳腐的思想桎梏里是不可能達到目的的。

組織設計專長+DAO技術=企業的未來

2021年，DAO一躍成為加密貨幣圈的頂流。DAO的本質是一套機制，在理性、自驅的個體組成的社群中，通過激勵實現無信任、無許可的協作行為。簡單來說：用經濟激勵人們做事的機制。

所有基于代幣的加密貨幣體系都可以視為DAO。DAO的定義可以很狹窄，以比特幣為例，比特幣的協議只激勵人們做一件事：提供算力。但DAO的定義也可以很寬泛，只要能在無信任的環境內實現協作，并激勵人們工作就可以。

我們現在看到的DAO大多處在兩個極端之間。最常見的DAO是集合眾人的資產，進行個體沒有資源或機會或者沒有足夠資本的投資。

還有DeFi類的DAO，比如YearnFinance，以及社交類DAO，比如BanklessDAO和FWB。這些都屬于廣義的DAO，雖然組織內部的協作并不理想，成員的參與和激勵也算不上無許可和無信任。

不過，這些DAO依然展示了工作的大好前景：讓一群人無需互相信任，甚至無需互相認識，就能協作完成項目。這是剝離了中心化之后，協作的新范式：不是企業，而是流體。

Colony正適合這樣的場景。Colony在2014年以太坊創立之初即立項，也看到了區塊鏈上的智能協議的全部潛力，認為其可以作為基礎搭建新的鏈上組織，實現開放、參與度高、適應性強的組織，類似于TheReady在現實世界中幫助實現的。

Colony內的個體不受食物鏈上端的人監控和評價，而是針對已完成的工作，通過系統性的同級評價，定量地反映在區塊鏈上。由于評價結果是基于無信任的共識，個體就可以在自己的專業能力之內，任意調用企業內的共享資源。

Colony中的工人和自由職業者很像，可以隨意切換項目。與自由職業者不同的是，工人不再只能為其他人獨立工作。TA可以參與到更大的、多人協作的項目中來——并從中獲得所有權，以及與自身貢獻對應的影響力。

Colony的構想十分大膽。他們的目標是催化業界的“寒武紀生命大爆發”，催生之前不可能實現的組織架構，模糊公司、平臺、工人和用戶之間的界限，產生新的職業和收入模式。

“公司遇到DAO，就像桌面游戲遇到電子游戲一樣，”Colony創始人JackduRose說。“要玩桌游，你首先要了解規則。不了解就很難玩下去。軟件就很擅長執行規則——因此電子游戲里，你不可能不遵守規則。所以電子游戲比桌游更容易玩下去。”

JackduRose(圖片來自Colony)

“公司本質上就是管理資源、分配權力的一套規則。現在絕大多數的公司都用文件和合同定義這些規則。財務往來，即使是很小的金額，都需要他人的管理和介入。雇傭關系很僵化，崗位無法變通，權力也不透明。Colony能幫助各類組織定義、執行商業規則。這樣的規則更容易建立，也更容易遵守，管理介入更少，也更透明，還能建立在以前不可能實現的地方，比如網上的陌生人之間。”

今天，Colony和TheReady宣布開展合作，旨在將TheReady為全球知名企業引入自我管理的豐富經驗，和Colony最優秀的DAO自我管理工具整合起來。

“DAO業界去中心化、分散所有權和權力的趨勢，與TheReady的使命和在自我管理方面的專業能力完美契合，”TheReady的創始人AaronDignan說。“現在DAO面臨的最關鍵挑戰，就是接觸到合適的想法和工具。Colony的DAO工具最適合解決這些挑戰，能與Colony合作我們也很激動，將我們在有效自我管理實踐方面的經驗帶到DAO中：打造下一代的全球頭部組織機構。”

責任編輯：Kate

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