TAM:Dragonfly合伙人：如何創造出一個優秀的Web3創意？_GON

你是否正在為尋找Web3產品的好想法而苦惱？在加利福尼亞大學伯克利分校WEB3MOOC課程中，Dragonfly合伙人Haseeb最近進行了一個關于如何在Web3領域找到一個好主意的講座。

我們觀看了這段長達兩個小時的視頻，為你做好了總結。

每個創業公司最關鍵的部分是idea。為了確定一個主意是好是壞，你必須向很多人推銷它，獲得反饋，并對它進行迭代。這個想法定義了你將建立的市場以及你試圖解決的問題的類型。

如何找到一個好主意？

有兩種方法：

自上而下的構思自下而上的構思自上而下的構思

行業中最大的問題是什么？

自上而下的構思是指從鳥瞰的角度俯瞰Web3行業，并找出最吸引人的地方來建造東西或解決問題的過程。

每個問題的TAM是多少？

約150家公司正在排隊申請香港加密貨幣許可證但目前尚未轉化為就業機會:金色財經報道，約150家公司正在排隊申請香港加密貨幣許可證，但招聘人員表示，他們尚未看到隨之而來的人才熱潮。（cointelegraph）[2023/7/10 10:12:33]

TAM指的是你通過解決該問題所能產生的總收入。但如何計算TAM？

例子

計算$ETH質押的TAM=總金額xx。TAM有助于確定你是否在為一個極其小眾的市場開發產品，產生最小的收入。

注意：

TAM不適用于針對那些旨在大規模改變用戶行為的企業。例如：在創辦Airbnb之前計算TAM是沒有用的，因為那時愿意住在別人家的人非常少，但現在就不一樣了。

該領域的擁擠程度如何？

在自上而下的構思方法中，你也要問自己該領域的擁擠程度。如果有很多創業公司和其他創始人都在針對這個特定的問題，就意味著這個板塊相較于其他板塊要卷的多。

外媒：FTX倒閉后KOL對待加密公司推廣的態度更謹慎:金色財經報道，自去年加密交易所FTX倒閉以來，加密領域意見領袖對宣傳采取更加謹慎的態度，其中有幾位名人因涉嫌在FTX推廣中扮演的角色而遭受集體訴訟。某些KOL表示，這已經敲響警鐘，那些支持加密公司的人需要明白，如果該公司未來變得不利，其關注者可能對他們采取法律行動。

加密視頻博Tiffany Fong此前因采訪SBF而獲得大量名氣，但目前她對其在社交媒體上支持加密公司并不感興趣。Fong稱，“由于許多曾經享有盛譽的公司已經倒閉，我不想推銷任何可能會影響客戶的內容。”

Fong承認她收到很多邀請，但她對大部分邀請都沒有作出回應，因為她認為風險大于回報。其他的幾個KOL表達了類似的觀點。[2023/6/5 21:16:17]

近期是否有創新/突破可以促進技術改進或改變市場結構？

Polygon正為在特殊場合識別迪士尼員工開發專屬NFT概念驗證:11月11日消息，據官方推特，Polygon宣布其在參加迪士尼加速器（Disney Accelerator）后，正在與華特迪士尼公司（Walt Disney Company）合作。首先，Polygon正在開發專屬數字收藏品的概念驗證，以在特殊場合識別迪士尼員工。

此前7月份消息，Polygon入選迪士尼推出的專注于NFT等領域的加速器計劃。[2022/11/11 12:49:50]

在進入之前，要弄清楚該板塊是否有創新，導致以前不可能的事情現在成為可能。

自下而上的構思

你最熟悉的領域是什么？

自下而上的構思不是問行業需要什么，而是問你最了解什么，你最適合做什么。如果你對任何領域都不了解，那就花時間學習吧!

Alameda Research地址贖回約1.4萬枚ETH，價值2800萬美元:5月17日消息，據鏈上天眼數據監測，被OKLink ETH瀏覽器標記為Alameda Research的地址，于北京時間5月17日06:38:43從鏈上標記為“DeFi: Wrapped Ether”（0xC02aaA39b223FE8D0A0e5C4F27eAD9083C756Cc2）贖回13999枚ETH，約合2800萬美元。[2022/5/17 3:21:42]

在創業公司工作需要你對某一領域有深刻的了解。所以，找到你有很多知識、經驗和人脈的領域！

最大的痛點是什么？

在自上而下的構思中，你會確定大多數人愿意為之付費的最大問題。而在自下而上中，你必須捫心自問，至少對你來說，這個領域最大的痛點是什么？

然后，你必須確定你可以在這個領域建立一個你自己會使用的產品。然而，你也必須知道你是否有專業知識和網絡來建立這個產品。

因此，自下而上的思考需要承諾、技能、知識和網絡，以專注于有意義的市場和解決重大問題的方式來利用這一切，同時發揮你的實力和優勢。

一個好想法的特點是什么？

能解決一個大的、明確的、可闡述的問題。有防御性——擁有護城河。易于解釋。明確的客戶/用戶。能夠解釋為什么現在就是正確的時機。強大的價值捕獲。1、解決一個大而清晰的問題

解決許多人會關心的問題。解決小問題就會成為別人產品中的一個功能，或者成為一個不大的創新，很可能得不到客戶。

然而，如果你不能定義問題是什么，那么你可能就沒有解決問題。你可以從以下幾個角度來考察你的想法/產品：

為什么用戶會使用這個產品？這是一個"不錯的選擇"還是一個"必須的選擇"？是否直接為個人/公司節省成本？2、是否具有護城河？

好的想法是站得住腳的。可防御性意味著你所解決的問題是別人無法解決的，這可以確保競爭對手不能輕易進入市場或吞噬你的市場份額。

建立護城河的最常見的方法是借助網絡效應。使用你的產品的人越多，你的產品就越好，用戶少的小產品也就更難與你的產品競爭。

3、易于解釋

如果你的想法很棒，但解釋起來并不簡單，那么：要么你正在研究一些難以解釋的復雜問題，要么你對你的問題理解不夠透徹。大多數時候，人們都是后者......

4、明確的客戶/用戶

你的想法必須有一個明確的客戶/用戶群。如果你不能清楚地定義將使用你的產品的人，就很難確定一個攻擊角度，并想出辦法如何將你的產品送到這些用戶手中。

5、"為什么是現在？"

你必須知道為什么你的產品現在應該存在。它隱含著這樣的問題："為什么這個問題的解決方案還沒有存在？"

如果這是一個人們明確定義的問題，那么可能已經有人建立了它。因此，"為什么是現在"的問題實際上是想知道為什么別人沒有在你之前建立這個問題。

大多數時候，答案可能是確實有人在你之前試圖建造它，但失敗了，因為沒有人想要它。那現在就會有人想要它嗎？你應該清楚地闡明為什么這個想法要到現在才有，而且有什么不一樣。例如：為什么是現在？因為我們的市場結構發生了重大變化，在這個新的領域對這個產品有明確的需求。

6、強大的價值捕獲

一個好的想法有一個強大的商業模式和高利潤。強大的價值捕獲意味著你不僅解決了一個大問題，而且還捕獲了你通過業務創造的大量價值。

然而，在開始的時候，不要對價值捕獲有太多的壓力。在開始時，最重要的是解決一個大問題。如果你解決了一個大問題，你將自動創造大量的價值。

這是所有初創項目的鐵律：你獲取的價值量與你創造的價值量成正比。如果你不創造價值，那么你就無法獲取價值。

例子：

音樂產業是一個價值獲取非常低的產業。人們喜歡音樂，而在90年代，人們必須去買一張CD-ROM來聽音樂。在那個時代，音樂產業獲取了大量的價值，并且利潤很高。

自從進入在線文件共享時代，聽音樂幾乎是免費的。雖然音樂仍然創造了大量的價值，但它不再捕獲大量的價值了。

最后，常見的幾個構思錯誤

為尚不存在的客戶而構建。解決昨天的問題，而不是明天的問題。為X打造的區塊鏈。在不友好的監管轄區內構建。為Crypto的KOL打造產品。

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