WEB:Web3 Social 如何突圍——「Web3 社交新圖譜」圓桌實錄_TWI

近期發生了一件對互聯網和Web3行業都非常重要的事：馬斯克把Twitter私有化。那么Twitter的收購是否開啟Web3社交領域的序幕？在Web3的社交賽道會出現更多前赴后繼的巨頭嗎？

11月16日，bfrenz以嘉賓身份參與圓桌《Web3社交新圖譜》。本次圓桌請到了數位Web3社交領域的創始人和資深專家，一起探討Web3的社交新圖譜。

感謝bfrenz家人投稿，為本次圓桌整理了部分精華總結。

主題分享1：Web3社交新范式

分享者：suji@MaskNetwork

01.對Web1.0、Web2.0、Web3.0的理解

-Web1.0可讀，但盈利模式受限、成本低且效率低。

-Web2.0可讀可寫解決了Web1.0的問題，但產生了諸如隱私安全、身份他主、數據孤島、黑箱算法、內容審核、經濟分配等的問題，核心問題在于平臺與用戶之間的權利極其失衡。用戶變成了農奴制下的農奴，大家在這里生產，但利益被統治階層剝奪。不同的大平臺類似于不同的城邦，城邦間呈現出封建制的特征，用戶的社交圖譜社交資產無法在不同平臺之間遷移。例如3Q大戰，本質上就是一個客戶端/流量入口的爭奪，封建城邦要對入口宣稱解釋權，不讓外人來修建入口。

-Web3.0，城邦不再封建制，提供政策，而不再在意外人來修建入口。例如以太坊最大的錢包Metamask并不是以太坊基金會構建的。這個其實一定程度上說明Web3.0的制度自信和理論自信，因為Web3新范式的特點在于去中心化、統一身份、數據主權、安全隱私、模塊化、可組合性、抗審查、經濟隨內容流通。例如Farcaster，LensProtocol，Mastodon。

02.為什么昔日巨頭紛紛擁抱Web3.0？

Twitter從各種小功能開始擁抱加密文化，Facebook等開始跟進，是一個陽謀，例如本來互不相通的幾個平臺通過PFP小圖像相通了。類似于，除了Twitter莊園、Facebook莊園之外存在一個共和政體這個莊園在法律主體上是處于不可訴訟不可被執行的地位。目前的狀態類似于教皇國，盡管現在有教皇，但他最終會走向共和制。幾千億的大平臺都要向這個教皇國俯首稱臣，而且大家都認可他的法律地位。

最新零售銷售數據顯示，美聯儲有望加息:4月14日消息，與美聯儲政策利率掛鉤的期貨周五繼續押注美聯儲將在5月再加息25個基點，此前公布的數據顯示，上月美國零售銷售不像預期的那么疲弱。美國短期利率期貨市場反映出，市場認為5月加息的可能性約為不加息的四倍，略高于報告公布前的可能性。目前的目標區間為4.75%-5.00%。[2023/4/14 14:04:29]

03.總結

Web3.0社交網絡會是什么樣？我認為最核心的價值在于圖譜的協議層，特點是任何人可以基于同一個協議進行不同的表達，進行不同的前端創作，且他最終的治理可能會超越主權國家，超越現有商業模式，超越廣告和游戲的上限，達到類似比特幣和以太坊的地位，肯定也遠遠超過Twitter和Facebook的市值。

主題分享2：Web2->Web3的轉型經歷和思考過程

分享者：Tim，founderof.bit

01.到底什么是Web3？

一種價值主張：個人主權。你的資產主權、你的身份主權、你的隱私主權…比特幣是歷史上第一個真正做到私有財產神圣不可侵犯的，不是靠暴力保證，而是靠數學保證。Web3不是炒幣，不是Playtoearn。

02.謹慎選擇與你同行的人

建議新人入圈先去了解比特幣的革命性意義，然后以太坊，然后再了解其他。元宇宙、幣圈、區塊鏈、Crypto、Web3很多詞，其中，元宇宙與Web3是最遠的，它更多是與AR、VR有關。建議搞Web3的人遠離搞元宇宙的人，反之亦然。最開始帶你認識行業的人，基本決定了你對行業的認識。

03.Web3產品的壁壘是什么？

Web3用戶完全可以在任意產品之間把私鑰倒來倒去，用戶有遷移的能力和機會。例如很多人3Q大戰時抵制QQ，結果后面都不得不用回QQ，因為他們的社交關系沉淀在這里，而這個無法遷移。那么Web3的壁壘是什么？我認為是共識，你占據了多少人的認知。很多Web2的人不理解為什么一個簡單的瀏覽器插件Metamask，技術上沒有任何壁壘，界面一般，為什么他每個月能賺一千七百萬美元。在Web3，一切競爭都是共識的競爭。共識的建立，很大程度上取決于先發優勢。

04.無溝通協作

“不需要打招呼也無法阻止”，例如我要在Uniswap上面上我的代幣，我不需要跟Uniswap的人去談合作，談用戶……他的接口就在那里，你直接去用就好了。在Web2的世界里，你的合作伙伴隨時可以終止合作，大不了賠你錢。但是Web3的世界里，代碼上鏈，是無法阻止的。

CFTC：幣安第一任COO Samuel Lim也遭起訴但幣安拒絕提供其新加坡住址:金色財經報道，據美國商品期貨交易委員會（CFTC）提交的訴訟信息顯示，幣安第一任首席合規官Samuel Lim也遭起訴，CFTC表示，Samuel Lim至少在2022年1月之前一直擔任該職位，目前居住在新加坡但幣安拒絕提供其新加坡住址以回應CFTC的調查傳票。[2023/3/28 13:29:52]

05.腳踏實地，關注場景

現在Web3很火，但是Web3不是靈丹妙藥，他不可能解決所有問題。現在其實不務實的，不創造價值的項目挺多的。對于Web3創業者來說，市場極其糟糕的情況下，是不是還有用戶用你的產品，你所提供的產品是不是用戶不得不用的東西。用戶價值，就是商業價值，到底滿足了用戶的什么需求，是不是在自嗨。

06.Web3需要正規軍

正規軍我認為就是那些掌握成熟的產品、運營方法論的Web2從業者。目前是Web2從業者缺少對于Web3的世界觀，Web3從業者缺乏Web2的方法論。我認為現在是Web2從業者加入Web3最好的時候。

07.謹防思維慣性，去做那些中心化系統做不了的事情。

再搞一個Discord，再搞一個微信……我認為屬于自嗨。盡管他們存在一些審查的東西，但他仍是滿足了95%的需求。如果你的產品目標就是滿足剩下5%的需求，那這個沒問題。Web3的本質是用戶主權。很多人想把在Web2做的東西在Web3再做一遍，這是一種慣性思維。關鍵在于到底什么叫重做，我認為真正的重做模式上是完全不同的。一個現象是做數據服務的太多了，很多Web2的人進來，第一個就做數據服務，因為這個東西看得懂，好理解。我認為Web3數據服務肯定是基礎設施，但不是浪潮里最大的浪花，我們應該去做中心化系統完全做不了的事情。

17年的時候大家都在想區塊鏈除了炒幣到底能干嘛？直到NFT出現，原來真的有些東西只有區塊鏈能做，去中心化的系統才能做。今天，很多開發者說區塊鏈基建不完備，實際上我認為不是基建不完備，而是開發者的創造力想象力不完備。

主題分享3：Web3社交網絡的趨勢與展望

分享者：Jsson，《Web3社交研報》作者

“1992年之前，Linux頂多算是個玩物，就在那一年一下子變成了某些人生活中不可或缺的一部分，成為他們的生計或者是生意…當越來越多的人不再把Linux當成一個玩具，而是當成一種依賴之后，Linux就開始像回事了。”我認為Web3也是這樣，因此我對Web3的未來是抱有樂觀態度的。

持有超過0.1 ETH的地址數量創1個月新低:金色財經報道，Glassnode數據顯示，持有超過0.1 ETH的地址數量達到5,124,042個，創1個月新低。[2023/3/5 12:42:42]

當我們回顧Web3生態時，如果把Web3比作城市，城市里已經有治理系統，娛樂系統……或者說他們的操作可行性得到了初步的驗證，但是社交協議這塊還是一片開放的空間，基于此我對Web3社交進行了盡可能全面的梳理，希望搭建起一個思考的框架。

從分類上來說，社交平臺可以分為閉源的中心化社交平臺、開源不帶幣的去中心化社交生態，和開源帶幣的去中心化社交生態。在第三類就是Web3模式下的社交生態，他把前兩者的每個部分都拆分開來，每個項目都是Web3社交生態的一部分,作為項目和協議，幾乎每一部分都可以被第三方使用，自由組合。這就是Web3社交的特點。

這個是Web3社交的框架

下面是從另一個視角看現在的Web3社交是怎么樣的格局。目前生態中主要以Web3.0原生協議層項目為主，同時有部分團隊做現有的社交平臺插件和鏈上應用層社交項目。

目前Web3通信和過去的通信，是兩套并行的解決方案，加密算法是通用的。

Lens是一個社交圖譜協議，大白話來講，一個App架構包括三個部分，前端后端和數據庫，前端是客戶端，是用戶直接看到的東西，后端存在的意義是為前端提供接口和數據。應用的主要邏輯會寫在后端里面。數據庫是存儲數據的，后端會讀取、修改存在數據庫中的內容。Lens類似于一個開源的后端，他規定了一般社交軟件常用的模塊，例如發帖、轉發、關注、點贊、收藏等等。使用Lens發布的信息可以支持各種存儲服務提供方，他只是一個后端。Lens并不保存用戶數據，用戶可以帶一套屬于自己的存儲端在鏈上鏈下不同應用程序之間切換。

MicroStrategy創始人：Silvergate是負責任的銀行，我們將繼續與其開展業務:金色財經報道，MicroStrategy 創始人和比特幣支持者 Michael Saylor 對CNBC表示，在包括 FTX 交易所在內的其他加密貨幣機構倒閉的情況下，Silvergate 是“負責任的”，并表示他將繼續與這家對加密貨幣友好的銀行開展業務。他說：“我們將繼續與 Silvergate 開展業務，一些管理不善的加密機構崩潰了。但事實上，Silvergate 是一家負責任的銀行”。

去年，Silvergate向 MicroStrategy 的子公司 MacroStrategy LLC發放了 2.05 億美元的定期貸款。據彭博社援引消息人士的話報道，司法部反欺詐部門已開始調查 Silvergate 為 FTX 處理賬戶的行為，欺詐調查的重點是允許 FTX 將包括用戶資金在內的存款存入 Alameda Research 賬戶中的潛在犯罪行為。[2023/2/4 11:47:00]

Lens如何實現在切換App時使用同一套數據同一個身份呢？使用NFT，這是天然的社交圖譜，同時實現了內容貨幣化。

圓桌對話

對話1：如何評價馬斯克收購Twitter？

分享者：suji@MaskNetwork

馬斯克解決了3個障礙：

1.解決了上市公司“法“的障礙。

將twitter從上市公司變為私有化公司，首先解決上市公司的Token和高風險資產發行問題。

2.解決了審查的障礙。

如果twitter往協議層方向發展，平臺上的發言審查，以后可以通過協議層投票達成共識機制。

3.解決用戶心智的轉變與稅收障礙。

當服務是免費，更有利于巨頭的商業模式。最近Twitter的8美元付費服務，我認為是未來gasfee的鋪墊，以后的twitter可能有不同的節點，不同gasfee將對應不同節點以及所提供的服務。類似以太坊不分國家地域，解決現在twitter作為美國公司的稅收問題。

在未來5-10年，我認為它會大量整合類似MaskNetwork、Lens這樣的協議，甚至整合各種的鏈，只要twitter完成協議化，很快就能沖破2000億美元的壁壘，但它也會遇到很大阻力，包括合規、、形態上的阻力。

幣安啟動“全球執法培訓項目”以打擊加密資產犯罪:金色財經報道，加密貨幣交易所幣安（Binance）周二表示，該交易所已啟動一項專門的計劃，以“幫助執法部門偵查金融和網絡犯罪”。幣安表示，新的“全球執法培訓項目”旨在“協助起訴利用數字資產的不良行為者”。該公司表示，自2021年11月以來，其由安全專家和前特工組成的幣安調查團隊已響應了27,000多項執法請求。（Forkast）[2022/9/28 22:37:30]

對話2：哪些Web3產品可能突圍？

分享者：Tim，founderof.bit

我說說現在3個現象：

1.現在Web3社交產品，很多是由極客工程師做的。它更像極客玩具，酷，但使用門檻高。如果本身不改變，最終只是局限在極客圈子里。

2.另一類產品，把1~100階段想得非常完善，但是不清晰于如何0~1。換句話說，就是缺乏場景，需求不夠“剛”，缺少用戶不得不用的理由。

3.西方團隊在社交敘事很厲害，但產品半天出不來；華人團隊不清楚如何講故事，無法融入主流市場。

Web3產品如何突圍？2個方向：

1.原生的Web3創業團隊，做出一個能符合未來需求的Web3社交產品。

2.現有的比較進取的Web2巨頭直接進化到下一個階段。大家不能低估有龐大用戶量的Web2公司切入到Web3的可能性與影響力。

在Web3社交賽道，要找到用戶不得不用的理由，同時又是中心化系統無法實現的。只有這樣的產品才有可能突圍。

對話3：如何評價Web3社交路徑？

分享者：joshua，fo@RSS3

社交范圍很廣，包括不僅限通訊社交、陌生人社交等，但由于定義的不同，它需要的組件也很不同，導致它所關注的要點差別也很大。

現在的行業是缺少定義的。只有當一個項目比較成功時，外界去觀察&歸納它才能產出所謂“定義”，但現在還沒到這個階段。

目前行業用戶總量仍然很低，全球持有Crypto作為資產的用戶可能有三四億，活躍的去中心化錢包數量可能一兩千萬，真正不是純的交易用戶，這一類型東西的用戶可能只有1%。在這個基礎上來說，網絡效應很難發揮效果。我期待著一系列好的項目為普通用戶帶來benefit，擴大Web3影響力。

對話4：如何看社交版圖？

分享者：Kent，co-founderofbfrenz

我來總結以上嘉賓提及的“社交3個類型“

1.Web3社交協議：

這種類型，是在基礎架構層面實現顛覆的，強調由中心化徹底變為去中心化。以歐美的項目為主，像Lens等，但是這類平臺用戶量不特別多。

2.設計一個經濟系統：

這種類型，是最普遍的類型，我愿稱其為Web2.5產品。一般指會發行Token在區塊鏈上，且在產品內也設計了用戶消費&賺取Token的場景。但是IM或信息分發的機制并非完全去中心化。存在的問題一旦模型設計不好，激勵難以形成社交正反饋，甚至帶來用戶刷量行為。

3.鏈上Token：

像ENS/NFT，它本質是Token，并非社交產品。但因為它的應用場景與社交有關，所以這一類也可以被理解為Web3Social。

目前還沒看到可以引爆市場的產品。從信息的角度看，存在3個問題：

1.交易、NFT買賣信息可讀性差。

2.平臺用戶量少，產出的內容吸引力不高，信息沒有為消費者服務。

3.存儲分發問題。由于數據分布在不同鏈上，導致獲取數據的問題難度變高。

所以，我覺得從引導用戶遷移到Web3的角度來看，有2個機會：

1.像twitter這類已有巨大流量的平臺與Web3融合，我認為一定是趨勢。下一輪敘事就是從Web2到Web3，這個過程有可能會伴隨下一波牛市并到頂峰。

2.作為新產品，則要立足在解決用戶新的&現有產品無法滿足的社交需求。舉個例子，Web3錢包的背后代表一個人的身份，用戶登錄錢包等于提供一個信息量很大的賬號，社區管理和鏈上資產結合可以解鎖新的社交體驗。通過錢包資產，還可以打造更多有趣體驗，像bfrenz，我們會讀取用戶的錢包資產來完成信息推薦。現階段幫助用戶獲取資訊，下一步幫用戶更好連接Web3世界里其他人。

對話5：是不是所有Web2平臺都適合往Web3轉型？

分享者：Twinx，2dao3founder

我們在做Web2社交產品經常討論用戶注冊，包括日活、消息量、互動數等。而在Web3社交，更多討論靈魂、身份。而現在，我們進展到一個怎樣的階段呢？基礎設施基本做好，開始往上去走：底層鏈->協議層->應用層。既要在協議層做不斷可組合和擴展，也要在應用層上多花力氣去把價值交付到用戶手上。一個對用戶價值交付得特別好的應用，會帶來很大的用戶流量，比如StepN。

在Web2的發展是：社交->內容->社群。三者不可拆分且有強耦合性。

-社交：以手機QQ為例，從陌生人社交，轉換為熟人社交。

-內容：當社交有穩定供給情況下，需要有更多內容作為娛樂消費，當時包括天涯論壇、豆瓣論壇等。

-社群：當內容完成供給，才開始出現細分小眾內容社群。

我在猜測，有這么一種可能性：Web3賽道的發展與Web2是相反的。

現在Web3已經有大量社群，社群內有非常多用戶做貢獻并獲得Token收益，因此這部分社群是已經相對穩定。但是，內容必須是有足夠的人進來之后才有消費場景。需要有大量供給完成后，才可能過渡到社交。我認為，Web3的發展更像是農村包圍城市。先把其他的賽道做好，再來做社交，這樣可能會更容易一些。甚至它可能會誕生新的產品形態，而不像現在我們所常說的“即時通訊”。

如果MetaMask用戶量2000萬，我們理解它是一個百萬級月活的產品。下一次牛市可能會出現月活上千萬甚至上億的產品，當這個產品出現時，可以做任何它想做的事，無論做NFT交易市場、即時通訊、交易所、錢包。

從長遠看，我認為幾乎所有社交軟件都會往Web3方向靠一靠，因為它會為用戶價值塑造帶來很多不同。就如蘋果和安卓，蘋果手機創造了最好的用戶體驗但缺少開放性，安卓手機創造開放性但安全性可能存在隱患。用戶群總有自己的選擇，只是多數和少數的區別。

對話6：Web3社交最終的形態是什么？

分享者1：yao@metaforo

這是非常難以預測的問題。我在這里提3個觀點：

1.數據不歸平臺所有，而是歸用戶所有。

2.Web3是價值網絡。Web2已把信息成本傳導降到0，Web3把資產傳導成本降到0。我認為Web3的社交應該是可以承載價值的，而不需像Web2需要上億級別用戶才能成為偉大的公司。We3社交可以以服務于DAO組織作為起點，DAO是一個分布式的組織形式、Web3native、本身蘊含大量價值，同時DAO也需要社交產品。

3.以前，不同平臺的用戶是無法交互。到了Web3，“聲望”是跟著用戶走，跨平臺的。最終可能是多個社交平臺/協議是共同幫助用戶構建內容，而不是完全分割的狀態。

分享者2：Tim，founderof.bit

任何社交，都是為人建立新的聯系與社會結構。

剛剛Kent提了一個要點給我很好的啟發——Web3社交可能不是產品。它有可能只是在Web2基礎上疊加一層社交貨幣，比如NFT、SBT等，能讓自己在社交場合中顯得與眾不同。

剛剛主持人提出的問題“Web3社交最終的形態是什么？“，我覺得可以換個角度：Web2的社交如何Web3化？

我們沒必要再造一個新的Twitter、Discord，而是可以想如何讓它們變得更具有Web3的屬性。這里有2個思路，資產發行，創造新的社交貨幣，把現有的社交貨幣搬到Web2平臺，像Mask現在已經有一些插件。

以上為bfrenz家人對本次圓桌的精華總結投稿。

完整的圓桌討論，可到“騰訊研究院”視頻號內通過以下路徑“賬號主頁-更多-直播回放”查看回放

責任編輯：Kate

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