DAO:給DAO設計做減法_ALGO

?"風能熄滅蠟燭，也能激發火焰。同樣，對于隨機性、不確定性、混亂：你想利用它們，而不是躲避它們。你想成為火，希望有風。"?

摘自NassimNicholasTaleb所著的《Antifragile:ThingsthatGainfromDisorder》序言。

我最近參與了一個項目，設計新的Aragon委托投票DAO。在項目結束后，我以一種完全不同的方式看待DAO(以一種好的方式。)

今天，我將分享這個新觀點是什么。如果你是加密貨幣的新手，它可能會讓你吃驚。如果你是一個OG，你可能會說這就是DAO一直以來的本意。

我的團隊所做的工作--為Aragon設計一個委托投票DAO的基本結構--很快就轉變成了給DAO設計做減法，或者說從我們的草案中抽出一些部分，直到我們擁有最基本、最原始的方法。

這與我預期的DAO設計完全不同。我想象的是一個密不透風的提案過程，代表們對他們能做什么和不能做什么有明確的規定。我想象著行為準則，公會與工作流與貢獻者的固定定義，以及必要的報告標準。我想象著我們概述了我們在DAO中看到的所有出錯的事情，然后創建一個強大的框架來解決這些問題。DAO很復雜，所以我們做一個復雜的設計，對嗎？為了防止攻擊者，我們需要考慮到每一種可能的情況，把組織的每一寸地方都設計得一塵不染，對嗎？

美國SEC主席贊揚Algorand的視頻在SEC將其視為證券后在推特流傳:金色財經報道，近日，美國證券交易委員會(SEC)主席Gary Genser贊揚智能合約平臺Algorand已有四年歷史的視頻在美國證券交易委員會宣布ALGO是一種未注冊的證券之后，該視頻在Twitter上流傳；在視頻中，Gensler在考慮“高性能”智能合約網絡是否能夠在其平臺上集成Uber或Lyft類應用程序時，將Algorand稱為“偉大的技術”。

ALGO是Gensler在4月17日美國證券交易委員會針對加密貨幣交易平臺Bittrex提起的訴訟中聲稱是未注冊證券的六種代幣之一，該訴訟對Algorand基金會2019年6月ALGO的首次代幣發行(ICO)提出異議。（Cointelegraph）[2023/4/18 14:10:41]

不是的。

我們把它縮減，然后再縮減，再縮減，直到這個設計是如此的基本，看起來我們可以在半天內寫完它。我們不斷地精簡，因為我們意識到了一些重要的東西：反脆弱性比健壯性要好；統一的激勵措施比硬性的規則要好；精簡和簡單比龐大和復雜好。

下面來具體談談我的觀點。?

組織的滑動尺度

無聊猿游艇俱樂部資深玩家Longer 加入LuckyBird社區:11月15日消息，據悉，無聊猿游艇俱樂部資深玩家Longer今日宣布加入LuckyBird社區，鏈上數據顯示Longer擁有的無聊猿編號為#8637，稀有度第490名，排名前十稀有，除此之外，其還擁有多個無聊猿土地和寵物狗，是資深的無聊猿系列NFT玩家，LuckyBird的愿景是打造成為BSC鏈上的BAYC，LuckyBird旗下的NFT產品BirdWorld NFT目前已經上線幣安官方交易市場，并且交易量長期位于前三。[2022/11/15 13:08:13]

在設計DAO時，你要不斷地在兩個極端之間行走。一方面，你可以設置大量的社會層規則，由管理人員在官僚機構中執行這些規則；或者，你可以設置零規則和零邊界，最終形成無政府狀態。

人類的所有組織都在官僚體制和無政府狀態之間滑動。有些組織在天平的一側快樂地生長，而其他組織則在為不向一個方向滑行太遠而奮斗。以下是世界上的一些組織，以及我認為它們在滑行天平上的位置。

Ray Dalio：對現在控制橋水基金的人和機器感到滿意:10月5日消息，橋水基金創始人Ray Dalio在社交媒體發文回應其辭去職務時表示，今天對于我和橋水基金（Bridgewater Associates）來說是一個非常特別的日子，因為我將橋水的控制權移交給了下一代，我對現在控制橋水的人和機器感到滿意，這個過渡時刻也是我本人在橋水 47 年旅程的最高潮。

Ray Dalio確認，橋水控制權將掌握在聯合首席信息官Bob Prince 和 Greg Jensen，以及負責業務部分的聯合首席執行官 Nir Bar Dea 和 Mark Bertolini 手中，同時還有一個偉大的董事會將監督他們以確保做好相關工作。Ray Dalio在最后表示，希望在去世之前繼續擔任橋水的導師、投資者和董事會成員。[2022/10/5 18:39:43]

世界上的一些人類組織，在官僚主義到無政府狀態

設計DAO時的一個主要目標是不要落入這兩個極端中的一個。但是......說實話？詭異的中間地帶也不是那么好，因為沒有人想出如何做對它。

理論上，每個人都希望處于中間地帶，但是在中間地帶著陸并不容易。

而且，我從DAO的設計過程中學到的是，那些在中間位置著陸的組織是一種....偏離。看看上面的圖表：所有在中間的東西都是其他東西的一個稍微偏離的版本。

特斯拉董事會成員Kimbal Musk：大多數DAO實際上并未去中心化:金色財經消息，在Consensus2022大會上特斯拉董事會成員Kimbal Musk表示，大多數DAO實際上并沒有去中心化。

Kimbal Musk稱，“DAO的名字代表去中心化，去中心化的程度達到多少才能算去中心化呢？我認為最重要的是建立防止個人權力積累的系統。坦率地說，我認為大多數DAO旨在讓創始人保持控制權。”

據悉，Kimbal Musk是Elon Musk的兄弟，并創建有DAO組織Big Green DAO。[2022/6/11 4:18:05]

目前狀態的DAO也不例外。具有開放Discord的民粹主義社會DAO是無政府狀態的中間版本。高度管制的DAO試圖在社會層執行規則，是傳統公司的中間版本。

我們不想落入這兩個選項中的任何一個。

DAO不需要成為其他東西的一個稍微偏離的版本。DAO可以變成新的、創新的、令人興奮的東西。但要做到這一點，我們需要停止試圖執行我們不能執行的東西，停止在滑動尺度上粗暴地轉移自己，或者在我們不應該設計的時候進行設計。

官僚主義的吸引力是危險的

在設計這個DAO的幾個月過程中，我發現自己不斷地回到官僚主義的陷阱中。我一直想增加更多的規則，設計更多的參數來約束這個DAO的存在。我一直在想一個新的問題，并說，我們是否需要一個解決方案來解決這個問題？我們是不是應該制定一個規則，這樣就不會有人這樣做了？

Binance將Optimism（OP）上線時間將推遲至14:00:6月1日消息，據官網公告，Binance將Optimism（OP）上線時間推遲至今日14:00。此前消息，Binance原定于今日12:00上線Optimism（OP），并開放OP/BTC、OP/BUSD、OP/USDT 交易對。[2022/6/1 3:55:31]

但是，如果你不在背后執行規則，規則就沒有任何意義。而一旦你有了執行力，你就會有官僚主義、管理人員和我們試圖選擇的舊系統。

BanklessDAO的成員Links寫下了他在贈款委員會任職時的見解，該委員會每季都會向項目分配資金。

"沒有執行力的規則不值得浪費筆墨。寫下規則并希望個人遵守這些規則并不會導致后匱乏時代的涅槃，而是導致人們破壞規則。要使規則發揮作用，你需要一個執行規則的中央機構"。

—摘自《Creatingawinnablegame》，作者是Links，發表在BanklessDAO周報上

我們都知道這種螺旋式發展：鮑勃偷了辦公室的訂書機，然后人力資源部門嚇壞了，制定了一條禁止偷竊辦公室訂書機的規則，但是沒有規則禁止彎曲辦公室的回形針；所以愛麗絲把回形針彎曲，以更好地適應她大量的紙張堆積；一位銷售經理為銷售團隊制定了一條禁止彎曲回形針的規則，但是沒有規則禁止彎曲訂書機，而且這兩條規則存在于完全不同的地方，所以鮑勃得到了一根撬棍，看看這是否可能。如此反復，這種情況一直持續到有如此多的規則，以至于組織需要雇用一整個部門來跟上這些規則，而且你需要確保新的辦公室規則部門沒有用撬棍把訂書機弄彎，所以在這方面安排了一個監督委員會。

這種情況一直持續下去，直到你幾乎無法在所有的雜草中找到一個有成效的組織。

我們害怕在官僚主義方面走得太遠，使它變得繁瑣和緩慢，無法完成事情。但我們也害怕陷入無政府狀態，在這種情況下，國庫可能會被攻擊者和不符合任務要求的項目吸走。

我們的解決方案是：清楚地說明我們的執法限制，并讓ANT管理其余部分。

界定我們可以和不可以執行的內容是我們設計的核心

在新的AragonDAO中，ANT處于中心位置。ANT投票--不是鯨魚，不是代表，不是核心團隊，不是社區。代幣投票，所以我們設計DAO是為了把代幣放在中心位置，而不是把某一群人放在中心位置(這對我來說特別難以理解，所以我將繼續進一步解釋）。

DAO的部分意義在于，如果核心團隊明天退出，該組織可以繼續運作，因為它既是去中心化的又是自治的。雖然目前大多數DAO的情況并非如此，但我們希望Aragon的情況是這樣的。一個DAO如果把特定的人放在中心，而不是把代幣和代碼放在中心，就無法實現這個理想。

因此，我們把代幣放在中心位置，為代幣設計了可執行的鏈上規則--代幣需要滿足的參數，如法定人數和通過率，但對其他任何人都沒有可執行的規則。這樣做是為了避免官僚主義的強大拉力，并將ANT放在中心位置。

以下是我們三管齊下的方法來描述Aragon治理的層次。

規則。可由代碼或法律強制執行。諸如法定人數和通過率，以及你所處的法律包裝中的任何法律限制。準則。幫助我們作為一個組織更好地協調的標準，除了ANT的投票方式外，在技術上沒有任何東西可以強制執行。例如，如果有一個準則，在每個資助提案中包括團隊成員的背景和相關經驗，ANT理論上可以只對包括該描述的提案投"贊成"。然而，沒有人追著提案者說："你必須包括這個，否則你的提案就無效！"，如果ANT的大多數人不關心提案人是否遵循了提案指導原則，那么這就不重要了，因為ANT處于中心位置(我要繼續鉆研這個問題，因為它確實花了我好幾個月的時間才把我的想法弄明白)。慣例。傳播到其他團隊的工作方式，如會議風格、報酬標準，以及一個組織的操作系統的任何部分。做法不是強制的，而是當一個成功的做法在整個組織中得到推廣時，最好的做法就會被推廣。我們把它疊成一個層狀蛋糕或三角形，像這樣。

AragonDAO的分層設計

更簡單地說，你可以把設計分成在中心的東西和被推到邊緣的東西。ANT在中心，深藍色的東西直接與ANT相連，限制它的行動，淺藍色外圈的黑色文字是被推到邊緣的一切。

ANT被置于中心位置，中心的規則制約著ANT，其他的東西在技術上是無法執行的

或者甚至更簡單，像這樣：

突然間，我們就到了這里：

DAO==自動化在中心，人類在邊緣."

—摘自VitalikButerin《DAOs,DACs,DAsandMore:AnIncompleteTerminologyGuide》。

為什么這種設計是非脆弱的？

一個脆弱的組織是一個需要所有東西都能完全按照設計的方式工作的組織。一臺機器是脆弱的：如果一個零件壞了，整個機器就會崩潰。然而，一個非脆弱的系統是可以從無序中獲得好處的。一座森林是非脆弱的，因為即使是偶爾的自然森林火災也會對生態系統產生再生和恢復作用。

我們的系統是非脆弱的，因為中心的規則是不可阻擋的和安全的。當一個提案被投票通過時，鏈上執行確保它被通過，這些規則是密封且無懈可擊的。

但那些不需要密封的地方--人類層--可以自由地進行更多的實驗、更多的適應和更多的試錯。把人放在邊緣使我們更加脆弱，因為我們可以在沒有高風險的情況下安全地測試。沒有一些失敗，我們將永遠無法找到最佳的解決方案。

我們不希望在規則層面上出現失敗。但我們確實希望在準則和實踐層面上有健康的失敗，以幫助我們作為一個組織改進。

換句話說，我們需要成為火，而不是害怕風。我們不僅要在風中堅持下去，而且要希望風來。

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