WEB3:長推：品牌進入Web3的 3 點建議_web3游戲平臺

注：本文來自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3負責人Tareq近2個小時的采訪中，他在分享忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌新增長飛輪之外，還給出了onboarding品牌進入web3的3點建議，非常干貨

我和@rubywxt1一起整理了出來，歡迎所有對品牌和IP感興趣的朋友閱讀

TL;DR

1??識別品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障礙，解決障礙or降低優先級

3??品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

BitMart 與 HKVAC 建立戰略合作伙伴關系:金色財經報道，數字資產交易平臺 BitMart 宣布與香港虛擬資產聯盟 (HKVAC) 建立戰略合作伙伴關系。

HKVAC 由專業評級機構和虛擬資產行業的利益相關者（包括數據公司、交易所和機構投資者）與香港持牌評級機構共同創立，旨在促進以行業為主導的安全風險管理的重要性。[2023/6/17 21:43:14]

1識別品牌是否web3ready

?理解這個生態也是初創的，進化中的，問題是如何把組織一起帶入這個生態

?是否可以把公司的主要核心決策者和DNA卷進來

?確保web3能夠與品牌/公司本身的戰略一致，web3的定位是增強這個戰略而不是改變它，這是最重要的

Solana創始人：Solana對比新公鏈仍有諸多優勢:5月4日消息，Solana 創始人 Anatoly Yakovenko 表示，在競爭日益激烈的環境中，他對 Solana 區塊鏈的前景并不擔心。面對未來來自 Scroll、Base 和 Linea 等新興區塊鏈網絡的壓力，Yakovenko 仍然對 Solana 的技術充滿信心。

Anatoly Yakovenko 說：它們都沒有 Solana 快，沒有 Solana 那么強大的交易處理性能，也沒有 Solana 運行的節點多。我認為我們在技術方面仍然遙遙領先，可以看到像 Helium 這樣的項目已經從自己的網絡遷移到 Solana，Render 也投票決定遷移到 Solana。

此外，針對 FTX 崩盤事件對 Solana 的沖擊問題，Yakovenko 認為，FTX 創始人 SBF 確實是 Solana 的堅定支持者，通過 Token 上市、投資等表達了對 Solana 上多個應用的支持，FTX 的衰落雖然是前所未有，但幾乎沒有理由因此能破壞 Solana 生態系統。

Anatoly Yakovenko 表示：還有非常多與 FTX 無關的開發人員在 Solana 上參與構建，我們在上一次黑客松中誕生了 800 多個項目，是 Solana 有史以來最大規模的黑客松，而這發生在 FTX 崩盤的兩個月后。[2023/5/4 14:42:55]

這3點都滿足，才說明品牌readytoweb3

GameFi協議YAY Games宣布將重組并重塑品牌:7月6日消息，GameFi協議YAY Games宣布將重組以及重塑品牌，通過與知名加密公司合作發展B2B方向業務。目前重組過程正在進行，以將YAY Games擴展到加密行業的新領域。

此外，YAY Games的核心產品Zeus將停止運作，但團隊并沒有放棄將Launchpad作為核心產品的想法。關于Zeus上質押的YAY代幣的轉移細節將很快公布。雖然YAY Games的目標是在Avalanche區塊鏈中繼續增長，但團隊計劃探索多鏈集成和替代業務領域。（BeInCrypto）[2022/7/6 1:54:55]

在web3定位這一步，需要向品牌明確，web3能做什么，不能做什么，保證品牌有合理的期望

Solana鏈上合成資產協議Parcl完成750萬美元戰略融資，Solana Ventures和Dragonfly等參投:5月20日消息，Solana鏈上合成資產協議Parcl宣布完成750萬美元戰略融資，Archetype、Dragonfly、NotBoring、Solana Ventures、FJLABS、Fifth Wall、JAWS(Barry Sternlicht)、Hack VC、IA Capital&Eberg Capital、BigBrainHoldings、以及天使投資人Santiago Santos參投。

Parcl是一家通過Solana區塊鏈將房地產投資數字化的初創公司，通過合成資產“Parcls”提供投資敞口，使每個人都有機會參與房地產市場，而無需承擔與擁有或交易硬資產相關的負擔。此前報道，3月2日，Parcl完成410萬美元的種子輪融資，Archetype領投。[2022/5/20 3:31:19]

?能做

-加強顧客互動和體驗

-強化客戶關系

-圍繞品牌構建社區

?不能做

-幫助品牌獲客

-短期收入

另外Tareq還舉了保時捷的例子，twitter上很多web3degen來指導，為什么你不聽。

他認為要讓一件事情能落地，在一家大的公司至少要牽扯到四十個人。如何架起web3degen和大公司的溝通橋梁，本身就是一件要解決且有挑戰的事情

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2弄清品牌做web3的最大障礙

?宏觀經濟：如果你是公司高管，目前的大環境你想的第一件事肯定是生存，經濟的不確定性使得大家會更保守

?真正的障礙其實是創新者的窘境。公司領導層是否在確保核心業務完成的情況下仍有空間來追求創新？

?就算領導層給了空間，在大公司里推動事情還是很難的，需要有一幫很有影響力且相信web3的人不斷推進。

Tareq舉了阿迪達斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推動了NFT的發射后再請求公司管理層諒解，而非事先尋求允許

?大公司給到小團隊的支持和資源并不充分

web3行業競爭非常激烈，不少大品牌看起來資源很多，但實際開始嘗試時的投入度不一定比創業團隊多，這個國內大廠的同學應該深有體會

TakeAway2&3:

-宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

-不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

3品牌咨詢過程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一邊，完全從業務角度進行思考和評估。品牌想要做什么，和哪個社區相關聯，當你有NFT這種去中介化的媒介可以與用戶直接溝通，你想要撬動和解鎖什么樣的價值？

?帶上律師和合規的專家保證合規性，把風險降下來

?最重要的是，確保公司的其他相關部門都要加入，公司內需要有足夠多的具有話語權的擁護者，并且對于這件事有一致性的認知

TakeAway4:相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

總結

1.品牌需要readytoweb3,同時需要有合適的溝通機制

2.宏觀環境無法改變，盡量減少對資源的要求，小步快跑

3.不但要說服領導層，還要找到合適的推進者

4.相關策略既要符合公司戰略與文化，又要能夠被web3space認可，我們才能夠保證品牌進入web3的姿勢是真實的且有影響力的

最后附上Tareq關于忠誠度(Loyalty)3.0理論以及品牌如何通過web3構建新增長飛輪的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越來越多的品牌會進入web3,自然少不了和已經在這個空間的人合作，希望這條推特對你未來無論做品牌onboarding還是合作都能帶來幫助。

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