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區塊鏈:春節薦讀 | 區塊鏈爆品指南_CHA

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區塊鏈領域的創新很多,但做爆品太難。每一個想用區塊鏈技術做創新革新互聯網應用的都在擱淺之中,擱淺緣由大多在性能上。在這個似乎無法解決的問題籠罩下,區塊鏈應用做爆品,就是天方夜譚,我們該思考的還有太多。

“有一天我拿著哈勃望遠鏡觀察月球,我在想,若干年前,科技技術、計算能力很低的情況下,就已經可以登月了。而今天,我的手機比當時的算力提升了幾萬倍,但就放在我口袋里閑置著。

如果把成千上萬臺手機的算力聚合起來,然后用我壓縮算法把一切都搬上去計算,那將是一個新的互聯網。”

Richard說到。

這個情景描述來自于美劇《硅谷》,為了Piedchat的發展,Richard自愿退出公司后,他開始了另一個世紀構想的攻堅。這個技術想要把諸多閑置算力集合起來,然后組成一個新的互聯網,然后讓用戶可以利用如此大的聚合算力下“去中心化”的do anything。

如果你了解過區塊鏈,一定會想到,這和區塊鏈模型極其相似。當Richard這個想法通過算法、共識、P2P技術解決后做成了PiedNet,并在倡導“Freedom”的技術圈層廣泛傳播,但最后因網絡可能帶來的危害,Richard按下了shutdown按鈕。

這可能是一個產品的悲劇,但對技術嘗試來說是贊歌。

若干年來,開發者們的愿景和開發能力開發了無數拍手叫好的產品,但產品起起落落,當開發完產品推向市場,才發現面對著無數個問題亟待解決,就像pied piper被迫做出的piedchat,爆紅后日活用戶暴增,除了高額的服務器資源成本外,要命的觸犯了兒隱法,埋藏了210億美元的巨額賠償風險。

支付寶上線5款NBA春節數字藏品:2月2日消息,NBA 今年借助螞蟻鏈技術發行了新春賀歲數字藏品,包含 NBA 虎年版新春賀歲卡、NBA 虎年版新春賀歲球館、年味 NBA、NBA 賽場報新春、NBA 龍獅齊舞慶新春五款。2 月 1 日(正月初一)10 時起,球迷們可以通過支付寶搜索“NBA”進入 NBA 支付寶小程序參與搶購,每天三場,每場限量 2000 份。用戶獲得的 NBA 數字藏品將同步展示在 NBA 支付寶小程序典藏館中,或者通過“鯨探”App、“鯨探”支付寶小程序查看。[2022/2/2 9:27:32]

曾經爆紅的App眾多,區塊鏈領域的創業者又能何去何從?本文醞釀已久,最初的想法來源于美劇《硅谷》,在經歷了近兩年內的爆款之后,想要為大家傳遞一些思考。

pied paper的爆紅起伏

先從《硅谷》說起吧。

pied piper在劇中是那個前沿創新的唯一存在,這當然是爆款的基礎,必要的一點優勢,或技術或創意。

所謂爆款,一定是短期內通過正常途徑增長了巨量用戶或因大量關注被熟知。所以爆款的直接表現就是用戶量或曝光量的增長,用戶量巨量增長一定是爆款,如果是曝光量巨大,可以稱為爆紅。

而每個企業或產品都希望創造爆款。希望利用產品創新獲得用戶青睞,然后得到用戶,跑通商業模式,公司和產品得以長存。

正如《硅谷》的劇情,pied piper需要融資,就需要告知投資者產品價值,在科技峰會上,Richand的壓縮算法評分直接突破常規值,得以火爆,立刻就拿到了融資。

春節后第一周新三板成交額超13億元:據全國中小企業股份轉讓系統(新三板)披露數據,春節后第一個交易周(2月18日至19日)新三板掛牌公司成交13.32億元,其中精選層成交4.70億元。[2021/2/21 17:36:01]

但隨后對技術的應用,成為了成敗關鍵。新的CEO用老舊的商業邏輯推算,要做存儲盒子,而這卻無法發揮壓縮算法的最大的價值,一個創新的算法被毫無創新的產品束縛,走傳統產品的路子。

在Richard的產品嘗試里,團隊還幫助著名的X站傳輸影片,但ToB的業務也只是飲鴆止渴,短期滿足收入,而并非激發了技術的無線潛力。也不是Richard真心想做的。

在創新的革命技術面前,商業的潛力沒有從0到1,只有從0到無限。

在隨后的嘗試例,無論是利用Richard壓縮算法實現的pied piper beta,還是利用壓縮算法的即時視頻PiedChat,都獲得了一定的爆紅,但隨即問題重重,pied piper留存過少,PiedChat沒有對用戶進行篩選觸碰了兒隱法。

Richard的心不在此處,他需要的是一個宏大的,適合所有用戶,為用戶帶來權益的產品,依靠技術的變革。才出現開篇的場景描述,Richard要利用壓縮算法實現一個去中心化的新互聯網。

這雖然只是劇情,但卻很直接的表現了創業者將面臨的問題。從資金、產品創意到目標方向,都決定著產品是否存活,而當創業者發現要做的產品過于宏大且“危險”時,你會怎樣選擇。這也是區塊鏈創業者正在面臨的。

深圳啟動第三輪數字人民幣試點 龍華區派發2000萬元“春節留深紅包”:1月20日消息,繼羅湖區、福田區之后,深圳龍華區啟動了深圳第三輪數字人民幣紅包測試,面向龍華區商事主體中購買社保的春節留深人員。據悉,“龍華數字人民幣春節留深紅包”活動由龍華區出資,面向龍華區商事主體中購買社保的春節留深人員發放2000萬元數字人民幣紅包,每個紅包金額為200元,紅包數量共計10萬個。[2021/1/20 16:35:23]

兩個創業者的“破圈”

區塊鏈行業期待爆款已久。

在若干的歷史長河中,自驅爆紅的爆款,只有應該只有比特幣和以太坊了,比特幣社區信仰者的聚集是在價格爆發之前,以太坊社區的聚集也與幣價無關,后續的加密貨幣用是在資本擁躉下實現的。

區塊鏈技術應用爆紅的更是寥寥無幾,從2017年后,除了FOMO3D的爆紅,尚未有從應用意義上爆紅的產品,大多數產品還都是扎扎實實的路演、做活動,一點點吸引粉絲。

但區塊鏈爆款的思路還是有的,這里有兩個故事。

2019年快結束的時候,一款在區塊鏈圈的隱私產品引發了圈內討論。這一款產品雖不像加密貨幣網絡一樣,使用區塊鏈的全賬本、區塊、共識、上鏈等,但卻與區塊鏈的去中心化信仰一致,目前是DID,去中心化身份系統,并在此基礎上保護用戶隱私。

這款產品叫Maskbook,我把它稱為“規則內創新”產品,這對區塊鏈應用是一個明確的提示。

商務部區塊鏈專委會副主任:平均每臺礦機的出售價格較春節前下降30%-50%:商務部CECBC區塊鏈專委會副主任、數字經濟商學院院長吳桐在接受《證券日報》記者采訪時表示,在疫情影響下,礦機的維護、更新和繼續生產的難度進一步提高,而‘3·12’暴跌使很多礦場處于出售狀態,礦機拋售潮已經出現,平均每臺礦機的出售價格較春節前下降30%-50%。(證券日報)[2020/3/23]

Maskbook的短暫爆紅,源于Maskbook的采訪文章,文章中對Maskbook進行了體驗,并和創始人Suji進行了對于Web3.0概念的交流。此后,圈內人士有把這一次成功的傳播叫做“破圈”。從行業內的用戶來看,這一次Maskbook的關注,并非只是業內,所以打破的“圈層”是指區塊鏈及加密貨幣的業內。

我習慣把Maskbook的模式成為規則內創新,主因是Maskbook是基于Twitter的隱私應用,對于Twitter這樣級別的平臺,已經成為了社會的基礎應用,就像微信對于中國市場用戶一樣,再次在社交領域開發產品,是無法越過巨頭的。例如其他平臺要進擊社交,也都要退出適應微信傳播的設計,例如短視頻。

Maskbook利用了Twitter的用戶需求,生存在平臺內,但使用了本地的加密,利用瀏覽器插件的實現方式。可以不涉及與社交巨頭有競爭的部分,產品重要在于補足需求。

巨頭之下,這些能夠讓平臺內的用戶轉化后使用相關產品,已經可以算的上成功了,也驗證了規則內創新的重要性。

聲音 | 中國央行:春節后央行通過公開市場操作投放的短期流動性已基本收回:隨著央行逆回購不斷到期,春節后央行通過公開市場操作投放的短期流動性已基本收回。目前銀行體系流動性總量處于合理充裕水平,2020年2月19日不開展逆回購操作。(金十)[2020/2/19]

前文說到,此次爆紅也不局限在區塊鏈圈,Maskbook雖處于區塊鏈圈,但產品和傳播的立意并不局限在區塊鏈圈層。同時也并非直接讓用戶接受去中心化,而是瞄準了隱私需求,實現隱私功能。不過多太高技術門檻。顯然,Maskbook的用戶范圍已經被擴大到了互聯網用戶,不涉及區塊鏈的用戶教育門檻。

第一個故事,是規則內創新,第二個故事,是一個用戶教育的故事。

2020年的開始,隱私事件再次觸發了,這次是微博用戶信息泄露,并且被黑客拿到了Telegram上利用聊天機器人售賣數據,還利用了加密貨幣支付,典型的灰產手段,這其中,令人唏噓之處,第一個就是加密貨幣的金融交易之便利卻使灰產即為便利。

此事發生后,在圈內做區塊鏈隱私項目PhalaNetwork的佟林寫了一篇體驗隱私泄露灰產的文章,文章內詳細描述了信息泄露的類型、如何獲取、危害如何。令人唏噓之處是這個售賣用戶數據的灰產,還在這次的交易業務里,放了隱私協議。

文章發布后,被廣泛傳播,這一篇文章在PhalaNetwork剛剛啟動的項目公眾號里,閱讀量近乎接近了10萬+,并被互聯網大V自動推薦,在一些技術社區廣泛傳播。

對于技術愛好者來說,因對技術的清晰了解,而對具備隱私能力的技術以及未來隱私自由的期待更深。也因此這一事件被廣泛關注且深入關注。

但作者佟林反被黑客報復,利用手機號注冊各大網站,短信驗證碼不停,外加騷擾電話,還通過信息撞庫,拿到了作者的包含身份證在內的各種信息。

在這個過程中,一個具備隱私協議的數據販賣灰產,利用了加密貨幣匿名之便,無從查證。而在我們的中心化平臺中,拿到全面的信息“報復”他人,隱私已經蕩然無從。

Phala這次也破圈了,雖然不是像Maskbook一樣是因產品創意而紅,但卻應了用戶教育上的邏輯。Phala佟林深陷隱私暴露的“恐懼”,是不知道還有哪些平臺的信息會被挖出,登錄過的每一個中心化平臺,可能都會成為恐懼炸彈。

所以,Phala雖然也是一個公鏈網絡,但Phala會推出多個隱私產品,也就是說,其實背靠這區塊鏈行業,但產品定義是應用和隱私,盡力降低用戶的門檻。

爆款的另一面是什么?

2019年,還有一款因產品而爆紅互聯網的項目,就是ZAO,因為換臉的有趣體驗,ZAO在上線后從AppStore免費榜138位沖到了第一。

但因為ZAO使用視頻和AI,會利用過高的帶寬和更多的服務器,這讓ZAO儲備的服務器資源很快用完了,還好ZAO是由陌陌孵化的。如果后續費用過高,對于一個資金儲備很少的公司,也許這個爆紅直接就是死亡信號。技術成本直接把儲備資金花完,團隊解散。很多技術公司都死于技術和產品未成功之時,錢燒完了。還何談爆款。

所以雖然爆款萬眾期待,但爆款的成本是極高的,可能是機會,更會是噩夢。在2017年,筆者去探訪過在互聯網時代出現的幾款爆紅級App。包含魔漫相機、臉萌、B612等,我們發現,爆款應用出現的工具類比較多,但工具類型App帶來的用戶留存,很難與帶來的未來價值平齊。

這就是對于ToC應用最大的考驗,一款免費工具,第一關是知名,然后是下載,然后是注冊、試用,接下來就是留存,最后是付費。沒有幾個爆款的應用可以活到付費。大部分死在了留存。

以上曾經爆紅的公司,只能靠不斷的開發新的爆款應用或修改產品特性,維系后續融資,找到其他機會轉型盈利,例如臉萌開發了faceU,陌陌做直播做視頻交友等。

這明顯是續命,不斷創造爆款,不斷用開始用資源換未來。也就形成了沒有資源(錢和流量)別談爆款的基礎哲學。

區塊鏈行業更甚之,最大的局限還是行業覆蓋范圍有限,二級市場引入的用戶,和應用服務的用戶天差地別。這才能看出例如Maskbook和Phala這樣打造了爆款或一瞬爆紅事件的不易,區塊鏈行業的流量,仍舊以投資的強關系為主,應用產品的推廣,大多把成本降低,把周期放長久。

既然業內流量流量如此,創業者們就更應該思考“破圈”的爆款之道,正如現在的項目、資本等都在做內容爭搶流量。不失為一個好方法,但不要過于拘泥忘記了產品為王。區塊鏈應用創業者的競爭者,不是同在行業內的同賽道項目,而是廣泛的互聯網平臺。

寫到最后

寫到這里,是不是感受到了區塊鏈應用似乎已經沒有路了。

我們此時回想一個產品的誕生。

如果我們做一款產品,從模式上,先選“輕重”,輕模式好操作好調頭,重模式有壁壘。然后開始找業務模型。如果我做服務,我會在乎顧客和盈利,如果我是平臺,我更重視流量和后續的變現方式。

從流量上看,每個用戶的流量都“貴”的離譜,互聯網平臺流量難以撼動,競爭的成本太高。而如果做服務,直接的業務可能只與交易和資產相關,這個領域相對容易,但已成紅海。除了交易和資產外,區塊鏈的服務也可以是技術服務,但從客戶角度上看,可以做到付費開發區塊鏈產品的客戶是極少的。這種很傳統的IT技術服務方式更難成為爆款讓更多人應用。

區塊鏈的應用,似乎也只能依靠加密貨幣的投資價值和金融優勢了。但貨幣主權帶來的限制以及灰產等現象的出現,對區塊鏈的扼殺是致命的。

據此,我們暫且這樣判斷,在區塊鏈行業內做爆款的機會,是很少的,但在龐大的互聯網用戶下,爆款會不斷出現,加密貨幣和區塊鏈是個圈,先破了這個圈再談爆款吧。從產品立意、產品渠道、產品特點、用戶畫像等一個個破。

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