區塊鏈:董峰：區塊鏈倉單有望成為中國未來二十年產業互聯網的開端_有人靠區塊鏈4天就掙了30萬塊錢

1月9日，前海聯合交易中心攜手螞蟻金服?螞蟻區塊鏈共同召開區塊鏈倉單聯盟建設啟動會。自此，由前海聯合交易中心牽頭生產、加工、貿易和終端消費企業以及倉庫、物流、保險和銀行等機構共同構建的“QME倉單2.0生態”科技應用項目已全面展開。

前海聯合交易中心總經理董峰出席啟動會并發表演講，從四個層面分享了對行業的看法。

以下為董峰演講內容，巴比特整理：

關于QME的區塊鏈倉單，我們之前在其他場合都做過充分的交流，所以今天我想換個角度談談這件事情的實質和未來的意義。

大家知道，2019年一個大的背景就是我們國家的人均國民生產總值第一次超過一萬美元。中國人做事情講究順勢而為，接下來我們無論做任何事情，首先要放在這個大的語境下面。那么未來十年、二十年，對國家而言最重要的主線和最大的命題是什么？是中國的制造業要能夠突破全球份額占比35%到40%這個臨界點，同時中國作為一個十四億人口的經濟體，能夠整體邁過工業化發達國家的門檻，這個門檻以人均國民生產總值衡量大概在三萬美元左右。

大家想一想這件事情的意義在哪里，從工業革命到現在，把所有工業化發達國家的人口加起來，包括美國、西歐、日本，基本上就是十億人口的量級。如果中國作為一個十四億人口的國家通過制造業升級整體加入到這個俱樂部，其意義和影響無論如何評價都不過分。

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那么在這個歷史進程中，我們能夠為這件事情做什么工作、解決哪些問題？我覺得可能有兩個主要的瓶頸：

第一個是高科技。關于這點，最近華為的事情大家都清楚。至少未來十年，以芯片、新能源汽車和大飛機為代表的科技樹或者高端制造業，是中國必然要爬上去并且站住腳的，這個相信我們都看得到。

另一個大的瓶頸，我認為是商品。首先是傳統意義上的大宗原材料。從保障中國未來制造業長遠發展的角度，以及輻射一帶一路做產能輸出，我們要確保上游原材料和能源資源的的持續、可靠、穩定供應，包括爭奪商品定價權來支撐人民幣國際化。除了狹義的大宗商品，廣義的商品也涵蓋從生產到流通整個的經濟體系如何高質量發展和高效地運轉。

高科技和商品，很可能是中國要實現未來二十年戰略目標必須要打贏的硬仗。而中國經濟發展到今天，商品這塊一直存在非常大的短板。

第一點，對很多傳統行業而言，一直缺少能夠反映實體供求基本面的價格基準，供給側的結構性改革沒有抓手，不能用市場化的價格機制去調節上下游的真實產能，并且有效地去做資源配置。

第二點，因為缺少標準化的資產體系，大量基于實體經濟活動和真實貿易背景的底層現貨資產在銀行金融機構看來屬于場外非標，不能作為合格的抵押品，間接地造成大量實體企業融資難、融資成本高。

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第三點，在資本項漸進開放的大背景下，商品市場在基礎設施、制度規則、貿易流通上尚未實現完全的互聯互通，爭奪全球大宗商品定價權以及人民幣國際化還有很長的路要走。

如果我們能夠在這三個方面，也就是圍繞供給側、融資難、定價權三個痛點解決些實際的問題，我認為這是未來十年、二十年我們能夠做的非常有意義的工作，相信這也符合國家的政策導向，這是我想說的第一層意思。

既然看到當前中國的商品市場存在問題和短板，那么要帶來真正的行業變革，就一定要有新生的力量和新鮮的血液注入到現在的這個市場格局里。

中國商品市場之前的玩家主要都是誰呢？

從市場參與者的角度，有生產企業、加工企業、流通企業，很重要的是貿易商，還有終端的消費主體，這些構成了傳統的產業圈。金融這邊受分業監管的影響，市場參與者一頭是銀行，另一頭主要是期貨行業，包括期貨交易所和期貨公司。這些就構成了我們國家商品市場現在最基本的格局。

如果要從根本上解決剛才提到的這三個問題，我認為這些傳統的參與者可能還不夠，或者說還不足以撬動整個行業的變革。當前的格局下商品市場需要新鮮的血液，需要新生的力量。

今天我們在QME，這可能是中國第一個真正意義上的商品現貨交易所。

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在我們進入這個市場以前，嚴格來說在中國是沒有這個業態的，監管上也沒有準確的分類。商品領域大家一提交易所就是期貨交易所，要么就是幾百家更偏近于類期貨或者產業電商的所謂“地方性現貨交易平臺”，對交易所核心功能的理解傳統上也僅限于價格發現和套期保值。

自2018年10月開業以來，QME可以說是第一家真正面向企業和法人客戶，同時以實物交割為導向，這樣一個全國性的、有公信力的、獨立第三方的商品現貨交易所。

而今天QME跟螞蟻金服一起啟動區塊鏈倉單聯盟的建設，又補上了另一個非常重要的維度。

過去在商品領域，科技對產業和金融的滲透度是非常低的，也就是說產業、金融、科技這三個板塊相互之間很大程度上是脫節的。所以今天QME作為商品現貨交易所和螞蟻作為科技公司的代表，與眾多的合作伙伴一起來啟動區塊鏈倉單聯盟的建設，這個意義應該說遠遠超出這件事情本身。

以前商品的圈子里都是傳統玩家，今天進來了兩個新人，一個是現貨交易所，一個是科技公司，代表著有兩個新的類型的參與者真正進入到商品市場。希望過上五年、十年回頭來看，今天會是這個行業一個全新的、深刻的變革時代的開始。

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這是我想說的第二層，我是從這個角度來看待今天的這件事情。

接下來我要說的，今天啟動這件事情，絕不能為做而做，一定要有商業邏輯，要能真正做到商業可持續。也就是說，必須能夠形成有效的盈利模式，能夠通過經營性現金流，持續滾動地往前走。并不是說我們把大家拉在一起，熱熱鬧鬧地啟動，然后各自做一些投入形成樣板，然后就結束了，這不是做這件事情的目的。

我們希望QME和螞蟻以及眾多伙伴合作的這個項目從一開始就能夠成為完整的商業閉環，并且由各方共贏來有效驅動。這樣的模式才是可復制的，才真正有價值、有生命力。

這也回答了為什么我們選擇區塊鏈倉單作為切入。我認為要做一件商業的事情，首先要想清楚利潤來自于哪里，要么是拆掉舊的東西，要么是創造新的東西。我個人的理解，區塊鏈倉單的實質其實就是要作為中間層的資產權益的載體，去有效打通金融和實體、資金和資產。

這件事情跟傳統期貨圈的人的認知可能不太一樣。傳統上大家更關注的是即時的價格發現和價格博弈。而從資產的角度，一定要考慮時間的價值，是要做積分的。

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我們為什么選擇做這個事情，是因為我們看到這里面有一個巨大的結構性機會，它來源于中國經濟發展到今天面臨的一個非常大的問題，那就是金融和實體的脫節。

一方面，金融體系里資金流動性充裕，同業的錢很多、很便宜，但是市場上好的資產稀缺，大量的流動性在空轉，我們稱之為金融機構資產荒。

另一方面，我們看到的是實體企業融資難。大量的中小微企業、民營企業在銀行現有基于主體信用的信貸體系下拿不到融資，得不到有效的資源配置。

所以我們接下來要做的這件事情，就是要找到切入點去解決這個問題。關于此點我一直在用一個詞來描述，中國經濟的堰塞湖。大量的實體企業在實際承擔非常高企的年化融資成本，而我們的金融體系卻在高杠桿下有充裕甚至是過剩的流動性，這中間存在著一個巨大的結構性的利差。

從好的方面講，如果能有效地導通金融和實體，那么打破和縮窄這個利差的過程本身就能夠持續地產生穩定的價值，這也就是我們今天做這件事情的商業邏輯。我們選擇區塊鏈倉單作為切入點，其實就是為了找到商業可持續的路徑到底在哪里，關于這一點我是非常有信心的。

當然這件事情不容易。堰塞湖之所以形成和變成今天這個樣子，有各種各樣歷史性的、結構性的和現實的原因，需要我們去直面，并且要做大量開山鑿路的工作。

但剛才也說了，只要能把這個路開出來，哪怕只是堰塞湖打開個口子，發電機的輪子自然就轉起來了。因為勢能就在那里，根本不需要擔心通了之后還要找的什么樣的力量去驅動。這件事情我不能說感謝，但至少很大程度上來自于中國經濟現在的這個堰塞湖。如果能夠打開，它潛在能夠釋放的，是基于中國實體經濟和產業基礎的幾十萬億級的存量底層資產背后的利差。

從商業的角度，由區塊鏈倉單切入，我們能看到一個巨大的結構性機會，這是我想說的第三層意思。

最后要說的和趨勢有關。今天我們在QME見證這件事情的開端，從做事業的角度，除了確信它是國家希望看到的、市場需要的、以及具備商業的邏輯之外，我們每個人也都希望在有生之年能夠參與到一件有意義的事情中去。

過去二十年，我一直說是中國消費互聯網波瀾壯闊的二十年，誕生了一批像阿里、騰訊這樣偉大的企業。二十年前，我們完全無法想象阿里、騰訊這樣的企業，能夠達到今天的市值，創造和聚集如此多的財富。這些商業的價值一定是來自于某個地方，要么是打破了舊的東西，要么是創造了新的東西。

回頭來看，為什么過去二十年是消費互聯網？這個跟我們的人口紅利有關，跟我們的基礎設施紅利有關，跟過去二十年中國經濟快速發展帶來的購買力增長和消費紅利有關，同時也跟互聯網和移動端帶來的科技紅利有關，這些因素疊加在一起，催生了一批世界級的企業。

站在今天這個時點，我們發現這些驅動因素要么到了拐點，要么已經接近做到極致。再往前看未來二十年，大家開始談論未來的方向可能是產業互聯網。但產業互聯網到底是什么？內在邏輯在哪里？需要有具體的線索，或者說落地的切入點。

所以第四層的意思，就是今天我們做的這件事情，有可能成為中國未來二十年產業互聯網的開端，或者說可能是一個非常好的切入點。

這件事情如果要做，一定是不容易的，要有君為其易、我為其難的準備，同時也要對未來有積極樂觀的心態。

我本人的經歷是從銀行出來，做過企業，現在到了交易所，甲方、乙方、丙方都干過，對這件事情體會尤其深。

中國經濟發展到今天，進入到一個新的階段，需要尋找新的動能。這個動能到底在哪里？很多人是悲觀的，覺得2020年是整個未來十年最好的一年，再往后看可能中國經濟就是L型再也上不來了。

僅從增速衡量也許有道理，但如果從整個經濟運行提質增效的角度看，我們有大量的傳統產業通過科技驅動，通過金融與產業的打通，通過物流供應鏈的重組，能夠帶來一個非常大的效能提升。而且我們有十四億人口體量的統一市場，再加上對外輻射一帶一路，這種發展的廣度梯度和縱深的騰挪空間是別的經濟體沒有的，在人類工業化的歷史上也從來沒有過。

所以，我個人對未來二十年是積極和樂觀的。我相信中國經濟的新動能，將來一定來自于整個產業體系的轉型升級。回到產業互聯網，我們要做的事情就非常清楚了，其實就是四個字：躬身入局。只要參與其中，每個人都能找到自己的位置。

這次我們是和螞蟻合作做這件事情，想起二十年前，馬云老師帶著阿里巴巴的十八羅漢同樣也是相似的起點，他選擇堅信自己看到的未來。

創業維艱。我經常向同事和朋友們推薦阿里當時的紀錄片，每次看都非常感動。今天我們可能是同樣站在又一個二十年的起點，去迎接一個新的產業互聯網的周期。這是全新的征程，也是全新的探索。

未來到底能不能達到我們設定的目標，要靠自己做出來。像區塊鏈倉單，我們2017年就開始提出這個想法，但中間也是經歷了很多波折，才終于走到今天。不管未來怎么樣，至少有一點是確定的，那就是今天這批人應該是現在看這件事情看得比較清楚，也是最早開始付諸行動和躬身入局的。只要能夠動起來，就有無限的可能性，我們應該是最接近這個未來的一批人。

今天，我們和螞蟻、和眾多的合作伙伴一起，共同啟動區塊鏈倉單聯盟的建設。最后我想用一句話來表達我的期待：同心若金，攻錯若石，相期無負平生。

謝謝大家！

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