DAO:如何正確認識DAO通證？_BLAZE TOKEN

隨著DAO商業化的推進，DAO的經濟模型開始被越來越多的人討論。DAO應該設計怎么樣的經濟模型才能夠在不違背DAO精髓的前提下滿足投資甚至投機的需求呢？首先我們應該對DAO通證(token)進行一次梳理，對它有一個正確的認知，在此基礎之上，我們才可能設計出一個較為完美的DAO經濟模型，我們也才知道如何去投資一個DAO。

——Typto

作者：JamesWaugh

翻譯：Typto

"DAOsharesareTokens&TokensareDAOshares"?這些術語越來越難區分了，不過，這是好事兒！

譯者注：share是DAO賦予成員的一種權益證明，它產生于成員的貢獻(ETH或工作)，并代表著成員參與決策的權重以及享有DAO公共銀行資產的份額。

中央財經大學郭田勇：應深入研究如何用數字人民幣組建更多功能:中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇表示，在數字化的浪潮下，貨幣作為一種支付媒介，其本身的數字化是必然趨勢。考慮到傳統貨幣印制發行成本高、不易攜帶等局限，數字貨幣以其獨特的優勢，極大降低了交易成本。郭田勇指出，數字貨幣如果由政府或者中央銀行來主導，必須協同好同原有銀行體系為主導的支付關系。目前，中國的數字貨幣屬于M0范疇，從金融學角度看，M0并不具有貨幣創造的能力，在整個貨幣儲存量中占比也很小，因此，數字人民幣的范圍還非常有限，未來如何用數字人民幣組建更多的功能，將其推向更大的領域，值得深入研究。這是一個循序漸進的過程，要把握好節奏。郭田勇稱，數字人民幣前期推進比較成功，有利于提升人民幣國際化程度。隨著中國經濟實力增強，人民幣國際業務更為廣泛。面對龐大的國際結算量，數字貨幣高支付效率的優點更易凸顯。（中國新聞網）[2021/7/7 0:32:14]

Genesis Mining運營主管：無論交易費用如何，比特幣都是很好的價值存儲手段:針對比特幣及其區塊鏈網絡是否能在不需要第二層解決方案的情況下作為一種價值儲存手段被主流采用，比特幣采礦公司Genesis Mining運營主管Philip Salter表示，無論交易費用如何，比特幣都是一種很好的價值存儲手段。費用越高，能夠有效轉移的最小價值也就越大。然而，如今比特幣被更多地視為一種價值儲存手段，而非數字現金。Philip Salter認為，這種觀念的轉變仍可能引發一些問題。他說：“幾年前，由于交易費用實際上為零，所以1美元的存儲和傳輸是可行的。目前，發送一筆交易很容易花費15美元，所以再發送1美元是不明智的。如果這一趨勢繼續下去，由于更多的比特幣使用和更高的比特幣價格，它將禁止普通金額的價值轉移，它將只會成為非常大金額的有效價值存儲。”Salter補充道：“這就是為什么我認為第二層解決方案不僅對于比特幣作為貨幣的使用是必要的，而且對于比特幣作為價值儲存手段的長期可行性也是必要的。”（Cointelegraph）[2021/1/22 16:48:07]

圖片來自Vitalik的文章，Logos來自DAO&Tokens?

直播 ｜“后浪”仙女力場-大丹如何乘風破浪:金色財經 · 直播主辦的《 幣圈 “后浪” 仙女直播周》第7期20:00 力場｜大丹將在直播間聊聊“幣圈‘后浪’仙女如何乘風破浪”，感興趣的朋友掃碼移步收聽！[2020/7/6]

一般而言，過去36個月

DAO是高度社區驅動的生態系統，幾乎沒有什么投機機會；

而Token呢，一直是高度投機的生態系統，幾乎不存在社區。

然而，它很容易轉變為另一種方式??

以太坊為我們提供了創建可編程貨幣的工具，這意味著我們可以創建一個用于投機的DAOShare市場，而不是一個Token市場，或者是僅僅用于捐贈用途的DAOshare。無論我們將它稱之為ERC-20、MolochDAO、ERC-721還是AragonDAO都不重要，重要的是這些東西能達到什么樣的目的。

掌柜調查署 | 疫情之下，區塊鏈企業該如何應對？:修我甲兵，與子偕行。疫情之下，區塊鏈企業該如何應對？

今天下午15：00，金色財經掌柜調查署，由金色財經合伙人佟揚對話WBF交易所創始人Bella Fang，一起聊聊此次“新冠”疫情期間WBF的應對舉措。

更多詳情請點擊原文鏈接或掃碼進群查看。[2020/2/13]

DAOs&token不是蘋果和橘子！

ERC-20Token只是一個向你的以太坊地址發送可交易Token的智能合約，該合約具備對該資產任何有意義的特性和限制，同樣的道理，DAOshare也可以具備對DAO資產任何有意義的特性和限制。

智能合約這些復雜的東西對于我們來說無關緊要，我們應該關注的是，機制創造了可信中立，Vitalik這樣描述此概念：從本質上來說，機制是可信中立的，如果只看機制的設計，就很容易看出機制并不歧視或反對任何人。

現在，無論是Token還是DAOshare，本質上都不是可信中性的。這是因為這兩個系統在設計時可以保持可信中立，也可以完全忽略它。因此機制(DAOshare或token)并不是重點，重點是設計和實現。

美國商品期貨交易委員會公布關于如何定義加密貨幣已經交易完成的解釋: 美國商品期貨交易委員會（CFTC）已經公布了解釋說明，關于如何定義加密貨幣已經從買方“交付”給了賣方。確認交付已經完成的的兩個因素是：1. 客戶有能力 （i）擁有和控制全部數量的商品，無論是以保證金，還是使用杠桿或其他融資購買，以及（ii）在交易之日起28內，自由地商業使用商品（在任何特定平臺內外）；以及2. 報價人及賣方（包括各自的關聯方或與報價人或賣家合作的其他人士）不保留任何利益或控制任何以保證金，杠桿或其他融資方式購買的商品，在超過自交易日期起計28日后。據CFTC稱，提議的解釋不是最終的，需要經過90天的公眾評議期。[2017/12/16]

機制之間的這種連接之所以重要，是因為在可預見的未來，我們將看到許多與DAO相關聯的守舊概念開始進入Token設計領域。同時，許多ERC-20token的屬性將開始被DAO引用。

對于Token來說，我們認為相關的經濟杠桿是“Token經濟學”，即在token或平臺中建立不同激勵機制的能力。而對于DAO來說，我們還沒有總結出類似的術語，但DAO內部有許多不同的機制可以實現與token經濟學(tokenomics)相同的結果。實際上，將激勵措施納入社區比將激勵措施納入token更有意義。

讓我們來看幾個例子：

迄今為止，DAO(如MolochDAO)只專注于捐贈，而非盈利。但隨著?

MetaCartelVentures?啟動了第一個營利性DAO(自?

TheDAO?以來)，我們正在開啟DAOshare實驗的新篇章。

"我們希望在資金方面進行協調，我們希望將部分職責委托給合同......這本身就將掀起一輪邊緣案例和新興事物的浪潮。對于我們而言，它的使命是向世界展示什么是可能的。"ーAmeenSoleimani

Rocket是另一個DAO項目的例子，隨著時間的推移，這個DAO項目將越來越像一個token，每個DAOshare代表了NFT銀行的所有權和每筆NFT貸款的潛在收入。

這兩個DAO標志著DAO機制向更加開放的發展趨勢邁出了第一步，如募資甚至投機。我們當然需要留意2017年token世界的瘋狂，但我們不想把孩子和洗澡水一起倒掉，金融和社區樂高積木的可組合性將開創token經濟的新紀元。

另一方面，我們已經看到許多不同的token項目開始使用類似DAO的機制。Kyber、Aave、Synthetix和DeversiFi都已經開始試驗這些機制，從而讓他們的社區更多地參與到項目、token和資金的管理。

正如我之前的一篇文章中所述，越來越明顯的跡象表明，DAO的數量只會增加，而這些token和DAO之間的關系也只會變得更加鞏固。更多的實驗本身就意味著勝利，把這些想法推廣到更廣泛的以太坊生態系統中去其實并不像看起來的那樣令人困惑。

到目前為止，大多數的MolochDAO(指基于Moloch協議的那些DAO,如MetaCartel)都是許可系統，這意味著加入這些DAO并積累DAOshare，其用戶在一定程度上是已知的。雖然這種許可的結構顯然犧牲了大量的去中心化特性，但在特定社區的愿景趨同方面發揮了巨大的作用。

我們來看看兩種情況：第一種情況是，“加入一個社區”的要求是在uniswap(或者其他任何token社區)上購買ERC-20token，而第二種情況是，加入一個社區的要求是申請加入一個被許可的團體，承諾“抵押”ETH便可獲得DAO的share。那么加入第二個社區的門檻顯然比加入第一個社區要高很多。然而我們看到的結果表明，沒有直接經濟激勵(比如持有大量的投機性token或賺取薪水)的這些MolochDAO已經向我們展示了令人刮目的成效。

當我們的規模擴展到數百萬人的時候，它可能將變得不可持續，不過這仍然是一個值得我們學習的可靠數據，持有代幣或賺取薪水所產生的影響要小于基于共同愿景的DAO。

歸根結底，DAOshare只是token的另一種形式，兩者都應該以可信中立作為最終目標。無論是可轉讓的DAOshare還是不可轉讓的token，機制設計是重點，而不是比較DAOshare和token的區別。

無論機制以及該機制的市場定位如何，我們應該更關注其既定目標所取得的成果，而非機制本身。

Axia實驗室是MetaCartelDAO和該領域其他DAO的核心貢獻者之一。自2017年成立以來，Axia實驗室一直與創新者、企業以及token項目合作，并嘗試與每一個DApp、DAO以及token合作，為這一生態系統賦能，并為此領域中那些受歡迎的項目構建激勵機制和治理結構。

在接下來的幾個月里，我們將繼續探索這些新的DAO模型，并期待重振我們在2016年看到的協調創新精神。

感謝?Peter‘pet3rpan’?CooperTurley?&?CallumGladstone?成就了這些思想以及本篇文章。

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