EOS:V 神與 BM 加密之路的正負電子_以太坊交易所叫什么名字

"V 神與 BM 之間難以分出的勝負，海內外的加密社區卻為此執著了好幾年。"

區塊鏈行業內從不缺造富神話，這個市場上的人們熱衷于「造」神，同時又熱衷于「毀」神。

以太坊創始人 Vitalik Buterin（簡稱 V 神）和 EOS 創始人 Daniel Larimer（網名 ByteMaster，簡稱 BM）就是長期的業內頂流，都曾站在過行業的高點，都曾風光無二。

這兩個站在行業高處的拓荒人，也經常被拿來做比較：他們在專業背景、技術能力、對于數字貨幣的信仰等地方有著相似的地方，但又在前行道路上不斷開辟出不同的理念。

他們之間難以分出的勝負，海內外的加密社區卻為此執著了好幾年。

前日，關于「BM 正式宣布辭去 Block.one CTO 」的消息被公布后，讓社區再一次感受到了 BM 離開比特股（BitShares）和 Steemit 時的復雜感受。這一消息也代表著，BM 第三次與合伙人正式分手。

消息發酵之后，即便 BM 對自己的離開進行了解釋，但社區已經對 BM 的信任期待已經大打折扣。

有人說，他早已走下神臺。

在中本聰的比特幣剛剛誕生之后，不少來自全球各地的加密學者、計算機極客們對此抱有質疑，但陸續成為了比特幣的第一批持有人。

WiV Technology完成150萬美元融資，RedCave Ventures等參投:7月7日消息，專注于葡萄酒行業和NFT的區塊鏈平臺WiV Technology完成150萬美元融資，RedCave Ventures、Daniel Maegaard、SuperNatural、1010 Capital、StableNode和Tokenization等參投，資金將用于加速其代幣化葡萄酒平臺的開發。（Bitcoinist）[2021/7/7 0:34:37]

BM 與 V 神都是其中之一。

圖：BM 與 V 神

BM 曾經三次在同一討論帖中與中本聰同時出現，第一次便成為了他與中本聰的正面交鋒。

在那個來自 2010 年的帖子中，BM 直接對比特幣發展的局限性、交易確認時間提出了質疑。中本聰對此給出了解釋，并在該貼中留下了那句知名語錄：「如果你不相信我或者不明白，我也沒有時間去說服你。」

在 BM 的另外兩個帖子中，已經表達出了建立一個基于比特幣且交易速度更快的支付系統的雛形。2014 年，這個想法成為了 BM 創建的第一個項目 BitShares (比特股)，并大聲喊出了「Beyone Bitcoin（超越比特幣）」的口號。

Ethlance即將發布Ethlance V 2.0，現已支持使用zkSync測試:基于ETH的去中心化就業市場Ethlance在推特上表示即將發布Ethlance V 2.0，現在用戶已可以使用團隊選定的zkSync二層擴容解決方案進行測試。官方表示，將重新推出首個非托管、抗審查、完全免費的工作門戶網站。[2021/5/22 22:32:22]

比特股熱度高漲之下，社區找出了四年前他與中本聰對話的老帖，于是，BM 被供上神壇。

同樣是在 2014 年， V 神也被放在了同樣的位置上。Vitalik Buterin 17 歲便接觸到了比特幣并進行研究，后為《比特幣周刊》撰稿。憑著對于區塊鏈技術獨特的理解，他聯合了近 20 位區塊鏈研究人員，于 2014 年正式推出了以太坊。以太坊在當年 的募資計劃中募得 3.1 萬枚比特幣，在整個行業順利完成首秀。

一個是被形容為崇尚自由市場解決方案的天（怪）才程序員，一個是被形容為年少成名的俄羅斯「小怪獸」。兩個稱「神」者的正面交鋒也是 2014 年。

根據當時多家海外媒體的描述，BM 被刻畫為一個有著「獨斷專行脾氣的理想主義者」。當時加密社區里的各種知名項目，幾乎都沒有逃過 BM 的「點評」，以太坊亦如此。

2014 年的區塊鏈開發者大會上，BM 直接對以太坊的可擴展性提出質疑，發問 Vitalik：「如何處理所有應用鏈集中建立在一條區塊鏈上的問題？」

YFII Finance發布CRV Vault新功能:YFII Finance在推特上表示CRV Vault發布新功能：為了防止大型投資者通過即時注資稀釋礦工收入，用戶每次充值后，farming yield將在24小時內均勻釋放。注：計算將在每次充值后重新啟動24小時。[2020/8/15]

Vitalik 并沒有正面回答 BM 的問題，反而告訴 BM，如何將其他的去中心化的應用整合到以太坊上。

BM 直言，他對這個回復不滿意。

2015 年 11 月，BTS 項目時期，BM 提出了一項增發提案未被通過，這成為了他放棄 BTS 的導火索。該事件代表著當時的 BM 已經失去在 BTS 的話語權。或許是出于憤怒，或許是理想受限，BM 選擇離開比特股社區。

增發提案一事讓人們對 BM 留下了「任性」和「專制」的印象。

BM 帶來的第二個項目是區塊鏈社交平臺 Steem。Steem 中出現的 vote 等模式是當時比較先進的理念，某種程度上，這種模式也影響到了之后 EOS 的社區概念。

據外媒報道，Steem 的運營期間，BM 和該項目 CEO 有依然口水戰不斷。而在 Steem 用戶也出現了不顧內容本身、只為賺取激勵的現象，似乎也在某種程度上偏離了 BM 的想法。后來，BM 與項目合伙人達成友好協議后「和平分手」，BM 于 2017 年 3 月離開 Steem。

動態 | 加密行業大V Ivan on Tech的YouTube頻道仍無法開播:Ivan on Tech是YouTube上最大的區塊鏈相關頻道之一，目前擁有超過21.5萬訂閱用戶。據其所有者稱，YouTube繼續不恰當地將加密貨幣和區塊鏈相關的內容標記為“有害或危險”，卻沒有任何理由。其頻道剛一開通直播便被關閉了，但這是沒有道理的，因為直播中沒有出現任何危險或有害的內容。此前消息，YouTube刪除數位加密貨幣行業大V視頻一事在去年年底時一度引發熱議。最初，只有少數幾個Youtube頻道受到影響：加拿大比特幣教育家“BTCSessions”和支持加密金融的Youtube大V Chris Dunn表示，他們的一些視頻因為“有害和危險”的內容而被刪除。隨后熱門比特幣價格分析師“Sunny Decreate”和加密程序員“Ivan on Tech”的一些視頻也被刪除，這兩個頻道都有數萬用戶。此外，加密教育家Omar Bham （在Youtube上以“Crypt0”命名）、Alex Saunders的《掘金新聞》（Nugget's News）和加密媒體創始人Michael“Boxming”Gu都被波及到。（CryptoPotato）[2020/2/24]

這個時間節點恰好是在公鏈百花齊放之前。

他的個人 Git 里寫著自己的使命：「我的人生目標是找到能確保大家生命、自由和財產安全的自由市場解決方案。」

離開 Steem 后，BM 很快帶著「以太坊殺手」之稱的 EOS 回歸，站在了 V 神的對面。

聲音 | 摩根大通Yoav Intrator：以色列是否采用數字貨幣 取決于其對法幣使用問題的處理:摩根大通以色列赫茲利亞科技中心主任Yoav Intrator博士介紹了該中心的工作，包括數據分析、數字貨幣、區塊鏈、金融科技戰略和人工智能。Intrator稱，“如果以色列有意轉向使用數字貨幣，這在很大程度上取決于它是否愿意在這個問題上處理仍使用法定貨幣（如謝克爾或美元等主權貨幣）的諸多擔憂。多個市場有很多不透明的地方，政府因此損失了很多錢。每個有黑市或使用現金的市場的國家都面臨這樣的問題。”談及公眾對銀行的信任問題，Intrator表示：“在比特幣等數字貨幣領域，近年來全球出現了大量的欺詐行為。但如果銀行披露哪怕百分之一的欺詐行為，他們就會面臨嚴重的問題。銀行承擔不起涉足不受監管活動的費用。而對于不受監管的銀行來說，就不會發生這種情況。世界各地不時地建立新的銀行，對這些銀行而言，獲取公眾信任需要很長時間，并且必須不斷加以維護。”（Globes）[2020/2/3]

2017 年 5 月，BM 在紐約共識大會上正式對外公布了 EOS 概念，并倡導了「超級節點」這一個新型公鏈生態管理模式，比較理性的聲音認為，這是「弱中心化」方式追求高效率的一種方式。但這種方式與推崇「去中心化」和「安全性」理念 V 神分歧較大。

公鏈元年的前后幾年，BM 與 V 神在社交賬號上的互懟時有發生。

V 神所代表的 ETH 和 BM 所代表的 EOS 在設計理念、共識機制和經濟模式等問題上存在著很大的差異性。他們爭議的核心圍繞著 PoW 和 DPoS 這兩種共識機制展開，涉及到了去中心化、治理能力、資源費用、預防 DoS 攻擊、共識周期等多個方面的對比。

最激烈的時候，除了現場、線上的爭辯，他們還有過「隔空」爭論。2017 年 7 月 V 神在深圳演講時對 EOS 提出了質疑。BM 專門拿出視頻，把他的觀點一一列出來并進行反擊。

這是一個天才與另一個天才之間博弈，社區有人將這些互懟形容為「神仙打架」。二者的關系在外界看來并不好，卻又在爭議中推動著社區向前發展。

從公鏈角度來看，EOS 和 ETH 都曾出現過歷史性漏洞。

在以太坊震驚整個行業的 The DAO 事件發生后，V 神打破區塊鏈不可竄改的初衷和原則，堅持硬分叉。雖然這在某種程度上動搖了社區內最為看重的信仰與共識，但這個方式避免了投資者損失以太坊。

而對于 EOS 來說，除了曾被爆出一系列高危安全漏洞之外，更難以修復的漏洞或許應該是社區的共識。有分析指出，在某一段時間，EOS 的節點競選者們關系復雜。在另一方面，EOS 的另一位創始人在銷售期間對于中國社區做出了很大的肯定，卻在銷售結束之后淡化宣傳，使得 EOS 的社區、輿論節節潰敗。

與此同時，區塊鏈的治理機制幾年來也一直在更新迭代。

V 神長期通過撰文詳述的方式，分享了自己對于社區投票、博弈論攻擊、中心化、多種機制平衡上看法。

而 BM 在一路「懟」中本聰、V 神、前同事、競爭對手 Cardano、IOTA 等項目中，更新著自己的認知與見解。

兩人的較量一直持續到了當下的「 DeFi 時代」，2020 年 4 月，BM 堅定表示了 EOS 最適合 DeFi 的觀點，并認為以太坊的 DeFi 已經失敗了。

到了同年 9 月底，BM 的觀點難得有所緩和。針對 V 神此前表示希望盡快結束高額 Gas 費的言論。BM 提出建議，通過在 EOS 網絡中部署以太坊模擬器，可以解決這一問題。

有趣的是，在 2018 年上半年的一次社區交流中，有人向 BM 提問：如果 EOS 真的超過 ETH，你想對 V 神說些什么？—— BM 給出的回復是「加入我」。

BM 表示，他其實能夠理解 V 神的目標，并且有一個項目能幫助他完成得更好，不過前提是他得離開 ETH。

這個小插曲在某種程度上顯示出了他們互補的一面。

V 神很早就清楚的看到了制約以太坊的最大問題之所在，所以一路提出了各種方式來提高效率。包括 Sharding（分片）、Capser（卡司貝算法）、Plasma（可擴展自助智能合約）等等。

BM 也清楚 EOS 存在的問題，所以在他用「代碼」和「人」共同治理區塊鏈來解決問題時，也經常對這場分布式自治的實驗中不斷調整著社區的憲法，對鏈上治理進行更新。?

在相當長的一段市場低潮中，雖然 V 神曾公開表示過「即使沒有我，以太坊也完全可以生存」的觀點。但是幾年來，他一直站在了以太坊的最前面，甚至是 ETH 社區共識的最中心。

以太坊在今年成為了 DeFi 爆發的主戰場，讓所有公鏈們再度看到了生態的力量。站在這個時間節點反觀以太坊，在 V 神不斷提出改進方案后，被人詬病多年的低 TPS 的問題，已出現了各種 layer0、layer1、layer2 的解決方案。

數據來源：coinmarketcap

隨著公鏈們幾年的發展，各類生態數量的累積以及質量的蝶變，以太坊的故事已經難以復制。

當 2020 年市場日趨上揚之時，公鏈之爭再度放到明面上來，并最終演變為公鏈們的幣價之爭。而 EOS 在幣價上的表現顯然落下太多。

隨著社區對于 EOS 的不滿逐漸累積，有人重新翻起了 EOS 當年的融資協議。

泛城投資創始人陳偉星早在 2018 年曾這樣評價這份融資協議：「BM 的募資文件，清楚表明了所有募集的錢歸屬于他們私人所有，并且不對 EOS 的任何事情負責，包括中斷開發、發布失敗、不承擔運營等等，也寫明 EOS 不是任何證券、商品或基于證券和商品的任何有價值的交換物」。

EOS 最初融資約 40 億美元。項目方們卻通過投資 BTC 等資產大幅升了值。

這一次離開 EOS，BM 對此解釋為「不希望創新受到監管的限制」。同時 BM 也在社群中透露出了籌備下一個新項目的想法。

不過，相比于追究原因、了解新項目，市場上更多人對 BM 的印象深深停留在了「三次分手合作人」、「始亂終棄創始人」等標簽上。留下 了 EOS「留守者」們在甚至無法解讀 BM 的離開是利空還是利好，最終只能在社群中感嘆一句：「早期宣傳中的百萬 TPS ，BM 你做完了嗎？?」

實際上，透過兩種不同的共識機制，V 神和 BM 在「社會腐敗最小化、社會民主最大化?」這個方向的共識是統一的，但在最開始，兩者基本假設就已經是不同的了。

暫時拋去社區對于 BM 在項目利益獲取上的質疑與指責，BM 似乎在每個項目中都貫徹著「完美的理想主義」屬性。對于沒有按照自己期望發展的項目，他總是選擇離開。不同的性格做出了不同的選擇。

封「神」的兩個人，由于種種差異和分歧，走出了兩條不同的道路。

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