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區塊鏈:思考:公鏈的壁壘究竟是什么?_htt幣價格

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自從以太坊在上輪牛市橫空出世,幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17~18年做過投資的同行,大都有上一波公鏈熱的深刻記憶,各種高tps公鏈,DAG公鏈,賬戶模型創新公鏈,當然還有一度如日中天的eos,引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去,eos生態的精英開發,不是轉投dot生態,就是回歸以太defi。

新一輪牛市,當年的公鏈如昨日黃花,如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near,而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么?這問題其實隱含了一個前提問題:公鏈是什么?

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫,則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而,在這行業時日愈久,越發現,公鏈不止于此。

Vitalik發文《收入-邪惡曲線:用另一種方式來思考公共產品資金的優先性》:10月28日消息,Vitalik發文《收入-邪惡曲線:用另一種方式來思考公共產品資金的優先性》,文中嘗試提供一種不同的方法來分析私人和公共之間的“混合”商品:收入-邪惡曲線。這是一種整體“社區”中的“混合經濟”環境與商業市場以及中心化資助者的補貼相結合的假設。對于如何在當今的加密社區、國家和許多其他現實世界環境中為公共產品提供資金有一定啟發。[2022/10/28 11:51:36]

技術角度,公鏈當然具備分布式數據庫屬性;

金融角度,公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能;

但最有趣也最經常被低估的屬性,是公鏈的社會學組織學屬性:開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群,會發現,每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落,其中涉及的的人類學社會學組織學議題,還尚未被大規模研究。

“八一勛章”獲得者王剛:反復思考推動區塊鏈等前沿科技在訓練領域廣泛應用:8月3日消息,中國人民解放軍建軍90周年前夕,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平為武警新疆總隊某支隊支隊長王剛佩掛上“八一勛章”,這是由中央軍委決定、中央軍委主席簽發證書并頒授的軍隊最高榮譽。作為全國人大代表,王剛赴京參會前認真梳理過去一年的工作,并在此基礎上,反復思考如何推動虛擬現實、大數據、區塊鏈等前沿科技在訓練領域廣泛應用。(人民網)[2021/8/3 1:31:30]

以上,若以中心化公司的話語體系來解讀,則為文化價值觀與公司制度,一軟一硬,保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質,這兩套體系的建設與傳承,要復雜多變的多,更具備彈性,也因此更難建設

歸根結底,技術不是公鏈的核心壁壘,生態才是。

Parallax Digital創始人:用美元來思考是基于自由市場情報的計算機病 而比特幣是防病軟件:6月8日,Parallax Digital創始人兼首席執行官Robert Breedlove發推稱,您認為今天的美元是因為它們曾經可以兌換為真金白銀。 各國政府突然取消了美元的黃金可贖回性,這是一個長期的騙術。 用美元來思考是一種基于自由市場情報的計算機病。而比特幣是防病軟件。[2020/6/8]

但這并不推導出公鏈不需要技術,相反,先進的技術,是公鏈上牌桌的前提,但真的成功,則遠不止于此,還需要有:

健康繁榮的原創生態:得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景,正如eth的defi;

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力,最重要的,還需要把握好力度,何時該中心化力推,何時又該退后將舞臺讓給社區開發者,何時又該“撥亂反正”,與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

聲音 | 劉永好:企業家不思考不布局數字化壓力會越來越大:12月25日,川商總會2020新年演講在成都舉行。川商總會會長、新希望集團董事長劉永好在演講時表示,數字化的轉型,基礎是5G、云、數據、AI、區塊鏈,企業——特別是傳統企業,必須要去了解、熟悉、懂得(數字化轉型的基礎),從而實現運用。“數字化的轉型越來越清晰,越來越堅定,越來越深入我們的企業,若企業家不具備這方面的思維,不在這方面布局,有可能會發現日子越來越難,壓力會越來越大。”劉永好說道。(新浪財經)[2019/12/25]

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義,是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人,是eth,

其他具備宗教氣質潛力的公鏈,dot和dfinity氣質最足,avax差一些,near則更多是工程師氣質。

聲音 | 段新星:看到有價值的場景時思考如何用區塊鏈去更好地打造才是正確的:Bytom創始人段新星在“區塊鏈平昌論壇2019(Blockchain Pyeongchang Forum, BPF2019)”的圓桌論壇上表示,在投機和炒作層面區塊鏈處于熊市,但是在區塊鏈應用層面仍然在向前發展。同時,他指出,不能像拿著錘子砸釘子一樣,把區塊鏈強加于所有項目,而應該在看到有價值、有意義的場景時,思考如何用區塊鏈去更好地打造才是正確的。只有做到這點,離區塊鏈下一次爆發也就不遠了。[2019/1/28]

作為開放式的全球協作網絡,沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區,沒有能夠感召內心的價值觀,如何在沒有公司邊界的情況下,激勵和團結全球最優秀的開發者呢?僅憑coreteam開發,必然不夠,體現在二級市場對估值的認可上,是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上,是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端,是eth和bsc:

eth:更為去中心化的推動生態建設,類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡;

bsc:以極為中心化的姿態推動生態建設,并收獲了良性循環,以中心化的資源反哺去中心化生態建設;

bsc的發展是一個非常有趣的案例,提供了一個引人深思的問題:以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑,避開eth的競爭優勢,最終實現良性循環?同類案例包括sol,以ftx的資源為啟動推手。

不過,值得注意的是,目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主,同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應,bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化,以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域,技術創新不稀缺,共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日,資金不稀缺,認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們,加油!

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