ANS:共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_BBK

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

印度議會金融常設委員會與加密利益相關者達成共識：加密必須受到監管:11月15日消息，印度議會金融常設委員會周一與加密貨幣交易所、區塊鏈和加密資產委員會 (BACC)、行業機構和其他利益相關者的代表舉行會議，達成共識，即“加密貨幣不能被阻止，但必須受到監管”，行業協會和利益相關者不確定誰將成為監管者。此外，出席會議的國會議員對投資者在加密貨幣和國家日報上的整版加密廣告的安全性表示擔憂。財政議員常務委員會要求政府官員出席會議并解決他們的擔憂。（Deccan Herald）

此前消息，印度議會金融常設委員會最近發布一份針對該國加密貨幣參與者的通知，定于11月15日舉行“聽取協會、行業專家對’加密金融’主題的看法：機遇與挑戰”會議。該會議可能會聽取加密貨幣利益相關者的意見。這是一項重大進展，因為在此通知之前，政府未列出任何相關正式會議。[2021/11/16 6:53:59]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

川大技轉集團已與多家企業在區塊鏈應用等項目上達成合作共識:目前，川大技轉集團已與多家企業分別在區塊鏈應用、干細胞應用、人工智能研發及應用、可穿戴式智能設備等項目上達成合作共識。（科技日報）[2020/7/6]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

BBKX平臺即將上線FANS(粉絲共識）:據BBKX官方消息，BBKX交易平臺即將于16日18:18（UTC+8）上線FANS(粉絲共識），并開放FANS/USDT交易對。據悉，BBKX平臺將于12日21時開啟FANS首場認購活動，用戶持有相應數量的平臺通證BBK即可參與認購。

FANS將共識與價值鏈接在一起，每一位FANS都是共識的踐行者，更是價值大樓的締造者。

BBKX成立于2019年6月，已獲得節點資本與鏈上基金聯合投資，現貨交易手續費低至0.05%。[2020/6/10]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

哈勃公鏈SCE安全共識引擎開發進入測試階段:據官方消息，基于Hubble Chain主網技術的SCE（Security Consensus Engine）安全共識引擎，已經進入第一輪測試。據悉，憑借SCE其高性能、一致性的特性，能夠有效提升哈勃鏈上網絡的共識效率，保證每臺機器以相同的順序記錄相同的事務，并且在嚴格的分叉追責機制下，能夠制止惡意破壞者的行為，確保鏈上網絡的安全性。[2020/5/23]

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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