HER:拜它所賜 我在元宇宙里有了新工位_SIPHER

走，我們到虛擬世界開個會

去年，疫情導致居家辦公風靡，視頻會議需求極速增長，Zoom股價幾度飆升。但今年以來Zoom的股價已下跌了28%，原因之一是其核心功能產品「視頻會議」在中小企業和個人用戶上增長乏力。

這似乎暗示了疫情催生的遠程辦公類軟件增長勢頭的衰退，但就在11月初，另一家線上虛擬會議軟件公司Gather拿下由IndexVenture和紅杉資本領投的5000萬美元的B輪融資，LinkedIn前CEOJeffWeiner和FigmaCEODylanField也跟投了這輪。

而同樣也是在虛擬活動平臺這一賽道，甚至誕生了「英國白手起家的最年輕的億萬富翁」，也就是Hopin的創始人，年僅27歲的JohnnyBoufarhat。

這些Zoom的代替品們到底做了什么，能夠讓產品在短短兩三年內呈爆炸性增長？

Hopin：3年估值80億的超級獨角獸

創業世界沒有因為疫情減速，根據CBInsights的數據，2021年上半年將出現近250家價值十億美元的新「獨角獸」。從上百家獨角獸中脫穎而出，Hopin的增長速度創下了記錄：

dForce宣布暫停從LSR鑄造USX，并暫停USDC存入功能:3月11日消息，DeFi 協議 dForce 官方在社交媒體上發文表示，為了減輕潛在的交易對手風險和市場風險，我們暫時停止從 LSR 鑄造 USX。dForce Lending 的 USX 存入功能也將暫停，直至另行通知。[2023/3/11 12:57:03]

Hopin成立于2019年6月，而據公開數據顯示，2020年11月它的估值就達到了20億美元，比之前的增長紀錄保持者Slack和Bird還要快。到今年8月，其估值已達到78億美元，共獲得了超過10億美元的投資。

三年前，Hopin的創始人JohnnyBoufarhat因為個人長期在線辦公的經歷，想創辦一個在線會議軟件。Boufarhat認為，傳統的視頻會議軟件，比如Zoom，只適用于較小的在線聚會，很難為參與人數更多的會議提供好的體驗。

「網絡研討會上可能有1,000人，但本質上可能只有2個人在說話，你甚至注意不到還有誰在和你一起開會。」Boufarhat認為通過傳統的視頻會議軟件無法結識新朋友，他意識到這是進步的關鍵。

數據：14個地址曾以1.43美元價格買入PSI，其中一個已賺取超14萬美元:2月7日消息，區塊鏈分析公司Nansen發推文稱，發現14個Smart Money地址在PSI代幣公開發售期間以1.43美元的價格買入（當前價格約7.1美元），其中一個已經賺了超過14萬美元，實現收益為3.5萬美元。

據悉，PSI是Arbitrum生態鏈游Trident發行的代幣，此前2月5日，Trident完成300萬美元代幣公募融資，公募價格為1.4305USDC。[2023/2/7 11:52:11]

他的解決方案是自己編寫Hopin的第一個版本，該版本旨在為代表提供交互式體驗，讓他們能夠通過消息傳遞和在線分組討論室與其他參會者聯系。

Boufarhat為Hopin概述了一個廣泛的「使命」，即幫助人們「感覺更親近」，無論他們身在何處。為此，Hopin的功能囊括了各種互聯網產品的創意，包括Chatroulette隨機配對個人進行視頻聊天的功能、Twitch的實時文本聊天和主題演講廣播功能，以及快速的投票功能——就像你可能在Twitter或Reddit上用過的那樣。

蘋果將允許歐洲用戶在第三方應用商店購買 NFT 和加密貨幣，以遵守歐盟新壟斷法:12月14日消息，為遵守歐盟新壟斷法，科技巨頭蘋果將允許其歐洲用戶在第三方應用商店購買 NFT 和加密貨幣。此前，蘋果對 NFT 應用程序有著嚴格的規定，用戶必須要在蘋果自己的 App Store 內購買，且需支付蘋果公司 30% 的傭金，不能使用加密貨幣支付。

蘋果公司這一開放其生態系統的最新舉措可以看作是對歐盟《數字市場法案》的回應，該法案旨在規范所謂的“看門人”，并確保平臺公平行事，允許“第三方與看門人自己的服務進行互操作”。（cointelegraph）[2022/12/14 21:44:10]

在商業模式方面，Hopin在最多100人的2小時活動內免費，較長時間的活動收費為每月99美元起，價格會根據注冊人數或活動組織者的數量而上漲。另外，售票部分還需收取15%的傭金。

部分投資者非常看好Hopin的商業模式，曾支持Slack、Dropbox和Wise的Maltz說：「從增長的角度來看，他們擁有我們從未見過的最有效的商業模式，甚至他們籌集的大量資金還沒有開始花。」

比特幣挖礦軟件和服務提供商Luxor Technology推出托管市場:金色財經消息，全棧比特幣挖礦軟件和服務提供商Luxor Technology正在為礦工推出一個市場，客戶可以在其中為他們的挖礦設備購買托管服務。Luxor業務發展總監Aaron Foster表示，“該托管市場使礦工能夠選擇滿足其獨特運營和地理要求的托管提供商，我們不是一刀切的方法，而是旨在提供一種白手套服務，消除托管決策的不確定性”。Luxor表示，它通過其采礦設備經紀服務完成了超過1億美元的交易。（Coindesk）[2022/6/29 1:37:36]

在團隊管理上，Hopin的特別之處在于這家公司沒有實體的辦公室，它由一個完全遠程的團隊運行。但Hopin人才上投入的資金很多，這兩者是相輔相成的。就像虛擬活動能吸引不想飛到外地發表演講的頂級演講者一樣，靈活的工作方式也幫助Hopin挖走了可能不愿意搬遷的高管。

目前，Hopin的領導團隊包括硅谷重量級人物，例如前亞馬遜首席運營官WeiGao和前Salesforce的首席客戶官RosieRoca。

Gather:有趣的2D「元宇宙」

Gather類似一個視頻會議平臺，但它不僅是能讓遠程參會的人同時在線溝通這么簡單，而是一個辦公+游戲+社交的平臺，讓辦公室場景更接近現實。

Tether CTO：Terra項目并非Rug Pull，而是設計糟糕的“紙牌城堡”:5月20日消息，Tether和Bitfinex首席技術官Paolo Ardoino認為，Terra（LUNA）項目并不是為了Rug Pull，而只是“設計糟糕”。

在談到Terra生態市場崩潰時，Ardoino將Terra算法穩定幣TerraUSD（UST）比作一座隨時都會倒塌的“紙牌城堡”。Ardoino表示，我不認識Do Kwon。但是讓我們假定他是無辜的。他傲慢地創建了這個項目，并認為他是對的，許多人支持他，當然可能是出于經濟原因，但這項目本身并不是為了Rug Pull，這是一個設計糟糕的項目，而許多項目都設計糟糕。那就像一座紙牌城堡，它可能會倒塌，但他當然不能說出來，因為否則它會倒得更快，而且，我很清楚，很多人都很清楚，我知道這是一個壞主意。

Ardoino稱，UST已經變得太大而無法保持錨定，因為其抵押品不足以支撐該穩定幣，但仍然大到足以讓市場進一步崩盤。（Cointelegraph）[2022/5/20 3:30:45]

據今年3月的公開數據顯示，成立不到一年的Gather已累積超過400萬用戶，每月約有40萬美元的營收。

Gather在短時間內能夠吸引百萬用戶的關鍵在于，它讓線上會議視頻軟件不再以單一的功能性為導向，它考慮人性社交的需求，通過嵌入酷似游戲界面的虛擬空間為用戶創造更有趣、擬真的互動方式，滿足了用戶更多場景和更人性化的需求。

Gather的互動界面就像是一款RPG，用戶注冊登入時，可以設定自己的角色，有獨特的人物造型及顏色可供選擇。

開始用于遠程工作時，簡單的溝通就直接發消息，消息會顯示在用戶數字分身的上方；如果打字說不清楚，那就走到對方的工位上，當用戶的虛擬形象聚在一起時，就可以開啟視頻聊天，這才啟動了與類似Zoom的視頻會議功能。

空間音頻技術絕對是Gather的一大賣點，用戶可以根據他們的虛擬形象的遠近程度以更高或更低的音量聽到對方的聲音。這個功能非常有用，它能把聲音空間化從而使Gather能比Zoom一類的軟件更讓用戶有沉浸感。舉例來說，空間音頻功能應用到教學環境中，學生們交流起來就好像他們真的在課堂環境中一樣。

而除了辦公室、學校，用戶還可以自定義搭建餐廳、游戲廳、酒吧等各種場景。Gather表示要致力于將自己打造成免費向所有人開放的平臺。

在融資方面，Gather今年3月取得2,600萬美元的A輪籌資，主要由曾資助Zoom、Slack的知名創投紅杉資本領投，今年11月又獲得IndexVenture和紅杉資本領投5000萬美元的B輪融資。

IndexVenture在領投Gather的B輪融資后，在官方博客上滿意地表達到：「我們很高興能與Gather合作。他們向我們展示了元宇宙并不是一個遙遠的愿景，而是一個已經在進行的過渡。他們以正確的方式、正在一磚一瓦地建造元宇宙。」

而在拿到最新的一輪融資后，Gather創始人之一Phillip在官方網站上發表了一篇名為《為什么元宇宙很重要》的文章。在這篇文章中，Phillip表示也Gather一直在「正確地構建元宇宙」：

「我們的目標保持不變，致力于以正確的價值觀構建元宇宙。我經常這樣比喻：創業就像開一輛車，積累和燃燒燃料只是到達目的地的一種手段。同樣，業務只是到達目的地的一種手段，而目的地是為人類建造最好的元宇宙。」

為什么傳統虛擬會議軟件需要升級？

遠程工作和虛擬會議的出現意味著工作的社交屬性與實質內容之間的剝離。遠程辦公的情況下，你不會在飯后和同事們一起摸魚，而是吃完飯接著工作，到晚上下班再和家人或朋友一起休閑。

從理論上講，這對老板來說是好事。但風險投資公司ElectricCapital的投資者AvichalGarg認為，目前遠程工作以創意和靈感換取效率——而靈感這種意外得到的東西，又是創新的關鍵所在。

AvichalGarg提到：「創造性地解決問題需要以不同的方式看待問題，與其他人的互動可以讓你以新的方式看待問題并發現解決方案。」

基于這種洞察，Zoom只充分滿足了會議溝通的穩定和效率，但等疫情逐漸被控制，硬性遠程工作的需求消失，誰能在虛擬會議軟件中構建現實中工作的社交屬性，誰就更能吸引用戶留存和進一步使用。

盡管Hopin和Gather這類產品無法完全復制真人互動，但能在許多方面超越或者創造性顛覆真人互動。虛擬會議能讓交換聯絡信息、記住人名這些瑣碎的細枝末節變得容易起來，還讓收集海量信息成為可能。

虛擬會議還可以在積極意義上改變社交形態。例如，Hopin用戶最喜歡的一項功能是介入「撮合」參與線上速配的人。由于Hopin強調介入配對，也就相應消除了人們在雞尾酒會上不知道該跟誰搭話所引發的焦慮感。

虛擬會議還淡化了社交對于外貌、身高和地理位置的要求，在Gather中每個人都成了模糊的方塊。未來，用戶的外貌可以通過濾鏡、深偽技術和簡單的頭像設置達到進一步簡化。

加拿大著名哲學家、教育家MarshallMcLuhan曾說過：「媒介即信息」。他的意思是，我們交流的技術比我們交流的內容更具形成性。他認為，「我們塑造了我們的工具，然后我們的工具塑造了我們。」

比如，Hopin團隊一直都是遠程辦公，而當創始人Boufarhat初次和員工在線下見面時，他感覺已經認識他們很久了。高速成長的創業團隊工作量大，溝通自然也多，所以無論是虛擬還是現實，大家的連接都能得到加深。

這就和AvichalGarg所說的一樣：「人類的適應能力很強大，現在的人已經適應了線上的世界，親自見面只是抵達深層情感連接這個終點的另外一條路徑而已。」封面圖片：Gather

來源：極客公園前沿社

編輯：余不昧&flaash

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