DAO:人在DAO組織里的作用_加密貨幣市場總市值多少億

我發現，在社會上才華橫溢的人更像彗星，而不是恒星。

他們有時會在一個環境里取得了巨大的成功，直到他們離開一家公司前往另一家公司并迅速失敗。對于這些才華橫溢的人的所有優點，圍繞他們的團隊和社區似乎對他們的成功至關重要。

一位哈佛教授JRHackman得出結論，團隊設計和結構占團隊績效的60%。這是在情報機構、古典樂團和科技公司等不同領域的一致發現。

歸根結底，一個組織的成功不是由其個人作為個人的力量決定的，而是由這些人溝通和協作的方式決定的。DAO創始人經常忘記這一課，導致不止一個社區分裂和貢獻者離開。與其他任何地方相比，在DAO中，領導者的角色只是創建一個組織，以實現社區之間最有價值的互動。

在過去的十年里，我一直在努力解決的問題是，哪些互動為組織創造了最大的價值？

對答案的追求使我深入研究了系統理論、自我管理、創造力和行為科學。

報告：年輕人在其投資組合中持有加密貨幣的可能性是43歲及以上投資者的7.5倍:金色財經報道，美國銀行本周發布了 2022 年美國富豪私人銀行研究報告。報告顯示，美國銀行發現，年輕富有的美國人在其投資組合中持有加密貨幣的可能性是43歲及以上的投資者的 7.5 倍。此外，傳統的投資建議表明，年輕投資者比年長投資者持有更多而不是更少的股票。然而，21 至 42 歲年齡段的人僅持有四分之一的股票投資組合，而 43 歲及以上的投資者中這一比例為 55%，雖然 29% 的年輕人表示加密是創造財富的主要機會，但只有 7% 的老年人同意，年輕群體通常對私募股權或債務，以及與可持續或環境、社會和治理 (ESG) 相關的投資更感興趣。[2022/10/17 17:28:34]

如果社區需要一個能夠提供出色工作、充分利用其資源、吸引大量人才并推動其整個生態系統發展的DAO。面對危機而不是分崩離析的DAO。一個不斷自我進化的DAO的話，我發覺六項關鍵互動會成就或破壞了一個組織，尤其是去中心化的組織。

Meta首席產品經理：Coinbase NFT市場負責人在2020年的薪資超6億美元:5月11日消息，據Meta（前Facebook）首席產品經理Dare Obasanjo的推文，Coinbase首席產品官Surojit Chatterjee在2020年的薪資為6.26億美元，Obasanjo表示：“我一直在等著看這位科技界薪酬最高的PM（產品經理）對產品的影響，Coinbase NFT就是他的產品。”據悉，Surojit Chatterjee曾任職谷歌前產品副總裁。[2022/5/11 3:06:39]

1.身份：我們是誰，我們的存在是服務什么需求？

我們存在是為了服務誰？

我們為什么要走到一起？

我們的核心是誰？

它也是文化、道德、價值觀和信仰的領域，是合作的基石。身份交互使用儀式、故事和口號將團隊聚集在一起，加強關系并創建共享身份。探索、提煉和體現這種共享身份使團隊能夠超越交易關系，培養社區感、歸屬感和深度承諾。

調查：十分之三的加拿大人在其投資組合中擁有加密貨幣:金色財經報道，調查顯示，只有 5% 的受訪者認為比特幣是一種安全的投資。選擇是在新時代貨幣與股票和政府債券之間進行選擇傳統金融的火炬手。雖然 21% 的受訪者認為股票是一種安全的投資，但近 65% 的受訪者選擇了政府債券。盡管比特幣在過去幾年中獲得了人們的重視和關注，加拿大也在某些法規下張開雙臂擁抱這項技術，但人們還沒有選擇加密。同一項調查顯示，十分之三的加拿大人在其投資組合中擁有加密貨幣。比特幣當然是最受歡迎的加密貨幣，85% 的人持有它，其次是 75% 的以太坊持有者。在 25 至 44 歲的年齡組中，近 30% 的人在過去 12 個月內購買了上述代幣，而其中 22.5% 的人仍在持有概念股，包括 Gamestop、Cineplex 和 AMC，它們見證了通過炒作驅動的社交媒體帖子推動的價格大幅上漲。（ambcrypto）[2021/8/14 1:54:28]

但也許最重要的是，正是這種堅定的認同感使團隊能夠改變，相信最重要的事情將永遠是他們工作的核心。身份交互在快速變化的環境中提供安全性和連續性。

動態 | TechCrunch創始人在區塊鏈房地產平臺上出售了160萬美元的房產:據Coindesk消息，知名科技創業媒體TechCrunch創始人Michael Arrington，最近在區塊鏈房地產平臺Propy上出售了一套由其共同創辦的風險投資基金CrunchFund所擁有的一套舊金山房產，這套房產價值160萬美元。[2019/6/25]

2.未來：考慮到我們的環境如何發展，我們將如何發展以滿足這些需求？

我們的環境如何演變？

我們對未來的愿景是什么？

我們應該探索哪些新的可能性？

這些互動是社區成員尋找顛覆、創新和實驗的新機會的地方。這是關于尋找微弱信號以了解DAO環境中正在出現的情況，注意趨勢，并利用這些趨勢來了解DAO需要如何定位自己才能蓬勃發展并繼續蓬勃發展。

根據定義，未來互動是一種與不確定性互動的練習。他們需要雄心、創造力和投機心理，但由于我們的人類傾向使我們容易出現認知偏差和許多其他判斷錯誤，有效的未來互動包括有趣的想法和嚴格的實驗之間的平衡——無論是夢想家還是實用主義者。

聲音 | Altana首席信息官：有人在Bitfinex上關閉了一個10500枚BTC的空頭訂單:5月16日，Altana數字貨幣基金首席信息官Alistair Milne發推稱：今天有人在Bitfinex上關閉了一個10,500枚BTC的空頭訂單。由于缺乏價格走勢和成交量，這目前只是“聲稱”。多頭/空頭比率現在約為60:40。[2019/5/17]

最重要的是，這些交互向DAO灌輸了一種充滿活力的可能性感。他們將個人的努力與共同的目標相結合。他們讓不可能成為可能。

3.變化：我們如何轉變才能從這里走向未來？

1.我們如何彌合現在和未來之間的鴻溝？

2.我們選擇多條路徑中的哪一條？

3.作為一個團隊，我們如何改變自己？

4.而且——更傳統的——我們的策略是什么

這些互動都是關于優先排序和轉變——一個成熟的學習和成長環境……以及不適。改變從根本上說是放手和擁抱新事物，或者——更詩意地——關于死亡和重生。畢竟，不斷更新是生命的本質。

當我們能夠平衡結構和靈活性時，就會發生健康的變化互動，使足夠的不適感得以增長，但又不會讓我們崩潰。用更實用的術語來說，改變包括：

1.將DAO的重點放在一些具體舉措上的高級戰略，以及為實現上述舉措而開展的任何后續工作。

2.緊急變化，邊緣決策導致多個小轉變，隨著時間的推移，這些轉變會逐漸形成更大的轉變。

保持健康的變更交互能力意味著授權貢獻者在“邊緣”做出重大決策和小決策。培養兩者使DAO能夠在面對外部變化時快速有效地適應，因為團隊可以自主移動，而不是等待整個社區的批準。兩者都給貢獻者一種代理感，增加他們的滿意度和動力，并使他們能夠使用對自己的情況、技能和偏好的詳細了解來改善客戶和其他利益相關者的結果。

4.協調：我們如何協調我們的工作？

1.我們如何在團隊內部和團隊之間進行溝通？

2.我們如何以及在哪里存儲知識和信息？

3.我們應該遵守哪些標準和程序？

4.我們如何減輕和解決沖突？

協調互動是組織的潤滑劑，正如紅綠燈有助于防止汽車之間的沖突一樣，這些交互也可以防止人員和團隊之間的沖突，尤其是當每個人都在快速移動時。

這項工作分為三個部分：

1.設計協調：定義您和您的其他貢獻者將如何協調您的工作，例如選擇您的項目管理工具或討論使用DAO通信渠道的通用標準。

2.進行協調：考慮更新數據表、計劃沖刺、舉行每日站立會議或每周項目會議，或者告訴你的團隊有關延遲的事情。

3.解決問題：當狗屎擊中粉絲時，讓它回到正軌——例如，當差距和重疊存在問題時，調解人際沖突或澄清角色。當然，還要采取措施防止這種情況發生，例如讓促進者和粉絲建立健康的關系。?

5.運營：我們每天都在做什么來向利益相關者傳遞我們的價值？

每天需要做什么才能為我們的社區創造價值？

我們怎樣才能有效地做我們所做的事？

我們如何始終如一地提供高質量的產品？

這些交互涵蓋了構成DAO日常運營的所有小任務和流程——交付您負責的產品或服務所需要做的事情。

運營是關于完成工作的，比如響應客戶查詢、進行銷售、編碼軟件、吸引貢獻者以及每個部門的所有核心任務。它還與討論工作有關，例如，與您的同事討論如何回應上述問題，對他們的工作提供反饋，或向資深貢獻者尋求建議。這些互動包括生產、持續改進、指導和質量控制。

運營交互通常按職能專長分組-您的傳統財務、營銷或人力資源部門。但是您也可以找到圍繞產品功能或地理區域分組的運營，甚至可以拆分為在組織內相互銷售服務的子DAO。

6.支持：我們如何讓每個人都能以可持續的方式盡力而為？

1.你需要什么才能為團隊做出充分的貢獻？

2.團隊如何支持您的身體、情感和智力健康？

雖然前五個交互將DAO視為一個整體，但支持是關于傾聽和服務每個人的需求。支持是福祉、指導和職業發展的領域。

這些互動邀請您將您的粉絲視為人，并認識到工作對他們健康和福祉的影響。支持至關重要，因為它使人們能夠做到最好，并使他們感到被重視、被關注和欣賞。反過來，這些又有助于形成創新、深度協作和真正問責所必需的安全感。

從本質上講，支持互動使您的社區能夠在所有其他互動中做出最好的貢獻。

維持所有六項互動是一項艱巨的任務，沒有任何組織是完美的。

因此，這些互動的作用不是追求完美，而是將您和您的社區的注意力集中在最重要的事情上：為再生創造條件，每天學習和改進，更好地為您自己和社區的福祉做出貢獻。

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