DAO:DAO在2022年需要克服的5個挑戰_olympus

7天內超過7百萬美元。每日平均120萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該DAO的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版NFT來援助烏克蘭的平民——在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了700多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸DAO的人來說，UkraineDAO只是揭示DAO潛力的吉光片羽。2022年被參與者和觀察者視為「DAO的一年」。DAO開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新DAO誕生。

Olympus將約91.3萬枚CVX轉至DAO基金地址，擬進行場外交易:7月26日消息，算法穩定幣協議Olympus將約91.3萬枚CVX（約300萬美元）從0x2d64開頭質押地址轉移到0x245c開頭DAO基金地址，據官方Discord信息披露，此舉為進行場外交易做準備。[2023/7/26 15:59:20]

隨著新的DAO繼續滲透到Web3領域，重點是要注意DAO在Web3這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO在技術上只有6年的歷史——直到2016年，有史以來第一個DAO的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑戰。

挑戰一：沒有人正確地進行招聘——他們甚至不知道要招聘什么人

dYdX創始人：dYdX Chain所有DAO資金將完全由Token持有者控制:4月3日消息，dYdX 創始人在社交媒體發文表示，dYdX Chain 所有 DAO 資金將完全由 Token 持有者控制、抗審查、無多簽管理權限、所有驗證者將完全從 Token 質押者中選出。[2023/4/3 13:42:36]

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于Web3的每個細分領域，但DAO特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史——至少在最近的現代性中——基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

在一個傳統的公司里，你有一群C字母打頭的高管，他們將KPI和建立OKR指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續……以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但DAO正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

Apollo DAO將關閉其Terra Classic vault，敦促用戶提取所有資金:9月14日，據官網公告，Terra收益聚合器Apollo宣布將關閉其Terra Classic vault。Apollo表示，自Terra崩潰以來回報率低且所需維護水平高，支持Terra Classic網絡不再有意義。

Apollo敦促Terra Classic上的所有Apollo用戶在引入Terra Tax之前提取所有資金，Apollo將引入“全部提取”按鈕簡化提取過程。[2022/9/14 13:28:24]

對于DAO來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO可能會優化那些對社區和/或DAO的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名solidity工程師？修復一個bug就可以贏得25萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

Lido DAO投票反對向Dragonfly Capital出售1450萬美元的LDO代幣:金色財經報道，據周一結束的投票，Lido Finance社區投票反對以1450萬美元的價格向風險投資公司Dragonfly Capital出售1000萬個LDO代幣的提議。周一的投票以近600名DAO成員結束，代表總計4300萬個Lido DAO(LDO)代幣，投票反對該提案。

這個數字占所有投票的66%。同時，只有兩個地址，總計2100萬個LDO代幣，投票支持代幣銷售。Token銷售是Lido財務多元化提案的一部分。DAO提案要求出售2000萬枚LDO代幣，其中一半分配給Dragonfly。最近的投票只是為了確定是否繼續向Dragonfly出售代幣。[2022/7/26 2:37:27]

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程。正如0xjustice.eth所寫的，「不是每個加入你的Discord服務器的人都是你的DAO的成員，他們也不應該是。」如果你是一個DAO，你應該問以下問題：

Olympus DAO宣布推出利用債券進行代幣發行的服務Olympus Pro:9月19日消息，算法穩定幣協議Olympus DAO（OHM）宣布推出通過債券進行代幣發行的服務型產品Olympus Pro。Olympus DAO表示，DeFi流動性挖礦等激勵措施不是網絡可行的長期戰略，Olympus Pro可以幫助DeFi協議在代幣發行過程中最大化利用債券，降低發行開銷。Olympus DAO還透露，新產品將包含名為Olympus ProX的債券市場，為用戶提供集成的前端來創建和管理債券頭寸。Olympus國庫將會對發行的債券統一收取3.3%的費用。[2021/9/19 23:36:29]

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的DAO開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有12萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的DAO。隨著越來越多的用戶學會為DAO做貢獻，作為他們Web3旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便DAO能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO開始考慮試圖通過Discord集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO相互告訴對方，他們不夠去中心化

DAO治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就DAO實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則——這很好，但對于DAO參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在Y日之前將我的通證委托給X個數量的人，以對Z個數量的提案投票……？你的意思是我的DAO還沒有去中心化到足以成為一個DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到2022年底的這段時間里，許多新的DAO將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的DAO甚至是成熟的DAO也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的DAO，推薦Snapshot、Tally和GnosisSafe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多DAO來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在DAO中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有50美元所有權通證的成員與一個擁有5萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的DAO很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的DAO？也許更好。

以DinnerDAO為例：你以與其他人相同的價格購買NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他7個NFT持有者配對，每個8人餐飲小組有能力在整個季節中花費4200美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的DAO都需要長壽，以問題為導向的DAO、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的DAO，甚至只是為了DAO而DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入Web3和從Web3賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的DAO都會成功，或者每一個概念都需要成為一個DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在2周內就拼湊起來的DAO，并且正在推廣空投通證，其中80%的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的DAO也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO也不是。

總結

DAO的演變將是2022年Web3的一個決定性特征。隨著許多新的DAO進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失——它們會被人類的意圖所解決。

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