區塊鏈:創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_ICEBT價格

CoatueVentures的總裁DanRose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的總裁。在加入Coatue之前，Dan在亞馬遜和Facebook擔任了20年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司和一家倒閉的初創公司的董事會成員的DanRose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

EOS網絡風投將推出1億美元EOS生態系統基金，以賦能Web3創業者:金色財經報道，官方消息，EOS網絡正在努力達成驗證者共識協議，以啟動 1 億美元的生態系統基金。該基金將由獨立實體 EOS Network Ventures (ENV) 管理，旨在投資基于 EOS 構建創新方案的 Web3 業務和企業家，還將用于啟動加速器和孵化計劃，以支持 EOS 網絡在更多創新商業模式中的大規模應用。EOS 網絡驗證者將對獨立運營的 ENV 進行監督。EOS Network Ventures 將對 Web3 領域的科技初創公司進行戰略性股權和基于代幣的投資，涵蓋賽道包括 GameFi、元界、電子競技、NFT 和金融科技等。 該舉措將使 EOS 網絡進一步確立自己作為 Web2 企業過渡到 Web3 的理想區塊鏈和新項目的啟動平臺。[2022/11/10 12:45:02]

共為創業者大會將于明日在廈門瑞頤大酒店正式開幕:由金色財經主辦，水橋區塊鏈總冠名，阿里云、CYBERVEIN、Hotcoin Global、長亭科技、LEMON LENDING首席合作企業，高維空間、區塊之家、大河共識聯盟、螞蟻節點聯盟、贏在社區、Weminer協辦的“共為·創業者大會”將于9月20日早8:30即將在廈門瑞頤大酒店（福建廈門市思明區鷺江道12號）盛大開幕，聚焦創業風口，探尋未來商業領袖成長軌跡，為區塊鏈創業貢獻力量，致敬屹立在創業潮頭的變革參與者們。詳情見原文鏈接。[2020/9/19]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務-如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資，盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

現場 | 中國并購公會創始會長王巍：消費者、創業者和企業家是數字金融發展的最大動力:金色財經現場報道，2020年8月14日，全球區塊鏈創新發展大會于江西贛州開幕，會上中國并購公會創始會長王巍演講表示，數字金融是未來社會的核心要素，數字金融正在成為現實。利用計算機算法創造的信任機制，是給社會提供的一種選擇。消費者創業者和企業家是數字金融發展的最大動力。數字金融不能是空中樓閣，要滿足市場需求。數字資產擁有重大的創新空間，數字金融創新也將是內循環和外循環結合的產物。[2020/8/14]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

火幣Labs調研：僅有10.83%區塊鏈創業者拿到早期投資 2年即為生死線:近日，火幣Labs圓滿完成以“疫情之下，區塊鏈創業者的機遇和挑戰”為主題的調研活動，并根據調研結果從多個維度進行分析，形成《2020中國區塊鏈創業者白皮書》。根據調研數據，整個區塊鏈行業只有10.83%的創業者得到早期投資，且金額資金普遍較少，區塊鏈行業發展迅速，2年即為創業生死線。此外，雖然全國有28000余家區塊鏈企業，但進行正常生產經營的僅有1000家左右。

據了解，白皮書作為區塊鏈創業領域的調研報告，在六個篇章中全面解析了區塊鏈創業者現狀、創業趨勢、主要困境等問題，并提出了非常深入的分析觀點。[2020/3/6]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破100美元，并在2001年觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票。2008年，我在二級市場中以每股1美元的價格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們IPO后Facebook的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將Facebook的IPO推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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