SHI:金色觀察｜Sushi2.0重組提案詳解_USHI

一周前，Sushi的社區論壇中發布了Sushi2.0的重組提案，今天，該提案已投票完成，筆者整理如下。

背景

Sushi是2021年的寵兒，作為一個社區為自己贏得了名聲，并將Sushi確立為我們生態系統中的核心產品。最初是完全公平的發布，很快就變成了一個沒有背景的團隊和一群陌生人。我們在2021年取得的成就遠遠超過了我們在2021年設定的目標，但在2021年下半年明顯缺乏運營效率和長遠發展的關注。最終Sushi遭遇重挫，開始出現重大變故，團隊和社區只剩下一個外殼。

自動蕩以來發生了什么

隨著FrogNation收購失敗，剩下的團隊留下來保持Sushi繼續運行，留下了很大的問號。社區成員帶頭解決了問題，并與一個有動力讓Sushi保持活力的團隊一起建立了前進的道路。此后，在很短的時間內取得了巨大進步。幾個月來一直致力于收拾殘局并進行艱難的討論。這些試驗的結果是我們認為Sushi及其社區擁有光明未來的長期愿景。

“與時共創”2020金色財經年度榜單專業評審啟動:由金色財經發起“與時共創·2020年度榜單獎項”旨在表彰那些2020年度表現卓越、成長快速、勇于創新、突破價值、具備未來潛力的行業先鋒。

經過14天線上媒體&網絡投票，8大類22個獎項共有501家企業/個人成功晉級到專業評審期。評審期由50位來自區塊鏈不同領域的領袖組成，他們將以多維度數據在12月4日-12月7日共同評審，按票數排行最終確定“與時共創”2020金色財經年度榜單。[2020/12/4 14:01:33]

重組期間的產品和功能發布：

三叉戟發布

MISOv2發布10&多鏈發布

建議重新設計shoyu2.0并接近完成

限價單推出

SushiGuard實施

Kashi?UI設計更新

SAKE即將分發

金色相對論 | 陳華：減半觸發部分礦工關機會帶來礦池算力占比的較大浮動:在今日舉行的《危機向左，信仰向右》的比特幣減半特輯直播中，針對“比特幣減半給礦池會帶來哪些考驗”的問題，蜘蛛礦池創始人陳華表示，比特幣挖礦獎勵再次面臨減半，由12.5BTC減半到6.25BTC，減半會減少礦池收入，減半觸發的部分礦工關機會帶來礦池算力占比的較大浮動，甚至沖擊到礦池的排名和品牌，過去半年內，BTC礦池的排名相對固定。在2012年11月的第一次減半事件中，比特幣的全網算力一直維持在27.6T左右，持續了80天。直到2013年2月中旬，全網算力突破30T。2016年7月10日第二次比特幣減半，2016年7月1日的1.73E下降到減半后7月12日的1.54E，算力下降10.98%，數據上看礦工心態相對平穩。與前一次減半相比最大的不同，經過前兩次減半都有行情，對第三次減半也存在強烈的減半行情預期，大家寄予減半會帶來行情很大的希望。本次減半還伴隨一個大的背景是全球疫情蔓延導致資金流動不同于往常，幣圈礦圈或多或少受此影響，這令第三次減半后的行情變化更加撲朔迷離和值得期待。更多詳情見原文鏈接。[2020/5/11]

并行發生的組織進展有：

分析 | 金色盤面：BTC合約持倉做空賬戶依然維持高位:金色獨家分析：OKEX精英持倉數據顯示，做多賬戶比例為58%，做空賬戶比例為42%；多頭平均持倉為23.9%，空頭平均持倉為20.25%。做空賬戶依然維持高位，而多空持倉比例接近，說明市場分歧加劇。截至發稿時，BTC1228合約價格為6125.94元；現貨價格為6214.34美元，貼水88.4美元，貼水依然很高，呈現恐慌情緒。建議投資者保理性投資，做好風險控制。[2018/10/13]

進行重組，保留并安裝了一支強大、忠誠的團隊。此外，還增加了幾名新的團隊成員。

重新點燃了關鍵利益相關者的關系，并任命了一名外部運營顧問。

一個公平的薪酬結構已經在所有部門建立、提議、談判和完成。

提出了一個法律結構，最近通過了快照。

產出量不斷降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其網絡和協議中產生的費用是sushi產出量的3-4倍。

金色財經數據播報 比特幣重回6500美元:金色財經數據播報，根據huobipro數據顯示，目前比特幣價格6511.82美元，在五分鐘內跳漲50美元，突破6500美元價格位。[2018/6/14]

Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平減少了一半。

先前為財政部引入穩定性的提議14已被重新部署。將強調嚴格的資本分配和支出方法，同時確保為創新產品開發提供必要的資金。

將要實現的激動的理由：

綜合Sushi團隊的長期承諾

高管和領導力搜索流程

通過委員會和社區監督提高預算和檢查的透明度

三叉戟上的集中流動性

三叉戟上的穩定交換

Omnichain代幣交換的Stargate實施

FuroStream和FuroVesting

金色財經訊:阿根廷最大期貨交易所Rofex將推出比特幣產品。Rofex已經初步起草了為數字資產提供托管服務的計劃，以及使用比特幣作為客戶期貨交易的抵押品。[2017/11/4]

Shoyu?2.0Beta

Kashi優化器和改進

采用Sushi2.0界面

提案

該提案是Sushi邁向充滿希望、負責任未來的第一步。該提案實際上分為三個可操作的項目進行投票。首先，保留將Sushi帶入未來所需的人才，涵蓋工程、設計、業務開發、營銷、社區參與、Shoyu、運營和咨詢等整個職能范圍。其次，建立正式的薪酬委員會，以檢查所有預算事項的透明度和問責制。第三，隨著提案的實施，將開始正式的高管和領導力搜索流程，以補充被保留的團隊。

團隊保留

該提案將指定600萬美元的SUSHI并在4年的時間范圍內分配給：

當前貢獻者分配

未來的雇傭分配

一部分資金用于資助未來的項目戰略和領導。

我們將立即在真正創造價值所需的所有職能領域保留一個有凝聚力的團隊。該提案立即將Sushi&Shoyu的團隊從4名經過審查的全職軟件開發人員擴大到10名。我們將社區和團隊與市場薪酬掛鉤，以獎勵未來4年的長期價值創造。

薪酬委員會

薪酬委員會將有幾項主要工作：

賠償談判

一旦路線圖完成/或路線圖上的各個項目完成時，跟蹤TWAP并批準基于路線圖的既得SUSHI。

幫助就未來員工進行薪酬談判

觀察正式角色和職責的建立。

在計劃到期后協商未來的薪酬計劃。

查看個人績效評估，了解貢獻者晉升、試用或終止的途徑。

審查、批準和披露預算請求。

薪酬委員會將對所有委員會事務采用簡單的一致投票制度。

確定項目路線圖是否已在合理的時間內以令人滿意的方式完成。

用于分配由30天TWAP價格目標定義的以價格為導向的激勵目標。

用于驗證績效評估。

同樣，如果貢獻者關系需要正式終止和離職，薪酬委員會也將支持一致投票系統。

領導力搜索

Sushi將開始正式的領導者和行政人才搜索。我們相信，未來的道路包括加入Sushi的優秀高管人才。在接下來的90天里，我們構思了一個流程，讓領導和執行人才浮出水面，并最終通過治理投票獲得任命。領導力和高管人才候選人庫將通過社區、團隊、代幣持有者或Sushi?discord和論壇中的自我提名獲得。我們有一個審查候選人的流程，允許他們會見各種利益相關者，并評估是否有很強的相互契合度。正式進行領導力和高管人才搜索將使Sushi能夠在未來很長一段時間內發展，并且對于任何成長中的組織都是必需的。

領導力和未來招聘

分配的資金將使Sushi能夠尋找和留住新的外部人才和執行領導人才，以實現Sushi2.0，正式的角色、職責、預算和招聘流程將由薪酬委員會確定和批準。未來的員工和領導候選人可以通過現有的貢獻者、論壇上的自我提名或Sushi?discord內的提名獲得。

對于社區問責制，包括領導或咨詢在內的任何貢獻者關系都可以隨時通過辭職或通過治理投票終止。任何未支付給貢獻者的未歸屬、未分配的SUSHI將退還給Sushi金庫。

成本

預計薪酬成本：575萬美元+230萬美元多年既定$SUSHI支出+240萬美元績效獎勵.

盡管這是資金庫的很大一部分，但我們認為，沒有比吸引和留住人才在未來幾年為協議做出貢獻更好地利用資金庫了。目前Sushi在Sushi和Shoyu產品方面擁有4名全職開發人員。需要一個更大的團隊來構建社區目標的全部范圍。

對當前貢獻者、未來員工和未來領導層的預期最大分配：6,000,000SUSHI

此外，基于剩余的資金和我們最近的資金多元化舉措，我們認為Sushi實際上處于健康狀況。根據過去三個月的數據保守估計，Sushi目前每年產生約4104萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSushi持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略，并有效地投資于DAO及其產品的未來盈利增長。

隨著最近通過的當前Kanpai實施，財政部將有410萬美元的額外流入。

該提案解決了為Sushi帶來美好未來的最實際需要，使Sushi能夠在多年的時間范圍內運營，為SUSHI利益相關者創造價值。這不是權宜之計。這是開啟Sushi下一章所需的一系列提案和治理事項中的第一個。這是所有Sushi利益相關者和Sushi社區取得豐碩成果的起點。隨之而來的期望是Sushi和社區的持續進步、卓越運營、長期價值創造和一流的透明度。

除了這個提議之外，團隊還共同制定了長期路線圖和愿景，以實現我們希望為Sushi實現的目標。

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