WEB:Web3 創業者指南：如何為你的產品構建一個去中心化社區？_TemDAO

Web3創業者和建設者需要牢記的最佳實踐案例。

原文標題：《如何為我的產品構建一個去中心化社區？簡潔指南》

撰文：Bethany

編譯：Misaki，Diamond

01前言

過去的兩年，我們目睹了去中心化社區建設的力量井噴式爆發，在一個加密原生，所有權至上的時代，用戶選擇把時間花在數字空間不僅僅是因為這些空間帶來了更好的用戶體驗，更是因為它讓用戶獲得更多自主權，擴大自身影響力，去中心化社區采取了更多經濟激勵措施，加速用戶之間聯系，最終讓社區變得更有趣。

結果，從一個新的加密原生項目想法開始，立即引申出了有關社區的更多問題。其中一個就是：「作為Web3的創業者或建設者，如果想把社區整合到項目中，您需要了解什么呢？如何以一種去中心化的方式呈現呢？」

2020年之前，我花了大量時間分析中心化社區建設最佳案例的來龍去脈，這些成功案例大部分來自于我自己作為用戶體驗過的Web2互聯網應用程序，或者是我服務于UnionSquareVentures時研究過的。去年秋天，我把許多自己在建設Web2社區時的所見所聞整合到一個演示文稿里，運用類比法分析了Web2經驗在Web3世界里的意義。

但是當我開始與名為Zeitgeist的Web3建設者社區緊密合作時，才意識到創業者提出的問題更尖銳。

我們如何開始？

我們如何以去中心化的方式完成工作？

我們如何轉變人們的意識，讓他們從參與者變成建設者？

衡量成功的標準是什么？

為了解決這些問題，我開始廣泛搜索去中心化項目的最佳實踐案例，從NFT網絡、眾籌平臺到游戲項目和DeFi。本文概述了關于如何為我的產品構建一個去中心化的社區，Web3創業者和建設者需要牢記的最佳實踐案例。寫這篇文章的目的將自己的研究提煉成核心觀點，分享給Web3建設者以及對加密世界感興趣的企業家。?

后續我還會補充兩部分：

一系列12個獨立的故事，每個項目都有自己的故事，我會根據事情開始的方式，以及截止到今天它們所處的位置逐一介紹。下個月我會把這些內容寫到Mirror上，第一個案例便是PartyBid/PartyDAO。

一個完整的開源庫，包含了整個項目研究過程中引用的所有鏈接，文章和資源。你可以找到一個完整的文章列表，也可以提交自己的鏈接。

希望這可以激勵你們持續的學習興趣和探索欲望，幫大家找到喜歡收集瑣碎知識的人并一起合作，或者幫助我保持長期更新。

02加密原生社區項目案例

通過借鑒這些領域社區成員的建議，我對12個項目進行了探索，著眼于更好地了解加密原生社區的最佳實踐案例。在獨立進行了許多初步性研究的同時，我在這些項目里找了一個核心貢獻者與之進行了交流，以此來驗證我的發現，并且填補一些知識盲區。

以下是這些項目以及他們的去中心化程度：

眾籌DAO

PartyBid?一個以團隊形式購買的NFT協議

Juicebox?去中心化融資平臺

CreatorCabins?獨立在線創作者的遠程小木屋社區

DeFi

IndexCoop?用于購買加密貨幣的去中心化投資工具

Uniswap?去中心化加密交易協議

游戲

DarkForest?去中心化建造世界的游戲

Loot?冒險裝備以NFT的形式儲存在鏈上

NFTs

Nouns?用戶擁有鏈上頭像的知識共享社區

Web3游戲Battlegrounds開發商CEBG Game完成300萬美元私募輪融資:金色財經報道，Web3多人在線戰術競技游戲Battlegrounds開發商CEBG Game在社交媒體宣布已完成300萬美元私募輪融資，Youbi Capital、GSR Ventures、A&T Capital等參投。Battlegrounds目前已支持iOS和Android系統，并且推出了PvE和PvP兩種游戲模式，玩家可通過完成游戲任務獲得激勵。[2023/4/19 14:13:55]

CryptoCoven?以女性為核心的加密女巫社區

其他應用

Helium?去中心化無線基礎設施

Mirror?去中心化鏈上創作和募資平臺

Numerai?基于數據科學錦標賽的去中心化對沖基金

03社區建設的開始階段

有時候開始階段最精彩的地方是你甚至不知道自己什么時候開始的；CabinDAO的核心貢獻者先是建造了一個實體場所，然后才開始成立DAO。圖源

關于社區建設，別人最常問我的也是最簡單的問題或許是：你是怎么開始的？但問題是這些故事很快就成為了人們創業經歷中的浪漫主義民間傳說。通過這個研究，我會盡最大努力揭開它們在開始階段的核心奧秘。以下是Web3社區的差別化研究和觀察結果：

1建設第一，戰術第二

在Web3，一個最重要的原則就是「建設先于計劃」。CabinDAO的Jon在還不知道建造小木屋用來做什么時，就直接開始建了。有位建設者看到了一條推文是關于「PartyBid」新應用程序的想法，然后他決定用周末的時間編寫一個V1版本。

這些不要想，只管做方法對于一些脫穎而出的DAO來說似乎非常正確，他們開始于純粹的沖動和「良好的氛圍」。我尤其想到了SharkDAO，他們開始于人們想要集體競標NounsNFTs的這個點子，還有ConstitutionDAO，他們在一周內啟動尋求購買美國憲法的副本。

有趣的是，在這篇關于ConstitutionDAO的Verge文章中，記者一直在追問他們購買美國憲法要做什么，并提出了一些務實的問題，例如：「憲法副本會放在哪里？由誰來保管它？」但事實上：這些都不是重點，至少現在不是。我在Web3中了解的最具創新性的項目并不是從戰略開始的，而是從可能性開始的。

2販賣夢想

無論你的項目多么的加密原生，多么的數字優先，你的最終用戶仍然是人類，最快獲得支持的是那些依靠基礎人類心理學的項目團隊。我注意到了4個核心因素激勵人們加入到新項目或倡議。

爭做第一

作為DAO化的首批DeFi項目之一，IndexCoop一開始就完全采用了去中心化的管理模式，而其他人仍在努力記住這3個字母縮寫到底代表著什么。因此，IndexCoop除了解鎖早期DeFi宣傳者的網絡，還吸引了一流的社區建設者，他們幾乎已經辭去了自己的日常工作，提出指導方案和新的組織設計理念來嘗試全新的工作和合作方式。先發優勢確實有好處。

加入一個極其優秀的社區

這對Web3來說已經不是什么秘密了，但是仍值得重復一遍：人們都希望與優秀的人一起工作。這在當下很大程度上體現為開發者們希望共同構建社區，這也是Juicebox和PartyBid貢獻者社區背后力量驅動力的重要組成部分，為什么說在Web3時代的黑暗森林排行榜上獲得一席之地就相當于獲得StackOverflow的聲譽積分。Juicebox的核心貢獻者Jango說的最好—「開發者喜歡與同行一起開發。」

在CabinDAO、CryptoCoven和Mirror等非開發者網絡中這一點也很明顯。特別是，Mirror以一種創造性方式引導社區，通過舉辦$WRITE競賽以一種可控且穩定的節奏引入了高質量的新用戶。實際上，我探索的每一個Web3社區都提到了成員的素質。弄清楚你自己的社區「那個特殊的東西」是什么，利用它來吸引更多志同道合的成員。

Web3足球游戲公司Matchday完成2100萬美元種子輪融資:金色財經報道，Web3游戲互動娛樂初創公司Matchday宣布完成2100萬美元種子輪融資，梅西旗下基金Play Time參投。Matchday將 Web3 和移動游戲結合起來，創建一套由FIFA授權的足球游戲，Matchday首席游戲官Sebastien de Halleux表示相信真正的所有權對于為游戲玩家創造一系列新體驗非常重要，希望將數億球迷吸引到Web3，該公司預計第一款游戲將在第二季度發布。[2023/3/8 12:49:50]

盡最大可能突破界限

在一個能更巧妙地滿足組織目標的激勵結構中，《黑暗森林》游戲似乎就是為了讓玩家打破而建的，贏得這款建造世界和搶奪行星的鏈游唯一的方法就是通過自動化編碼來簡化游戲體驗。基金會0xPARC為游戲提供資金，其使命是促進以太坊上的應用創新。他們用開放式方法設計競爭性游戲，吸引了一些嚴謹的Solidity開發人員成為游戲玩家，這些玩家對有機會挑戰他們代碼的極限感到無比興奮。

你會賺錢的

我不想用全面「淘金熱」來比喻，但是也無法否認潛在上漲的力量。在一個所有權至上的平臺，激勵措施變得比以往更加重要，關鍵是要取得平衡。但從長遠來看，那些基于效用的激勵案例更令人信服。Uniswap的流動性提供者模型是一種持續迭代的模式，教育，激勵并且授權核心用戶群體進入他們的平臺。Numerai，激勵數據科學家為其去中心化對沖基金貢獻成功的模型，并且修改激勵結構以獎勵對元模型的貢獻，而不是基于個人支出。我從那里得到的建議很簡單：激勵設計應該基于你想要的社區互動形式。

躋身黑暗森林游戲排行榜的前十名，似乎已成為Solidity開發者能夠獲得的最高榮譽之一。圖源

3你的核心團隊比以往任何時候都重要

無論你稱他們為創業者，建設者還是貢獻者，所表達的意思其實差不多。在我分析的項目中，有四個之所以在初期能獲得市場的關注，有部分原因是核心團隊以前在該領域的知名度和良好信譽。不管你信不信，擁有受眾和品牌的人更容易建立起社區，并在早期獲得大量關注。

參閱：Loot由Vine和Nouns的創始人Dom創立。Nounders核心團隊也包括Dom和其他重量級人物，像藝術家@gremplin、著名思想家和投資人@punk4156。Web3和其他產業一樣，聰明人往往還會在其他聰明項目中再次出現。我花時間接觸的人和項目越多，就越發現項目之間都是相互交叉的，跨項目合作參與已經常態化了。看看Partybid起源就知道，它實際上是從Partybid前創始人DenisNazarov，同時也是a16z加密合作伙伴不經意發的一條推文開始的，更不用說另一個成功的Web3項目Mirror的創始人了。值得信任的早期建設者另一大優點是什么？就是為了吸引更多高質量的第二梯隊建設者和貢獻者。

4當心：投機和狂熱

在Web3里，幾乎所有人都知道有人在對的時間里做了對的事，且賺得了數十萬美元。即使在最具善意的項目里，你可能最后還是會聽到YouTube博主談論「Helium是個能給你賺幾千美元的神奇盒子」，或是裝有DivineRobes的Loot包能賣出高達250ETH的價格。但事實上瘋漲的曲線稀釋了社區。雖然難以避免，但值得大家關注。今年早期的Optimism的空投就是一個阻止套利行為的案例，但是仍剩下一部分工作要完成。對于我們所處的熊市，我想說：盡管客觀上人們會賠錢，但也確實為過度投機提供了機會。

04去中心化的工作方式

協議改進提案是一種程序，為平臺和項目改進提供建議，通常在Snapshot中進行投票，就像Uniswap的治理流程一樣。圖源

Web3前端開發庫wagmi推出以太坊TypeScript接口viem:金色財經報道，Web3前端開發庫wagmi推出以太坊TypeScript接口viem，重點關注穩定性、開發人員體驗、捆綁包大小和性能，旨在成為Ethers.js和web3.js的替代方案。[2023/3/7 12:46:54]

一旦你開始建設一個Web3社區，你就會開始思考在決策制定和項目執行上應該給予社區成員多少權利。盡管大多Web3項目都把制定決策的方式當做衡量社區去中心化程度的決定性因素，但SpencerGraham的最新理論表明：最純粹的形式既應該包括去中心化決策方式，也應包括去中心化執行方式。換句話說：「到底有多么的『去中心化』？」

通過研究，我按照5分制給每個項目進行了排名。「去中心化程度表」——從左到右依次代表完全去中心化到完全中心化。

去中心化程度表

你會注意到，在這些公認的知名項目的集合里，「純粹去中心化」是異常值，并不普遍。并且很少的項目剛開始就是去中心化的，比特幣社區和Loot社區是個意外。大部分的項目還是處于中間位置。

完全去中心化???????完全中心化

?去中心化頻譜根據項目決策和完成方式，對任意項目的相對去中心化水平進行5分制的近似計算。

共享透明且公開的文檔

Web3項目公開構建已經不是什么秘密了。打開discord服務器，推特帖子，面向公眾的論壇，通過Snapshot進行投票，幾乎每個項目都在很大程度上為社區成員以及用戶提供公開、透明的文件。

但是，在開放網絡上存放某些東西并不意味著人人都有平等的訪問權。我最初開啟這個項目的目的是對每個Web3社區進行完全獨立的研究。但很快我就發現這種方式是行不通的，作為這些領域的新人，我花了幾個小時才破譯這個令人費解的網站和幾十頁的文檔，弄清楚每個Discord服務器中頻道名字背后的含義。

在Web2，我們認為新技術的廣泛應用一部分是因為便捷的產品API訪問權和通俗易懂的文件。在Web3，我們看的是項目的Notion界面，Discord群組和加入流程。根據材料的可訪問性和魯棒性而言，有幾個案例脫穎而出：IndexCoop，在新成員加入數量和入職手冊方面都表現不錯；Juicebox的Notion頁面同時考慮到了項目創始人和開發者。NFT項目CryptoCoven因其社區生成的公共圖書館獲得了榮譽獎項，該圖書館匯集了他們社區的「傳奇故事」和一些DAO、Web3的基礎知識。

為現有和潛在的社區成員所準備的IndexCoop?公共社區手冊是記錄最完整、透明度最高的項目之一。圖源

讓你的社區擁有獨立于核心團隊的發言權

也許去中心化社區管理中最值得注意的一個趨勢是把核心團隊的影響力和社區影響力分割開。Helium和Uniswap就是最強有力的例子，在他們的決策框架里發揮了「教會與國家」效應。兩者都配備了一個由核心建設者和團隊成員組成的C-corp，同時還有一個由社區管理的非盈利實體。

以Uniswap為例，核心團隊UniswapLabs擁有產品，但Uniswap的社區擁有協議。與協議相關的決策權由基金會和治理團隊通過開放性治理提案流程進行管理。例如，最近部署Uniswapv3的決定追溯到了3月份的一次談話，其中提到要遵循四個治理步驟：氛圍監測、共識檢測、治理提案。7月13號協議成功部署。

Helium是眾多用提案流程來管理協議更改的項目之一。，以及Zcash和Rust都有過相似過程。）這些變更由Github管理，然后發送給Helium公司的核心團隊，大部分Helium區塊鏈的核心開發成員都就職于Helium公司。這兩個案例都說明了在深化社區參與度，聽取社區的建議同時仍然給予核心團隊一定程度的靈活性。

DMCC與DWF Labs合作面向Web3、區塊鏈企業推出500萬美元的增長平臺:3月2日消息，迪拜多商品中心（DMCC）與全球數字資產做市商DWF Labs合作，在DMCC加密中心為Web3和區塊鏈企業提供一個500萬美元的增長平臺。

作為一個新的生態系統合作伙伴，DWF Labs將建立DWF Ventures Studio，該工作室將支持新興的Web3和區塊鏈企業，以DMCC加密中心和迪拜作為樞紐，從那里他們可以在本地、區域和全球擴展業務。（Trade Arabia）[2023/3/2 12:38:31]

從不完整的構建開始

在Web3項目中一個有趣的趨勢是有意從「不完整的構建」開始。一套Loot包作為一個NFT系列，激發了幾十個支線項目，團隊和建設者們圍繞「玩家的牌組」并用地圖、王國和HyperLoot角色等元素構建出了整個世界。100%NFT知識共享集合Nouns掀起了一股新的風潮，讓設計師，動畫制作師和游戲策劃者投身于新興生態系統并做出貢獻。黑暗森林去中心化世界建造游戲的開發——目的是為了鼓勵開發人員構建插件、集成、策劃突破邊界的游戲策略，雖然有時不得不承認事情做的有點過頭了。這個領域中的每個項目都像磁鐵一樣吸引著用戶在社區中玩耍、合作，社區不僅決定了項目的走向，也能自我構建。

這些示例中的每一個項目都把獲得正確的起始條件看得越來越重要。幫Zeitgeist建造Web3的SinaHabibian說道：

「我認為對于像Loot和Nouns這樣的去中心化項目來說，考慮初始條件實際上更重要。因為核心團隊在事后很難糾正項目的走向，所以初始選擇的意義重大。」

你可以在OpenSea等NFT市場上購買Loot背包，僅包含八行帶有隨機項目、對象和裝備的文本。這些「交易卡」會變成什么由社區決定。圖源

考慮社區的中間層

幾乎和我聊過的每個DAO都或多或少有一些領導班子幫他們管理更為廣闊的社區。盡管把discord的權限給到經常活躍社區的成員無可厚非，但社區大使計劃似乎更合情合理。IndexCoop用所謂「貓頭鷹等級」來為社區中不同資歷成員劃分級別。Numerai選舉出一個由高級社區成員組成的「長老委員會」，他們可以代表更廣大社區成員快速做出決定。CreatorCabins有一個「市議會」，至少持有500個$CABIN，你才有資格加入。這些組織似乎是Web2社區建設模型的延伸，例如「開發布道者」，「大V」或者「品牌大使」，他們不僅有頭銜和特權，也代表了影響力和權威。

當心：別把一切都交給社區投票

高產的Web3社區意見領袖@rafathebuilder曾參與過CreatorCabins和Mirror的社區建設，說道：

「我認為應該有一個最低要求的去中心化，那就是真正的取舍。有些組織需要靠犧牲效率和緩慢的社區增長來實現去中心化。如果你的目的是去中心化，那就不應該讓它變得廉價，你不是在優化生產成本，而是在優化網絡彈性。」

我讀到過很多有關這個主題立意深刻的文章，其中一篇是來自CabinDAO的JonHills寫的《去中心化組織如何獲勝社區組織的原則。這4個社區沒有賦予成員100%的權利，而是靈活地滿足他們的需求。許多加密建設者在開發自己項目和協議的時候，不僅需要調和這種緊張的關系，也同時面臨機遇和挑戰。

05把成員變成參與者和建設者

雖然Web3具有數據第一的特性，社區依舊是建設者的精神支柱；今年早些時候在阿姆斯特丹舉行了Devconnect會議會議地點一個可容納500多人的快閃的共享辦公室。

創業社區Launch House推出1000萬美元的Web3基金:金色財經報道，創業社區Launch House周二推出了其首只基金House Capital，該基金承諾投資1000萬美元，用于投資社區內的早期公司和外部的高增長初創公司。投資主題廣泛涉及科技領域，但也包括Web3創新。（coindesk）[2022/7/27 2:40:06]

在所有權經濟時代，Web3社區里成員是否積極互動與Web2時代擁有用戶是一樣重要的。許多建設者和創始人會問：「什么是Web3轉化漏斗？我如何讓人們從一個閑散的觀察者轉變成社區成員，再成為項目的積極參與者呢？」雖然這個問題并沒有什么驚人的答案。以下是我從我的研究項目中觀察到的一些結果。

了解那些人是你的受眾

我見過最厲害的社區都清楚的了解自己的受眾是誰。CryptoCoven最能說明這一點——在Web3世界追求「女性」文化，并定義自己為「反加密兄弟」文化。從你登陸他們網站的那一刻起，你就被帶到了一個不同的地方，那里充滿巫術、民間傳說和預言。

雖然你可能會像CryptoCoven的「HighWitches」團隊那樣開始有意地為項目定位目標受眾，但往往團隊自然而然就會找到目標受眾。IndexCoop就是這種情況，隨著每款新產品的推出，DeFi布道者的受眾也漸漸明顯。每發布一個額外新產品，Index上都會出現一個新的子社區利基市場，每個子社區都以自己的方式為DAO做出貢獻。

相比之下，2013年作為物聯網公司成立的項目Helium就擁有非常多的全新加密用戶。對于他們中的許多人來說，Helium是他們參與的唯一加密項目，其社區風格也在很多方面受到用戶的影響。因為受眾差異明顯，所以根本無法找到一種通用方式來治理社區。

從登陸CryptoCoven網站的那一刻，你就完全進入了另一個世界。自我選擇機制幫助他們找到并吸引最符合社區的成員。圖源

意識到最熱情的成員愿意免費工作

我曾認為Web3中大部分能量來自于每個社區行為背后的內在激勵機制。無論你是領取賞金、推薦新的合作者，還是以其他方式做出貢獻，在我的印象中，所有的行動都會得到一些激勵或補償作為回報。

但是我越是深挖這些社區的結構，就越發現激勵措施作用微乎其微，即使在Web3也是如此。其中一個案例就是數百人向CabinDAO的最初愿景捐款，為新興藝術家的創意建筑提供資金，但是個人并沒有從最終結果中獲利。1.7萬人為ConstitutionDAO瘋狂的眾籌活動捐款僅僅是出于好奇，對投資回報并沒有抱希望。但是人們不僅投資了金錢，還有時間。DannyAranda是PartyDAO的核心貢獻者，他的開始方式也和其他參與者一樣。他說：

「我和其他人一樣是DAO的成員。我開始時很有組織性的為這個項目付出，完全無償。后來有一個治理提案覺得他們應該付我錢讓我做更多工作，從那開始我全職為社區工作，并獲得了報酬。」

Danny用一個很好的例子說明了項目如何評估自身與社區之間市場契合度的：如果有人愿意免費工作，那么你就找到了的鉤子。

Gitcoin對一個400多名成員的DAO進行了調查，幾乎一半受訪者表示DAO不是他們主要收入來源。。我最喜歡的一個案例是Numerai的「長老會」也沒有得到什么報酬，但是作為長老他們名聲在外，他們也確實都有披風，團隊在線下會議上也都穿著披風，興奮無比。

需要明確的是：我建議你為社區努力做出貢獻的成員發工資。我很清楚很多項目從免費打工到發獎勵，到最后全職帶薪工作都是有門檻的。我只是注意到——即使在超代幣化的Web3世界中，有時你也可以給優秀的人買一些看起來很酷的披風，來讓他們做些偉大的事。

Numerai一直在尋找機會以獨特的方式獎勵他們項目的貢獻者，包括最近舉辦的活動贈送免費的「NFTees」。圖源

專注于小型核心建設者團隊和大型傳播者團隊

對于一個外部觀察者來說，把Discord社區總人數當做衡量社區活躍度的指標是錯誤的。即使是聚集數萬粉絲的Uniswap社區和數十萬粉絲的Helium社區，相比之下貢獻者團隊規模也很小。作為項目負責人，很容被社區無窮盡的需求，請求，想法和建議所吸引。但是只有規范且有約束的增長方式才能幫你指明道路。對于大多數項目，社區核心貢獻者團隊規模比你想象的小得多。

通過Mirror的$WRITERace有意展示以產品為主導的社區戰略是我見過的最佳案例。在6個月時間里，Mirror邀請作者提交當周參賽的內容，代幣持有者投票決定每周納入的10名新成員。他們很快就成了Mirror的早期用戶，不僅在在這個高質量的作家社區里找到了歸屬感，還給產品和協議的開發團隊提供很多信息。

最后，我要指出的是，一些DAO和許多NFT項目很快就能找到一種簡單易行的方式讓成員成為社區宣傳者。可能是鼓勵他們積極展示NFT，資助項目同時提升品牌知名度甚至用meme和pfps的方式積極發推。選擇CryptoCovenNFT項目來進行研究的主要原因是在初期Twitter社區調研中，我從Witches網站中獲得了高度的社區外展服務。

引人注目的合作關系和炒作，例如，用這個充氣無聊猴為NFTNYC周做宣傳是Web3社區提高項目知名度的流行策略。圖源

注意：促進交流vs.真正的社區互動

走走過場，或者單純模仿另一個DAO和加密原生項目的運行模式的做法是錯的。Web3社區早期建設者同時也是Loot的用戶——ConwayAnderson在參與的許多項目中都觀察到了這一點。他說：

「如果你只是創建一個Discord然后把人們引流進去，什么都不會發生。沒人真的了解自己想做什么。該領域最好的DAO/產品通常會聚集一群人做事情，然后更大規模的社區成員才會開始思考『如果……該怎么辦？』通常這時開始為其他人進入設定門檻。」

要想達到這種用戶參與度需要依賴Web3項目中獨特的那部分——這部分是合法存在且在Web2世界中不可能出現的。Rafa認為：

「我認為Web3之所以特別是因為在其出現之前，許多協議都不是公共基礎設施，只是私有的。圍繞『私有基礎設施』建造一個不單純是『粉絲群』的社區實在困難，并且維護這個以私有基礎設施為基礎的社區更是難上加難。今天Web3的出現給了我們與眾不同的機會，讓我們發現了社區宣傳的力量。你能和很多社區保持聯系，你能定制信息，也能自動翻譯，眾籌，任何人都可以向他人匯款，可以合作收集資源。」

06衡量成功

每個社區對成功定義有所不同。SharkDAO的使命是匯集購買Nouns，最終幫人們找到進入NounsNFT生態系統的方式。圖源

正如每家公司對成功的看法有所不同，每個社區也如此。但通過研究我找到了一些基本原則，也許能幫助一些認清自己真正的目標，保持勢頭，持續地激發社區參與。下面是實際案例。

目標是建設基礎設施，還是強化參與度

首先確認你真正的目標。通過研究Rafa在基礎設施建設與參與度方面的區別，我得出了最優的建議。舉一個現實的例子，Rafa要求我考慮一下在附近社區中建立Web3社區。一個選擇是建造基礎設施——公園，教堂，社區中心，并讓人們有機地自我組織。另一個選項是設計活動——街區party，游戲之夜，城鎮會議，并鼓勵人們參與。

作為Web3項目負責人，需要做出明確的選擇。你可以圍繞協議構建社區，或者你可以提供一個以事件為基礎的程序，吸引社區成員回來。雖然沒必要全選，但是你應該圍繞特定項目去制定一個方案。

對更多自然出現的機會說yes，并快速行動

其次，Web3相當于「快速行動，打破常規」，需要對新的合作伙伴和機會說「Yes」。這種情況一直存在。開會時建立的新關系伙伴也許會成為你下個項目的NFT藝術家。Twitter或telegram上的錯誤信息發酵成為了一個新的discord頻道和通過DAO競選美國憲法副本的游戲計劃。由于這個新時代需要實驗和迭代快速循環，壓縮空間對更多自然出現的機會說「yes」是你能做的最佳選擇。舉幾個例子：CabinDAO并不是從DAO開始的。創始人Jon在早期房屋建造完成后，召集了一群朋友開始軟啟動。一個參與者提出使用加密貨幣擴展與其他們一直合作的創作者合作社。Juicebox的早期吸引力來自于社區核心貢獻者Jango，他進入了兩個早期靠炒作快速發展的項目（SharkDAO和ConstitutionDAO)，這兩個項目自愿將自己的產品作為炒作手段。你是否已經做好準備并不重要，重要的是你已經行動了。

讓社區的人無法離開

第三，讓人沒辦法離開。老實說：世界上有很多事根本就「不好玩」。人們很容易就忘記了在互聯網上與陌生人一起開懷大笑的感覺或做一些荒謬的事。但是我遇到過一些很棘手的項目，讓你無論如何都忍不住要去支持，因為這些項目單純的非常有趣。

我敢打賭，你在NounSquare的Noun’o’clock賬號里面逛十分鐘就會想笑。這些每天混跡在Twitterspace的人把每次現場NFT拍賣當做體育賽事，發出古怪的聲音，開著有趣的玩笑。這個群體實時跟進項目進展，觀看著新NounNFT的隨機生成。

想象一群人同時大喊：「這個設計很垃圾，但是我喜歡。」「我喜歡的是盆栽，不是襯衫。」「那是火烈鳥太陽鏡嗎？來吧！」「我還在想那個菠蘿呢。」）

「Noun’o’clock」中的一部分包括被稱為FomoNouns的社交參與策略，其中出現隨機Noun，參與者快速投票決定要鑄造哪個。圖源

年初我參加DevConnect時，我與dfdao的核心成員坐在一起，這個DAO的成員聚集起來一起參加黑暗森林游戲的比賽。作為一個不玩游戲的人，我對一個問題感到很迷惑：你有全職工作，為什么還要抽出時間與世界各地匿名者參加這個建造世界的游戲競賽？為什么你必須確保一直有人「試水」，連續一周不間斷每五分鐘玩一次呢？?

直到我在0xPARC觀看了Ivan關于黑暗森林的演講時我才了解真相。當被問到游戲社區的參與度時，他停下來說dfdao存在一個漏洞，能讓玩家直接瞄準對手然后耗盡對手星球上的所有資源。當他在地圖上展示畫面時，我看到dfdao團隊自豪地對視，咧著嘴，面對著眼前的勝利，露出厚顏無恥的笑容。那一刻擊中了我：他們享受著生命中快樂時光，這只是玩而已。

去年我在網上做的最快樂的事就是看了蘇富比拍賣美國憲法副本的直播。Discord和Twitter同時充斥著模因、內部笑話和猜疑。甚至當我們知道自己已經失去競標機會——既定目標已經無法實現——社區仍繼續努力著。通過采訪ConstitutionDAO核心貢獻者JonahErlich，也更好的強調了這一點

「『你知道人們為什么要為這個代幣建立二級市場嗎？』『人們喜歡模因。』『你認為是這樣嗎？』沒錯。人們喜歡模因，他們玩的很開心。我覺得自己在探索Web3世界中學的一件事就是很難將不同的勢頭合理化——事情隨著模因的出現和模因信息傳遞不斷發酵。我覺得如果人們玩的開心，也做著自己的事情，那么我不會對此解釋的太深入，會傷到大腦。」

有時你必須丟掉理性并且抓住正在產生的模因。

尼古拉斯?凱奇是這場表演中的明星人物，因為這場表演圍繞著ConstitutionDAO市場營銷策略展示了很多meme文化。關注#WAGBTC標簽以獲得更多樂趣。

當心：進展太快并不能稱之為成功

整個Web3生態系統發展得太快，導致任何項目都無法在該領域成為真正的「贏家」。如果說Web2的波動性教會了我們什么，那就是無法做出改變的項目注定會失敗。適者生存才是成功的關鍵。

07結語

可以說，過去兩年發生了很多事。截止到2021年底，牛市的興起讓這些領域和社區的勢頭比以前更加兇猛。通過能量的飽和，我們見證了各種各樣的實驗案例和產品的快速迭代。雖然在最近宏觀經濟環境中，氣溫有所下降，勢頭有所放緩，但我們處于一個有趣的拐點，我們可以進行評估、深入挖掘，并掌握發展的方向，以更加謹慎、有意地引導我們將注意力放到加密采用曲線的下一個階段。

目前為止，仍沒有明確的贏家,也沒有一個公司或項目完全「解決了」去中心化問題。但是看到一些早期模式和行動開始顯現，我感到很興奮。這些模式和行為可能會指導著下一代建設者和創造者。

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