WEB:傳統品牌為何如此關注 Web3？_AXO

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。

原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

Celsius創始人：當前危機下比特幣并未與傳統資產脫鉤:4月22日，加密貸款公司Celsius創始人Alex Mashinsky在接受采訪時表示，在當前的金融危機中，比特幣還不足以成為一種與傳統資產脫鉤的資產，而讓投資者轉向它。他稱，如果拿過去一年的任何時間段的表現來看，會發現比特幣和股市之間的相關性非常高。這種相關性再加上當前的危機，可能足以阻止許多投資者購買比特幣。（Cointelegraph）[2020/4/23]

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

聲音 | Paxos亞洲CEO：我們計劃與加密領域和傳統金融領域更多的借貸機構建立合作:9月5日，Paxos Trust Company宣布推出紐約金融服務部（NYDFS）批準的首款可兌換實體黃金的加密資產PAX Gold。日前，Paxos Trust亞洲CEO Rich Teo就PAXG產品相關問題進行了答復，主要內容如下：

1.Paxos擁有獨特的優勢，并不擔心市場前景問題：1）Paxos Trust Company是受監管的合格托管機構。PAXG也是NYDFS批準發行的，并受到NYDFS的監管。2）Paxos與黃金市場中的大型機構保持著良好的關系，因此能夠與頂級黃金供應商、金庫和礦場建立合作伙伴關系。3）Paxos在創建資產支持的代幣方面已經有成功的先例，已經發行了合規美元穩定幣PAX；

2.PAXG將在交易所、錢包、借貸機構、支付平臺和其他支持ERC-20代幣的平臺上架；

3.如果客戶持有超過430個PAX Gold代幣，可以將代幣兌換成一根完整的實物金條；

4.PAX Gold可能會被加密借貸平臺采用，允許用戶通過借貸獲取利息，持有黃金的同時還能額外獲取利息，這對用戶來說可能尤其有吸引力。我們計劃與加密領域和傳統金融領域更多的借貸機構建立合作。（巴比特）[2019/9/21]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

動態 | 私人數字貨幣將成為傳統貨幣的替代資產，而非取而代之:SSRN近期發布一份關“私人數字貨幣”的使用細節及其對當今社會的影響的報告。與人們普遍認為的相反，研究得出的結論是，“私人數字貨幣為公民提供了更好的福利。在當地投資與私人數字貨幣回報負相關的經濟體中，福利收益尤其顯著。”這一發現的主要原因之一被歸因于較低的相關性，這有助于多樣化和誘導更高的公民福利。盡管該研究詳細闡述了私人貨幣相對于傳統法定貨幣的各種好處，但它也警告讀者，“不應將私人數字貨幣分析為傳統貨幣的取代品，而應將其視為一種重要的替代資產。”（AMBCrypto）[2019/9/9]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

聲音 | 人大研究員：監管機構需研究區塊鏈等技術對傳統金融業務模式的重塑:據中國日報網消息，中國人民大學國際貨幣研究所研究員楊望今日發文表示，國內金融科技監管要提高靈活性，保持監管動態可控。他指出，一方面，監管機構要加強專業資源的配置，密切跟蹤研究區塊鏈、大數據、人工智能等技術對傳統金融業務模式和流程的重塑，加強與初創企業的溝通交流和輔導，做好監管準備。另一方面，監管者需要快速更新知識結構，借助于云平臺、大數據、區塊鏈等技術提高監管效率，實現監管體系的智能化和自動化，提升跨市場、跨行業交叉風險的識別、防范和化解能力。[2019/2/21]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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