DAO:“寒冬”枯木生新芽：2023 DAO 將會有哪些新敘事？_WEB

作者：0xb8eA

我們在2022年對DAO了解了多少？

我們學到的肯定比ChatGPT更多：

DAO在2022年里經歷了許多曲折，讓我們中的許多人現在對DAO的看法與年初時完全不同。

我在Twitter上詢問是否有人對DAO的看法發生變化。以下是我最喜歡的一些答案：

DAO可以作為具有去中心化資金的品牌

DAO作為組織?

DAO作為網絡?

DAO作為具有去中心化資金庫的品牌??????

我發現這個觀點超級迷人。

現有的DAO經常會試圖復制傳統組織已經做過的事情，這已經不是什么秘密了。因此，DAO作為舊組織的新方式這個敘事已經非常乏味。

但是DAO作為個人與個人、組織與組織間合作工作的網絡是令人興奮的，但更令人興奮的是，DAO可以作為具有去中心化資金庫的品牌，用于資助品牌和有助于發展的活動。在思考下一波成功的DAO會是什么樣子時，我發現這種心智模型非常棒。

FIS CBDC戰略負責人：隱私是數字英鎊的關鍵優先事項:7月4日消息，全球金融服務公司 FIS 的 CBDC 戰略負責人 Julia Demidova 表示，對于英國央行數字貨幣而言，隱私仍然是一個關鍵優先事項。有了 CBDC，央行和監管機構可以實現更大的透明度并提高交易的可見性，同時保護個人隱私。如果英格蘭銀行繼續推行數字英鎊，就需要采取適當的保障措施來尊重最終用戶的隱私。[2023/7/4 22:17:35]

我們使用了錯誤的時間尺度

DAO將比公司更有效率和可擴展性。唯一的問題是我們正在用衡量技術的時間尺度來判斷DAO。DAO將需要更成熟的工具和文化轉變才能全面發展。

我真的很喜歡這個觀點，因為我經常聽到有人說DAO落后于技術開發和實施的速度。這被認為是對DAO不利的事實。

然而，DAO是一種以技術為中心，以人為本的組織結構。即使技術迅速成熟，如果我們不能跟上人類思維的步伐，DAO成熟的速度只會越來越慢。

DAO的理想與現實不符

Vtrading與新火科技旗下MPC自托管平臺Sinohope達成合作:5月17日消息，新火科技旗下MPC自托管平臺Sinohope宣布正式與數字資產AI量化服務平臺Vtrading達成合作協議，雙方將圍繞虛擬資產安全及合規托管技術進行深度溝通與密切合作。

作為新火科技新近推出的重點產品，Sinohope平臺通過采用 MPC-CMP 技術支持用戶分布式管理私鑰分片與協同簽名解決私鑰單點風險，有效增加透明性和易用性。

Vtrading數字資產AI量化服務平臺致力以豐富量化策略滿足用戶多元化需求，一鍵API授權即可開啟量化交易。[2023/5/17 15:09:02]

當DAO涉及到權力下放、透明度和為用戶提供自主權時，很少有人愿意為之努力。

在DAO領域，我們喜歡談論，在勤奮努力下，我們的DAO將會成為什么樣子。但實現這些目標的過程是漫長而艱難的。我發現上述觀點是恰當的，因為確實很少有人愿意做使我們走向以DAO為未來所需的工作。

不幸的是，我們過早地讓現有的DAO適應最終狀態，而不是隨著時間的推移緩慢地發展，這讓我們分心了。這個過程是混亂的。

2022年DAO的用例與預期不同

加密交易所Bit2Me推出萬事達返現借記卡:2月10日消息，西班牙加密貨幣交易所Bit2Me推出返現最高9%的萬事達借記卡。除了在實體店支付外，還支持全球24小時在線支付和ATM取款。

該卡支持通過加密貨幣錢包使用B2M、比特幣、以太坊、ADA、XRP、SOL、DOT和USDT支付。Bit2Me在2023年計劃讓其錢包支持更多加密貨幣。[2023/2/10 11:58:26]

純粹意義上的DAO是針對協議的

最寬松意義上的DAO是針對具有單一目標的社區

為其他所有人提供的DAO：不是必需的

Web3社區有一個共同的信念，即讓每個組織都成為DAO。但回顧2022年，當前DAO最適合兩種用例：為特定的、短暫的目的而設計的簡單DAO，或為維護像Lido這樣的協議而構建的鏈上DAO。

我認為這種看法真的很有趣，我喜歡接受從“一切都應該是DAO”轉變為“這里有一些東西可以成為DAO，可以比傳統組織更好地發展”。

然而，我確實相信，一旦我們在DAO開發工具方面取得長足進步，就會解鎖更多的DAO用例。但在2022年，成功的用例非常有限。

DAO的問題只是人類的問題

Weave DB完成90萬美元種子輪融資，Permanent Ventures領投:1月18日消息，基于智能合約的去中心化數據庫Weave DB宣布完成90萬美元的種子輪融資，Permanent Ventures領投，IOSG Ventures、Mask Network、Arweave、Hansa、Next Web Capital、CMTD、Formless Capital和Gitcoin的聯合創始人Scott Moore參投。

WeaveDB通過智能合約上類似文檔數據庫Firestore的No SQLDB為Web3用戶和開發人員帶來類似Web2的用戶體驗。用戶無需使用加密錢包登錄、無需支付汽油費。開發人員可通過WeaveDB構建去中心化的Twitter、新的GitHub。[2023/1/18 11:18:13]

一年前：DAO不夠去中心化，匿名會造成責任失誤。

今天：DAO是一個更好的選擇。公司也在與責任失誤作斗爭。

這是我必須時刻提醒自己的事情，我的思考陷入了DAO所面臨的所有這些問題中，卻忘記了DAO和其他任何事物一樣都是人類組織。它們有同樣的問題，我們不能指望僅憑自己就解決所有人類組織共同面臨的問題。

在許多方面，DAO依然是傳統組織結構的更好替代方案。現有的DAO面臨的問題通常是人為的，而不是DAO結構上特有的。當我們身處DAO領域中時，可能很難記住這一點，但這很重要！

于佳寧博士：權力下放也需要法律的監管:金色財經現場報道，在Coinlive舉辦的峰會上，亞洲區塊鏈產業研究院元界專業委員會主席于佳寧博士在題為“數字資產的未來：2022年的教訓和2023年的期待”的主題演講。他總結了2022年加密冬天的關鍵詞：美聯儲加息、黑客、地毯、Luna、3AC、Celsius、merge和FTX。于博士認為，華爾街不可能帶來永恒的牛市，加密貨幣不是華爾街機構和上市公司不受控制套利的金融投機工具。他還解釋說，權力下放也需要法律監管；代碼不是盾牌，代碼背后對人性的約束很重要。他總結說，我們需要擁抱變化，乘風破浪；做趨勢的朋友而不是對抗趨勢，因為在宏觀趨勢面前，任何個人或機構都是渺小的。談到2023年的前景，余博士說，對他來說，主要的一點是華爾街在加密貨幣領域的主導地位將會結束，亞洲將會有更多的機會；Web3將回歸技術創新；并繼續探索場景突破和技術創新的可能性。余博士認為，2023年DeFi的機會是相當確定的；NFT將成為大型企業營銷品牌、重塑客戶關系的重要工具；這也可能是GameFi的一年；Twitter和Instagram等平臺將成為SocialFi的主要中心。[2022/12/22 22:01:16]

牛市之后的DAO

我曾經認為DAO是為了推銷NFT的噱頭，但現在我認為DAO是“國家”的前身。

我喜歡這個觀點的二分法，一方面是牛市推銷，另一方面是關于DAO的強大愿景。我對2023年感到興奮的是DAO如何將用例擴展到牛市推銷之外。

DAO是資本和所有權的分散，而不是勞動力的分散

我曾經認為DAO是讓更多人參與建設的方式

但我現在認為DAO是讓更多人參與部署資金給其他人建設的方式

這很有趣，因為這個觀點闡述了DAO中勞動力的新變化。DAO的中心是由代幣和共享資金庫。DAO的去中心化是資本部署的去中心化，而不是建設者勞動力的去中心化。

這讓我想起了來自Zora的JacobHorne的這條推文：

當DAO混合了“1%規則”：

1%創造

9%提議+投票?

90%擁有

DAO技術債務是真實存在的

DAO的技術債務：當牛市的“豐富心態”出現時，DAO很容易掩蓋協調上的失敗，更多采取容易產生弱點的捷徑。

這個觀點突出了牛市期間發生的一個嚴重問題：走捷徑以更快地創建DAO，而不考慮設計原則和激勵一致性。

在牛市中誕生的DAO過于注重快速啟動，希望代幣在牛市期間快速上漲。但是，當熊市來臨時，這些代幣迅速崩潰后，我們看到了DAO遺留下來的“技術債務”。

技術債務是一件很難擺脫的事情，一般需要建立一個新的DAO來擺脫舊的技術債務。

熊市是一個好機會，可以讓更多創建者開始深思熟慮地設計DAO，而不是最后陷入技術債務之中。

DAO作為智能錢包

DAO本質上是智能錢包，在此基礎上還擁有各種決策機制。

-錢包可以被升級為具有越來越多功能的智能錢包?

-決策范圍包括投資、贈款、薪水、慈善……等等

當你退后一步看看當前的?DAO是什么樣子時，其實它就像是一個包含資金的智能錢包，其參數控制誰可以訪問資金庫以及如何訪問。例如，可以決策的人數是被編程到智能錢包中的參數，可以防止沒有滿足參數的錢包地址訪問資金庫。

DAO作為共享人才、資本的網絡

我對DAO應該如何構建的看法已經改變。現在我認為大多數DAO應該是更大的生態系統的一部分，而不是彼此孤立的實體，這樣一來，資本、人才和信息就可以在它們之間流動。

Web2的“孤島式”App正在被開放的、可組合的Web3dApp所取代，這些dApp很難圍繞Web3創建“護城河”。因此，一個DAO獨立的囤積人才和資本的動力就會減少。相反，對于以生態系統為中心的DAO項目，最好讓人才和資本以合作共贏的心態在整個生態系統中自由流動。

說起來容易做起來難，我知道！但我喜歡這個觀點所描繪的大型網絡共享資源的畫面，以及與傳統Web2世界形成鮮明對比的畫面。至于這種以生態系統為中心的DAO可以創造經常性、可重復的收入嗎？這仍然是一個需要時間來回答的問題。

DAO結構x現有組織

關于如何將DAO整合到現有法律框架中以及DAO如何增強現有組織類型的討論變得更廣泛——也更好。

DAO結構不需要單獨應用于新組織。我們可以將DAO的模型集成到現有組織中，以改進它們的運作方式，并賦予成員對組織的更多所有權。DAO如此難以構建的部分原因是我們正試圖同時創建一個可持續的商業模式和一個全新的組織結構。那為什么不將新結構應用于已有業務模型的組織呢？

對2023年的期待：

僅以DAO來說，2022年是瘋狂的一年。我們看到了在極度悲觀的市場情緒中，仍有亮眼的DAO在出現。

在2023年里我最興奮的幾個方面：

權限管理。為了使DAO真正實現自治而無需人類參與者管理一切，我們需要將鏈上、鏈下權限管理融入我們的DAO設計中。權限管理可以通過賦予參與者/智能合約執行某些操作的權限的規則來完成。

隱私。除了完全公開的投票之外，我們還需要更多選擇。我對ZKResearch在過去一年中取得的巨大改進感到興奮，并很高興看到該研究的實施情況。

Hyperstructures。我對一次性的DAO工具不那么興奮，但對構建為永遠運行并形成Apps和DAO在其上構建的基礎層的協議更興奮。Lens和Zora就是兩個例子。

我已經迫不及待地想看看DAO如何在2023年發展！

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