AIG:對話場景實驗室創始人吳聲：AIGC變革下品牌更需要結構性思維_IGC

來源：新浪財經創投Plus

采訪整理：楊舒

5月10日，首屆ISG深圳國際創投節在深圳寶安濱海藝術中心開幕。本次活動以“創新”、“科技”和“綠色”為主題，邀請數十位全球有影響力的經濟學家、企業家、投資家和行業專家，圍繞“全球先進制造業高地、全球綠色低碳發展、創投助推高質量發展”三個議題展開深度主旨演講和高端對話。?

場景方法論提出者、場景實驗室創始人吳聲先生受邀參加首日活動，并帶來精彩的觀點分享。新浪財經也有幸與吳聲進行了一場對話，探討AIGC時代浪潮下，場景品牌面對的機遇和挑戰。

BlockFi雇傭說客來簡化與政策制定者的對話:金色財經報道，加密貸款平臺BlockFi已從Arnold & Porter Kaye Scholer LLP聘請說客，為數字資產金融服務提供商制定監管和稅收政策。BlockFi與Arnold & Porter成立了一個五人政策團隊。Arnold & Porter合伙人馬克·埃普利(Mark Epley)和法律與游說公司立法與公共政策實踐小組主席凱文·奧尼爾(Kevin O 'Neill)組成了這個團隊。埃普利表示，Arnold & Porter將成為BlockFi的另一個自我，幫助該公司與立法者討論行業利益。他指出，政策制定者對聽取個別市場參與者的意見不感興趣，但游說者可以在這類談判中提供幫助。Epley透露，盡管Arnold & Porter還有其他客戶對加密貨幣感興趣，但目前它沒有為任何其他公司游說。（cryptoslate）[2022/6/12 4:19:43]

中歐經貿高層對話：雙方同意在數字貨幣等領域加強合作:7月28日，中共中央局委員、國務院副總理劉鶴與歐盟委員會執行副主席東布羅夫斯基斯以視頻會議形式共同主持第八次中歐經貿高層對話。中方歡迎歐方盡快完成“合格中央對手方”監管等效評估工作。雙方同意加強綠色金融合作，推動標準趨同。同意在數字貨幣、金融科技等領域加強信息共享和交流合作。（新京報）[2020/7/29]

場景的本質是對話與交互

吳聲表示，品牌可以圍繞產品品牌、品類品牌和場景品牌來理解。“比如蘋果就是典型的產品品牌，因為我們一提到蘋果就會想到iPhone。lululemon是具有代表性的品類品牌，它代表的是瑜伽生活方式。而可口可樂成為硬通貨，為消費者帶來情緒價值，則表現為超越功能意義的場景品牌。”但這三種品牌形式并非固定標簽，而是品牌基于自身稟賦與行業特性的打法選擇。

動態 | UKDE參加中國商務部\"開發區對話500強\"系列活動:11月26日訊，近日，英國金融科技公司UKDE參加由商務部投資促進事務局、重慶市商務委員會、重慶經開區管委會聯合舉辦的“第七屆開發區對話500強”系列活動。UKDE代表在500強圓桌對話會環節分享了UKDE聯合中國與新加坡合作伙伴，共同打造中新國際供應鏈集成共享服務平臺的實踐。在供應鏈“商流、物流、資金流”等信息集成流轉基礎上，集聚中國及新加坡等東南亞國家主要金融機構為供應鏈企業提供基于區塊鏈的清算、結算和支付服務。

UKDE是一家位于英國倫敦的金融科技公司，致力于在全球范圍內提供安全、便捷、高效的區塊鏈數字金融服務。UKDE獲權使用英國金融行為監管局（FCA）電子貨幣牌照EMI，可面向全球用戶提供法定貨幣和數字資產存取、交易與支付結算服務，并與全球主流發卡機構Visa、MasterCard和銀聯合作，在線開設個人資金賬戶與借記卡，實時鏈接數字貨幣。[2019/11/26]

簡而言之，場景品牌需要基于對用戶心智的理解和洞察，持續挖掘新的場景。速溶咖啡、精品咖啡和連鎖咖啡品牌實際上都是不同場景化的產物，是情緒化的、高體驗性的社交貨幣；東方甄選直播間之所以可以出圈，是因為精準地滿足了消費者的情感需求；《漫長的季節》口碑出眾，其根本也是對于新場景、新審美以及背后觀眾圈層的需求匹配。以上種種只是表面現象或階段性結果，更深層次的是在供給端和需求端，同步形成了一種從結構到重構的變化。

德國財政部支持就比特幣監管展開對話:據德國經濟周刊報道，德國財政部支持就比特幣監管展開對話。[2018/1/19]

“場景的本質是對話，是具有交互性質的。”吳聲認為，品牌是不是“新”不重要，重要的是能否不斷地創造新場景。如果品牌無法和消費者達成同頻，就沒有辦法形成有效的溝通和對話機制。相反，可以做到這一點的品牌，主流化的屬性就越明顯，越有成為“爆款”的潛質。

“我在2014年底寫《場景革命》這本書的時候，當時壓力非常大一個點，在于怎么解釋什么叫場景？我把場景的英文翻譯為context，而不是內容、靜態空間場景或者影視劇場景，是因為場景應該是上下文、是氛圍、也是對消費者情緒的把握。”

AIGC時代品牌要學會提問

談及AIGC技術躍遷帶來的影響，吳聲認為，AIGC的技術突破并非只是大量數據的涌現，而是新場景的涌現。其實質是RLHF，即基于人類的反饋強化學習，本質上就是基于真實場景和長期反饋，進行數據訓練。

他進一步強調，本輪AIGC的技術提升，已不再局限于普通的知識，而是解決方案。在這種環境下，品牌更需要結構性的思維來理解系統性的變化。“更重要的是該怎么問問題，要學會與用戶和機器對話。好的問題就代表了認知和見識，率先掌握問問題能力的品牌，就能參與制定規則。否則不僅得不到想要的解決方案，甚至都無法判斷AI回答的質量。”

當下出現的諸如數字助理、文案編劇、新能源汽車移動座艙等AIGC技術應用，都還屬于表層創造力，停留在人工智能作為效率工具帶來生產力層面的變化。然而事實上，此番技術變革將無差別地顛覆每個行業，生產力革命帶來的沖擊，會全方位地改變生產關系和范式理解。

就商業本身而言，吳聲樂觀地表示，AIGC將更好地推動行業、產業和社會管理的全面進步，能協助品牌更好地理解消費者。“當所有的品牌都表現要給出具體問題solution的時候，其實這本身就是市場的進化，也是用戶的底層需要。這一切最終會形成一種參差多態，乃是幸福之源。”

“無需過多地去追問AI是自主意志決策，還是工具形態，但要知道自己生活的意義。”吳聲對于人工智能的思考最終落在哲學層面。不遠的未來，或許AI會與人類達成新的共生機制，又或許AI的出現賦予了人類情感的永生，無論是何種交互模式，追尋生活意義的命題將伴隨始終。

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