區塊鏈:詳細拆解區塊鏈創新解決方案的5種模式，誰又能夠脫穎而出？_區塊鏈的未來發展前景分析

在之前的文章《區塊鏈發展的3個必經階段究竟是什么，創業者該如何把握先機？》里，我們已經闡述過區塊鏈發展要經過的3個階段：

第一階段：區塊鏈創新解決方案；

第二階段：區塊鏈完備解決方案；

第三階段：區塊鏈增強解決方案；

今天我們重點剖析目前區塊鏈行業正在發生的階段：區塊鏈的創新解決方案。

區塊鏈創新解決方案只包含了區塊鏈五大設計要素的中的三個：分布式、不可篡改和加密。由于區塊鏈技術還不夠完善，去中心化體系還需要組織結構的理解和接納，所以在2023年以前，我們能夠接觸到的大多數“區塊鏈”解決方案都是區塊鏈的創新解決方案。

區塊鏈的創新解決方案開發的主要目的一般是在適當的環境中，提高效率、降低后端成本、加快確認、結算和溯源的速度，以及提升數據質量和優化管理等方面。

雖然這個階段的解決方案沒有涉及通證和去中心化，但是這個階段的發展能夠讓更多的觀望者看到這種新技術發展的優勢，但并不意味著這個過程不存在風險。

本篇文章，我們就要介紹這些風險和回報，并借鑒《區塊鏈真正商機》一書中的觀點，提供一些評估的工具和方法。同時將區塊鏈解決方案按照5種類型進行分類，從而幫助大家識別哪些類型才是真正值得長期關注的。

現階段的商業問題

在介紹區塊鏈創新解決方案的5種類型之前，我們需要再回顧一下創新解決方案中沒有涉及到的兩個要素，即去中心化和通證。那么沒有這兩個要素的區塊鏈解決方案中，中心化是如何影響數據、參與權、合同還有技術的呢？我們將從如下4個方面說明這個問題。

1、“封閉”的區塊鏈網絡

在傳統的互聯網商業模式中，免費使用軟件或解決方案的用戶需要付出的一定的代價，即分享自己的隱私數據、興趣和使用習慣。反過來，平臺用這些數據吸引廣告主，開發新產品和功能，并逐步引導特定的客戶行為。

Maverick：將采用ve治理機制，更詳細的代幣經濟模型將很快披露:6月14日消息，Maverick Protocol官方發文介紹了新的協議效用代幣MAV。Maverick Protocol稱，MAV的主要效用為質押、投票以及增加激勵（boosting）。此外，Maverick Protocol已經推出了一個投票托管（ve）合約，用戶可以抵押MAV來獲得veMAV，veMAV余額則決定了他們對協議的投票權。

至于更詳細的代幣經濟模型，Maverick Protocol稱將很快披露。

稍早之前，幣安已上線了第34期新幣挖礦項目Maverick Protocol（MAV）。[2023/6/14 21:35:16]

用戶和平臺沒有達成明確的多邊合約，這意味著關于可以收集多少數據、數據的使用頻率，以及在什么情況下可以使用這些數據，平臺方并不會受到限制。

所有中心化數字平臺都會控制平臺上的數據，這就意味著區塊鏈創新解決方案也會像其他數據平臺一樣，對數據進行中心化控制。從設計上看，在運行過程中就必然需要某種網絡中心進行協調和治理，最重要的是，中心化解決方案設置了單一的權威機構，同時不會運用去中心化的共識算法來驗證參與者身份及認證交易。

如果沒有通證和去中心化的共識，在沒有第三方驗證的情況下，區塊鏈創新解決方案也無法支持互不相識的參與者交換價值。這就意味著在區塊鏈的創新解決方案中，技術和業務都被所有者控制，這將直接影響著區塊鏈創新解決方案的進化和演進，從而很容易成為一個封閉、私有的區塊鏈網絡。

歐盟計劃強制加密公司向稅務機關提供其客戶持有資產的詳細信息:金色財經報道，歐盟法律草案顯示，歐盟計劃強制加密貨幣公司向稅務機關提供其客戶持有資產的詳細信息，該法案將于下周由各國財政部長達成一致，并將允許稅務機關在 27 個國家集團內共享數據。該法案要求委員會必須在 2025 年 12 月之前建立加密資產運營商登記冊，并且該規則將于 2026 年 1 月 1 日起適用。知情人士表示，一些財政部長還沒有收到議會的正式批準通知。

該法案要求加密公司向稅務機關注冊，有爭議的是，這項被稱為行政合作第八指令 (DAC8) 的法律仍然包括用于交易可用于支付或投資的 NFT 的平臺，以及來自歐盟以外的擁有歐盟客戶的供應商。海外加密公司可以向符合歐盟規范的外國當局報告。[2023/5/12 15:00:12]

2、數據是十分重要的商業“貨幣”

無論在區塊鏈發展的哪個階段，數據都是重要的商業“貨幣”，但是數據在區塊鏈創新階段卻最容易受到攻擊。如果區塊鏈解決方案希望促進價值鏈上的組織間交互，那么這方面的漏洞就尤為明顯。對于你的組織參與的區塊鏈，如果治理方式允許某個或者某些參與者獲取甚至控制鏈上的所有數據，那么就有可能暴露你的商業信息，但你卻得不到相應的價值回報。

雖然這些解決方案的確前景不錯，但其中心化的模式讓行業的某些參與者猶豫不決，之前我們寫的馬士基案例在運營過程中就遇到同樣的障礙，很多參與者早期拒絕參加這樣的平臺，直到馬士基和IBM采取了一定的治理機制才使得其成為了行業性平臺。

但是大多數區塊鏈創新解決方案中不存在通證，所以也就沒有任何機制確保參與者可以控制自己的信息、參與共識的達成，或是將信息作為一種資產來交易，反而是使得中心化的程度進一步被強化了。

ParaSpace創始人：48小時內將發布詳細鏈上數據及完整事后分析:5月10日消息，ParaSpace 創始人 Yubo 在社交媒體上發布相關鏈上數據，表示該數據系按計劃完成剩余 10% 的黑客債務償還的相關鏈上交易記錄，其個人將在未來 48 小時內發布每筆交易的完整事后分析，為此前被錯誤地描述為濫用用戶資金的情況做出解釋和正名。

此前報道，ParaSpace官推稱，此前從黑客攻擊中截流的資金實際被創始人Yubo控制。[2023/5/10 14:55:26]

3、參與權仍然被中心化綁架

區塊鏈創新解決方案的所有者控制著對市場流程或某些部分的參與權。其他想要參與的公司一方面需要付出顯性的費用，另一方面也將被鎖定在這個解決方案中或暴露自己的競爭信息，從而付出隱性的代價。

區塊鏈創新解決方案在推廣中依靠的是資源的稀缺性，而不是普惠性。對這些解決方案的開發者來說，他們希望區塊鏈能滿足“客戶”和“合作伙伴”的短期利益。然而，在某些情況下，所謂的價值是被強制的。例如，主要客戶或渠道合作伙伴可以設置合作的前提和條件，即供應商必須參與中心化區塊鏈。

在這些情況下，使用某個區塊鏈創新解決方案成了市場準入條件，如果你拒絕，就會失去觸到終端客戶的機會，比如一些本來就在原有的產業中占有絕對主導地位的企業牽頭的一條區塊鏈，就處于這樣的狀態。

4、在區塊鏈網絡中，智能合約才是控制權

在普通商業社會，合同規定了交易的條款和條件。在區塊鏈中，智能合約是在區塊鏈上記錄并執行商業規則和協議的代碼，這就意味著區塊鏈可以在沒有人工干預的情況下執行交易。那么誰定義這些規則，誰又可以決定對這些規則進行修改呢？

如果是某個參與者或者某些小部分的參與者定義了這些規則，并擁有了該區塊鏈，那么就失去了區塊鏈的價值。相反，如果是決策來自于社區，并且智能合約的修改和維護是透明的，那么規則就可以成為一股維持平衡的力量。

新西蘭國稅局（IRD）要求加密貨幣相關企業提供客戶詳細資料:新西蘭國稅局（IRD）再次將目光瞄準了加密貨幣領域，該機構已要求與加密資產相關企業提供客戶詳細資料。IRD的指南提出了一系列要求，其中包括客戶的個人詳細信息，以及客戶持有的加密資產類別信息。

新西蘭Easy Crypto首席執行官Janine Grainger就此表示，她對IRD的這一要求很失望，但并不驚訝。國稅局只是想擴大稅基，加密資產顯然越來越受歡迎，越來越多的新西蘭人正在參與其中。然而，Janine并不滿意提交客戶個人信息的要求，因其認為加密貨幣的原則是自由、自治和隱私。（AMBCrypto）[2020/9/28]

因此，我們在看區塊鏈解決方案的時候，需要明白智能合約的來源、誰負責代碼的維護，以及出現錯誤由誰承擔責任。智能合約及其規則的執行不是技術問題，而是商業問題，因此對合約的控制就意味著對區塊鏈所創造和交換的價值的控制。

區塊鏈創新解決方案的5種模型

關于現在開發的各種區塊鏈創新解決方案，我們怎么定義和提供一個評價基準。我們將根據上面四個方面：這些方案如何處理數據？誰獲得了參與權？誰定義了合同？誰開發技術？來判斷解決方案會帶來哪些利益和風險，根據他們幾個方面的差異，《區塊鏈真正商機》一書中，將他們分成了5種不同的模型。

1、錯失恐懼癥型解決方案

簡單一點來解釋，是因為某些政策的驅動或者害怕錯失某個行業發展的機會，導致了有些領導必須要用區塊鏈去解決他們現在遇到的問題，盡管他們自己也明白這樣做毫無意義，但是由于面子思想的驅使或者政績紅利的誘惑，使得他們往往受到“錯失恐懼癥”的影響，從而做出不必要的決定。

在幫助企業節約成本或創造價值方面，由“錯失恐懼癥”驅動的區塊鏈項目往往不太可能發揮作用，意義并不大。

聲音 | Matic創始人：團隊不是暴跌的幕后黑手 將發布詳細的分析:針對今日Matic24小時內暴跌60%這一事件，Matic Network聯合創始人兼COO Sandeep Nailwal發布推特稱，“剛從噩夢中醒來，因為有人打來求救電話。很快就會弄清楚，我們不是這件事的幕后黑手，因為一些FUD（散布恐慌）帳戶正試圖影射這一點（團隊砸盤）。我們將發布詳細的分析，并從這種明顯的操縱中汲取教訓，變得比以往任何時候都更強大。 幣安創始人趙長鵬轉發該推特并稱，我們的團隊還在調查數據，但已經很清楚Matic團隊與此無關。許多大交易員驚慌失措，造成了一個周期波動。對于交易所應該對人們的交易進行多大程度的干預，這將是一個艱難的決定。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[2019/12/10]

積極的意義在于，這些解決方案的實行向市場傳遞了一個積極的信息，有利于推動行業的發展。而消極的意義在于很多人認為區塊鏈不僅耗資大，而且解決不了實際的問題，也沒有降低成本，提高效率，使得區塊鏈是騙局的聲音綿綿不絕，讓區塊鏈在早期的應用發展過程中信譽受到了很大的影響。

2、特洛伊牧馬模型

這類解決方案是目前市面上最多的一種區塊鏈創新方案，為什么把它叫做特洛伊木馬呢？

因為這類解決方案從外部來看，很有吸引力，更可信的是這些方案的背后往往是具有一定知名度的品牌，看似有很好的技術基礎，并解決了行業中現存的、難以解決的，影響廣泛的問題。

然而，使用這些方案后，企業私有的數據、流程和商業活動就會暴露，同時無法獲得對等的權利。用上面的四個方面來分析，這種解決方案要求參與者在一定程度上放棄自身對數據的控制，并接受一些合同條款，以獲得進入市場和使用技術的權利。

在這種模型中，一個或一群強大的行業參與者開發區塊鏈創新解決方案，并邀請甚至要求生態系統的參與者使用，同時這種解決方案的提供商會使用諸如“去中心化”和“共識機制”等術語，但所有權的中心化清晰地表明，系統設計是中心化的。這種解決方案往往會是某一個行業龍頭或者某平臺發起，并開發，然后邀請其上下游或者平臺上面的合作合伙參與的形式存在，比如一些圍繞核心企業構建的溯源區塊鏈，或者某些科技公司搭建的溯源區塊鏈平臺。

隨著后續的發展，這些解決方案可以分析平臺數據，并將采購活動向網絡中成本最低或者杠桿最低的參與者傾斜。他們還可能逐步向生產者施加壓力、要求提高生產質量，降低成本，從而幫助平臺吸引更多的客戶，最終制造更嚴重的兩極分化，導致更嚴重的中心化。目前絕大多數平臺化的公司開發和運用的解決方案均屬于此種狀況。

3、機會主義型解決方案

此類解決方案常用在跨境支付或者撮合交易上面，例如美國存托和清算公司，為了解決市場規模縮小，成本高企的問題，他們采用了分布式賬本技術和云計算解決方案來設計交易信息倉庫。這些方案是為了解決已知問題，把握已知機會，創造了一定的價值，優化了記錄保存，提高了流程級效率，但是這些方案不會推進去中心化的發展。

用上面四個方面來判斷，機會主義型解決方案無法控制數據和合同。對金融機構來說，是更容易接受的。此種類型的解決方案更適合中心化的央行或者結算、支付類型的公司使用該模型。

4、進化型解決方案

目前由于區塊鏈技術的不成熟，完整的區塊鏈解決方案很難應用于任務關鍵型系統。盡管如此，一些組織仍在積極地探索區塊鏈解決方案，并打算隨著技術的進步和成熟向區塊鏈完備解決方案演進。

為了保持演進的可能性，項目開發者一開始就需要在建立系統構架、做出運營決策時，就確保它們未來支持去中心化和通證化，即便這些要素在系統剛開始的時候沒有什么太大用處。

例如瑞典正在建設的區塊鏈房地產登記服務，就是一個非常典型的例子。大家都知道即便在發達國家，房產交易過程都是一個非常繁瑣的過程：業主、買家、房產中介需要在線下簽署大量的文件，并與抵押貸款公司、銀行和法律服務共享這些文件，以便他們驗證所有權、審核合同和做出貸款方案。每個參與者都可能會以數字方式接收、填寫和審核許多合同、文檔，但由于流程步驟和參與人數眾多，所有流程可能需要幾個星期甚至幾個月，并有可能出錯。

而在這些文件被送往政府登記處并正式發放房產證之前，你可能還需要等上幾個星期。這些環節耗時很長，造成了高昂的經濟成本，限制了房地產市場的發展，制造了大量共存且信息不一致的系統。瑞典區塊鏈房地產登記系統就開發了一個區塊鏈賬簿，用以處理房地產交易。

這個區塊鏈賬簿的節點分布在生態中的各種組織中，在理想的情況下會實現去中心化。這個區塊鏈網絡包括抵押貸款機構、房產經紀人、律師事務所、房產中介、開發商、以及個人買家和賣家，其目標是提高房產公共登記的效率和透明度。

作為目前還不能實現完全的去中心化和信息完全對外共享的創新解決方案，這個系統還是一個需要授權的封閉網絡，在數量有限的節點上面運行，房產交易的各方通過各自的接口訪問網絡。這個案例結合了多種技術，包括中心化管理的數據庫，設計中也沒有引入通證。智能合約負責驗證流程，但這些合約還不能自動執行，還需要人工審核和驗證。

但是隨著人工智能和大數據對數字文本的審核執行力高于人為審核和執行的結果，智能合約自動執行的未來是可以想象的，同時隨著央行數字貨幣的接入，通證化是可以實現的，只是完全的去中心化，還需要文化和制度的變革和接納；這依然需要很長的時間，但是從區塊鏈的應用來說，這種進化型的解決方案已經很讓人興奮和期待了。因為他已經在風險極小的情況，充分為業務賦能和提供效率，降低成本了。

5、區塊鏈原生型解決方案

區塊鏈原生型解決方案被稱之為“誕生在區塊鏈上”的解決方案。這些解決方案通常來自于創業公司或者創新項目，這種類型更普遍發生在目前所謂的“幣圈”項目中，因此他們常常在區塊鏈的基礎上為現有的商業模式創造了新的市場，或者提供了顛覆性的方法。

但由于去中心化和通證化的核心要素還不夠成熟，因此這種類型的解決方案仍然還有很多不成熟的地方。但由于這些解決方案是獨立于當前實際的企業環境的，所有這就意味著他們可以向區塊鏈完備解決方案演進。

例如英國的沃爾夫大學，就采取了這種純粹的區塊鏈模式，他們希望通過安全的合約將教授和學生鏈接在一起，并記錄學習中的交互活動，通過這種方式，學生可以獲得學分，教授獲得保修，創造一個非營利性且無邊界的教育機構。對于那些對區塊鏈的思想有信仰和追求，真正希望自己掌握自己的數據，做到真正去中心化的解決方案的追求者來說，這是最希望被接受的方式。

只是即便現在很多所謂的“幣圈”項目都還沒有做到真正掌握自己的數據，他們只是將通證化放大到了極限，成了炒作的概念和泡沫，但卻沒有做到去中心化的核心要素——“掌握自己的數據”。

因此從目前的區塊鏈發展現狀來看，對比上述5種創新解決方案，區塊鏈還有很長的路要走，至少從大多數可能性來說，演進面臨的障礙還很多。離真正的區塊鏈完備解決方案，現在面臨的不僅是技術問題，還有制度、組織和商業思想上面的諸多問題等待我們去解決。

當然，我們仍然需要明白一個前提，盡管我們認為區塊鏈的完備解決方案是一種更好的區塊鏈技術落地方案，但是中心化的解決方案也有它自身的優勢。而且不同產業都有其特殊的背景，我們更看重的是利用技術在當前一段時間是否能更好地解決這個產業當下的問題，那么它在這段時間來說就是一個不錯的解決方案，而不用去糾結一定要做到去中心化的完備解決方案。

至于這個產業究竟適合怎樣的解決方案，到底需要去中心化程度到怎樣的情況，我們認為這將是一個長期動態博弈和逐漸進化的過程，優勝劣汰，只有積極擁抱變化，在變化中尋找到一段時期內的解法，并在其中占有主動權的企業，更會長青，這也是我們希望企業能多關注新的技術原因。

未來已來，卻也山高水遠，需要我們上下求索，不忘初心。

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