比特幣:觀點 | 如何利用社交代幣實現社區長期發展_ConstitutionDAO

原文標題：HowtoLeverageSocialTokensforLong-TermGrowth

原文鏈接：https://forefront.news/blog/feat-chris-social-tokens-leverage

作者：ChrisCollins

字數：1110

譯者：StampSoda

校對：Luckycat

翻譯機構：DAOSquare

摘要：如何避免投機者搗亂，利用社交代幣實現社區長期發展？

2020年，社交代幣的發行速度明顯加快，各種團體和個人都在發行代幣，為社區增光添彩。向那些剛剛接觸到這個詞的人簡單的進行解釋，社交代幣被個人或群體使用來協調和獎勵有助于實現社區目標的工作。考慮到其社交代幣的潛力——更有效地分配價值，更好地協調利益——我越來越清楚地認識到，這類型的代幣將對未來的社區建設產生巨大影響。雖然對于社區建設者來說，這是一個令人難以置信且激動人心的時刻，但社交代幣的正確玩法仍在探索中。社區建設者也很清楚，在所有正在進行的社交代幣實驗中，他們需要注意投機者，以及引入代幣后他們在社區中所扮演的角色。

觀點：若與CFTC的和解金為10億美元，只是幣安一個月的收入:金色財經報道，Primitive Ventures CEO DoveyWan在推文中表示，如果幣安與CFTC的和解金為10億美元，這只是幣安一個月的收入。DoveyWan寫道：“摩根大通因不當行為和市場操縱支付了有史以來最大的9.2億美元的CFTC罰款，我認為Binance可以超過，只是使用10億美元作為假設數字”。

CFTC在其訴訟文件中提到，截至2021年5月份，幣安來自衍生品交易業務的月收入達到11.4億美元。[2023/3/28 13:29:40]

強大社區的要素

為了理解其中的原因，讓我們首先來看看一個健康、繁榮的社區的主要成分。自誕生以來，人類一直是社會性物種，需要尋求與他人合作。雖然這種動機曾經是由于生存所必須的，但如今已經演變成了一種需要，與和你有著緊密聯系的其他人建立深刻、真實聯系的需要。無論是基于共同的價值觀、目標，還是身份認同，我們都有一種根深蒂固的欲望：希望與他人建立聯系。但我相信，一個蓬勃發展的社區最重要的特征是真誠。人們可以分辨出其他人是否真誠，這是激發社區成員之間更強信任的關鍵，進而促進更深入的合作，建立一個全方位的、更強大的社區。

觀點：BTC本周或將漲超2萬美元:上周比特幣從一場暴跌中復蘇后，人們開始猜測它可能會首次突破20000美元。新加坡交易所Luno的業務發展主管Vijay Ayyar表示：“比特幣本周應該會超過2萬美元，目標在2萬至2.5萬美元之間。”但在那之后，他預計BTC會下跌30%。香港托管機構First Digital Trust首席運營官Gunnar Jaerv表示，比特幣此次創新高，“可能是因為大型機構投資者加入了這股熱潮，在牛市期間購買了比特幣有限供應的一部分。”（彭博社）[2020/12/1 22:43:32]

隨著社交代幣的興起，我們有了一個以前不存在的新工具：一種與一群為社區目標做出貢獻的人分享價值和成功的方式。從表面上看，這聽起來很不可思議，但讓我興奮不已，因為來自世界任何角落的任何人都可以分享到社區創造的價值，而這個社區正是我們深切關心并作出貢獻的地方。創作者們現在可以激活和賦權他們的粉絲群，讓他們參與到他們的成功崛起中來。一個以使命為導向的社區現在可以吸引并進一步激勵充滿激情的成員，幫助社區變得更好。我們正身處一個新時代的黎明之中，任何社區都可以讓成員享有它成功的價值，我預計社交代幣將成為未來基礎設施的關鍵部分。

觀點：長期看好比特幣發展 挖礦要選優質平臺:29日14點30分，XBIT第五期AMA直播間開播，邀請了火幣礦池CEO曹飛、萊比特創始人江卓爾、f2pool魚池COO大魚、蜂鳥礦機副總裁吳浩然，四名嘉賓分別探討了當下挖礦的最短途徑。大魚表示在選擇云算力或托管模式挖礦時，投資者要考慮平臺的規模以及回本周期。江卓爾認為挖礦一定要把幣囤住，買礦機挖礦最后拿法幣走的話，是一個買櫝還珠的愚蠢行為。

減半遇到豐水期，遇到礦業形勢復雜的情況下，曹飛認為風險控制十分重要，新礦工做好自己的風控，老礦工選擇好合適的機型。這一點，吳浩然也表示認同“今年入場的投資者較往常比，回本周期更長，留好現金流，做好風險管理，不建議盲目投資以小博大”。[2020/4/30]

投機者在社區里的角色

投機者是怎么融入這一切的呢？眾所周知，加密生態系統中充斥著許多用戶，他們希望在下一個代幣上押注大把資金來賺大錢——積極地看，投機確實可以讓人們關注新生的有前途的項目。然而，如果投機者過多，社區會發現自己面對的是那些，一旦能賺錢就會拋售代幣來獲利的用戶。對于一個健康的社區來說，后果是非常嚴重的。

觀點：加密業務應該先建立良好的產品和用戶基礎，再實現去中心化:CryptoBriefing文章稱，為了讓Web 3.0成功，首先需要集中化。去中心化長期以來是加密市場的熱門詞匯。因此，這個萌芽的生態系統中的公司被期望從第一天起就實現這種精神。不幸的是，由于創建真正的分布式網絡帶來嚴重的權衡問題，可能會給早期初創企業帶來問題。在技術進步之前，加密初創公司一直面臨可擴展性三重困境。這個問題表明，在可擴展性、安全性和去中心化方面，創始人和開發人員只能擁有三者中的兩個。更重要的是，未能充分實現這三個特征可能會招致加密社區的憤怒。專注于DeFi的風險投資基金Framework Ventures聯合創始人Michael Anderson建議以逆向思維方式來思考加密業務應該如何發展。作為理性主義者，他認為最開始的集中化有利于新協議。“先建立良好的產品和用戶基礎，然后進行去中心化。”例如，Synthetix以類似方式開始，Synthetix基金會持有每份合約的密鑰。基金會也是唯一能夠執行協議升級的實體。但隨著協議的發展，Synthetix已開始轉向DAO治理模型，ProtocolDAO執行所有主要的治理決策。（CryptoBriefing）[2020/4/23]

投機者只對一件事真誠，那就是盡快賺錢。不要讓那些對你的目標漠不關心的成員而讓社區的真誠度受到影響。

通過行權時間表促進長期承諾

為了減少你的社區變成瘋狂投機地的可能性，首先要看一下代幣具有的能夠讓這種情況發生的特點：流動性。為了說明為什么流動性起著很大的作用，讓我們來看看一家創業公司通常是如何組建的。一直以來，公司創建時一個很好的做法是將所有創始人和員工的股權放在4年的行權時間表上，這有助于調整團隊的激勵機制，使創始團隊進行長期建設。任何在4年期限之前離開的人，都會失去未獲得股份的所有權。這樣可以最大限度地減少創始人或員工在公司建立的早期階段，即最需要他們的時候，離開團隊的可能性。同樣，我相信行權機制(包含一個對發行者有意義的時間框架)是促進用社交代幣建立一個更可持續社區的方法。較長的流動性期限淘汰了那些想要投機的人，并且可以優選出那些可能會更積極和有價值的貢獻者。如果這些成員能夠為創建繁榮的社區做出持續的努力，那么他們在未來的道路上會有經濟激勵。在新的社區建設模式中，充滿激情的社區成員是新的"早期員工"，通過社交代幣執行的激勵系統應該從傳統公司的建設中借鑒相關的經驗和真實的最佳做法。

同樣重要的是，要考慮社區可以使用的其他工具來促進形成忠實的成員基礎。將決策權過渡到社區，對成員長期堅持下去有很大的幫助。JAMM社區就是一個重要的例子，可以說明如何做到這一點。創始人BrianFlynn起初創辦的Substack每周通訊，現在已經轉變為一個擁有社交代幣($JAMM)的社區，它會獎勵那些為探索創作者和加密技術交叉點這個使命做出貢獻的成員。由于所有未發行的代幣都存放在GnosisSafe中，因此社區需要每月投票決定怎么分配代幣才能更好地實現使命。此外，Superfluid和Sablier等工具還允許可編程的持續現金流，可以實時獎勵成員的特定行為，以上的例子使獎勵為社區增加價值的成員的行為變得盡可能具體。建設一個可持續發展社區的方式是不斷演變的，除了有行權時間表外，還有許多方法可以確保長期投資。

可持續的社區=更強大的社區

如果將長期思維應用于社區建設，將有更大的機會吸引那些真正有興趣推進社區目標的人，而不是服務于那些可能隨時會去尋找下一個獵物的投機者。我很高興看到各地的社區以一種可持續的方式，利用社交代幣來實現他們的目標。

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