MAX:區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除_MAXMAX價格

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

福布斯專欄作家：政策應對區塊鏈和加密資產有所區別:福布斯專欄作家Sean Stein Smith今日刊文稱，為了充分發揮區塊鏈和加密資產的潛力，需要就常識性政策如何促進有利增長的環境進行嚴肅的討論。區塊鏈等新技術進入市場時，就會期望有某種法規或框架可以幫助促進該技術的集成。他認為，區塊鏈和加密資產政策應該包含一些特征：智能合約至關重要；區塊鏈和加密資產應該有所區別；數據治理應該是優先事項；應該鼓勵競爭；合作將是不可或缺的。[2020/10/22]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

余半城：Defi和CeFi區別是一個機構托管交易，一個是自己控制私鑰做點對點的交易:2020年5月23日，由百團大戰、節點咨詢、金色財經主辦，萊比特、算力360聯合主辦的百團大戰礦業峰會·豐水期之戰在成都開幕。

在會上，比特幣老玩家余半城表示，Defi和CeFi區別是一個是支持機構托管的交易，一個是支持點對點的交易，這是兩個核心。包括去年和前年出了很多Defi的產品，它的核心是用戶掌握自己私鑰，是雙方信息充分情況下完成自主交易。CeFi是大部分用戶沒有自己掌管私鑰的能力，資金資產托管放在平臺上，在平臺的內部撮合下完成交易，這是CeFi和Defi的區別。[2020/5/23]

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

聲音 | 比特幣基金會初創成員：美國國會非常清楚Libra和比特幣之間的區別:比特幣基金會創始成員Charlie Shrem發推表示：我不得不說，我對美國國會議員和國會女議員的加密知識水平印象深刻，他們非常清楚Libra和比特幣之間的區別，而且他們擔心的是Libra，而不是比特幣。[2019/7/18]

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

聲音 | 清華大學教授韓峰：Libra現在是錨定貨幣或者資產，性質跟支付寶沒有什么區別:據央廣網報道，清華大學教授韓峰表示，Facebook這樣的公司一旦介入數字貨幣領域，將會帶來全球性影響。首先反應是怕失控了，因為傳統邏輯都是政府的央行發行貨幣，但是從比特幣開始挑戰了這個邏輯，是靠一種加密算法，很多家想封殺它，但是事實證明封殺不了。突然Facebook又跳出，這么一家體量如此大的公司，它至少有27億用戶，理論上它可以匯通全球所有的貨幣，因為它并沒有實質性障礙。Facebook至少現在還是錨定一些現實的貨幣或者資產，比如錨定美元，它大概就會做這種選擇。它的性質跟支付寶沒有什么太大的區別，支付寶也是錨定人民幣，銀行存人民幣，然后支付寶里出現所謂的數字。如果是這種性質，美聯儲應該不用太緊張。[2019/6/24]

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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