KRW:單位里憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！_SatoPay

新一把手來前，就聽到各種傳聞，說這個單位不好管。

新一把手一腔熱情和雄心：要是好管，上面還用得著派我去收拾場面？

去了才發現，這單位比外面傳言的更不堪！還沒來得及燒“三把火”，底下的人倒給他來了個下馬威。

首先是班子分工問題。縣里有個會，通知副職參加，結果呢，一把手請三把手去參會，他居然振振有詞地說這事不歸他管！

一把手就納了悶了：這單位分工文件上寫得明明白白，這事兒就歸三把手管，怎么他倒推個一干二凈呢？

壓住火，繼續拿分工的其他事來問三把手，好家伙，他要么說沒管過，要么說不知道。那么平時這些事兒都是誰在管呢？一打聽，原來前任一把手把大部分事兒都交給二把手去管了。

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莫非前任在大搞任人唯親這一套？一把手帶著疑惑去搞了一程調研。找來各股室負責人懇談，這些中層一個個都油膩圓滑，不直接表態，顧左右而言他。但一把手干過的單位部門甚多，工作經驗豐富，判斷力敏銳，還是從這些中層的字里行間聽出了大概。

其實二把手也不是前任一把手的心頭好，只是一把手有為難的事可以找他來救火。二把手的特點是愛出點風頭，工作熱情高，干事謹慎，辦事細致。所以，單位里但凡有什么不好辦的事，交給他辦令人放心。

中國互金協會標準研究院成為《區塊鏈行業應用反洗錢技術標準》專家組單位:3月4日消息，中國互金協會標準研究院成為由中軟協區塊鏈分會發起的《區塊鏈行業應用反洗錢技術標準》專家組單位，為又一央行體系參與單位。（鳳凰網）[2020/3/4]

三把手的特點呢，只干自己愿意干的事，以利益驅動為主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了這二位副手的性格，也算是“知人善任”。

但一個班子，班長負總責，分管還得負具體的責任啊！分而不管，叫什么分管？

最關鍵的是，這樣的班子給下面人造成了很壞的負面示范！中層干部也有樣學樣。本該三把手分管的股室負責人們，很多事二把手來便使喚不動，二把手只好自己來干。但人的精力是有限的，你種了別人的地，不免會荒了自家的田。所以，二把手也牢騷滿腹。

一單位Satoshi現值6個玻利瓦爾:據Bitcoinist消息，比特幣的最小單位是Satoshi（也叫“聰”）約0.0000001個BTC（百萬分之一個BTC），谷歌的官方匯率顯示1單位Satoshi現值6個玻利瓦爾。玻利瓦爾是委內瑞拉的貨幣單位，該國通脹嚴重，IMF批評稱委內瑞拉今年通脹率可能會超過13000%，美國勞工統計局稱委內瑞拉今年通脹率有7849%。[2018/5/26]

一個缺乏正氣的單位，背后的議論總會傳得很快。前任一把手聽到二把手的怨言，他也不高興，就在班子會上和全體職工會上不點名地批評。這下，二把手更難受了。活兒替別人干了，還落個里外不是人，上下不討好。

于是乎，二把手的干勁也一日不如一日。連他都不那么出力的時候，這個單位還能好么？中層之間推諉扯皮，職責混亂，連份像樣的半年和全年總結都寫不清爽！不知道啥事該自己部門干，也不知道該干成什么樣。

Bithumb變更報價單位和最少購買量:韓國大型虛擬貨幣交易所Bithumb在公告中表示變更了DASH和EOS的買賣報價和最少購買量。DASH的報價價格從500KRW（約人民幣3元）變更到100KRW（約人民幣0.6元），EOS的報價價格從5KRW（約人民幣0.03元）變更到10KRW（約人民幣0.06分）。在一般交易當中最少購買量從0.1個變更到0.01個，在API交易中最少購買量從1個變更到0.1個。[2018/5/9]

前任一把手呢，又喜歡和稀泥。這從他對待班子分工的問題上也能看得出來。各室工作職責不清，他也不想辦法厘清，就這么纏在一起。他倒找了個好名目，美其名曰工作不分分內分外。要是遇到了緊急的事，要么交給二把手全權辦理，要么一竿子插到底，誰能干就直接找誰干。換句話說，單位的事全看他心情。

這樣一來，中層之間也是面和心不和。本來該張三的事，讓李四干了。李四干得沒有名分，不痛快；而張三呢，又覺得頭兒對自己不信任。但反過來說，真要找到張三來干呢，他又推三阻四，不愿干。

實在推不過去呢，就往部門里一扔，讓下屬們來干。

按理這也沒啥不對的，股室負責人們有往下分派工作的職權。但這個單位難搞就難在干和不干一個樣，不，干得多的反而不如干得少的。下屬們私底下傳一句話：干啥啥不行，拿錢第一名。諷刺的就是這種劣幣驅逐良幣的不正常現象。

單位里那些級別高的、資格老的、態度橫的、自私自利的，平時活兒絕不多干，但分配利益的時候總比那些在一線累死累活的拿得多。人家出的是巧勁，干的是輕活，甚至不用干活，還有閑暇對干臟活累活的人評頭論足，說風涼話。

現在的人，真傻的沒有幾個。憑良心干事的人，他們的良心和情懷總有被耗盡的時候！所以，搞到后來，有能力的要么調出去了，要么上單位的班干私人的活，你單位的頭頭們不招我，我也不惹你，相安無事。而能力欠缺一點的，也就安于現狀，自動就地躺倒，變成了職場老油條。反正，沒本事出去，也沒指望內部升遷，混混日子唄。

對單位的不良現狀，一把手做了5點原因分析

1，班子不團結，各行其是，不能抱團，缺乏領導力;

2，自上而下風氣不正，有不干事的土壤；

3，有幾個反面的典型，他們的負帶動作用明顯；

4，歪理邪說在單位比較盛行，不少人思想混亂，認識錯誤；

5，制度松散，規則經常被打破，破窗效應明顯。

為此，他苦思冥想，想了5條原則性的辦法

1，消除不利于班子團結的因素，爭取上級支持，把不合格的班子成員調整走；

2，身先士卒，說到做到，獎勤罰懶，獎優汰劣，在單位營造積極進取的風氣；

3，抓思想教育，旗幟鮮明地批判歪風邪氣，樹立清風正氣;

4，抓制度執行，從各司其職做起；

5，調整中層隊伍，讓有為的人有位，切斷中梗阻。

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