SUB:訂閱服務新勢力——SUB強勢登陸PancakeSwap_Disney幣是什么幣

一種新的商業模式正在崛起

當前互聯網行業還只有兩種盈利模式：先體驗后購買和免費模式。先體驗后購買出現在2000年代早期，雖然這種模式并未改變固定價格零售的傳統模式，但卻給游戲行業開拓了新的藍海市場。而免費概念的出現，重塑了內容行業。考慮到免費模式的影響力和收入前景，所有人都開始尋找下一個能夠破局的新商業模式，在行業變化的基礎上，訂閱模式很可能成為游戲業下一個打破格局的新模式。

訂閱模式如何改變世界？

有媒體做過統計，雖然亞洲市場的發展意味著免費模式有可能打亂歐美市場格局，但其他行業的發展趨勢表明，訂閱模式很可能才是真正改變西方游戲市場的新模式——全球最大的零售商Amazon就通過Prime訂閱服務維護客戶；企業軟件領域最重要的公司Salesforce.com也通過訂閱費的方式把其他競爭者一敗涂地；全球最大的圖形軟件公司Adobe也放棄了之前的商業模式，轉而采用了訂閱模式，目前該公司的估值超過1350億美元；全球第一大娛樂公司迪士尼推出的DisneyPlus訂閱服務也讓其盈利頗豐，最近甚至因為斯嘉麗·約翰遜的起訴上了中國熱搜。據ReutersInstitute透露，在美國地區，18-24歲年輕人付費訂閱在線新聞的比例在2016-2017年之間增長了4%，很明顯，年輕人對于數字內容付費的態度發生了根本上的改變。

電影訂閱服務MoviePass完成種子輪融資，Animoca Brands領投:金色財經報道，電影訂閱服務MoviePass完成種子輪融資，Animoca Brands領投，Claritas Capital、Emerald Plus、Gaingels、Harlem Capital、PKO VC和Sandhill Angels等參投。作為交易的一部分，Animoca Brands的執行主席兼聯合創始人Yat Siu將加入MoviePass的董事會。

MoviePass聯合創始人Stacy Spikes于2021年底回購了該公司，他表示計劃在2023年底或2024年進行另一輪融資。

MoviePass表示，它計劃利用新資金加速其電影院訂閱服務的測試版重新啟動，并制定和實施公司的Web3戰略，其中包括虛擬現實影院體驗和使用技術來推動影院流量。Spikes表示，Animoca Brands認為電影客戶與元宇宙和區塊鏈的粉絲之間存在重疊。[2023/1/13 11:09:01]

在推出新Twitter Blue后90天內未重新訂閱，將失去徽章:金色財經報道，Watcher Guru發推表示，如果現有的經過驗證的推特帳戶在推出新Twitter Blue后90天內未訂閱新的Twitter Blue，他們將失去他們的徽章。

此前報道，馬斯克要求推特Twitter Blue服務增加驗證用戶功能，并由現在的4.99美元收費提價至19.99美元。馬斯克認為此項改動將有助于推特解決機器人賬戶問題，其要求推特員工在11月7日前推出該功能。

注：Twitter Blue（推特藍）是推特的一項付費訂閱服務，提供一系列高級功能，用戶可以收藏自己喜歡的推文，并分類標記。收藏夾的顏色、名稱可以由用戶自定義，并且支持同一個內容加入多個收藏夾。[2022/10/31 11:59:58]

波蘭產品訂閱項目Subme.Cash正在用項目籌集的210萬美元開發一個項目專屬的應用程序，該應用程序將允許用戶管理他們的訂閱并創建一個基于BEP-20網絡的$SUB代幣。該應用程序目前還在緊鑼密鼓的開發中，用戶能過使用還應用程序來管理自已已有的訂閱最重要的是，用戶還可以通過該應用程序來訂閱以前“不可訂閱”的產品，如補劑或咖啡。

Fnatic俱樂部CEO回應NFT會員密匙爭議：推出NFT密匙是為了有別于傳統的訂閱會員:4月20日消息，著名電競俱樂部Fnatic(FNC)在上個月推出了會員卡性質的NFT密匙，遭到玩家社區的激烈反對。俱樂部CEO Sam Mathews表示對此早有預料，他相信俱樂部不會步失敗者的后塵。推出NFT密匙是為了有別于傳統的訂閱會員，減少運營成本，也方便日后融入Web3.0平臺。Mathews強調計劃的目標是提高社群參與度，減少對現有社交媒體的依賴。盈利并非計劃的首要目標，密匙的收入將有很大一部分投入到改善會員權益當中。另外，與玩家社區反響不同，FNC官網在計劃發布后一天錄得了超過20萬的注冊量。[2022/4/20 14:34:47]

野村控股為顧客提供豪華意大利餐廳的代幣訂閱服務:日本最大的金融經紀公司野村控股（Nomura Holdings Inc.）推出了一項訂閱服務，讓客戶有機會在高端意大利外賣服務中購買和交易美食。這款基于區塊鏈的證券型代幣代表了日本廚師Masayuki Okuda的四個奢侈食品包裹。Okuda在日本首都東京擁有兩家老店，以其獨特的烹飪風格而聞名，他經常為客戶提供小眾美食，包括橄欖喂養的牛肉和津山菊苣。這家意大利餐廳的年訂閱費為6萬日元，相當于546美元，另外還要預付3000日元（27.30美元）的會員費。據該服務網站介紹，外賣菜單上可供顧客選擇的菜肴包括南瓜餛飩、玉米雞肉餃子、蘆筍披薩等。此外，從明年開始，代幣所有者將獲得交易其購買的食品資產的機會。（Cointelegraph）[2021/8/27 22:41:42]

Subme正式公布代幣上幣日期并宣布與世界柔術錦標賽冠軍AdamWardzinski達成合作

成人網站Pornhub將支持通過PMA支付訂閱費用:金色財經報道，成人網站Pornhub將支持通過PumaPay（PMA）支付訂閱費用。據悉，Pornhub的收入目前只有大約1％通過加密貨幣獲得。PumaPay首席執行官Yoav Dror表示，PumaPay的PullProtocol改變了典型的區塊鏈交易機制，該協議旨在實現對高級按需服務的定期訂閱。該協議允許商家從客戶的錢包中“提取”資金，而不是客戶將資金“推”給商家。據悉，Pornhub于2018年宣布與加密貨幣結算商PumaPay合作。通過該合作，Pornhub用戶可以使用加密貨幣支付訂閱費用。[2020/3/12]

在完成打破紀錄的私募和僅用時4小時的第一輪公募后之后，Subme團隊還成功的以600,000美元的價格完成了第二次公募。之后，團隊正式對外宣布了一系列非常重要的消息。其中包括CertiK發起的智能合約審計、與CBDArt和Gaminate、Chias的合作以及與世界柔術錦標賽冠軍AdamWardziński的合作。

在Subme宣布與世界柔術錦標賽冠軍達成合作后，Subme還公布了其代幣SUB將在8月18日10amutc強勢登陸PancakeSwap這一振奮人心的消息。據官方發布，價值超過120,000美元的SUB代幣將在上幣前一刻被銷毀，與此同時，還有上幣的相關活動和更多的合作伙伴將揭曉。

為什么Subme的模式行得通？——創造了一種動態服務模式，可以不斷的取悅用戶

Subme之所以成功，是因為它們可以比其他業務模式更好地把消費者與服務供應商聯系在一起。和直接銷售產品給客戶不同的是，訂閱模式創造了一種動態服務模式，這些公司可以不斷地取悅用戶。

訂閱模式讓客戶與服務公司之間的關系緊密結合，這種模式下，企業與客戶有著持續的直接聯系，他們不再需要把用戶分成不同類別，每個人都是單獨的訂閱者。在Amazon、Netflix等業內領導者那里，訂閱者都擁有自己的主頁，他們自己的活動歷史、自己的紅色旗幟、自己的算法推薦，以及屬于他們自己的獨特體驗。得益于訂閱ID的存在所有物料的交易和促銷過程都消失了，企業與客戶之間的關系空前緊密，訂閱創造了讓客戶親密度成為現實的條件。

Subme如何將區塊鏈與訂閱市場結合？

訂閱注重權益

訂閱市場面臨最大的挑戰，也是最常見的失誤，就是收取訂閱費的同時，該向用戶提供什么對應內容。Subme給出了最顯而易見的答案是Token經濟。與此同時Subme不僅限于給玩家提供虛擬的Token，而是要給他們獲得高級體驗的權益。

保持簡單化

打造成功產品的一個核心原則就是專注于簡單化，這往往是很復雜的事情，而訂閱模式又是很容易落入復雜陷阱的領域。提供非常成功的訂閱服務的公司，往往只給出少數幾個選擇。Subme程序讓用戶一次性管理自已已有的訂閱，直觀便捷。有了Subme，用戶就可以在一個地方管理它們。還可以避免用戶遇上為并不真正使用的服務付費的尷尬境地。

打造良性循環

成功的訂閱計劃應該是和內容參與度緊密相關的，用戶使用量越大，訂閱服務覺得價值就應該越高。

從生產者/零售商的角度來看，Subme可以作為銷售和市場營銷工具，在訂閱的基礎上為現有客戶提供一系列新的合作和綁定客戶，這對銷售和購買雙方都有利。這都是因為Subme賣家將獲得一個可重復的，最重要的是可預測的銷售渠道。項目不收取創建商品的訂閱籃子，但只有銷售傭金。對于那些沒有能力創建先進平臺和在線商店的當地小企業家來說，這是一個很好的解決方案。對于那些獲得額外的循環銷售渠道的大品牌來說，可以通過將自己的產品放在網紅花籃(influencerbaskets）中來提高品牌認知度。

提升用戶權益

成功的訂閱服務另一個重要的元素，就是權益的提升。Subme金融可以用訂閱模式協助用戶管理數字貨幣或傳統金融的投資，還可以有便捷的慈善執行通道。

獎勵用戶

通過Subme的Subme.Cash，用戶可以通過自己的訂閱賺取收益。Subme.Cash是Subme生態系統的核心。它用戶管理訂閱付款、現金返還計劃和抵押機制。因為Subme的理念遠不止是協助用戶訂閱喜歡的產品或服務，它還是一種投資工具。

Subme——讓訂閱服務成為現實

任何商業模式都是一個系統，都需要揭示該商業模式的底層邏輯、核心要素以及各要素之間互相關系所形成的結構。但是在模式的終端消費者同企業產品的互動會極大的影響甚至能夠改變一種具有穩定結構的模式，而這種改變主要源于消費性文化與消費性要素的改變。

未來成功的公司絕不會是追隨者，而是不斷推動商業模式發展，并且最終打破行業格局。通過專注于執行和打造強有力的訂閱服務，我們將在訂閱行業看到Subme這樣的新勢力。

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