RAS:積分制管理：新官上任三把火，小心這火別燒著自己了_Sonic Space Cat

有這樣一個故事，公司新來了一個領導，大家看到新來的頂頭上司，剛開始的時候都很擔心，因為新官上任三把火，新領導肯定會開除一些不聽話的人的。

于是大家都兢兢業業膽戰心驚的，沒想到，這新的領導來了以后居然沒有任何的舉動，讓大家按照之前的工作，并沒有什么大的人事異動。

過了一周后，大家看著新領導，心想，也不過如此嘛，于是又都恢復了原樣。

三個月后，這位新上任的領導發布了一封人事變動通知，那些在公司里面混日子的，不認真工作的都通通被開除了，而留下來的都是認真在工作的人。

這個領導說：我之前買了一棟別墅，里面雜草叢生，我看著很是雜亂，于是就把那些雜草全部清除了，過兩天房子的原主人過來，問院子里的蘭草跑哪去了。我這才意識到，我不經意前清除掉的那里面有品種昂貴的蘭草。于是我現在每到一個地方任職，就會先不急著做出人事變動，而是先留心觀察一番，時間會幫助我去分辨誰是必須清除掉的雜草，而誰才是有大用途的蘭草。

Blur更新投標積分機制：轉移NFT以獲取忠誠度:6月8日消息，NFT市場Blur已更新投標積分（Bidding Points）機制，其中轉移NFT以獲得忠誠度、對敲交易、虛假出價行為將不再獲得BLUR獎勵。

其中忠誠度對Season 2至關重要，將NFT轉移到其他市場上會降低忠誠度，這不會反映在UI中，但轉移到其他市場的交易會在后端被追蹤，從而降低轉移者的忠誠度。此外，對敲交易、虛假出價將從Season 2開始被過濾掉。

頂級系列仍然獲得最多的積分，但積分也已經更新，以便在系列之間更均勻地分配。[2023/6/8 21:23:31]

有一些職場人，經過自己的摸爬滾打，不懈努力，終于獲得公司的認可，得到提拔，成為一名“職場新官”。

ParaSpace推出激勵計劃，積分未來可兌換為該項目代幣:4月3日消息，據官方推特，NFT借貸協議ParaSpace宣布推出激勵計劃，該計劃中用戶的行為和活動將獲得積分獎勵，積分將在 ParaSpace發布代幣時通過空投兌換為ParaSpace代幣。在第二季度末（2023年6月30日）之前，ParaSpace會將用戶賺取的獎勵積分提高至 300%。

據官方文檔信息顯示，賺取積分的有效行為包括借貸、參與APE質押以及賒購。ParaSpace計劃在完成核心產品和功能開發后加快啟動治理令牌的過程。[2023/4/3 13:41:39]

可是，這些職場新官往往都是從基層做起來的，并沒有太多的管理經驗，導致也會犯很多錯誤；

而且有的人得到提拔后，會翹起尾巴，變得忘乎所以，結果就是會吃大虧、載大跟頭。

隱私網絡Iron Fish空投kyc已開放，隨后按照順序依次向三個階段積分用戶開放:3月6日消息，據官方推特，隱私網絡Iron Fish宣布空投kyc已開放，目前僅限參與Pull Request的用戶。此外，在接下來的幾天里，將按順序向第1階段、第2階段和第3階段的積分用戶開放。[2023/3/6 12:45:11]

想起我剛開始工作的時候，有一個女生就是這樣的，她因為業績做得比較好，被提拔出來做了組長，在她剛上任沒多久，就跟她曾經的組員發生了激烈沖突，然后那個女生當場辭職。其實辭職的那個女生同樣也是很有能力的一個人，當時公司正值用人之際，但是因為他們兩人的沖突，最后導致了一名優秀員工的流失。

ZB積分創新高，日內漲幅最高達7.05%:據中幣（ZB）官網數據顯示，ZB積分4小時內最高漲幅達7.05%，最高漲至0.2651美元，當前報價為0.2623美元。行情波動較大，請注意風險控制。[2020/4/30]

雖然上面領導并沒有對這個組長有何懲罰，但是這個新上任的組長卻在其他留下來的人心目中留下了不好的印象，這對她以后工作的開展也是極為不利的。

那么作為一個新上任的管理者你應該怎么做呢？

讓員工在這里能夠有所收獲

員工導一個公司上班，要么收獲錢，要么得到成長，要么心情愉悅，如果這三項都不具備，那么這個員工離辭職也就不遠了。

作為一個管理者，你的下屬在你的帶領下能否有所收獲，這是很重要的一點。所以你要學會去認可員工，尊重員工的價值，用一種科學合理的管理方法來管理員工，讓員工能夠感受到自己是重要的，自己在這里工作是有價值的，這樣他才會認可你，從而認可公司，愿意跟著公司長遠發展。

動態 | 東京將試行“Tokyo YUA Coin”積分制度，并考慮發行獨立數字貨幣:據NHK報道，東京都政府決定試行一種名為“Tokyo YUA Coin”的積分制度。該試驗預計將于明年1月至2月在東京東急鐵路沿線的大手町、丸之內和雨拉町地區進行。政府也在考慮在不久的將來發行一種獨立的數字貨幣。該積分制度倡議旨在推動向無現金社會的轉變，以及與聯合國可持續發展目標（SDGs）相關的活動。Tokyo YUA Coin將發放給那些在日常生活中使用無現金支付方式來為可持續發展目標做貢獻的人，比如在非高峰時間通勤以緩解早晚高峰擁擠狀況、使用自己的環保袋購物以減少塑料垃圾等。（Brave New Coin）[2019/12/14]

關注員工的成長，為員工提供學習、發展的平臺。員工的各項技能、榮譽等都可以給予積分認可，用獎分鼓勵員工多學習新的技能。另外企業也可定期舉辦一些培訓活動，參與培訓的也可以獲得獎分。最后，員工之間互相交流學習，不僅主動學習的人會有獎分，傳授技能的員工也能得到一定的積分獎勵。通過這種方式提高員工各方面的能力，讓員工在企業得到成長。

給員工認可和尊重

員工的能力、學歷、職稱、特長等等在公司都應該得到認可，給予他們足夠的尊重，他們會為公司創造出巨大的價值。

積分制管理里面有一個管理者獎扣的功能，它要求員工對管理者要進行及時地獎扣，每發現員工做得好的就立即給予積分獎勵，而且在積分制里面，通常是建議以獎分為主，甚至會要求獎分與扣分的比例要達到10:1，也就是說，90%的情況是要獎分的，因為人都是需要認同的。

在積分制管理里面中，管理是以人為本的，重點關注人的部分，員工每做一件好事，都應該及時地給予加分的獎勵。比如說：工作按時完成工作、參與討論、配合同事工作等都可以給獎分，用獎分來體現對員工的認可和贊揚，增強員工工作的工作動力，讓員工感覺到工作的意義。同時也尊重員工的想法和意見，員工提出建議還會有獎分，建議被采納還可以有額外的獎分。讓員工可以有表達自我的空間，體現對員工的重視。

為員工提供持續的激勵

員工在公司的時間，也是其成長的過程，也是其被激勵的過程。

行之有效的激勵可以有效激發員工的工作積極性，自主自發的工作。

在積分制管理里面，最重要的也是積分使用的部分。大部分的老板關注的都是如何用分，如何把積分和公司的福利待遇等掛鉤，什么樣的積分數應該匹配什么樣的福利，這些都是非常重要的，也可以說是所有人都關注的。

其實關于積分制管理的內容非常地多，鑒于本人篇幅有限，就不過多延展了，我這里整理了一份資料，這是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

該份資料合計35頁，我們已經為您整理成電子文檔

如果您覺得這份資料對您有幫助

希望獲取完整的電子版內容參考學習

您可以關注+收藏+轉發

然后私信：積分制管理

Tags：RASACEPARASSPACEYggdrashSonic Space CatParaSwapspacepi幣屬于哪個國家開發的

ETH