作為Coinbase消費者交易前產品經理和長期的積分最大化者,我花費了數百小時思考激勵機制。這是一篇簡短的文章,引入了一個啟發式框架,幫助我們逐步邁向更強大和持久的激勵系統,有助于消費者采納。
問題:目前許多加密應用和生態系統中的激勵系統,特別是治理代幣獎勵、挖礦和空投,都是幼稚的,無法擴展到主流消費者采納。
它們的低效在于它們采用了低效的功利主義激勵機制和低層次的抽象。
它們在牛市周期內可能有效,但投機環境掩蓋了低效性。
如果您只需要數千用戶采納,這個模型可能完全足夠。
但是,如果您的目標是以Web2規模持續激勵數百萬甚至數十億的用戶,您將需要從更全面和更強大的心理框架中汲取靈感。
cBridge將原先0%的代幣跨鏈費用上調為0.02%:金色財經消息,由Celer Network推出的跨鏈支付網絡cBridge將根據CIP-10進行對跨鏈費用進行微調,UTC時間7月22日0:00開始,所有原先費用為0%的跨鏈代幣對將調整為0.02%的跨鏈費用。
此前CIP-10提案將BNBChain、Polygon、Avalanche、Fantom之間的USDC、USDT、ETH跨鏈費用降至0%。[2022/7/18 2:20:39]
幸運的是,企業已經在如何利用心理激勵方面進行了數百甚至數千年的實驗。我們可以從研究Web2忠誠計劃中學到很多,這些計劃是現代世界中最成熟的大規模激勵系統之一。
Kyber Network宣布支持pLTC代幣:去中心化流動性協議Kyber Network列出了與以太坊兼容的pLTC代幣,這是pTokens項目開發的一種新的跨鏈代幣。Kyber Network稱,pLTC代幣將可通過KyberSwap和其他DApps訪問。(Cointelegraph)[2020/8/3]
這里有一個簡要的框架。基本模型,我已經思考了很長時間,是將激勵機制與低強度的功利激勵區分開來,轉而使用更高強度的體驗和社交激勵。
但事情并沒有到此為止。高價值的人們傾向于以更高層次的抽象水平玩游戲。因此,在考慮如何復制Web2忠誠計劃的最佳部分時,我們還應該考慮抽象作為一種半獨立的動態。
P網代幣發行平臺LaunchBase項目JUST發售完畢 4分26秒售罄:據最新消息顯示,P網LaunchBase首個發行項目JUST已于5月5日完成認購,此次認購4分26秒內LaunchBase發售的396,000,000枚JST全部售罄。本次參與人數達到3594人次,其中200人認購成功,認購勝率約5.56%。JUST是基于波場TRON的穩定幣借貸平臺,持有TRX的用戶可在JUST的CDP平臺中抵押TRX以生成與美元1:1錨定的去中心化穩定幣USDJ,JST是JUST生態的通證,可用于支付借貸利息及平臺治理以及區塊鏈上的其他功能。[2020/5/7]
擴展的激勵框架
激勵系統的擴展心理框架
例子:賭場和無聊猿
僅在賭場賭博的背景下,考慮老虎機、桌面游戲和撲克錦標賽之間的區別。
老虎機=所有以金錢計價的東西。最直接。
桌面游戲=用作金錢的直接代理的籌碼。某種程度的抽象。
撲克錦標賽=用作抽象金錢代理的籌碼。高度抽象。
您還可以使用此模型來考慮特定趨勢的發展。例如,無聊猿。
BAYC的歷史軌跡
2021年5月:相對便宜且有趣
2021年9月:“iykyk”的地位信號
2022年5月:名人們擁有它們
2023年5月:仍然很酷,但不再具有“iykyk”的抽象信號
NFT社區之所以如此成功,是因為與可替代代幣不同,它們成功地利用了更高階的體驗和社交動機,即使其中很多是由上一個周期的投機推動的。
然而,這些體驗和社交動機是真實且持久的,就像人們繼續加入現實世界中的私人社交和鄉村俱樂部一樣。
總結思考
與所有模型一樣,這個模型也是不完整的,但希望能夠深入了解如何在Web3中推廣超越直接功利模型的激勵設計。
當我們在消費領域進行建設時,我們需要在Web3中擁有可持續的激勵系統,這些系統在牛市之外也能運作,為了使其起作用,它們需要在心理激勵層次結構中向上移動。
這也意味著我們在Web3中需要提升我們的能力,設計實際上令人愉悅和有用的產品和體驗。代幣游戲雖然在推動行為方面效果顯著,但往往會產生錯誤的行為,因此應該在項目演進的后期才應用:僅在真正創造了價值之后才應用。
我最近與一位前同事進行了交流,他曾是您肯定聽說過并可能使用過的最大加密項目之一的執行人。他很好地表達了這一點:“最讓我感興趣的元素是您追求與加密/區塊鏈相關的消費者用例,而不涉及金融投機。”
在Web3中,我們所有人都將從他的建議中受益。
賽博朋克社會貨幣的Pre-alpha版本:WorldCoin近代以來,每當時間來到這個世紀的20年代~50年代.
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1900/1/1 0:00:00隨著區塊獎勵逐漸減少,并傾向于只收取交易手續費,比特幣挖礦收入的增長速度低于市值和交易量。人們誤以為比特幣的能源使用是一個指數問題,這便是問題所在.
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