比特幣:談論 BSV 文化和風險投資_40億比特幣能提現嗎

KurtWuckertJr.本周在CoinGeek每周直播中與OsminCallis進行了交談。兩人討論了生態系統中的比特幣SV、nChain、BSV文化和風險投資。

OsminCallis的比特幣故事

OsminCallis參與了“大區塊”比特幣領域的一些最大品牌和公司，并在科技行業工作了26年，開始了她在金融服務領域的職業生涯。2008年金融危機后，她獨立工作并發現了比特幣。

BRD CEO：偶然聽到a16z高管談論BTC，才改變看法決定進入加密領域:比特幣錢包BRD（之前稱為Breadwallet）聯合創始人兼首席執行官Adam Traidman在接受采訪時講述了他進入加密領域的歷程。他最初對比特幣的主流應用前景持懷疑態度，一名前員工向他提議一起開比特幣公司，但是他拒絕了。后來有一次Tradiman去向Andreessen Horowitz（a16z）推銷他所在的可穿戴設備公司，在去會議室的路上無意中聽到a16z高管之間關于BTC的對話，于是被說服，之后與朋友成立開源Breadwallet相關的公司。“這是一次偉大的旅程。我真希望自己能聰明一點，早點參與進來。”（Cointelegraph）[2020/6/15]

像許多其他人一樣，Callis挖進了比特幣并掉進了眾所周知的兔子洞。她發現它不僅僅是價格，而且對分類賬本身的潛力著迷。最終，Callis開始在nChain從事業務開發工作，此后她的職業生涯一直在比特幣領域。

動態 | BM、BB談論EOS、區塊鏈等相關的內容:昨日，EOS創始人BM與Block.one首席執行官Bredan Blumer（BB）在推特發表了和EOS、區塊鏈等相關的內容。BB認為EOS與其他區塊鏈系統的區別在于，EOS系統允許運用程序通過減少計算和交易成本來為客戶提供免費的流暢體驗;然而其他區塊鏈系統向客戶的每一次互動和交易收取費用。BM則談論了“中心化系統和去中心化系統的區別，他認為任何依賴于網絡的公共節點最后都將變成中心化的系統,真正的去中心化系統是不依賴于網絡的。[2019/9/18]

在nChain工作

Wuckert向Callis詢問nChain的幕后情況。

動態 | BM 電報群互動談論 B1 錢包:BM 凌晨在電報群與社區成員進行互動討論，其中談論到大家比較關注的是 B1 錢包和唯一身份識別。關于此部分的總結如下 1.B1 錢包的代碼尚未發布，目前只是一部分，還有更多代碼在進行。 2.我們的錢包更像是一個通行證管理器，它會在表達合適的李嘉圖合約之后簽署交易，而不是“app-specific(應用特定)”。生物識別部分將會是面部 ID 和觸摸 ID。 3.面部和觸摸 ID 不是解決唯一身份的方法，或者說是“其中一部分”。 4.社交網絡是身份的一部分。比指紋和面部可以做到的改變更多。 5.身份是關系的總括。與設備的關系(面部識別)，與人的關系，與政府的關系... 6.身份將是一個多年的演變，在構建最終解決方案之前需要奠定一些基礎。 此外，在成員談及到政府利用區塊鏈時 BM 說到，區塊鏈是一種提高業務效率和可審計性并使其更加安全的工具，是誠實政府想要的一切。[2019/4/20]

她形容她在公司的同事“既非常聰明又非常謙虛”。他們不斷地突破自己的知識和經驗的極限。她分享了他們如何花時間為她和其他相關人員分解一切，表現出令人難以置信的耐心。她和Wuckert討論了這種有益的文化如何存在于BSV中。

聲音 | 數字貨幣分析師：加密市場之外的每個人都在談論比特幣:據bitcoinexchangeguide報道，經濟學家、數字貨幣分析師Alex Krüger昨日發布推文稱，加密市場之外的每個人都在談論今天的比特幣。從銀行到基金，從家庭辦公室到經紀人。據悉，從紐約時報到華爾街日報，再到彭博社都在談論比特幣的價格變化。科技網站也在做大量報道，比如Gizmodo。[2019/4/4]

在那里，Callis見證了公司從30名員工發展到250多名員工。她將有關nChain是一家空殼公司的傳言描述為“令人難以置信的失望”。

SatoshiBlock道場

Wuckert在本節開始時解釋了他聽到SatoshiBlockDojo是多么高興。長期以來，他一直在呼吁更多的業務發展，并指出BSV鎖定了技術方面，但一段時間以來，這個領域需要更多的關注。

卡利斯解釋了大流行是如何首先影響事物的，他說許多交易不得不擱置。“我基本上覺得自己在踩水一會兒，”她在解釋SatoshiBlockDojo是如何推出之前說道，她作為首席運營官加入。

深入研究BlockVentureStudio，Callis解釋了它是如何成為JamesMerchant的模型的，她一直被她吸引，來自VC背景。它旨在“讓企業家走出困境”，迄今為止已經做到了。

“如果它沒有更好、更快或更便宜，那它就什么都做不了，”Callis解釋道，解釋道場如何決定一項潛在業務是否具有商業可行性。

Wuckert詢問理想的申請人長什么樣。卡利斯說，一個優秀的團隊、對問題和潛在解決方案的明顯理解以及現實的商業主張都是必不可少的。

Wuckert詢問當一個想法很棒但團隊很弱或需要重組時會發生什么。卡利斯回應說，讓他們了解什么是他們感興趣的，以及激進坦率幫助的文化。

“有幾種情況，進來的團隊不是離開的團隊，”她說。

深入挖掘，Wuckert詢問風險工作室和咨詢公司之間的區別是什么。“風險工作室將咨詢和孵化納入整體模式，”卡利斯說，并強調它是這兩件事的混合體，但實際上并不是兩者中的任何一個。

區塊鏈解決方案

一位觀眾詢問大公司將區塊鏈視為解決方案最有趣的事情是什么，以及工作室如何幫助他們完成他們的想法。

Callis表示，BlockDojo正在為企業路演做準備，他們將前往各個企業實體并與他們討論區塊鏈技術如何使他們的業務受益。這可以是標記化、小額支付或任何其他功能。不幸的是，Callis無權說出哪些公司參與其中。

成長與創新

Wuckert詢問來到BlockDojo的人們現在是否正在從以太坊等其他鏈轉移，或者他們是否完全不可知論，只是在尋找區塊鏈解決方案。

Callis表示，企業通常在尋找區塊鏈解決方案，但他們對其他鏈沒有真正的概念。他們中的許多人都聽說過流行語和基本概念，但他們需要接受有關值得探索的特定能力的教育。

小額支付和重塑理念

觀眾Snectoshi詢問小額支付是否會徹底改變行為經濟學。卡利斯毫不含糊地回答：“是的。”

另一位觀眾隨后詢問為另一家公司開發領先技術而不是直接做這件事的經濟激勵是什么。Callis回答說，雖然BlockDojo孵化器確實吸收了外部想法，但VentureStudio卻產生了自己的想法。

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