LAYER:我們真的需要那么多Layer2嗎？論Web3的大規模應用奇點在哪里_WEB3

今年不論是新公鏈還是Layer2又陷入了百鏈大戰的狀態，尤其是Layer2，截止目前僅被L2beat統計到的Layer2共18條，還有大量排著隊處于上線和研發過程中的Layer2，保守估計得30條+，而昨日主打等效ZKEVM的Layer2 taiko也剛官宣完成了2200萬美金融資，掀起了擼毛大軍的又一場狂歡。

目前僅有Arbtrum的日均TPS逼近了以太坊，而還有大量的Layer2連1都沒有達到處于鬼城狀態，但即使如此，依然有大量沒人住的鬼城正在修建，第一節車廂人擠人，而后面10節車廂都沒人坐，L2搞出來了但是用戶依然不愿意或者沒有動力遷移，Arbtrum的Defi生態為用戶遷移L2做了很大貢獻，ImmutableX的游戲生態一直沒有起來，當然目前TPS低一定程度也和熊市有關。

之前曾經在Twitter上放過這張圖，很多人嘲笑說“這些Layer2動不動號稱最高TPS過萬，這實際TPS連個以太坊都跑不過”，其實這句話也不準確，也許真的實驗數據是最高可承載過萬TPS的，就像是修了一座新城理論可以住一萬人，但是實際上城修好了沒人去，實際上只住了1個人，新城成鬼城了，實際TPS低的問題也并不是這些Layer2在吹牛逼，現在的問題不在于TPS能拉到多高，而在于沒有應用需要這么高的TPS，就像是網吧里采購了一批8核32G游戲本，結果大家都在玩消消樂。

Uniswap創始人：我們越團結，我們就越強大:6月18日消息，Uniswap創始人Hayden Adams發推，總結回顧了Uniswap自創建以來“令人心煩意亂的時刻”，并表示從事加密貨幣相關的工作是因為相信它可以通過消除看門人增加對價值和所有權的訪問，以及像互聯網對信息的作用一樣，對世界產生巨大的積極影響，而Uniswap具有巨大的潛力為實現這一目標做出貢獻。

Hayden表示：“希望我們作為一個行業能夠更加團結一致，超越小的分歧，我們越團結，就越強大，也越難被擊敗。”[2023/6/18 21:44:40]

但也不能說高TPS與Layer2沒有價值，現在的所有主打高TPS的鏈都是在賭，賭未來真的會出現需要這么高TPS的應用，如果賭對了那就是深圳特區，賭錯了可能就是某個XX新區，最終沒有建設起來之前誰也不知道到底會不會真的有這么大需求，但我作為從業者發自內心表態，一定會出現Web3大規模應用這一天。

但市場上更多的論調是“現在用戶不來的原因就是因為基建不行，所以要狠投Layer2”，首先這個論調我認為不完全成立，或者說這是一種為追求確定性的避險與偷懶心里，基建與大規模應用這是一個左腳踩右腳的雙向箭頭關系，而非單向箭頭，Layer2是確定性大資本的資源驅動賽道，所以在這個階段，投出一條很厲害的layer2，不厲害，投出一個把Layer2撐爆的應用，很厲害。

美國參議院議員候選人：我們可以用比特幣消除通貨膨脹:金色財經消息，美國參議院議員候選人Bryan Solstin在社交媒體上表示，央行談話要點：通貨緊縮不好；通貨膨脹現實：無家可歸者正在增加。 他稱，我們可以用比特幣消除通貨膨脹。[2022/7/24 2:33:39]

那么再回到現在的Layer2，如文章開頭截圖已經能看到沒一條鏈的TPS活躍度超過以太坊，而從17年公鏈大戰來看鏈本身就具有頭部效應，最后到底能勝出哪幾條鏈呢？其他作為炮灰的鏈該如何收場？

鏈和應用可不一樣還能像百團大戰那樣被并購，用戶最終聚合到一個應用上，而鏈一旦沒有項目與應用，就成僵尸鏈了，當然在此之前投資人該退出的也都退出了，剩下的一地雞毛成本該由誰來承擔，可以參考17年那些公鏈最后是誰為此買了單。

現在很多Layer2鏈都在主打EVM等效，如之前OP剛進行的Bedrock升級《關于OP主網將在6月6日的Bedrock升級那些你需要知道的事》，以及taiko重點也是等效優勢，首先要下論調，EVM等效很重要，讓Layer2與Layer1越來越相似，從而降低開發者門檻提高安全性。

美聯儲主席鮑威爾：如果我們認為加息50個基點是合適的，我們就會這么做:3月22日消息，美聯儲主席鮑威爾：如果我們認為加息50個基點是合適的，我們就會這么做，我們可以很好地斷定我們需要迅速采取更多行動。美聯儲尚未就下一次利率調整做出決定，貨幣政策不能100%解決通脹問題，我們預計近期通脹問題不會取得進展。（金十）[2022/3/22 14:09:48]

但是值得思考的是，項目方真正大頭的成本是開發成本嗎？我想不是的，開發成本那才多少啊，幾個研發人員的勞動力成本罷了，大頭的成本在于項目為了維護應用所付出的流動性成本。

一個應用不會部署在一條鏈上后就自動的有用戶過來用，項目方需要為應用先注入流動性包括資金、流量等資源，這樣用戶才能玩得起來，現在冒出來這么多鏈，開發成本是低了甚至能一鍵遷移，但是手里資源就這么多每多部署一條鏈就要稀釋掉一定流動性，而不部署又意味著要放棄這條鏈的生態，左右為難。

所以老鼠拉鐵鍬，等效EVM解決了這個小的開發成本外，怎么解決大的流動性成本是更需要思考和有價值的領域，這個流動性成本不光對于項目方，同樣對于用戶，因為用戶的資產和數據也都是分散到各個鏈上的。

掌柜調查署 | Bondly CEO Brandon：我們的產品能讓用戶只需不到五分鐘就把任何一種數字產品代幣化:在今日舉行的《掌柜調查署 | Bondly重新定義“價值”與“交易”》直播中，針對“傳統托管市場存在哪些問題？Bondly如何改變市場現狀？”的問題，Bondly CEO Brandon表示，通過我個人經驗以及多年體驗線上商品和服務交易的經驗，我注意到傳統托管服務成本高昂且效率低下。當賣方與買方就價格達成協議之后，中間商會收取10％的高額費用，而且賣方優勢可能需要等待10多天才能收到貨款。我們想讓每一個用戶都能使用Bondly的產品進入自己的數字貨幣交易市場，

銷售數字商品和服務的市場潛在價值高達4萬億美元，涉及社交媒體帳戶、網站域名，數字業務等。理論上來說，買賣雙方應該自己掌握交易權力。所以我問自己，為什么現在買賣雙方的交易能力會受到限制？如果交易不是由用戶執行的，那么一定是交易過程存在問題。就在上個月，一個中國抖音賬戶以超過100萬美元的價格售出。去年11月，一個Instagram賬戶以超過8400萬美元的價格售出。這個市場只是剛剛開始增長，但是目前還沒有解決方案來處理這些資產的支付和轉移。我們的產品能讓用戶只需不到五分鐘就把任何一種數字產品代幣化，市場數據庫就能對他們的產品進行估值，并上架需要銷售的產品。賣方可以直接從銷售中獲得收益，無需向傳統托管服務提供商支付各種費用，也避免了其他各種麻煩。[2021/1/5 16:30:20]

怎么能夠將各個鏈上的資源面向項目方和用戶都無感聚合到一起，是一個很有價值的課題。

聲音 | 澳本聰：2019年我們將開始教人們建立SPV系統:澳本聰發推稱，2019年,我們將開始教人們如何建立真正的SPV系統。沒有欺詐,安全且即時。白皮書中暗示了這一點, 但沒有人能夠做到。所以,我會為你們做這件事。[2018/12/3]

對于用戶來說，能不能不要讓他們再感受到“鏈”的存在了，能不能讓用戶錢包里就1個ETH他愛在哪用在哪用，而背后自動的幫他路由到對應鏈上，包括自動轉換Gas費？這個方向我也看到有一些項目在做，大方向屬于賬戶抽象范疇。

對于項目方不論defi、游戲還是社交等來說，同樣的也別讓他們去站隊選擇某條鏈了，而就是一件部署多鏈應用，并且多鏈的用戶、數據和資產也都是可以歸一聚合的匯成一個大池子的，我只需要關注這一個池子就行。

最終用戶和項目方都無需感知到鏈的存在。

另外說回到應用層的大規模爆發，這個確實是一個需要用巧勁來碰的事情，上周在萬物島社區交流時，我回想我自己是如何從PC互聯網邁過門檻來到移動互聯網的？是水果忍者。

那時候我剛上初中，智能手機也剛新起，每次下課班里就有幾個人拿出新買的諾基亞N95來切水果，周圍圍了一幫同學，可有面了。

于是我以“方便查資料”為由說服我媽給我買了一臺也能每天下課切水果的智能手機。

水果忍者這種完全適配觸摸屏智能手機的原生游戲，對于讓大量的人真正意識到智能手機的與眾不同是具有非常大貢獻的，也一定程度實現了早期破圈助推移動互聯網爆發。

所以移動互聯網的破圈不是把PC互聯網的東西搬上去，而是適配移動互聯網特性的原生應用，想想微信當初是靠什么一下子拉開了和手機QQ這個搬運產品差距的？搖一搖。

順著這個思路，我認為StepN是Web3的水果忍者，雖然最終無法逃離擼毛和死亡螺旋，但是它真的對大量用戶開始了解、接受和使用Web3做出了很大的貢獻，之前和某個基金的朋友交流，他說他開始玩Web3就是因為SetpN，因為家里有兩個小孩不怎么運動，就給小孩買了跑鞋，說你們每天下樓跑步還能賺零花錢，小孩就很樂意，于是每天一家四口其樂融融飯后出去跑步。

所以順著這個邏輯繼續往下拆，還有什么符合這個邏輯的產品呢？我瞎舉一個例子，請注意僅僅舉個例子不代表任何投資建議，之前在琢磨一個idea，大家還記得16年春節期間有一個寵物小精靈的AR游戲嗎，那時候很多人拿著手機到處掃，手機里有一個地圖定位，可以走到對應的位置去抓小精靈，很有互動性，一度大火，我一直在琢磨這個游戲非常適合做Web3化，感覺從破圈和商業上甚至要大于StepN。

大概的邏輯就是使用AR的方式，用戶拿著手機會有一個地圖，上面標注出來小精靈的位置，用戶拿著手機走過去就可以在屏幕里看到它，每個小精靈都是一個NFT，用戶需要購買一個精靈球才可以抓精靈，這個精靈球就類似于跑鞋的性質，然后用戶就可以去抓這個小精靈，走升級打怪的邏輯，可以通過一些機制比如精靈球的等級啊什么的參數，來增加抓到的勝率，并且自己的小精靈還可以喂養，走養成路線，還可以生小寶寶，或者和別人的小精靈對戰，這里面就會有很多可以做的文章與融入的經濟模型玩法了。

以及還可以有效破圈，還記著16年不少媒體報道很多年輕人拿著手機沖到了廁所、餐廳和別人的辦公室里去抓，被趕了出來之類的，這種群體怪異的行為非常抓媒體的社會的眼球，想象一下一幫年輕人聚在一起在大馬路上拿著攝像頭掃來掃去，會有多出圈，而且還可以實現很強的社交，周末一起組個隊出去打怪，很有社交性，畢竟StepN還是只能自己去跑，商業化也有很多渠道，StepN做到后期因旁氏必須要尋找外部性收入，比如和阿迪達斯等合作，但是收效甚微，不過小精靈這個模式完全可以和商圈品牌合作，比如就在香奈兒門口放幾個香奈兒小精靈，讓大家聚集在門口去抓，而且抓到的還可以持有它買香奈兒打八折之類的，很好的可以去和品牌商去合作，想象空間要比StepN大不少，請注意僅僅舉個例子，不代表任何建議。

所以回到標題的問題。

我們真的需要那么多Layer2嗎？相比于現在已經出現的數量，不需要。

Web3的大規模應用到底奇點在哪里？在于下一個原生適配Web3特性的、一定程度具有更高持續性解決死亡螺旋的、可以破圈的產品出現。

以上內容由萬物研究院陳劍Jason撰寫，不具備投資建議，不代表官方立場。

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