區塊鏈:王小川：區塊鏈打破了公司關系，期待進入繁榮的區塊鏈3.0_人工智能

作者|王小川

第一集：千萬午餐

孫宇晨在周二宣布，以456.7888萬美元拍下巴菲特20周年慈善午餐，慈祥老人甘當綠葉，孫宇晨霸榜一天，并制造了該劇最大懸念：每季度都diss比特幣的巴菲特到底會如何“被忽悠”？

不久后，孫宇晨的一條陳年朋友圈被翻出，講述了2014年與王小川錄節目時遭遇的質疑和打量。

第三集：“王之凝視”

“王之凝視”現已加入豪華表情包大餐。

2014年《中國企業家》對話節目未播出片段

不過討論八卦并非「甲子光年」的意圖，拋開紛紛擾擾的幣圈傳說和割菜套路，單獨看區塊鏈，它本身仍是一個頗有潛力和實用價值的創新賽道。

對孫宇晨個人投去“關懷”眼神的王小川，也曾在2018年3月「甲子光年」區塊鏈峰會上嚴肅認真地探討區塊鏈。

聲音 | 王小川：Facebook主導的數字貨幣有巨大的優勢:搜狗CEO 王小川發微博表示，互聯網3.0來了，Facebook主導的數字貨幣計劃今日發布。聯盟鏈架構，并且從跨國的支付入手，與我之前在十三邀對話和甲子光年活動上的預測一致。而Facebook來主導這件事情有巨大的優勢，全球視野，廣泛的聯盟，以及自身27億人的信用背書。世界因此而變，對中國是新的挑戰。 ????[2019/6/19]

他從市場需求、行業成熟度的角度，提出了以下問題：

以區塊鏈現有的技術，如何解決成本、共識升級和線上線下的數據打通？

監管對區塊鏈的態度？

王小川：區塊鏈與舊世界

1.去中心化是必要的嗎？

今天可能要讓一甲失望了，我不是來“踢館”的。

一開始講到1997年、1998年，后來推到1992年、1993年；1992、1993年離互聯網第一次出現泡沫還有8年時間，而比特幣從2009年到現在是9年的時間了，就不知道大家在聊什么。

聲音 | Allive項目CEO：王小川不存在為項目\"站臺\"的行為:Allive項目CEO劉琦開剛剛就”搜狗CEO王小川并未出任Allive項目顧問“的質疑做出回應稱：王小川先生是我在人工智能和大數據領域的導師和顧問，我們合作多年，一起擔任過科技醫療創業公司的董事，基本每個月都保持溝通、交換看法。王小川先生看好“人工智能+區塊鏈+醫療”的結合落地，要真正去解決問題、創造價值，并明確反對所有無法落地的“空氣幣”。有媒體報道王小川先生做項目顧問以及Allive本身的使命和目標等問題，我希望征集五家有公信力的媒體做一次分享。同時，我也希望得到媒體朋友的幫助，與孫宇晨先生做一次對話，再度交換區塊鏈“落地”問題的觀點。[2019/6/6]

另一方面，大家現在把包括搜狗在內的移動互聯網，和以前的互聯網一并稱為古典互聯網，我是代表舊世界來看區塊鏈與現在世界的沖突，以及為什么有這個沖突。

搜狗CEO王小川：區塊鏈必須解決三個問題:據搜狐科技，搜狗CEO王小川表示，區塊鏈要構建新世界，必須解決三個問題：第一個問題，“去中心化”后，維護賬本增加了成本，如果引入第三方解決這個成本相當于“沒逃離中心化”；第二個問題，區塊鏈在達成共識后，共識如何升級？；第三個問題，鏈上虛擬資產如何和鏈下真實資產形成映射，線下舊世界的資產和區塊鏈不兼容，又需要中介來進行“內保外貸”。王小川認為這三個問題是區塊鏈本身需要解決的。[2018/4/21]

對于區塊鏈，以前我們的研究是盲人摸象。有人談技術，有人談業務，有人談理念。但真正要完整地看區塊鏈，需要跨越技術、商業，以及制度或者說事件，要統一來看。

我相信下面這句話大家是比較認同的：不管從底層技術、商業應用，還是社會治理去看，我們都把它叫做去中心化的共識機制，以及建立在共識基礎上的激勵機制。

搜狗CEO王小川：中小公司能夠把資產上鏈做好，那么他們就有機會超越大公司:搜狗CEO王小川近日在一個區塊鏈行業會議上表示，如果中小公司能夠把資產上鏈做好，那么他們就有機會。如果做不好，那大公司就更有優勢。資產上鏈，是指資產在權益化或證券化后，其登記、交易、結算等環節都在區塊鏈上完成，鏈下由合規機構依照鏈上要求進行交割。[2018/4/2]

所以，這里面要理清楚大家對它感興趣的點在哪？我看到大家談起ICO時，更感興趣的不是共識機制，而是巨大的激勵。這種激勵是像股權一樣，給公司、參與人一個虛擬泡沫般的、代表未來價值的東西。

這里面，如果無法形成共識，我認為是站在沙灘上的。當我們談區塊鏈時，我們先要談激勵之外的東西，先要談跟傳統中心化到底有什么區別？

中心化有什么問題呢？

我研究生時，在清華大學高性能計算實驗室，當初就提到一個詞叫去中心化，認為有中心節點會使計算效率很低。當時我也對此很質疑，后來發現中心化的技術問題并不大。

搜狗首席執行官王小川：區塊鏈嘗試改變生產關系與分配關系:搜狗首席執行官王小川表示，當前人工智能是計算機技術的升級，讓機器具有感知和認知的能力；其本質是“機器懂得了套路”；區塊鏈嘗試改變生產關系與分配關系，人工智能是生產力的突破。[2018/2/26]

我們談理念，可以想得很遠，但我們做產品時，卻需要知道實際有什么問題，新的東西能否解決這個問題。

對我而言，這樣的問題更多是我們的擔憂，不一定會發生。如果你面對的中心是騰訊，是主權國家，這個問題就會被化解很多。

在社會治理、規則治理層面，需要思考。

中心化后，我們會成為中心節點的控制里的規則，這是我們特別容易反對的一件事，尤其是強調自由的西方思想容易反對的事。一旦有第三方參與，天生就產生一種情緒對抗。

在這里，我們要思考，現有的問題，能否被區塊鏈解決。當我們去中心化后，即我們現在談到的區塊鏈1.0、2.0有什么問題。

今天上午談到區塊鏈3.0時，很有意思。我們想做3.0，卻沒有講清楚1.0，2.0。

在此，我提三個問題。

我最早干過一件很傻的事，在電腦上裝了一個比特幣錢包，把整個賬本都下載下來了。過了一個星期之后，電腦硬盤就不夠了，下載了大概有八九十個G的東西，這是一個成本問題。

這個問題上，我們發現了兩個分叉，一是交給第三方維護。

交給第三方托管的方案，沒有實現去中心化帶來的收益，因為還是被“中心化”。所以問題沒有被解決。

這個對企業、專業用戶是有幫助的。這里我們要思考，是否能保證大眾使用時，信息是真實的。

我們達成了共識，這看上去不錯，但共識達成之后出現的問題是，當我們需要升級時，怎么升級這個共識？

以比特幣為例，因為技術原因，大家想去升級比特幣的協議，升級共識。它的社區也好、礦廠也好，最終擁有者也好，最后很難形成共識。

從數據完備來講總會有一個限制，就好像公司有章程，那下面我章程怎么修改？你要從一個更高階的角度來考慮。這個修改的章程是什么？這件事的復雜性會提高，使得初步達成共識的難度增加。

這個問題怎么辦，就是線下協商，不要把它寫在鏈上，投票什么在線下做。但線下又沒法鋪開到很多人，而道理上講，每一個有帳本的人都應該參與到共識升級。

我們在看區塊鏈時，很多文章講得很好——數字資產在價值網絡里能夠傳遞。但問題是，價值網絡里的資產怎么跟鏈下的資產形成一個對應關系？線上數據怎么下線？

我們看到，有文章講房產交易怎么用區塊鏈解決，我覺得應該把視野從局部的圖，像用區塊鏈記賬，拉到更遠的地方。

3.激勵反被激勵誤

私有鏈在企業內部，企業靠自己背書，以我為尊，不能篡改數據。我認為私有鏈有企業信用背書，不如做中心化的事情。

所以今天我們實際上做的東西，除了比特幣，更多是一種弱中心、強激勵的做法。ICO是不得了的事，但它跟我講的真正的公有鏈有區別。

還有聯盟鏈，這個我不反對。比如說醫療數據，幾個醫院把數據打通，做到不可篡改，這是toB的事,用戶不需維護賬本，由聯盟維護。我認為聯盟鏈是跟舊世界最兼容的事情，前面的事情跟舊世界產生的分歧會很大。

中心化是你信任公司，信任企業；去中心化是對公司不信任，信任技術，信任技術后面帶來的規則。即在區塊鏈或者說共識機制背后，關鍵是，你的信用點到底在哪？

小公司比大公司更愿意參與還有另一個原因，激勵。

所以我們要小心，今天的一個項目，它最后建立的生態或業務，究竟是用戶認可你、信任你的技術規則，還是說被蒙蔽了眼睛，只是信任你的價值，信任你的激勵？

4.區塊鏈的生存空間

今天，我們是退化的共識機制，大體上是公司通過區塊鏈技術放大用戶對自己的信任，包括對你的價值的認可。但一旦你這樣放大到跟國家抵觸，國家覺得我的信用背書受到挑戰，公司就會受到打壓。

但前幾天遇到銀泰的沈國軍，他認為中國最該干一件事情，就是向非洲或其他地區的國家發行我們的數字貨幣。沈國軍認為，像津巴布韋這樣的地方，通貨膨脹很厲害，中國用自己的信用做這樣的背書，再加上數字貨幣，包括區塊鏈的放大性質，有機會對美國形成新的挑戰。這種想法很讓我佩服。

這是我看到的問題，我也希望解決這些問題后，區塊鏈能進入繁榮的3.0。

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