區塊鏈:商業 3.0：去中心化社區的 100 萬億美元經濟體_Position Token

撰文：HenryHe，SesameOpen聯合創始人，前Google、北電網絡員工，計算機安全及IP路由專家，在代幣經濟學領域頗有建樹。

作為加密貨幣領域的創業家，我堅信去中心化是一種顛覆性的創新。區塊鏈實現了一種全新的基于代幣的業務模式，這種模式對中心化平臺使用的基于股權的業務模式具有本質上的顛覆性。通過將這種商業模式的競爭優勢與正確的產品、正確的執行力以及全新的、正確的代幣經濟設計相結合，去中心化網絡將長期繁榮，并最終挑戰和破壞中心化的平臺。

互聯網顛覆了商業，因為它催生出了一種新的商業模式，將購物從實體零售擴展到電子商務。區塊鏈也會出于同樣的原因顛覆商業，將購物擴展到去中心化的商業——商業3.0。

《商業研究雜志》調查：裁員可能會增加破產的可能性:6月23日消息，《商業研究雜志》發表的調查結果表明，“裁員可能會導致一系列問題，最終增加破產的可能性。”當員工離開時，公司會失去寶貴的知識，而留下來的員工通常難以管理新的工作量。隨著對管理層的信任度下降，動力和參與度也經常受到影響。 盡管處于熊市，但許多公司仍在尋求招聘人才。

據悉，在過去的一個月里，著名的加密公司已經解雇了數千名員工。其中，Coinbase裁減了1180名員工（約占其團隊的18%）并取消了工作機會；BlockFi解雇了五分之一的員工；Gemini解雇了大約100名員工；而總部位于新加坡的Crypto.com則裁員5%，約260人。Everstake的首席執行官Sergey Vasylchuk表示，失去工作的員工最有可能是“營銷人員、初級開發人員和項目經理”。（blockworks）[2022/6/23 1:26:51]

基于代幣的業務模型消除了由中心化公司收取的中間商費用，更重要的是激勵商業參與者共同努力，以實現商業3.0生態系統的持續增長。以社區為導向、由社區擁有和運營的加密網絡所擁有的包容性，標志著傳統的中心化實體零售和電子商務平臺的最大轉變，它將商業擴展到包括所有類別和社區，從而創造了100萬億美元規模的經濟。

Shen ZhouUnion特邀嘉賓Anthony：構建基于實體商業的數字經濟生態是化解當前市場窘境的最佳答案:據官方消息，2020年12月10日由神州交易所所舉辦的神州交易所“CNU公鏈上線發布會”杭州站正式啟動。

作為此次會議的主題“CNU公鏈上線發布會”，Shen ZhouUnion特邀嘉賓Anthony表示，區塊鏈4.0時代開創者，未來將會在Shenzhou Union底層交易所技術平臺上實現普及性區塊鏈去中心化商業落地應用，互聯網文明和實體商業有機結合是數字經濟的時代特色，充分發揮節點經濟和數字經濟雙重定位，讓實體商業與數字市場實現真正融合，構建基于實體商業的數字經濟生態，通過技術、資金、資源等多元扶持，打造區塊鏈項目新標桿，是化解當前市場窘境的最佳答案，也是Shenzhou Union的初衷所在。[2020/12/10 14:49:53]

互聯網已經顛覆了商業

聲音 | 周小川：中國可以委托“商業實體”發行央行數字貨幣:據南華早報報道，中國人民銀行前行長周小川本周表示，中國可以委托商業實體發行數字貨幣。周小川稱，中國香港的貨幣體系允許“商業實體”發行由其私人資產支持的紙幣，中國可以從中獲取經驗。據悉，中國銀行（香港）、匯豐銀行和渣打銀行是香港的發鈔機構，并通過持有的美元儲備支持它們。周小川說，通過遵循這種貨幣掛鉤模型，中國可以避免困擾加密貨幣發展初期的“巨大波動”。他沒有詳細說明什么樣的“商業實體”可能適合在中國發行數字貨幣。此外，周小川表示，Libra引入了一個將影響傳統跨境業務和支付系統的概念。由于Libra專注于跨境支付，它可以幫助發展中國家改善其支付結構。[2019/7/13]

25年前，杰夫·貝佐斯創立了亞馬遜，標志著商業2.0時代的開始。人們最初以為電子商務對幾個世紀以來蓬勃發展的實體零售業不會構成威脅。而今，全球電子商務銷售額在2017年達到2.3萬億美元，預計到2021年將翻一番，亞馬遜已經成為世界上最有價值的公司之一。

聲音 | ACCA全球商業洞察總監魏雅安：區塊鏈人才短缺是一大挑戰:據海南在線消息，近日，ACCA(特許公認會計師公會)全球商業洞察總監魏雅安接受采訪時表示，區塊鏈是一種驅動未知的雙方實現可信交易，并生成真實而不可更改的交易記錄的技術。專業人才的短缺是目前發展區塊鏈的一大挑戰。他指出，“除了編碼、軟件開發、區塊鏈交易驗證等核心技能外，區塊鏈人才還需了解商業市場，能夠以安全、可靠的方式開發擴展的技術，充分發揮區塊鏈的商業價值。同時，他們還要具備識別風險的能力，提高合規意識，尤為關鍵的是高標準的職業道德與素養。”[2019/5/24]

從根本上說，互聯網顛覆了商業，因為它為電子商務提供了一種新的商業模式，通過低價為消費者提供更好的經濟價值。電子商務相對于實體零售的競爭成本優勢，可以使得價格始終低于實體零售店——這是電子商務緩慢但穩定地從實體零售中竊取消費者的一個關鍵因素。

當電子商務開始小試身手時，它提供了一種遜于店內購物的體驗，對于購物者來說，后者仍能提供非常熟悉和舒適的感受。亞馬遜明智地選擇從圖書類別開始，在該類別中，定價在產品購買決策中起到更大的作用。「低價」改變了買家的行為，他們寧愿放棄從現場購書的更佳體驗，轉而立即開始嘗試到從亞馬遜訂購書籍并為之等待3-4周的更差體驗。從那時起，亞馬遜改善了體驗并擴展到其他產品類別，開創了我們今天所知道的商業2.0。

區塊鏈將顛覆商業

歷史往往會重演，而去中心化運動標志著商業3.0時代的開始。基于代幣的業務模型為商業生態系統參與者提供了更好的經濟價值，因為它不從交易中收取中間商費用，而基于股權的業務模型則鼓勵盡可能地從參與者那里獲取經濟價值，特別是當中心化平臺占據主導地位時。通過啟用具有競爭優勢的商業模式，區塊鏈將以與互聯網相同的方式顛覆商業。

此外，具有良好設計經濟性的代幣是一種全新的工具，僅適用于商業3.0。代幣使得商業3.0能夠避免籌集風險資本，從而克服了任何基于網絡的產品所面臨的兩個關鍵挑戰：冷啟動問題，即網絡只有在達到臨界用戶數量時才會發揮用處，可以在應用程序效用較低時通過添加金融效用加以解決；

用戶獲取問題，可以通過利用代幣通脹提供低價激勵加以解決。

商業3.0：一個價值100萬億美元的社區導向、擁有和運營經濟體

商業3.0由以社區為導向、由社區擁有和運營(C3O)的商業加密網絡定義。

鏈聞注：之所以可以將其簡稱為「C3O」，是因為其英文為「CommunityOriented,OwnedandOperated」

商業3.0由數百萬個面向社區的店面組成，而不是少數幾個中心化的店面，它支持基于本地利益的產品管理、超本地定價和付費促銷——這些都是實體零售店在用來增加產品購買量時非常有效的策略，但很難通過中心化的電子商務進行復制。

此外，通過持有代幣，網絡參與者是商業3.0的所有者，因此，他們被鼓勵共同努力，實現網絡的持續增長，克服「持續合作」的挑戰，當中心化平臺達到主導地位時，這種挑戰減緩了中心化平臺的增長。

商業的三個時代

社區精神使商業更具包容性，這標志著傳統的中心化實體零售和電子商務平臺的巨大轉變，而這些零售平臺從本質上說是排外的。

包容性的力量將推動商業3.0在全球范圍內擴展到所有類別，甚至那些目前還沒有或甚至被認為屬于「商業」的類別，從實物商品和數字產品到數字資產、社會營銷和點對點市場，如圖1所示。

圖1：商業3.0將為全球所有商業類別的交易提供動力

區塊鏈顛覆商業的關鍵要求是在區塊鏈層之上的中間層協議，該協議提供參與者之間的通信基礎設施，并執行代幣經濟設計，以激勵交易和商業3.0的快速增長。

任何基于代幣的項目成功的關鍵是，精心設計的代幣經濟應該創建一個「代幣經濟網絡效應」，它可以令那些只支持更小、更分散的網絡和經濟的特定類別的中間層協議相形見絀。

商業3.0與當今的情況有著根本的不同，目前不同的商業類別由分散的中心化公司主導，而商業3.0將成為唯一一個能夠支持大多數全球交易的網絡，其規模可能達到100萬億美元。

去中心化是一種真正的顛覆性創新，區塊鏈為其全新的商業模式帶來了本質上的競爭優勢。

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