以太坊:后續無力？非也 一文讀懂以太坊技術發展歷程_EST

最新消息稱，以太坊預計將于明年1月3日發布2.0零階段創世區塊，正式轉為PoS共識。

在最近一次以太坊2.0進展更新電話會議上，研究員JustinDrake建議開始考慮如何更好地設定時間表，以幫助社區從以太坊1.0轉換到以太坊2.0上。

JustinDrake建議，在今年10月于日本舉行的Devcon5大會上，宣布以太坊2.0存款抵押合約正式發布，鼓勵驗證人開始將ETH抵押到該合約，用于未來的驗證工作。此外，他還建議，在2020年1月3日正式發布以太坊2.0零階段的創世區塊，屆時可以視為以太坊將正式轉為PoS共識，這一時間節點是對BTC創世區塊誕生11周年的紀念。

Ethereum1.x是短期內面向以太坊主網升級集合的統稱。具體推進時，包括Vitalik在內的社區志愿者會提出改進提案EIPs，Geth、Parity、Aleth等客戶端開發團隊及其貢獻者選擇性的從提案中進行原型實現，然后逐步改善，做進一步測試，最終等待合并進入主網代碼。

在這一過程中，以太坊客戶端開發團隊扮演的角色可以逐漸弱化，他們可以成為相關工作小組的一員。這一流程的好處是，降低了對核心開發團隊的依賴，可以充分發揮社區優勢，讓理論研究和工程實現聯系得更加緊密。

中證報：后續可探索在保險全流程中應用數字人民幣:金色財經報道，江蘇省落地首個數字人民幣退貨保險，投保商戶遇到消費者退貨時，可按照保險約定獲得一定數額的數字人民幣保險賠付，目前保險行業加速布局數字人民幣，涵蓋投保、理賠等多種應用場景。業內人士認為，數字人民幣的應用可提高保險公司工作效率、服務質量，后續可探索在保險全流程中應用數字人民幣。[2023/5/23 15:19:46]

以太坊的開發計劃

以太坊由天才程序員VitalikButerin創立，目前在加密市場市值第二，是礦工挖礦的主要選擇之一。

但是，在創立之初，以太坊并沒有確定以POW算法作為其發展目標。事實上，當時BTC的挖礦行為帶來的巨額能源消耗已經飽受詬病。

同時，挖礦所需的算力往往容易被幾大礦池壟斷，這顯然與去中心化的數字資產構想背道而馳。

因此，在以太坊誕生之初，開發團隊就提出了一個為期三到五年的發展計劃，一共分為四個階段，分別為：Frontier，Homestead，Metropolis，Serenity。在最后階段Serenity中，以太坊將正式從POW共識機制轉化為POS共識機制。每個階段的轉換，都會通過硬分叉實現。

Frontier

UMA集成支持Polygon網絡，后續將支持多個兼容EVM的擴容方案:去中心化合成資產協議UMA集成支持Polygon網絡作為擴容解決方案。具體機制得益于UMA本身的解耦架構，其允許UMA生態中的數據驗證機制(DVM)和合約層不必在同一條鏈上，所以UMA分別在以太坊上部署DVM、在Polygon上部署合約層，并通過橋接兩條鏈實現雙向通信，使價格請求能夠從Polygon上的合約層升級到主網上的DVM，且將來自DVM的價格解決方案返回合約層。UMA后續也將支持多個兼容EVM的擴容方案。[2021/6/17 23:44:32]

以太坊的第一個版本，于2015年7月發布，其目的是建立一個有效網絡。

在此版本中，實現了挖礦、交易功能，并可以進行dApp的開發測試。

Homestead

以太坊發布正式版本后的階段，于2016年3月發布。這是第一個穩定版的以太坊網絡。在此階段，以太坊受到了廣泛的認同，礦工人數也不斷增加。

但是，在以太坊的發展路線規劃中，它最終要轉變為POS共識機制，彼時，以太坊網絡將不再需要挖礦的礦工。

因此，以太坊開發團隊在此版本中加入了“難度炸彈”的設定，每過十萬個區塊，以太坊挖礦難度將呈指數型增長。通過此舉，以太坊礦工將不斷離開，直到以太坊的共識機制成功轉變為POS。

Yearn協議已增發6666個治理代幣YFI 后續將通過治理流程分配:據區塊瀏覽器顯示，DeFi聚合協議Yearn已增發6666個協議治理代幣YFI，此前YFI的最大量為3萬個。根據此前通過的提案顯示，這6666個YFI中，1/3將用于獎勵貢獻者，2/3將通過未來的提案分配給財政部，財政部將通過現有的治理將其部署以用于各種用途，例如：未來的貢獻者激勵、流動性挖礦計劃、兌現獎勵、協議合并和人才獲取、跨協議激勵措施等，以加強整個生態系統項目系列之間的合作。[2021/2/6 19:04:40]

Metropolis

Metropolis分為兩個階段，一是Byzantium，二是Constantinople。

Byzantium已于2017年10月發布。在此階段，以太坊為開發者提供了一個新的隱私工具——在鏈上高效驗證zk-SNARK的能力。同時增加了可預測gas收費的功能，提高了挖礦的難度，并且將每次出塊的ETH數量從5個降為3個。Constantinople也已于今年1月中旬發布。

Serenity

以太坊的最終階段，預計于2020年進行。通過此次升級，以太坊將從POW機制徹底轉變為POS機制。可能通過分片和子母鏈等方式增強網絡的可擴展性。

庫幣安全事件后續：NOIA Network（NOIA）已完成SWAP映射:據庫幣今日上午發布的公告，NOIA Network（NOIA）項目方和庫幣團隊已在10,946,420的區塊高度完成1:1換幣，替換受影響的約8100萬NOIA代幣（約500萬美元），以保護NOIA免受安全事件的影響。任何高出10,946,420區塊高度的交易都將是無效且不被承認的。NOIA的SWAP現已完成，充值和提現功能也即將開放。[2020/9/28]

五大改進提議

“君士坦丁堡”是以太坊2.0版本路線圖的里程碑之一。該協議在2019年1月16日，即區塊高度到達7080,000時，正式生效。之后，運行在“君士坦丁堡”上的節點將與之前的版本不再兼容，意即發生“硬分叉”。但與生成兩種不同數字資產的那類硬分叉不同，這種硬分叉被認為是“沒有爭議的”，因為它不會產生分叉幣。

君士坦丁堡升級共包含5個改進提議，分別是EIP1234、EIP145、EIP1014、EIP1052和EIP1283。

EIP1234：該提議對于礦工來說尤其重要，它要求延遲“難度炸彈”的加速，并將每次出塊的ETH數量從3個降低為2個。此外，這項提議將“難度炸彈”推遲了500萬個區塊，歷時約12個月。在此期間，以太坊將專注于邁向POS機制的技術發展。

公告 | 新湖中寶：參股公司趣鏈科技的發展需要市場后續檢驗???:新湖中寶(600208)10月29日晚間發布風險提示公告稱，區塊鏈行業處于發展初期，相關行業格局尚未成熟，從技術到應用場景的商業化仍處于推進過程中，公司參股公司趣鏈科技的發展需要市場的后續檢驗。同日，公司披露三季報，前三季度實現營業收入110.62億元，同比增長56.19%；實現凈利潤24.57億元，同比增長38.79%。[2019/10/29]

EIP145：以太坊虛擬機中的逐位指令將被允許直接操縱EVM層上的字節，允許dApp開發人員優化某些操作，以節省gas。

EIP1014：將狀態通道(statechannels)的概念引入到了以太坊網絡，這將允許在鏈下進行交易結算。該擴容方案對以太坊網絡的吞吐量進行了提升，區塊鏈每秒將能夠處理更多的交易。

EIP1052：引入了一種新的操作碼，用于生成特定類型的哈希值。

EIP1283：調整現有的“SSTORE”操作碼的凈gas計量，這也將啟用新的功能并降低gas成本，對于智能合約的開發者來說是有益的。

總的來說，君士坦丁堡升級主要對gas費用進行了優化，提升了以太坊網絡的可擴展性，最重要的是，將挖礦獎勵降低了三分之一，這對礦工生態影響巨大。

若論影響面，此次升級影響最大的應該是以太坊的礦機廠商和礦工。對于礦工，隨著挖礦收益減少，機會成本提高，繼續挖以太幣的性價比顯著降低。如果不能覆蓋成本，部分礦工可能會轉向一些性價比更高的小幣種；對礦機廠商而言，隨著礦工減少，可能面臨收益下滑的局面。礦池也很敏感，它們可能需要新的幣種，以留住即將流失的礦工。

以太坊1x：試圖改變流程的一次嘗試

以太坊1x不僅是一組路線圖，而是一個創建全新的、更有效的流程機制的愿景。

典型的規則變更比如：

新增EVM(以太坊虛擬機)操作碼；

gas計劃的變更；

使某些規則無效(例如部署字節碼大于24KB)；

更改某些數據的含義，或某些操作的功能。

流程總結：

是社區成員助推了EIPs的誕生，因為他們想讓以太坊更加完善。需要指出的是，在確定的技術驗證結果出現之前，改進方向不可預測。

如果其中一些EIP吸引了客戶端實現團隊的注意，就會對其創建原型，進行進一步評估。三個實現團隊分別為：

Parity：就網絡節點數量而言，是第二常用的實現，但在礦池中最常用；

Geth(go-ethereum)：就網絡節點數量而言，是最常用的實現；

Aleth(原生C實現)：是目前唯一能夠“生成”共識測試的實現。

如果這三個團隊都不想進行原型化變更，那么EIPs就不會發生。

此前的拜占庭(2017年10月)和君士坦丁堡(2019年2月)升級，間隔的這段時間需要在客戶端實現層面進行大量工作，以確保其性能與不斷增長的交易負荷相匹配。

原型實現通常會使EIP被細化和完善，但有時也會因為某些缺陷而被丟棄。同樣，原型實現使創建testvectors(測試向量)變得更容易。測試向量描述了規則變更產生的影響，它需要用一種名為“filtertests”的特殊格式記錄下來。

Aleth(C)實現較為特殊。因為在這個時候，將那些filtertests轉換成共識測試的工具testeth與Aleth緊密耦合。這個過程使得EIP在Aleth中成為有效實現。以這種方式生成的共識測試，可以在大多數其他實現運行。

測試團隊也很特殊，因為這個團隊創建了大部分的測試向量，而EIP編寫人員通常不會提及太多這方面的內容。

客戶端使用共識測試來發現bug，驅動“Hive(蜂巢)”。

以太坊1.x或將采用的流程

但另一方面，與其等待成熟的實現團隊中的開發人員對提案感興趣，不如自己組建一個工作組，開始著手處理提案。當然，這并非易事，因為要找到愿意做這項工作的人，還有愿意為此出資的人，這些都是必備要件。但至少這個流程可以給我們一個很好的職責分化和一個可擴展的過程。

工作組會選擇其成員最熟悉的客戶端實現，并使用它來生成實現范例。再由實現范例生成EIP和測試向量。這一過程在今天已經可實現了。

目前還未能實現的是，如何從非aleth參考實現生成共識測試。但我們希望開發新的工具retesteth與最流行的實現集成。

如何找到工作人員？如何得到經濟資助？這些問題需要克服幾個挑戰：

人才庫非常有限。這是因為現階段“核心開發”仍然被視為某種黑暗藝術。解決之道是改善自我描述，進行用戶教育。

從持續資助幾個實施團隊并讓他們做工作到資助臨時方案，如何進行“盡職調查”？如何監督運營支出？誰能決定工作組是否完成交付？等等。

以太坊的“進化”路徑原本是(PoW->混合機制/PoS->PoS->分片)，但卻在2018年6月被“完全重寫”。這個重大轉變的原因之一是以太坊變化過程過于緩慢，無法趕上Casper和分片的速度。

當然，在許多系統中，類似的轉變時刻都在發生。從過往經驗來看，只有找到比原有團隊更有能力、經驗更豐富的團隊來執行操作，轉折才會真正成功。

目前以太坊2.0尚未達到開發和改進開始的階段，所以這一過程如何推進尚不可知。我們可以假設人們會嘗試回歸到以太坊1.0，但這正是以太坊2.0試圖回避的。

目前，業界尚未充分認識到對以太坊的開發和改進過程進行投資的重要性。只有資金和開發人員到位，才能確保以太坊2.0在發布時狀態良好。這一議題值得重視。

FlashChan、DuanniYi作者

SonnySun編輯

Roy排版

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