比特幣:“只有比特幣”：為什么前 PayPal、Meta 領導者馬庫斯要投身于閃電網絡？_LightLink

采訪來源：Bitcoin Magazine 原文編譯：白澤研究院

近 25 年來，幾乎只要在線支付有機會成為現實，David Marcus（大衛·馬庫斯）就一直在努力弄清楚如何實現它。

90 年代中期，他創立了一家提供互聯網接入和電話服務的電信公司。2000 年，他創立了 Echovox，并于 2008 年將其拆分為 Zong——一個讓用戶直接通過手機賬單在線支付的移動平臺。當 Zong 于 2011 年被 PayPal 收購時，馬庫斯加入后者，并于次年成為其總裁。

2008 年下旬，中本聰發布了比特幣白皮書，馬庫斯不久后就閱讀了它，但起初并沒有“掉進兔子洞”。然后，在 2012 年，當阿根廷因貨幣通脹和財政緊縮政策而命令 PayPal 停止所有將資金匯出該國的交易時，比特幣這種點對點電子現金系統的真正價值才開始引起他的共鳴。

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對于流動性提供者，V2 通過隔離的 GM（GMX 市場）池提供流動性，允許流動性提供者根據自己的喜好定制他們對僅限于特定代幣的風險敞口。V2 還增加了對多頭和空頭持倉的激勵，幫助自動對沖流動性提供者與交易者利潤之間的風險。GMX V2 還帶來了許多其他新功能，包括低費用的交易、增加的交易激勵等。[2023/8/4 16:18:03]

“我們必須遵守，因為我們是一個受監管的實體，”馬庫斯解釋道。“那一天，比特幣價格大幅上漲，我當時想，哇哦，就像在阿根廷這樣的地方，消費者正在大量買入比特幣，以此作為一種轉移他們賺到的錢的方式。所以，我覺得這是一個讓我大開眼界的時刻，因為比特幣可以成為一個逃避某些行為的閥門，而這些行為是與我的金錢觀不一致的。所以這是我 2013 年的一個轉折點，它真正鞏固了我的信念。”

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不久之后，即 2013 年 5 月，他參加了在加利福尼亞州圣何塞舉行的比特幣 2013 年會議，盡管那時的比特幣社區還較弱小，但他對比特幣在如何促進數字支付方面取得的突破很感興趣。

“當時只有幾個人參加，令人難以置信，”他說。“我對比特幣的愿景很著迷，你可以在沒有任何中介的情況下以完全自主的方式轉移價值。在那時，我為朋友們設置了比特幣錢包，向他們展示：‘’看，這是我給你匯款，沒有中間人，對吧？’ 我真的被它迷住了。”

Libra 曾一度接近采用閃電網絡

但馬庫斯還沒有準備好放棄制度化，接受這個開放的互聯網支付的可能性。2014 年 6 月，他加入 Meta（原 Facebook），擔任消息產品副總裁，負責開發 Facebook Messenger App。馬庫斯于 2015 年發布了 Messenger P2P Payments，允許用戶從他們的銀行賬戶向其他人匯款。

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時間來到 2019 年年中，馬庫斯開始領導 Facebook 的加密貨幣項目 Libra，該項目后來更名為 Diem，之后被完全放棄。與其他中心化數字貨幣項目相比，Libra 幾乎得到了所有比特幣支持者的“批評”，因為它沒有提供任何特別有價值的東西。馬庫斯還不得不在眾議院金融服務委員會和參議院銀行委員會面前為該項目辯護，被迫回答 Meta 曾經侵犯用戶隱私的問題。

但在 Libra 確定將傳統金融機構作為其網絡節點之前，馬庫斯實際上已經考慮過采用閃電網絡。

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“我記得在 2018 年初與 Elizabeth Stark（閃電網絡開發公司 Lightning Labs 的首席執行官）會面，并試圖弄清楚閃電網絡是否真的是可行的方法，因為如果有一種方法可以同時兼顧比特幣的無中介屬性和提高交易速度，我真的很想做那個，”馬庫斯說。 “當時，我們想，好吧，也許我們可以使用閃電網絡，然后構建一個世界級的錢包，我們可以將其嵌入所有 Meta 產品，包括 WhatsApp 和 Messenger，然后讓人們能夠輕松地轉移價值。”

但最終，他認為該協議不夠強大，無法實現 Meta 的愿景，因為它還存在一些尚未克服的不足，包括有限的節點和流動性。

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馬庫斯指出：“即使在今天，閃電網絡要想真正接觸到數十億消費者，也將是具有挑戰性的。即使是 Layer-1 也沒有足夠的 HTLC（哈希時間鎖定合約）來真正做到這一點。因此，我們需要構建這種專有技術，然后盡我們所能將其去中心化。”

最終，馬庫斯想要在巨頭公司實現“分布式支付”之夢隨著 Meta 解散 Libra 而告終，但他已經意識到嘗試在除比特幣之外的任何其他區塊鏈網絡上實現全球支付都是徒勞。

“在這一點上，我已經建立了無法動搖的信念，即唯一可以支持真正開放的互聯網支付協議的區塊鏈和基礎資產是比特幣，除此之外別無他物，”他說。

（譯者注：馬庫斯的這一觀點與 Twitter 前首席執行官 Jack Dorsey 不謀而合。Dorsey 領導著支付公司 Square，持有著 8,027 個比特幣，現價值約為 2.07 億美元，后更名為 Block，全力開發比特幣產品矩陣，將重心放到比特幣上。「持有比特幣并為它賦能」成為了 Block 的宗旨，「比特幣是最好的互聯網原生貨幣」是 Dorsey 的奮斗目標。）

2021 年，馬庫斯離開了 Meta，并于次年創立了 Lightspark 公司以實現這一信念。

比特幣和閃電網絡更好的原因

Lightspark 專注構建旨在使訪問閃電網絡更容易的軟件和開發工具，例如幫助企業向其客戶提供閃電網絡錢包的軟件開發工具包，以及 Lightspark Predict——可以識別性能最佳的閃電網絡節點并可以將交易路由到它們。

Lightspark 并不是構建一個集中式平臺來支持閃電網絡支付，而是專注于構建工具來幫助客戶訪問現有的閃電網絡。雖然閃電網絡的采用率仍遠不能與 PayPal 之類的支付巨頭相媲美，但馬庫斯對它的擴展潛力持樂觀態度。

“目前的閃電網絡仍然存在問題，但我和我的團隊非常有信心能夠解決這些問題，”他說。 “你會看到，對于我們的客戶，即使用 Lightspark 服務集成閃電網絡的公司，甚至不需要擔心渠道和流動性以及要設置的最低費用或最高費用。所有這些復雜性都會被我們完全消除。”

當被問及將用戶從管理他們自己的流動性、渠道和路由中抽離出來是否會在某種意義上重現中心化、可信的金融中間人的問題時，馬庫斯用了一個類比來解答。

“在互聯網的早期，如果你想要做一個網站，你必須自己搭建服務器，買一個路由器并自己配置好，然后一直維護整套設備，”他解釋道。 “但是閃電網絡和比特幣更好的原因，是因為有像 Lightspark 這樣的公司正在努力讓大眾市場采用變得更容易。不論你在哪個國家，只有連接了互聯網，你都可以在你的網絡上運行一個節點，成為比特幣網絡的參與者。我認為這就是比特幣令人驚嘆的原因。”

他進一步強調，他現在的意圖是實現某種閃電網絡的采用，而不是推出一種新的解決方案。

“我們不希望每個人都使用我們的服務，”他繼續說道。 “對于廣泛采用來說實際上是一件壞事，對吧？ 我們認為每家公司都應該經營好自己的事業，因此我們將迎合閃電網絡領域中的企業客戶。”

在所有積極從事比特幣項目的企業家/高管中，馬庫斯可能擁有最豐富的經驗，可以告訴他比特幣成功需要什么，以及為了不失敗必須避免什么。 而且，他宣稱在閃電網絡上構建是他一生工作的頂峰，他決心要取得成功。

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