MET:缺少護城河 生態無起色 Layer2新星Metis正一步步掉隊_bitmart交易所杭州

原文：《2022年的Layer 2新勢力Metis是如何掉隊的？》

作者：Chloe

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域。但市場討論列表里早已不見了Metis，那么究竟發生了什么？

站在2023年初，Layer2絕對是需要重點關注的領域，不出意外的話，Starknet、Zk-sync、Scroll等會紛紛上線主網，Arbitrum也會空投。

但是我們回過頭來看，會發現Layer2的討論列表里早已不見了Metis和Boba，而它們在去年初擁有Top5的TVL，那么究竟發生了什么？本文重點討論Metis的掉隊。

Metis是從Optimism硬分叉而來，當時被關注有相當一部分原因是Metis聯合創始人Elena Sinelnikova創辦的另一個非盈利組織Crypto Chicks（為女性提供學習及進入區塊鏈領域的機會）有一個聯合發起人Natalia Ameline，她還有另一個身份，那就是以太坊創始人Vitalik Buterin的母親。

俄前副財長：與央行脫鉤、缺少經濟基礎是比特幣的主要風險:俄羅斯財政部前副部長、黑海貿易與開發銀行總裁德米特里?潘金在接受衛星通訊社采訪時表示，與央行脫鉤、缺少經濟基礎是比特幣的主要風險，其后果是導致形成兩套平行系統，讓現行的加密貨幣貶值。他認為有價證券市場和外幣市場上的風險已經足夠多，而比特幣不可預見的風險更高。（SputnikNews）[2021/6/10 23:27:25]

當然，Metis的愿景確實也很宏大，兼容EVM的同時也能提高TPS、降低Gas費，雖然這個愿景也很同質化，但在操作上也確實有差異化的優勢。

1.從L2提幣回L1僅需幾小時甚至幾分鐘。

這是采用了多虛擬機+DAC等方式。

2.制定了DAC （去中心化公司）標準。

聲音 | 貴州社科院陳加友：貴州缺少區塊鏈等方面的高層次專業技術人才:據經濟參考報消息，近期記者調研發現，數字技術人才支撐不足等因素，也制約著數字經濟從初級階段向縱深邁進。貴州省社會科學院副研究員陳加友提出，貴州對大數據人才的需求非常迫切，尤其是數據分析、數據安全、區塊鏈等方面的高層次專業技術人才更是短缺。[2019/3/1]

DAC可以視為DAO的一個子集，每個DApp都是一個由社群成員所組成的去中心化公司，他們會為了完成特定的使命而進行分布式的跨域協作。

目前各種DAO項目其實只是負責提案和投票，但這些功能在項目里通過一些模塊就可以實現，不太需要單獨成立DAO來做這件事。而DAC不但關心治理，同時更關心管理。

3.節省鏈上空間。

聲音 | CCN加密貨幣分析師：EOS缺少一個能對項目負責的“領袖”:CCN加密貨幣分析師P.H.Madore認為，EOS缺少一個能對項目負責的“領袖”，他認為人們提到以太坊就會想到Vitalik Buterin，提到比特幣就會想到中本聰，提到比特幣現金就會想到Roger Ver，提到Bitcoin SV就會想到Craig Wright，而社區很少有人知道誰會對EOS項目負責。[2019/2/20]

Metis可以通過允許每個DAC通過IPFS運行單獨的Metis虛擬機（MVM）來節省鏈上空間。

只要使用者持有檔案的密鑰，該協議就能引導使用者在“IPFS節點群”中搜尋到特定的檔案，而“IPFS節點群”是由許多個服務器節點組成，每臺都儲存及備份了部份檔案。

聲音 | Bitgo首席執行官：數字貨幣托管業務是基礎設施中缺少的一環:據CCN消息，針對Bitgo近日獲得監管許可運行數字貨幣托管業務，Bitgo首席執行官Mike Belshe表示：“數字貨幣托管業務是基礎設施中缺少的一環。對沖基金、家庭辦公室都需要這項業務，只有一個接受監管的數字資產存儲機構出現時，他們才能參與數字貨幣。這是一個新行業的早期階段，而現在這個行業波動性很強。看現在的趨勢來說我們處于一個循環的下降部分，但是眾多機構看到了機會。”[2018/9/17]

IPFS可以理解成Metis的內置存儲層，讓用戶和開發者通過IPFS訪問來自Metis的資料。

自2021年11月19日Metis上線Andromeda主網以來，不到兩個月時間，協議資金鎖倉量最高達到4億美元，現在只剩下4000萬美元，而Optimism則為5.3億美元。

Metis去年在技術方面的進展不多，只在鏈下數據存儲和隱私方面有進展。

通過MemoLabs用于匯總數據和防欺詐技術完成鏈下數據存儲，交易成本創下歷史新低。

推出了Reputation Power Matrix，允許使用者可以完全控制他們的個人數據，并將使用者的數字和物理身份的真正分開。

但Metis在最核心的領域沒有技術突破。

首當其沖的是沒有自動鏈上欺詐證明系統，而證明系統是Layer2最核心的部分。

Metis的證明系統有一個機制上的風險，會導致讓多數不誠實的驗證者將無效的狀態(CRITICAL)根推送到鏈上，大肆削減誠實的Sequencer。甚至若向系統提交了無效的狀態根，資金可能還會被盜。

其次是Metis引以為傲的去中心化檔案儲存也有一定風險，因為Metis是把資料交給一個叫MEMO的去中心化檔案儲存系統，若MEMO無效等同保管資料的第三方消失或藏匿資料，那就表示沒人可以成功發起挑戰，也就是任何人都可以搶第一宣稱自己有Rollup上所有的資金，然后等到挑戰期過后馬上在L1將資金全部轉走。

而這就凸顯了ZK比Op更有資格在資料可用性上的優勢，因ZK的安全性是由零知識證明所保證，但Optimistic Rollup沒有這個優勢，安全性仰賴挑戰機制。

技術上沒什么起色的Metis，去年的工作主要圍繞在社區與營銷發展，基本公鏈該有的營銷活動都有在推動，例如Metis大使計劃、社區治理計劃CEG、行業分享MetisFest等。但從今天的成績來看，充分說明了「皮之不存，毛將焉附」的道理。

Metis在2023年目標和其它競品差不多，都是提供EVM等效性、快速的交易速度和最低的交易成本等。

短期來看，隨著L2主流項目主網在今年逐漸上線， 留給Metis的機會越來越少了。長期來看，隨著ZK相關技術的發展，ZKRollup的局限可能會被打破。

Metis的故事告訴我們，愿景和營銷是短期有效，長期還是會價值回歸。

當然，這絕不是說講故事沒用，而是在強調后續一定要有兌現故事的能力。Metis在需要講故事的起步階段做得非常出色，但欠缺了把故事兌現的能力（比Metis更慘的項目是也許有能力兌現故事，但講的故事沒人聽，還沒開始就失敗了……）。

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