元宇宙:元宇宙退潮？相關大廠紛紛調整布局戰略_upbithoa.pics

在近期人們瘋狂執迷 AI 之前，市場追逐的還是元宇宙的前景，不過一些最新進展顯示，各企業對元宇宙的期待已呈現退潮之勢。

騰訊本周對外宣布，騰訊游戲 XR 業務將變更硬體發展路徑，并對相關業務團隊進行調整。據悉，騰訊將為受影響員工提供 2 個月過渡期，并優先安排轉崗面試和外部推薦機會。

與此同時，16 日上午，針對外界傳出的 ”字節跳動旗下 PICO 業務大裁員“ 的消息，字節跳動回應稱，”大裁員“ 資訊不實。不過，PICO 近期確實進行了一輪組織優化，但整體比例不高。而且此次調整僅涉及部分業務，屬于公司正常的組織架構調整，不會影響到業務的正常運行。

微軟CEO薩提亞·納德拉：向元宇宙進軍需要腳踏實地:金色財經報道，《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛最近與微軟CEO薩提亞·納德拉，展開了一場關于未來的對話，其中討論了何時會實現科幻小說中的“元宇宙”幻想。薩提亞·納德拉認為元宇宙的整體概念是：隨著我們越來越多地將計算技術嵌入到現實世界，我們甚至可以將現實世界反嵌入到計算中。這差不多就是我對它的看法。我在解釋元宇宙時經常使用一種隱喻，在某種意義上既是由外而內，也是由內而外的。以虛擬形象，最終以全息圖象的方式進入虛擬空間、與他人互動，通過空間音頻等工具與他人建立有空間感的關系等概念，正是視頻會議的其他形式。因此，從傳統視頻會議升級到 2D 虛擬形象和 3D 沉浸式會議的過程，可能會讓我們更切實地思考元宇宙會如何出現。

薩提亞·納德拉還說道：“毫無疑問，元宇宙是向物理存在邁出的一步。但我覺得也要腳踏實地，因為這種與物理世界的共現無可替代，這些都將在保持人際交往和連通性的問題上，提供更多可選擇性和靈活性。 ”[2022/2/9 9:39:23]

盡管兩家公司的情況各不相同，但 ”調整“”優化“ 背后，都意味著裁員以及業務的戰略收縮。事實上不只是騰訊和字節跳動，去年底以來，全球多家大型互聯網公司均對旗下 VR、XR 等元宇宙相關業務進行了調整。

元宇宙IGO平臺PlayPad與InfinityPad達成合作:2月6日，據官方消息，元宇宙多鏈游戲IGO平臺PlayPad與去中心化啟動平臺InfinityPad達成合作。[2022/2/6 9:34:28]

半年前，騰訊對 XR 業務充滿雄心壯志。2022 年 6 月 20 日，騰訊集團發布內部郵件宣布，在 IEG(互動娛樂事業群) 下成立 XR 業務線，負責 XR 業務戰略規劃和執行落地。

這是一次由騰訊總辦討論決定的戰略布局，甚至早在幾個月以前，該部門就已經在騰訊內部廣撒英雄帖，開放的崗位更是超過 40 個，覆蓋內容生態、運營、技術研發等方向。

巴黎初創公司Stage11完成570萬美元種子輪融資，以構建音樂元宇宙:10月14日消息，巴黎初創公司Stage11宣布完成570萬美元種子輪融資，歐洲風投基金Otium Capital領投。Stage11致力于打通音樂、游戲、混合現實與數字藏品，為元宇宙重新構想音樂。Stage11可在桌面和移動設備上訪問，首次音樂體驗將于2022年亮相。新資金將用于引進戰略人才、簽署關鍵音樂人，建立品牌合作伙伴關系，以及打造技術平臺。該公司已與Martin Garrix、David Guetta、Snoop Dogg、Ne-Yo、Akon、Salif Gueye等音樂人以及時裝廠牌Institut Fran?ais de la Mode建立合作關系，并將幫助他們推出NFT。（Venture Beat）[2021/10/14 20:28:15]

但是在 XR 業務線成立后的半年里，各種變數的涌現，打亂了騰訊原有的布局，也讓這個高調亮相僅半年的業務，不得不開始做出調整。

一個變數是沈黎的離職。2022 年 11 月，在 XR 業務線成立僅 5 個月時，沈黎便宣布離職，并表示是由于個人原因。另一個重要變數是，對黑鯊手機收購的終止。有知情人士稱，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建 XR 硬體生態。但隨著該收購專案停止，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的 ”變更硬體發展路徑“，也與此有關。

與騰訊 XR 業務線 ”胎死腹中“ 不同，2021 年，字節跳動斥鉅資收購來的 PICO，近兩年已經成為國內市場份額占比最高的 VR 設備廠商。

得益于各方面的快速發展，2022 年，PICO 設定了 100 萬臺的出貨目標，對于 PICO 4，PICO 團隊則設定了更加激進的目標。但是，從市場統計數據來看，PICO 并未完成 2022 年的目標。

有接近 PICO 的人士表示，過去兩年，PICO 在行銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的使用者規模，但仍未達預期，而在整個集團去肥增瘦的戰略下，這種投入產出比較低的方式則很難持續下去。

PICO 一位副總裁曾表示，VR 內容生態還有非常大的空間去努力，尤其是產能規模，還不夠大也不夠集中。其舉例說，中國市場傳統長視頻的年產量約為 5 萬小時，而優質 VR 視頻每年的新增產能還不到 20 小時，所以 VR 行業的產能還沒有被激發。

如何吸引更多使用者購買 VR 設備，以及如何讓購買了 VR 設備的使用者持續使用，這都已經成為 VR 行業擁抱消費級市場之前需要解決的問題。

經濟日報

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