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元宇宙:玩元宇宙血虧后 藍色光標梭哈AI也挺懸_元宇宙app官方版下載賺錢

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藍色光標2022年年度報告出爐,巨虧21.75 億元,其中20.38億虧損因商譽、無形資產及其他資產減值造成,而在實際虧損業務中,元宇宙占比不小。

藍色光標在元宇宙領域的布局,主要通過三家子公司實施,分別為藍色宇宙、魔因未來、大藍科技,財報顯示,這三家公司無一盈利,全年共計虧損超過3880萬元。

2021年追風元宇宙至今,藍色光標投入不菲,但收效甚微。現在,追風轉向,變更為AIGC。

與財報一同發布的還有藍色光標“All in AI”的新戰略,CEO潘飛說,要“毫不猶豫,不惜代價,舉全集團之所能之所有”,往人工智能的方向走。

搭AI風口效果最先反應在股價上,藍色光標的股價年內已實現翻倍。事實上,這家公關與營銷巨頭布局AI,滿打滿算也就3個月,從上個月該公司的股票異動公告看,很多計劃的落地還是未知數。

2022年元宇宙業務虧超3880萬元

鉚足勁兒追風“元宇宙”兩年,藍色光標把自己追到了坑里。

4月19日晚,藍色光標公布了2022年年度報告,這是一份“難看”的成績單。報告期內,該公司全年營業收入366.83億元,同比減少8.47%,歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損高達21.75 億元。而2021年,藍色光標的全年盈利還在5.2億元。

由盈轉虧,藍色光標經歷了滑鐵盧的一年。或是擔心財報影響市場的信心,藍色光標CEO 潘飛特別地在這份報告開頭給投資者寫了一封信。潘飛強調,巨大的虧損數字,不能全部代表藍色光標的業績基本面,“這個數字主要是由于商譽減值的影響造成的。”

Fox News記者:SEC對法院的部分裁決滿意,但仍將審核最終決定:7月14日消息,據Fox News記者推文,SEC就法院關于XRP不是證券的裁決,向Fox News作出回應。SEC表示,對部分裁決滿意,但仍將審核法院的最終決定。以下為SEC的回應原文翻譯:

我們對法院的裁決表示滿意,法院認為瑞波公司(Ripple)在某些情況下以違反證券法的投資合約形式提供和銷售XRP代幣。法院同意了美國證券交易委員會(SEC)的觀點,即Howey測試決定了加密交易的證券分析,并且拒絕了Ripple對于什么構成投資合約的自編測試,而是強調了Howey以及隨后的案例已經裁定各種有形和無形資產可以作為投資合約的主題。此外,法院駁回了Ripple的公平通知論點,指出Howey測試是明確的,聲稱無知并不能成為違反證券法的抗辯。我們將繼續審核法院的這項決定。[2023/7/14 10:54:16]

潘飛稱,藍色光標多年以來做了大量的并購,帶來了商譽資產的累積。由于并購公司表現不佳,2022年,藍色光標計提了20.38億商譽、無形資產及其他資產減值。也就是說,藍色光標虧損21.75億元里,商譽減值占比超過90%。

若不算商譽減值的部分,藍色光標2022年虧損額在1.37億元左右。對于這部分的虧損,財報給出的原因是,互聯網、汽車及房地產行業客戶預算減少,媒體返點下調,客戶投放預算延期立項,跨境電商行業出海步伐受到一定制約等等。

Polygon zkEVM過去24小時跨鏈用戶量超2500人:金色財經報道,據DuneAnalytics數據,Polygon zkEVM上線近24小時以來,已有超過2,500名用戶完成超過2,700筆、88萬美元的跨鏈交易量,當前Polygon TVL約88.4萬美元。[2023/3/28 13:31:28]

藍色光標沒明說的是,它重點布局的元宇宙業務在2022年虧了超過3880萬元,占到了除商譽減值虧損外的28.32%。

在元宇宙領域的業務布局,藍色光標主要是通過3家新設子公司實施,分別為藍色宇宙數字科技有限公司(簡稱“藍色宇宙”)、北京魔因未來科技有限公司(簡稱“魔因未來”)、北京大藍智能科技有限公司(簡稱“大藍科技”)。從股權關系上看,藍色光標直接持有藍色宇宙100%的股權,再通過藍色宇宙持有魔因未來100%的股權、大藍科技70%的股權。

其中,藍色宇宙的主要產品是“藍宇宙”虛擬空間,最初在去年3月借助百度希壤為載體面世;去年11月,藍宇宙獨立App上線各大應用市場。不過,藍宇宙與希壤一樣人氣寥寥,無論是“希壤站”還是APP,除了偶有活動聚集用戶外,大多時間都空無一人。

在蘋果App Store上,藍宇宙僅有五個評分,平均分為4.2分。版本歷史記錄顯示,5個多月時間里,該App版本更新僅有3次,多為“修復bug”,沒有重大升級。小米應用商店顯示,藍宇宙App下載量少于1000,暫時沒有用戶評論。

Poolz Finance的Locked Deal合約遭到攻擊,損失約50萬美元:金色財經報道,據區塊鏈安全審計公司Beosin旗下Beosin EagleEye安全風險監控顯示,ETH、BSC和Polygon鏈上Poolz Finance的LockedDeal合約遭到了攻擊,損失約50萬美元。攻擊者調用了LockedDeal合約中存在漏洞的函數CreateMassPools,并且在參數_StartAmount中觸發了整數溢出的漏洞。攻擊者除了獲得了大量的poolz token以外還獲得了其他代幣,請相關項目提高警戒。 此前,Beosin EagleEye監控到Poolz Finance相關代幣$POOLZ暴跌90%[2023/3/15 13:05:25]

魔因未來則主要運營數字藏品發行平臺MEME。據藍色光標發布的公開信息,該平臺于去年4月上線,已發行包括北京大學124周年校慶紀念卡、張偉麗珍藏賽場瞬間、國際博物館日盲盒等多款數字藝術品。不過,在數藏平臺市場中不占頭部地位的MEME,又趕上了數藏市場去年下半年的集體降溫,在數藏用戶群體中,這個平臺的人氣遠不及鯨探甚至iBox、18數藏這類流量平臺。

大藍科技主打的產品是xR虛擬影棚。藍色光標曾對外宣稱,大藍xR影棚是國內唯一一家既達到好萊塢電影xR虛擬拍攝標準的影棚,又向下兼容廣告電視虛擬拍攝,xR虛擬發布會,xR虛擬舞臺,xR虛擬演播廳等應用場景。

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然而,這三家落地元宇宙的子公司,整體業務虧損持續擴大。藍色光標去年發布的半年報顯示,2022年上半年,藍色宇宙虧損429.74萬元,魔因未來虧損23.57萬元,大藍科技虧損458.74萬元。到了2022年全年報公布,三家公司的虧損額分別為3045.99萬元、109.68萬元以及725.54萬元,合計虧損超過3880萬元。可以明顯看出,藍色宇宙和魔因未來在去年下半年的虧損額遠超上半年。

藍色光標2022年年報中的子公司虧損數據

根據藍色光標財報披露的信息,該公司于2021年開始以虛擬人業務為切入點布局元宇宙,2022年進入集中落地階段,包括推出虛擬人蘇小妹、虛擬音樂人 K ,上線數字藏品發行平臺 MEME,上線數字人制作產品“分身有術”以及藍宇宙等。在財報中,藍色光標將“元宇宙”作為其主要業務進行介紹。

按理說,藍色光標在2021年開始“播種”,2022年應該是“開花結果”的一年。但花是開了,果實卻沒見著,元宇宙業務反而成了該公司全年業績的“拖油瓶”。

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“All in AI”口號響亮 落地未知

元宇宙業務沒有給藍色光標帶來營收上的正向反饋,但潘飛似乎不愿承認失策,在“給投資者的信”中,他反而強調,藍色光標布局元宇宙既不是為了追逐熱點,也不是為了提升股價。

那到底是為了啥,他沒有作答,只是堅稱,“元宇宙業務初見成效,我們有耐心,更有決心,離爆發的時間不會太長了。”

2023年,這家營銷巨頭要頂著壓力繼續在元宇宙上磨煉耐心與決心嗎?

相比在2022年半年報中濃墨重彩地介紹元宇宙布局,藍色光標的全年報“畫風”變了,AI成了藍色光標“最中意的仔”。潘飛說,今年市場上最熱門的話題就是AIGC,“沒有之一”,“我毫不懷疑,AIGC及其背后更為宏大的AGI(通用人工智能)趨勢,將通過生產力的根本性變革,給營銷行業打開增長的天花板。”

藍色光標還造了個新詞“AI2”。啥意思?

藍色光標解釋,AI2就是All in AI,升級到了戰略性層面。“過去我們做了很多事,包括并購、智能營銷轉型等,但從來沒有講過All in一件事,我們現在真正看到了這條路的可能性,所以毫不猶豫、不惜代價,舉全集團之所能之所有,去推動公司往這個方面走。”

元宇宙沒帶來甜頭,藍色光標轉頭奔向AI風口,甚至要用AI盤活元宇宙業務。該公司稱,現有的虛擬人、虛擬場景等可能在未來直接通過AI賦能。

AI2戰略提出后,藍色光標具體怎么布局?

潘飛表示,首先集團將擁抱巨頭。具體表現為,在國內和海外營銷業務中,與不同的巨頭合作,比如其跨境出海業務與微軟廣告達成戰略合作,在具備生成式AI能力的New Bing瀏覽器上提供營銷服務;又比如,與百度文心合作,開發智能營銷解決方案。

藍色光標還要加大AI投入,但潘飛說,公司不會在底層AI基礎設施和大模型上做重復建設,而是專注于行業模型及在應用層創新,要造藍色光標AIGC工具矩陣,要提效營銷場景,要持續尋求資本的力量構建全新的團隊與業務拼圖。

內部也要AI,藍色光標將全面應用AIGC工具,從基層員工到核心管理層,每個人都高頻使用AIGC;考核模式也得跟上,對AIGC的應用和掌握程度將成為重要的晉升考核標準;組織模式也得改,每個團隊都會設立AIGC相關職位。

總而言之,藍色光標要全員開啟“人+AI助理”的工作模式。4月12日,該公司就發了內部信,宣布無期限全面停止創意設計、方案撰寫、文案撰寫、短期雇員四類相關外包支出。這些外包工作,將由藍標自家員工和AI共同來完成。

坊間對此褒貶不一,有營銷同行直接給出了“不靠譜”的評價。但不管怎么說,藍色光標在AI這波浪潮中實現了年內股價的翻倍。

藍色光標年內股價走勢

與股價上的亮眼表現形成對比的是藍色光標的AI落地。

該公司最早能和AI搭邊的產品是“銷博特”,這是一個聚焦營銷策劃場景的多人協作工具,去年1月,銷博特推出2022“元”創版,更新了智能策劃模塊,提供簡單的AI能力,輔助生產策劃草案。

至于真正蹭上AIGC風口,還是今年2月,當時,藍色光標透露,正在積極試用ChatGPT技術,自有虛擬人蘇小妹已經介入了AI多輪對話。3月,藍色光標又發布了“AI蕭創作”工具,為廣告營銷人提供營銷創作輔助功能;緊接著宣布攜手微軟開展基于OpenAI的技術產品合作,后續又發布了“廣告創意營銷AI助理”蕭助理雙子版本。4月中旬,藍色光標又在互動平臺多次稱,已獲得微軟云官方AI調用和訓練許可,當微軟部署完成GPT-4的相關服務后,藍色光標即可同步使用。

從上述動作來看,藍色光標著重布局AI的時長滿打滿算也就3個月。與此同時,作為一家以廣告、公關和營銷為主營業務的公司,藍色光標并不是技術驅動的公司,到底如何玩轉需要大量技術投入的AIGC?

藍色光標粗略地做了一個投入規劃:一是在內部培養AI訓練師,二則通過自有的工具矩陣式平臺,去沉淀營銷數據和模型,第三是迭代。“未來我們的底層會依托大模型,上層會連接比較成熟的AIGC工具,”但也坦誠地說了,“這些我們都不會自己開發,我們主要會開發應用層模型,這個投入倒也還好。”

可見,在技術面上,藍色光標對AI的投入相對有限。目前的它,還僅有“AI2”的戰略,且處于概念階段,那些與巨頭的廣告合作、AIGC工具、智能營銷方案也都是未來方向,何時能真正推向客戶、帶來營收增長,還是個未知數。

值得注意的是,上個月,股票市場因AIGC概念狂熱時,藍色光標曾發布了一則股票異動公告:公司目前尚未正式接入GPT-4,審批時間與審批結果尚存在不確定性;與此同時,公司是百度文心一言首批生態合作伙伴之一,但公司目前尚未推出基于文心一言的具體營銷產品。GPT-4與AIGC等相關AI技術尚處于起步階段,具體的應用方式和盈利模式仍需要探索,對公司未來實際業務產生的收入存在不確定性。

面對證券監管部門,藍色光標看上去踏實多了。

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