binance:何一：幣安團隊如何在每一個節點保持高創新率_NAN

幣安何一：幣安團隊如何在每一個節點保持高創新率-巴中在線

2017年幣安Binance的誕生，BNB作為平臺幣，首次向全球金融世界，展示數字資產交易平臺的綜合市值;之后，幣安在區塊鏈賦能上取得了巨大的成功;去年，BNB價格達到歷史最高價，帶動全球數字資產市場回暖等一系列的成就，給人們留下了「創新趨勢看幣安」的深刻印象。幣安團隊是如何在每一個節點上都保持高創新率的呢?幣安何一曾給出了明確的答案。

幣安何一：幣安的團隊如何在短期內創造出這么大的業績?

何一：幣安未來會把大部分的加密貨幣進行公開儲備證明:1月10日消息，Binance聯合創始人兼CMO、Binance Labs負責人何一在“POW'ER2023香港Web3創新者峰會”上時表示，幣安未來會把大部分的加密貨幣進行公開儲備證明，加密資產儲備審計和上市財務審計不是一回事，上市財務審計是另外一個概念，目前行業只有 Coinbase 這家上市公司進行了上市財務審計。此外，四大會計師事務所目前不太有積極性去做加密資產審計，幣安也希望有審計公司愿意進行審計。[2023/1/10 11:04:12]

幣安聯合創始人何一認為，幣安團隊能夠在上線的兩年多做出如今的成績，首先還是因為行業，經常說順勢而為，行業好所以起來也會比較快。其次，何一認為，幣安的崛起其實更重要的一點和用戶息息相關，目前幣安在全球范圍內，有著最多的加密資產交易用戶，是BNB社區和幣安共同走到今天，因此，BNB持有者也獲得了百倍的回報。

聲音 | 何一：交易挖礦是一種形式主義的噱頭:8月8日消息，幣安聯合創始人何一表示，幣安希望之后在國內的區塊鏈技術研究和投融資方面投入更大的精力；交易挖礦是一種形式主義的噱頭，交易挖礦本質上沒有解決任何問題或提高效率；交易挖礦的分紅只是導致市場過度的通脹；對于幣安的投票上幣爭議何一表示，幣安取消一些項目方的上幣權限并非因為幣安自身對項目方有意見，而是因為收到許多來自用戶針對項目的舉報和投訴。雖然這樣的回應不會令人滿意，但幣安會堅持保護用戶。[2018/8/8]

何一認為除去以上兩點外，幣安能有如此發展，與幣安團隊的關系密不可分。幣安擁有一只專業、精湛的技術團隊，部分來自摩根大通、彭博社、谷歌、Uber等全球知名金融、互聯網企業，幣安能夠為用戶提供尖端撮合引擎技術和幣安平臺的高流動性及交易深度。他們承擔著幣安生態內部的地基建設和維護，在這層基礎之上，是幣安來自全球40多個國家和地區的700多名員工，肩負著幣安各個生態板塊的業務。他們可能是在幣安的技術團隊、產品團隊、安全團隊、市場團隊，或者幣安的生態業務團隊，也可能是來自幣安收購、投資的業務等板塊所屬的團隊。他們可能擁有不同的文化，講著不同的語言，身處不同的時區，不同的背景讓他們帶著不同的思維和決策邏輯去工作，但是很神奇的是，幣安各個團隊都能夠各司其職，完好的互相協作，一切決策以"保護用戶"為原則，一切目標以結果為導向。

何一：炒幣有風險，至少學會算加減:幣安聯合創始人何一21日凌晨轉發趙長鵬關于“交易挖礦模式看法”的微博并評論稱，炒幣有風險，至少學會算加減。何一舉了兩種交易方式的例子：第一種平臺代幣支付為萬5，返利40%后為萬三，再銷毀利潤的20%，實際收入低于萬分之2.4，且團隊代幣全部鎖定，用戶賺了100倍；第二種即“交易挖礦”模式，手續費千1加“交易挖礦”等比解鎖千1減去代幣形式返還0.8，收入為千分之1.2，這還不計解鎖流通平臺幣增值部分。[2018/6/21]

幣安何一如何評價自己的團隊?

幣安何一：Binance不迷信“名字”，更關注項目本身，沒有“特殊通道”:幣安聯合創始人何一對于紅杉事件進行了回應。她表示，一、披露是中性信息；二、這個行業的存在是因為顛覆了傳統的融資模式，讓創業者不用跪著創業；三、Binance不迷信“名字”，更關注項目本身，沒有“特殊通道”。[2018/5/8]

幣安很幸運，幣安在全球擁有180多名天使和志愿者們，無償的承載著社區的價值傳遞。

何一相信無論是高效完成任務、價值構建、以及引領行業的創新、帶來積極正面影響，均離不開群體對企業文化的認同和堅定，以及相同榮譽驅使下的精神共振。他們不僅是在構建幣安本身，同時也是在構建行業，構建「區塊鏈」的生態世界。

未來，幣安開放了幣安隊長、幣安經紀商、幣安云等項目和計劃，旨在邀請更多志同道合的群體加入幣安，創造更多精彩的歷史。

很多企業都有強大的團隊，也選對了行業，如果說幣安有什么不同，可能是在對待用戶的方式上。

何一認為保護用戶意味著做正確的事情，做公正的事情。也就是說，團隊無論做任何決策和行動，都是基于這個原則去判斷，用這個最高準則來做指導，那么長期以來用戶就會相信幣安，選擇幣安。如果回頭去看，Neo開始有GAS幣安是第一個分發的，當時平臺通用做法都是自己直接拿走;"94"1CO清退別人都在發行價打折退，幣安按照發行價幾倍退幣;幣安是行業里第一個開始幫打錯代幣的用戶找回錢的;代投行騙的時候，幣打到幣安幣安會鎖幣做協調;分叉幣的時候把所有分叉幣都給用戶;一些項目沒有通過上幣審核，開價千萬美金幣安也拒絕上幣，其實細數起來不勝枚舉。都是一個個小細節構成一個真實的幣安。

何一認為保護用戶的邏輯很簡單，這個行業還很早期，幣安要把行業擴大10倍，100倍，幣安要用最低的費率，服務最多的用戶，讓更多的人成為這個行業的信仰者。在這個基礎上，幣安給員工充分的自由，同時也要求大家更為自律，對待創新幣安持開放的態度。所以，對行業有信仰的理想主義者更適合幣安。

正如何一所言，幣安的成功離不開行業、客戶與團隊。行業發展的方向要對，要讓客戶拿到相應的利益，還要團隊的積極配合。行業對客戶絕對負責，給員工充分的尊重與認可，客戶與員工才能給公司創造更多的利益。在這樣一個都獲得滿意的生態圈內，和諧而又相互促進彼此的發展。

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