UNI:Uniswap NFT上線兩周 能不能打？_SODIUM Vault (NFTX)

原文：《Uniswap NFT 能行嗎？》

作者：quantumzebra123

Uniswap NFT 上線已經兩周了，現在是 Uniswap 主頁上的四個選項之一。它的表現如何？我們在本文中研究了 Uniswap NFT 的交易數據，并探討它是否會成功。

目錄

有限的功能

缺乏吸引力的激勵機制

競爭格局

寫在最后

Uniswap在 2022 年 11 月 30 日發布其 NFT 聚合器后，終于實現了其同時為 ERC-20 和 NFT 提供服務的愿景。NFT 聚合器將各個市場的掛單整合到一個界面中，允許用戶輕松選擇最優惠的價格。（推薦閱讀：《一文窺探Uniswap NFT的戰略野心：收購聚合器Genie，醉翁之意不在“酒”》）

Uniswap NFT 頭兩個星期的交易數據算不上成功。

Uniswap基金會第一輪贈款總額為180萬美元:金色財經報道，Uniswap 基金會宣布了第一波贈款。根據基金會的公告，這筆贈款總額為180萬美元，共有 14 名受助者。這是Uniswap 基金會的第一輪贈款，距離Uniswap 社區投票成立不到一個月。

這些贈款將頒發給致力于三個主要領域的項目和團隊：協議發展、社區發展和治理管理。[2022/9/22 7:14:10]

交易數量和用戶數量都是在項目上線的前兩天達到峰值。交易量有一些起伏，但發展的軌跡也依舊不容樂觀。

平均而言，與第一周相比，第二周的交易數量下降了 37%，而用戶數下降了 56%。以 ETH 計算的交易額下降了 26%。如果同樣的趨勢繼續下去，Uniswap NFT 將在上線一個月后僅僅吸引到日均 17 個用戶和 36 ETH 的交易量。

Uniswap NFT 業績不佳可歸因于兩個因素：a）其功能有限，b）激勵機制缺乏吸引力。

前CFTC官員Salman Banaei擔任Uniswap Labs政策負責人:5月22日消息，前美國商品期貨交易委員會（CFTC）市場風險咨詢委員會成員 Salman Banaei 宣布加入 Uniswap Labs 擔任政策負責人，負責政策制定者工作。Salman Banaei 此前在 CFTC 前后工作了 7 年時間，于 2021 年加入 Chainalysis 擔任公共政策聯席負責人。[2022/5/22 3:34:00]

從產品的角度來看，Genie 并不是同類產品中最好的，更名為 Uniswap NFT 并沒有改變這一點。

首先，聚合器的最重要的功能是提供最優惠的價格，但 Uniswap NFT 上的價格卻始終高于它的競爭對手。

例如，Blur 上 BEANZ 系列的地板價為 0.83 ETH，Gem 上的地板價為 0.85 ETH，Uniswap 上的地板價卻高達 0.92 ETH，相差 11%。

Blur 和 Sudoswap 作為 NFT 交易市場現在通常提供最優惠的價格，因為它們不收取手續費用，也允許用戶不支付版權費用。不支持 Blur 顯著影響了 Uniswap NFT 提供最優惠的價格的能力。沒有人會使用與其競爭對手相似但收費高出 10% 的服務。

數據：Uniswap在24小時內產生超過480萬美元費用:數據跟蹤網站CryptoFees的數據顯示， Uniswap在過去24小時內產生了超過480萬美元的費用，而BTC僅產生了310萬美元的費用。ETH則位居第一，產生了1652萬美元的費用。[2021/3/29 19:26:04]

此外，Uniswap NFT 上的其他功能也比不上它的競爭對手們。例如，用戶無法在 Uniswap NFT 上按稀有度進行搜索。Uniswap NFT 不提供分析工具，也不允許用戶通過 Uniswap NFT 在各大平臺掛單出售他們的 NFT。

Uniswap 并非從零開始建造其聚合器。它于 2022 年 6 月收購了Genie，并花了五個多月的時間將其集成到現有的 Uniswap 協議中。Genie 的創始人 Scott 現在擔任 Uniswap 的 NFT 產品負責人。

Genie 是市場上第一個 NFT 聚合器，于 2021 年 11 月 17 日上線。上線后的 Genie 立即大受歡迎，因為它使 NFT 玩家第一次能夠實現批量買賣，節省了時間和 gas 費。在 Genie 之前，NFT 買家必須為他們想要購買的每個 NFT 都完成一筆鏈上交易，這對一次購買多件 NFT 的買家來說是個巨大的痛點。

Uniswap創始人：Uniswap依然有17.5億美元流動性和4.3億美元日交易量:Uniswap創始人Hayden Adams發推表示：目前流動性挖礦停止已經有一周的時間，Uniswap依然有17.5億美元的流動性和4.3億美元的24小時交易量。在三個月前，當時沒有SushiSwap和UNI流動性激勵，當時只有3億美元流動性和1.5億日交易量。這實在是太酷了。[2020/11/23 21:45:07]

然而，Genie 未能利用好它的先發優勢。另一款聚合器 Gem 于 2022 年 1 月 20 日上線，并迅速崛起。與 Genie 相比，Gem 更省 gas，而且新功能交付得更快。很快，每個 NFT 交易者都放棄了 Genie 而轉投 Gem。OpenSea 行動迅速，在 Gem 首次發布僅三個月后宣布收購 Gem。Gem 自收購以來一直以獨立身份運營，仍然是市場上首選的聚合器。

相較而言，Uniswap NFT 未能提供任何獨特的東西。Foundation 是唯一由 Uniswap 獨家支持的 NFT 市場，但只有很小一撮人真的使用 Foundation。如果 Uniswap NFT 不迅速創新并推出用戶真正想要的功能，其表現只會在未來看起來更糟。

金色財經現場報道 Union Square Ventures合伙人：價值在代幣中 而非企業中:金色財經現場報道，今日在Coindesk 2018共識會議上，Union Square Ventures合伙人Fred Wilson認為，現在的一些加密貨幣在十年后會變得令人感到驚訝。此外，他還表示價值是在代幣中的，而非建立在這些加密貨幣之上的企業中。這個行業有些事情與以前的任何其他資產類別不同，雖然令人感到興奮，但也難以挑選出“勝者”。目前確實看到私人貨幣的出現或重新出現，任何人都可以推出一種貨幣，但這并不意味著它會生存下去，或者會保留價值。[2018/5/17]

Uniswap NFT 也沒有從其獎勵機制中受益。

Uniswap NFT 在發布時提供了兩個激勵措施。首先，某些曾經使用過 Genie 用戶有資格獲得 300USDC的空投，如果用戶同時還持有 Genie:Genesis NFT，他們的空投則增加到 1000 美元。

其次，Uniswap 在聚合器上線的前兩周提供 gas 補償計劃，以鼓勵人們使用該平臺。具體而言，在此期間購買 NFT 的前 22,000 名用戶將有資格在他們的首次交易中獲得 gas 補償。gas 補償上限為0.01 ETH。

相比其他項目的激勵機制，Uniswap 充其量只能算是平庸。例如，Blur 設計了一個全面的獎勵計劃，承諾空投其原生通證給用戶。首先，它向所有在過去六個月內交易過 NFT 的用戶發放了空投。但是用戶必須在 Blur 上完成一次掛單才能領取。其次，Blur 還給自己平臺的活躍用戶獎勵空投，同樣的，這個空投需要用戶在平臺上完成一次出價設置才能領取。雖然 Blur 的空投也是追溯性的，但它需要當下持續的努力來領取，這樣便提升了產品的使用率。而 Uniswap 的 $USDC 的空投只是追溯性的，并不能刺激當下產品的使用。

其次，gas 補償雖然聽上去不錯，但它的時間太短暫了（只有兩周），額度也很低（0.01 ETH，約合 12 美元）。節省的 gas 費用很容易被 Uniswap NFT 上相對較高的 NFT 價格所掩蓋。

設計合適的激勵機制，包括空投策略，有助于一個新的項目快速啟動。但 Uniswap 對其的利用顯然并不充分。

NFT 聚合器中真正的競爭對手是 Blur 和 Gem。其他項目，包括 Uniswap NFT，還都相距甚遠。下圖統計了自 Uniswap NFT 上線后的兩周內市場上主流聚合器的數據（因為 OpenSea、X2Y2 算交易市場而不是交易聚合器，因此沒有包括在內）。Blur 在所有指標上都領先，而 Gem 第二名的位置也很穩固。如前所述，Blur 占據主導地位主要還是因為它提供了最低的價格。如果 Gem 開始整合 Blur 市場上的掛單，那么觀察市場會如何反應將會很有趣。

需要指出的是，NFTNerds 和 Alpha Sharks 從人均指標上來看比較突出。但它們都是高級的工具，只迎合了一個特定群體的一小撮用戶。普通用戶只有付費訂閱才能訪問所有功能。因此，將它們與其他產品進行比較不太公平。

Uniswap 是許多尋求整合 NFT 功能的交易所之一。在 Uniswap 之前，Coinbase NFT 就失敗了。不過，Coinbase 建立了一個功能齊全、獨立的 NFT 市場，而 Uniswap NFT 只是一個聚合器。

建立聚合器的缺點之一是它不能直接產生收入。OpenSea 可以對所有交易收取 2.5% 的費用，但 Gem 和 Uniswap NFT 等聚合器是免費的。因此，Uniswap 只能寄希望于通過增加網站流量等間接手段從新加的 NFT 功能中獲利。

更別提 Uniswap NFT 還不夠好了。如果 Uniswap NFT 團隊不迅速升級他們的產品，它可能很快就會發現自己將會陪伴在 Coinbase NFT 身旁，成為一家原本不錯的公司出產的糟糕透頂的產品的經典案例。

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