區塊鏈:CANDAQ創始人林子昊：萬物生長 區塊鏈大變革的2020_以太坊

10月25日，由Candaq和金色財經聯合主辦、Litentry品牌贊助、JubiLabs聯合舉辦酒會、德鄰資本、WebX實驗室協辦的「2020區塊鏈萬物生長大會」在上海成功舉辦。

開幕演講，由區塊鏈「萬物生長」大會的主辦方，Candaq金融科技集團創始人林子昊Moke致辭。林子昊從2013年起開始進行區塊鏈投資，先后孵化并且投資了數十家區塊鏈明星企業，2018年開始深耕波卡生態，支持孵化了眾多波卡生態項目的早期發起。

林子昊帶來專題分享「萬物生長，區塊鏈大變革的2020」。

演講全文如下：

很感謝大家，我想把這個氛圍說的相對輕松，之前我們定的時間是9點開始，但是我想肯定大家起不來的。本來是10：30才開始，那我覺得不要浪費時間了，我上來跟大家聊一聊。聽說這周在上海有一百多場的區塊鏈活動。所以今天還是很感謝大家能夠參加我們這次的大會，而且起了個大早。大家都是真愛，在這里感謝大家！

我叫林子昊，來自Candaq，我今天碰到了很多新朋友，第一個問題就是你們的公司名怎么讀？Candaq，can表示無限的可能性，daq取自于納斯達克。

我今天的演講主題叫做“萬物生長區塊鏈大變革的2020”，我覺得今年是非常有意思的一年，面臨行業的洗牌、行業重塑以及技術的變革，今天我會從幾個方面跟大家聊一聊我對這個行業目前的理解或者說現在的思考，不一定對或者錯，但是這一直是我半年來思考的問題。

周期性

第一個部分，從區塊鏈技術發展的潮流聊一聊這個事情，在座的大部分是行業當中有3年從業經驗的老人了，創過業、做過項目，甚至經歷過2-3個行業的浪潮。這個圖大家都看了很多，所謂的區塊鏈1.0是比特幣，2.0是以太坊。我最近思考的問題是：自2012年我進入這個行業，特別是2017年之后，行業給我最大的感受就是三個字“周期性”，周期教會了我做人，也教會了我如何在這個行業中做好區塊鏈企業，2018、2019年是挺艱難的兩年。

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所以我對周期性的理解，貫穿了我后面對整個行業的思考，這個周期不僅僅是牛市或者熊市的區別，更多其實是技術突破的周期性。我發現一個規律，基本在一個新的概念問世之后會有3-4年的沉默期，這段期間會去進行技術開發和創新，在3-4年之后會有一個井噴。比特幣第一波浪潮是2013年，以太坊2013、2014年創世，整個生態的爆發是在2017年，2017年底2018年初這是大部分行業人進入這個行業的節點，無論是投資站崗還是創業站崗。這是第二個技術突破-以太坊的爆發點。

第三個爆發點，在目前我稱之為區塊鏈2.5，也就是現在的2020年，我為什么稱之為區塊鏈2.5，是因為我覺得跨鏈、分片等技術應當稱作區塊鏈2.5的技術，其實它們是過渡性技術，不能稱之為區塊鏈3.0。

區塊鏈3.0

我認為的區塊鏈3.0是什么？一體化。一體化意味著你必須要解決各種技術解決方案，特別是底層的方案。比如說去中心化存儲的問題，這個問題我覺得相比于跨鏈來說難度大得多，因為存儲是計算機的三大技術之一，這個問題沒有解決很多其他技術是沒有辦法往下走的。所以在我看來區塊鏈3.0一定需要解決這幾個問題，我們才能稱之為區塊鏈3.0。

所以我現在只把目前的波卡Polkadot稱之為區塊鏈2.5。大家可以感覺到2020年好像是熊市又好像是牛市，大家說不清楚，但是我的感覺就是因為技術并沒有非常大的突破，所以導致市場并沒有像我們以前說的有各種應用程序萬物生長的情況出現，沒有辦法真正做到非常大的繁榮。

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?順勢而為

真正作為區塊鏈的從業者我們必須首先，從歷史的角度，從周期性看待問題，這樣的話才能保證大家在整個行業過程當中能夠游刃有余。我經常認識的一些朋友，他可能在3-4年當中只在某一個時間點花了百分之百的精力和時間，但是就做那個時間點，他就能夠讓這個企業能夠起來，這個就是順勢而為的重要性，這是個大環境。

吞吐量

第二個聊一下區塊鏈技術2020還面臨幾個重要的問題。第一個問題就是吞吐量的問題、性能的問題、成本的問題，包括整個系統的使用成本，以及搭建成本。這個問題從2017年就一直嘗試解決，但是目前我沒有看到非常好的解決方案，所以這個依然會是我們今年明年甚是后年主要面臨的問題。

靈活性

第二個是靈活性的問題，大家覺得2017年的公鏈之爭背后的邏輯是什么？不是因為一些資本和項目方要尋找一個理由去融資發幣，更主要的是區塊鏈2.0技術某種程度上缺乏靈活性。比如你要做一個項目的開發，但是你又覺得以太坊這個底層并不是很適用，但是你要是想改變這個情況是很難的。所以大部分人選擇第二條路，我開一個坑自己做一條公鏈，號稱能夠解決問題。但是2017來看99%的項目都死了。所以這個問題并不代表以太坊就是最好的，因為我覺得以太坊的靈活性的問題依舊沒有解決，所以到2021年遇到的第一個問題就是系統靈活性，是否能夠讓更多的項目或者開發的團隊，能夠在保有自己底層架構的靈活性基礎上，同時又能夠共享到基礎設施的安全性和邏輯性。

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去中心化治理

第三個如何保證去中心化以及去中心化治理的平衡點，這個會在今年是非常重要的議題。波卡是個很好的例子，他的鏈上治理大家感覺一個多月前做面額拆分的時候是無感的，像以太坊他的升級必須通過硬分叉的形式，但是這個有可能導致社區的分裂。波卡把這套東西放在底層的一個代碼當中，通過鏈上治理的形式決定升級與否。我覺得這是一個軟分叉，是一個很有意思的點，所以這個治理方式也會是2020年可以值得討論的一個點。

2020年區塊鏈技術的變化

我想聊一聊在2020年區塊鏈技術帶來的一些變化，這是我最近一直在思考的幾個點，但是有點形而上學。第一個，去中心化和中心化的沖擊和融合，這個很好理解，大家都能感受到中心化交易所的沖擊，這個事情并不新鮮，2017年的時候就已經發起過一次沖鋒。我理解成攻城略地的過程，從剛開始的先鋒隊去攻打一座城市之后被打回來了，結果2020年又發起一個更大的沖鋒，但是好像又被打回來了。但是每一次沖鋒的力度和影響越來越大，直到這一次讓中心化的交易所感到害怕了。每一次的打沖鋒，或者，去中心化打中心化的影響，這樣的背景下，一個企業如何自救，這是一個很重要的命題。這些問題我沒有答案，我只是提出來。

技術證偽

第二個我定義為技術證偽，我這邊每個話題都舉了一個關鍵詞。技術證偽是一個螺旋向前的艱難脫險過程，什么叫做技術證偽？2017-2020年在我看來是很浪費的三年，并沒有什么技術上的大的突破。我們在2017年投入的幾百億美金投資額度，大部分砸出來的是一些泡沫。這個角度來講，我們又思考、又回到了底層、回到了最開始的地方。我在思考這個東西是不是有另外的解決方案，或者說我們當時選的這條路是不是不對的，所以又變回到了一個階段--應用暫緩。2017年大家講應用，大家會覺得落地，現在你跟別人提應用，別人可能覺得你做應用沒有意義，現在沒有人會太多講應用層面的東西。

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虛擬與現實

第三個思考是虛擬和現實的思考，我定義成天空和土壤。我們以前講腳踏實地再仰望天空，這是一個先后順序。但是這里有一個辯題，我們一直在講上鏈的概念，從現實世界把資產導入到虛擬世界當中，我們有個假設是虛擬世界是空的，他是沒有價值的，我們如果不從現實世界當中導入價值資產進去的話，整套系統就沒有意義。但是我想提另一個點，是不是存在一種價值網絡的倒輸現象？其實很多的價值、資產、數據以后會大規模在鏈上先產生，然后反哺到現實世界當中。

所以我覺得未來會有一個很大的趨勢，就是虛擬與現實的比重天平會發生變化，甚至未來，我希望看到比如某一天虛擬世界創造的價值和體量有可能會逼近現實，這是一個很大的趨勢，也是值得大家關注的。一個憑空什么都沒有的地方，以前大家需要上鏈的地方，它居然能夠創造價值和數據，這個趨勢也是值得關注的。

模糊確權

第四個，所有權和使用權的模糊確權。我們一直在講區塊鏈的核心作用是在做鏈上確權，但是我最近觀察到的現象是，使用權和所有權真的差別那么大嗎？或者說所謂的確權真的那么重要嗎？或者說我們以前確權的思路比如說私鑰，你有了私鑰你就有確權，這個邏輯成立嗎？我們舉個例子，如果我通過跨鏈的形式能夠隨意調用NFT，是不是對我來說我的確權是確在了入口。我覺得有一種可能性，在跨鏈技術發展的情況下，一個資產存在于哪個網絡并不那么重要，你存在于以太網也好，還是存在其他的鏈上也好，似乎有一個更大的網鋪在底下，這樣使得所有權和使用權發生了分離，不再那么重要。這一點也可能會是未來的點。

因系統原因，200億隨機CANDY 雨:暫時停止，預計北京時間2018年2月19日上午恢復進行。由此給您帶來的不便，敬請諒解！[2018/2/18]

折返式發展

我這邊做了一個總結，我認為技術和科學史發展不一定是線性和螺旋性的，我覺得有可能還是折返式的，歷史有可能是倒退的，但是整體趨勢是向前的，但是不能保證2017-2020年的發展階段是不斷向前的。這是我個人的觀點，可能有些偏激。

所以在這樣的環境下今年有兩個關鍵詞很重要：“專業”、“洗牌”。我從四個方面來講，在座的從業者如果是區塊鏈的從業者逃不開這四個行業。

一，中心化交易所。我講講鏈改思想，我說的鏈改是中心化的交易所是否具備區塊鏈思維，為什么這么講？很多交易所說我自己是做區塊鏈企業，其實在我看來并不是，他在做互聯網企業、做用戶流量、做用戶存量的資金。但是現在發現這一年如果一家企業或者交易所沒有區塊鏈的思維或者對區塊鏈不了解，馬上就會被打蒙。從這個角度來講如何專業，對于中心化交易所和中心化組織來說很關鍵，你們要真正懂鏈。鏈不只是做一家互聯網企業。

二，第二點是對于媒體的，我覺得2020年很關鍵的點就是把媒體劃分成兩個層級，“做品牌”和“做流量”，還是2017年的思維。我經常碰到一些媒體朋友，說老板你們這邊有什么好的項目可以簽個年框。我說你懂項目嗎？或者你對這個項目的理解有多深？現在媒體深度內容垂直細分是越靠近項目的一種方式。

三，社區革命與VC的反撲，也就是所謂的TOVC還是1CO。融資層面我們會自下而上產生了社區行為融資，這個對于VC來說是非常大的沖擊，所有的VC品牌2017年開始發生了品牌弱化，2017年你可能靠資源、靠人脈、靠認識交易所能夠成為VC，但是2020年不是了，2020年你靠的是專業度，你對這個理解多少，能提供多少專業服務給這些項目，你才能拿到比較好的標的。這是今年對于VC來說很關鍵的一年，會發生洗牌。

四，礦圈的左右為難，我定義成“舒適圈”和“出圈拓荒”。舒適圈指的是，比特幣作為比較穩健的投資，它的市場份額可能遭到稀釋，因為收益率較為穩定。以太坊接下來會有什么能承接流量溢出的效應？這個還沒有看到。第二個是“共識層礦機”和“協議層礦機”的概念，未來一段時間內，協議層的礦機會分散掉一小部分礦機的算力。什么是礦機呢，你哪怕在協議層做存儲計算、物聯網的網關，其實都是一種貢獻。在這樣的情況下會不會出現第三種勢力，新協議礦機，這也是我們一直在布局的事情，未來他肯定會占有一席之地。第三個，聚焦礦圈和業務拓荒，很多礦圈的獨角獸從自己的本職業務開始往外走出圈，他想做AI做芯片等等，但是我覺得這個有可能會塞翁夫馬。這個做硬件的小伙伴們可以關注一下，當某些巨頭開始發現戰略上方向偏轉的時候，有可能是我們的機會。

我們面對價值的變化情況，我們Candaq從2012年開始經歷了國內三個階段的浪潮，從2013年我們是國內最早發行數字貨幣的，到后面我們不斷投一些生態項目等等，再到2019年我們重新整合資源命名為Candaq。所以我們對于這個行業有自己的思考。

價值投資

四個方面，第一個我覺得價值投資的思想從單個項目變成了賽道投資，這是今年最大的變化，因為我覺得踩住賽道是很幸福的事情，而且是事半功倍的事情。區分于找一家黑天鵝企業，或者你發現黑天鵝賽道，給你生出無數個黑天鵝的事情，我覺得好的賽道是事半功倍的事，而且讓我們也有更長的沉淀期，長期或中長期的投資思路，踩住賽道在2017-2019年給我帶來了很大的信心，所以我們把自己定義成賽道生態的投資者。

第二個隨變而變，行業共榮。2020年行業會發生很大的分層，專業的人和專業的人一起玩，所以我們希望有更多專業的伙伴跟我們一起做專業的事。

第三，扎根強大的生態和技術社區，做生態鏈首先你要和開發者社區足夠緊密。

第四，儲備方案、產業發展、未來可期，我們現在不僅僅是為了創造資本游戲或資本泡沫，更多是為了儲備自己的一些解決方案，比如說隱私方案、物流方案、供應鏈金融方案。我們現在做的事情就是存牌，等我們的牌儲存夠了，大家開打了，我知道游戲規則，可能會帶來很大的收益。

UniVerse賽道孵化器

基于以上的分析，我們決定發布幾個生態賽道的孵化器，我們稱之為UniVerse，包含無窮的篇章，像萬物生長一樣百花齊放。基于這樣的想法，我們希望在整個賽道孵化器當中容納更多的利益相關者進來，我們現在是依靠著四個基礎社區，大家比較熟悉的可能是PolkaBase，其實我們還包括資產社區NFTBase、存儲社區StoreBase、開放金融社區DefiBase。依托這四大垂直社區，我們邀請了十個方面的生態戰略合作伙伴一起加入生態的賽道孵化器當中，包括頂層架構加學術團隊去做頂層架構的事情，這里基本囊括了整個項目應該所具備的需要得到的助力。

這個時候大家會問你不是強調社區的力量或者VC一定要被革命嗎？在我看來中心化、去中心化沒有一個很標準的點，在我看來中心化的組織同樣也可以成為去中心化的一部分，問題就在于你是否具有這樣的思想。

所以基于此我們在杭州有一個“鳳池”，是我們賽道孵化器的辦公地，有更多的企業合作伙伴或者項目方可以和我們聊一聊，我會給大家最大的支持。

最后我想用一句話結束我的演講，送給我自己，也送給Candaq，也送給所有從業當中的伙伴們：

金鱗豈是池中物，一遇風云變化龍。希望大家明年我們相聚于此，都能夠帶來更好的收獲。謝謝大家！

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