WEB:大眾文化經濟如何依托Web 3.0 實現去中心化？AAX學院_INK

在互聯網發展初期，人們憧憬著一個無邊界的點對點網絡的未來，它能激發無限的創造力，因為信息將自由和即時地流動。

雖然創造力確實爆炸性增長了，但互聯網上的信息流動方式并不像人們最開始希望的那樣無邊界和自由。現在仍然有類似守門人和中間機構的存在，他們都要從文化經濟中分得一杯羹。

對創意產業來說，當我們還生活在一個聯系較少、融合度較低的世界時，守門人對藝術家起到了至關重要的作用。但這種情況已經不復存在，科技和應用技術的發展已經創造了一種可行的替代方案。幾十年來，創作者和管理者之間不斷變化的權力關系一直在發生變化，而Web3.0將使文化創作完全民主化，從而將其提升到一個新的水平。

Gemini聯合創始人Winklevoss：大眾不急于購買比特幣，因為它近在眼前:Gemini聯合創始人Cameron Winklevoss在推特表示，作為即將到來的救濟法案的一部分，每花一美元都應該鼓勵人們選擇B計劃。他聲稱，大眾并不急于購買比特幣，因為它“近在眼前”。（U.Today）[2020/7/10]

網絡的發展進化

故事從Web1.0開始，它可以被定義為創意的互聯網。它是一個由公告板、郵件列表和論壇組成的網狀網絡，由愛好小眾文化的個人來提供內容及維護。社區是圍繞著小眾話題而形成的，從反文化到音樂，再到金融系統的顛覆。舉個例子，2009年2月11日P2P基金會論壇上發布的消息，一些用戶再談論開發一個新的開源的P2P電子現金系統，也就是比特幣。

報告：大眾對LINK的社交情緒嚴重看空:區塊鏈分析公司Santiment 7月8日發布報告，表示LINK的社交情緒實際上嚴重看空，報告稱，“盡管LINK在過去三個月里暴漲了82%，但就目前的價格水平而言，仍有很多人不相信它。如果社交指數偏離平均水平低于-0.5，則意味著人們懷疑這種反彈能否繼續。”[2020/7/9]

當時，點對點網絡的力量最臭名昭著的例子就是Napster對音樂行業的突破。

幾十年來，這個行業的商業模式是依靠集中式的內容分發，控制著藝術家和消費者。這種模式在Napster上線之后被打破了，讓人們可以直接復制內容的并在全球范圍內自由分享。Napster確實最終在來自音樂行業的法律壓力下失敗了，但你可以說它也迫使人們重新思考藝術的商業模式，這又為iTunes出售個人曲目到Spotify出售訂閱式流媒體鋪平了道路。

聲音 | 蔡志川：數字資產已經由小眾走向大眾:金色財經11月27現場報道，今日首屆B2 FinTech科技金融全球峰會暨頒獎盛典在香港舉行。

亞洲區塊鏈學會蔡志川指出，監管當局此前認為數字資產是一個小眾的投資，現在香港將其列入監管，可以看出數字資產已經由小眾走向大眾。香港監管沙盒推出有利于保護大眾投資者，有利于行業發展，也可以確保香港金融市場有一個好的發展。[2018/11/27]

Web2.0是第1版進化的延續，現在我們進入了商業和用戶生成內容的互聯網。當創業者們意識到網絡也可以成為一個世界性的目錄時，就開始了開店和關注度變現的競賽。與此同時，社交媒體網絡作為Web1.0中的論壇的更主流版本，大量涌現。現在，任何人都可以拍攝一段視頻并發布在YouTube上，寫一篇故事并發布在博客上，拍一張周日晨跑的照片并在Facebook上夸耀，創作音樂并在Soundcloud上發布，在Yelp上寫出縝密周到的評論。

大眾傳媒和數據巨頭湯森路透正擴展其數字貨幣情緒數據工具箱:據coindesk消息，大眾傳媒和數據巨頭湯森路透（Thomson Reuters）今日宣布稱，正在擴展其數字貨幣情緒數據工具箱，以涵蓋100種不同的硬幣。[2018/6/13]

社交媒體平臺的迅速崛起，導致人們的注意力市場飽和，問題重重。這些平臺變得不再是圍繞共同興趣創造內容的社區，而是更多的公司在賣東西。這種趨勢無情地持續著，今天的互聯網由少數科技巨頭控制，運營著龐大的服務器，決定著我們大多數人在網上的所見所為–無論我們是否意識到這一點。傳統的守門人角色再次被恢復，曾經創新的網絡前沿已經淪為一個數字商場，房東可以隨意批準或者拒絕租客。

但這并不是故事的終點。

Web3.0，重塑互聯網

Web3.0被稱為網絡演進的下一個篇章，旨在通過互聯網的去中心化，減少守門人的權力，將個人主權還給個人。保護隱私的協議正在被開發出來，用于內容和價值的自由分享和傳播，人們的注意力不再是科技巨頭用來變現的產品。

就像互聯網初期一樣，這個運動仍處于邊緣地帶，快速的實驗推動了創新，早期采用者塑造了格局。我們已經看到一些項目的品牌和故事由社區來定義，而不再是中心化的公司。視覺資產和信息傳遞已經通過建設者和愛好者的社區獲得了自己的生命，類似于前幾年出現的先鋒比特幣社區。

當然，這也是加密社區蓬勃發展的領地，他們熱衷于為任何可以定義的東西創造市場。Uniswap背后的團隊嘗試用一種可兌換實物商品的代幣進行交易：襪子。$SOCKS的想法是，價格會在一套預先編程的規則內根據供求關系波動。五百個$SOCKS代幣被創造出來，每個代幣可以兌換一雙時髦的Unisocks。今天，這意味著一雙襪子會賣到1761美元，這近乎荒謬，但這一實驗為其他公司拓展將加密經濟學與實物商品配對的想法提供了方向。

Zora是一個去中心化的市場，它建立在Unisocks模式的基礎上，與代幣綁定的限量版商品范圍更廣。音樂人RAC推出了新專輯《BOY》的限量版卡帶版，與$TAPE代幣綁定，最大供應量為100個代幣。初始價格定為20美元，如今$TAPE以及由此帶來的專輯交易價格為320美元。另一個例子是MetaFactory，它是一個由利益相關者社區擁有的去中心化時尚品牌。成員使用加密貨幣對產品設計進行投票，并分享銷售利潤。

我們現在還處于去中心化的Web3.0和加密經濟學之間合作的最初期。我們不可能知道未來究竟會是什么樣子，但如果DeFi領域教會了我們什么，我們可以肯定的是，創新將繼續以快速的速度前進，而只有一個具有真正熱情的社區才能保持這種速度。更何況我們還將迎來代幣換產品領域的幾顆新星。

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