FAN:AC發聲：我踩過的坑 你們都（別再）踩了_FANTA

本文來自 Medium，原文作者：Andre Cronje。

近期，Yearn.finance 創始人 Andre Cronje 在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，Andre Cronje 在其領英頁面更新職位，顯示于 2022 年 11 月開始在 Fantom Foundation 任職 Vice President of Memes。沉寂許久的 AC 今日發聲，總結了不少過往教訓（還用 CZ 照片做封面圖），難道是要為幣安和 FTX 提供些行業建議？

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前 10 名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者（尤其散戶），要為此做好計劃。

以太坊基金會第一季度共分配 1291 萬美元，ETH Beijing Hackathon 等獲贈:6月15日消息，以太坊基金會公布 2023 年第一季度受贈項目及分配信息，第一季度分配的總獎勵資金約為 1291 萬美元，受贈類別分為社區與教育、共識層、密碼學和零知識證明、數據分析、開發人員經驗和工具、一般研究、間接資助、Layer2、其他、協議增長與支持，獲贈項目包括 ETH Beijing Hackathon、zkShield、EVM Gas Cost Estimator 等。[2023/6/16 21:40:45]

Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。

Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從 0 做到 1 的時候都在使用同樣的測試方法。

分布式計算網絡Stacks推出400萬美元開發扶持計劃，用以激勵比特幣上應用開發團隊:4月14日，分布式計算網絡Stacks宣布推出400萬美元的加速器計劃（StackAccelerator），為在比特幣上開發應用的技術團隊提供資金。

StackAccelerator管理合伙人TrevorOwens表示該項目為期三個月，每輪將向10至20家初創企業投資5萬美元。每個團隊都有少量的股權分成，其中80%的利潤將返還給StackAccelerator，以資助未來的團隊。[2021/4/14 20:18:18]

Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道 Keep3r 永遠不可能達到 Fantom 向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的 Devops 平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個 Yearn 或 Keep3r 的誕生。人們對（產品）結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。

OpenZeppelin 推出智能合約交互式工具 Contracts Wizard:4月6日消息，以太坊技術服務商 OpenZeppelin 推出智能合約交互式工具 Contracts Wizard。Contracts Wizard 是可以交互式地從 OpenZeppelin 合約組件中建立合約的一個界面，開發者可以自己選擇合約類型（當前支持 ERC 20 和 ERC 721），設置所需的代幣名稱、符號和初始數量等功能，Contracts Wizard 生成滿足開發者需求隨時可編譯部署的必要代碼，也可以進一步定制特定應用邏輯的代碼。[2021/4/6 19:50:15]

Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和 USDN、UST 等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。

動態 | Facebook或聘請渣打銀行高管為其加密貨幣項目做準備:據英國《金融時報》6月14日消息，英國Financial Times周五報道稱渣打銀行（Standard Chartered Bank）負責集團公共和監管事務的董事總經理Edward Bowles將于9月份加入Facebook。Financial Times沒有說明消息來源，并表示Facebook、渣打銀行和Bowles不會對這一消息置評。Bowles在領英（LinkedIn）上的主頁顯示，他仍然是渣打銀行的員工，而Facebook只是被列為感興趣的公司之一。Financial Times報道稱，有高管評論此次招聘標志著Facebook在推出GlobalCoin的過程中，為歐盟的和監管審查做好了準備。[2019/6/14]

Solidly——它的 AMM 很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從 Solidly 的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。

Fantom 基金會錢包的價值一度超過 15 億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了 10 億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的 meme，接下來我應該在 Fantom 上構建元宇宙。

社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。

要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。

不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。

不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。

每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。

當我每天花 20 個小時構建 Fantom 共識，或每天花 20 小時試圖完善 Yearn 策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在 Fantom & Yearn 項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。

小心他人對你的反饋。

在 Solidly 之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。

仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。

堅持自己的節奏。

不要尋求關注。Crypto 行業喜歡殺死“主角”。

享受過程，而不是結果。

避免太主觀的反饋循環。

不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。

我們在 Fantom 運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭 L1 的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一位我認為最偉大的 DeFi 創始人的一句話，當我們討論過去 4 年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”（It works, until it doesn’t）。

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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