MVP:什么是最低限度的可愛產品？設計師為什么要關心呢？_mvp幣最新消息

產品設計師最擔心的問題之一就是擔心創建沒人愿意使用的產品。那么，如何將產品故障的風險降到最低？答案很簡單-花時間建立最低限度的產品以與目標用戶一起驗證產品。今天，創造了MVP是很多球隊的重要組成部分“的產品設計策略。通過遵循“從大處著手，從小處著手”的方法，產品團隊投入時間和精力來構建MVP并與目標受眾進行測試。但是，MVP不是產品團隊可以制作的唯一最低限度產品。MLP或最低限度的可愛產品代表了另一個在產品設計師中流行的概念。

如果您從事產品開發，您可能想知道應該采用哪種方法。您應該建立MVP還是MLP？讓我們深入研究一下，看看每個路徑都能提供什么，以回答該問題。

什么是MVP？

最低限度可行的產品是產品的一種版本，僅具有基本功能級別，可以幫助創作者驗證??其關于其實用性的假設。產品團隊可以構建解決方案，從早期的原型到成熟的產品，并可以與其目標受眾進行測試。該測試的目的是了解產品的原始視覺是否正確。

美SEC主席：SEC會牽頭定義什么是證券，加密貨幣不需要額外的立法:金色財經報道，美國證券交易委員會主席Gary Gensler在接受記者采訪時表示，加密貨幣不需要額外的立法，但如果國會采取立法行動，立法者不要破壞現有法律很重要。 Gary Gensler還表示，證券交易委員會牽頭定義什么是證券，不一定是立法。

Gary Gensler稱，只有一個機構，也即由眾議院金融服務委員會和參議院銀行委員會兩個委員會監督的SEC，以及法院可以來定義什么是證券，而不是由各個加密交易所來選擇。此外他拒絕回答 SEC 是否計劃對幣安提起訴訟，同時指出該機構已對其他交易所采取行動。（TheBlock）[2023/3/30 13:34:05]

產品設計是一個反復的過程，創建MVP的目標是充分利用每次迭代。如果產品團隊意識到其發展方向錯誤，則可以輕松調整其設計策略，并在下一次迭代中創建另一個MVP。

蘋果CEO庫克：我還不確定普通人能說清楚元宇宙到底是什么:金色財經報道，最近蘋果首席執行官蒂姆 · 庫克（Tim Cook）在接受采訪時表示，我還不確定普通人能說清楚元宇宙到底是什么。在談到 Facebook 的 \"元宇宙 \" 時，庫克表示，人們對產品的理解非常重要。我真的不確定普通人能告訴你到底什么是元宇宙，他補充道。元宇宙這個詞出現在 Facebook 創立之前，最早出現在 1992 年的科幻小說《雪崩》 ( Snow Crash ) 中，但 Facebook 顯然已經全盤接納了這個詞，甚至把公司更名為 Meta。[2022/10/2 18:37:39]

關鍵特征

精心設計的MVP具有以下特征：

價值。人們不會有動力去使用不會給他們帶來任何價值的產品。這就是為什么MVP中可用的功能集必須為客戶提供明確價值的原因。評估用戶的真實需求；只有在那之后，您才應該花費時間和精力來構建解決方案。

韓國先驅報發文解釋為什么NFT比加密貨幣更具顛覆性:11月7日消息，韓國先驅報發文“為什么NFT比加密貨幣更具顛覆性？”，文章表示，NFT比加密貨幣更具破壞性，因為它有可能應用于眾多領域。Kakao Corp. 的區塊鏈部門Ground X的Kim Won-sang表示，加密貨幣市場仍屬于傳統金融領域，另一方面，NFT具有超越現有金融資產概念的無限潛力。未來資產證券高級經理Lee Young-jae表示：“未來資產證券得出的結論是，包括NFT在內的數字資產具有巨大潛力，數字資產創新代表了激進、不連續和顛覆性創新的前所未有的結合。數字資產已經上升到威脅現有金融公司的水平。在金融市場，我們可以期待像‘NFT 證券’這樣的東西，它可以同時授予會員資格和股東權利。”[2021/11/7 6:36:45]

可靠性。MVP的表現應始終如一。用戶與產品交互時，不應遇到任何意外故障。

聲音 | Nigel Green：加密貨幣市場的波動與其他金融市場沒什么不同:deVere Group首席執行官兼創始人Nigel Green表示：“所有金融市場都有高峰和低谷，加密貨幣市場沒有、也不應該有任何不同，每當市場下跌或加密貨幣出現一輪波動時，那些討厭加密貨幣的人就會宣稱數字貨幣完蛋了——結果它們又經歷了一輪上漲。在大多數其他金融市場，這些人不會做出如此極端和毫無根據的聲明。”（彭博社）[2019/11/28]

可用性。良好的可用性是產品設計的重要組成部分。MVP應該既易于學習又易于使用。

查看MVP作為解決用戶'的問題。因此，進行用戶研究以了解用戶的需求和需求并建立適當的產品特性至關重要。

優點

創建產品涉及的成本和時間是MVP的兩個重要優勢。由于它僅包含極少的功能，因此生產成本應該非常便宜。出于同樣的原因，設計MVP也不需要花費很多時間。這些優勢使產品設計人員能夠在短時間內測試和驗證各種假設。

聲音 | 紐約聯儲Antonie Martin：不清楚Libra項目想要做什么:據金十消息，紐約聯儲Antonie Martin就Facebook的Libra發表評論稱：不清楚Libra項目想要做什么。[2019/6/25]

缺點

MVP通常看起來像是未打磨的產品，并且首次采用者很少與它形成情感聯系。結果，很難預測產品在現實世界中的行為以及該產品將引起什么樣的情感反應。您可以通過與用戶一起測試MVP來確定，該產品的功能是否運行良好。

什么是MLP？

MLP或最低限度的可愛產品是MVP概念的演變。推廣MVP的企業家史蒂夫·布朗曾說：“您正在出售愿景，并為愿景者而不是所有人提供最低功能。”可能是這樣，但是當您讓人們愛上您的產品時，出售愿景就容易得多。當發生這種情況的產品不僅滿足用戶“的需求也高興他們。MLP方法優先考慮具有情感吸引力的設計，這意味著創建一個使用戶對產品感覺良好的設計。

關鍵特征

MLP具有與MVP相同的特性，但增加了一個新屬性-愉悅。創建MLP時，您將努力通過精心制作的動畫效果，清晰的顯微圖，可愛的圖像以及深深的愉悅感來提供表面愉悅感，這使用戶處于流暢的狀態并使他們沉浸于體驗中。表面的愉悅和深深的愉悅感都會帶來積極的用戶情感，而情感在他們評估產品的方式中起著至關重要的作用。能夠培養積極情緒的產品有更好的機會留在我們的記憶中，因為我們想重復使用。

優點

MLP旨在吸引人。但是，“吸引人”并不一定意味著創建一個漂亮的用戶界面。相反，它意味著開發用戶將喜歡與之交互的產品。目標是從他們與產品的互動中獲得積極的反應。例如，您可以使用您認為目標受眾會喜歡的視覺樣式。因此，MLP需要用戶的大量參與，并且在大多數情況下，這意味著它可以更好地了解用戶的需求。

缺點

通常，創建MLP比MVP需要更多時間。要構建MLP，您首先需要找出目標用戶喜歡的功能。為此，您需要在用戶研究上花費更多的時間，因為與目標受眾交談并了解使他們在現實生活和數字空間中都感覺良好的原因很重要。您還必須花費更多的時間來完善解決方案，測試產品并了解其感覺，然后根據這些發現改進設計。結果，MLP的生產成本將高于MVP。

MVP或MLP：哪個更好？

“我應該參加MVP還是MLP？”是產品設計師之間的常見問題。如果您有時間和預算，最好將標準從可行提高為可愛。為什么？因為當一種產品受歡迎時，它會為您帶來更多的競爭優勢。在產品成分中添加愛意會導致您的設計發生更好的變化，從而創造出用戶會從一開始就珍惜的產品。您的產品還將在競爭中脫穎而出，這將為您在市場上帶來額外的競爭優勢。

但是，如果您沒有足夠的時間或預算來購買完整的MLP，該怎么辦？在這種情況下，您可以應用Kano模型，這將幫助您同時考慮產品功能和客戶滿意度。Kano模型可以表示為兩軸圖表，該圖表將客戶滿意度與努力或投資相對應。請記住，這些功能是從客戶角度評估的。使用此模型，您將能夠決定哪些功能和選項將為用戶創造最大價值。

優質MLP的原料

以下是一些簡單的規則，可以幫助您節省時間并提高MLP的工作效率：

明確您要定位的用戶角色。很難構建滿足多個用戶角色需求的產品。因此，確定您的主要角色并設計產品以滿足其需求。

專注于重要的事情。不要試圖在MLP中添加很多功能。當您嘗試解決所有問題時，最終將導致產品質量下降。從為您的用戶帶來的高價值問題開始，然后定義基本功能，這意味著一種或兩種功能可以最迅速地解決目標受眾的問題，并確保您可以及時提供這些功能。

與團隊清楚地交流您的愿景。確保每個團隊成員都知道您要去哪里，要構建什么，更重要的是為什么。這種理解將激勵人們去創造別人會喜歡的東西。

保持專注。當您已經在使用MLP時，可能會想添加一兩個額外的功能，因為您認為它們會使用戶更喜歡您的產品。但是最好還是抵制這種誘惑，因為您最終將不得不在MLP上投入更多的時間和金錢。

聽您的用戶。如果您不這樣做，您將永遠不會構建可行的東西，更不用說可愛的東西了。詢問他們對您的產品的看法。首先從用戶遇到的問題開始，然后提出諸如“這種互動/體驗中最緊張或最痛苦的部分是什么？”之類的問題。

觀察用戶與產品互動時的反應。觀察用戶的反應將幫助您區分可行的解決方案和可愛的解決方案。當用戶無法將焦點從屏幕上移開時，這表明他們高度參與了交互。

關鍵要點：讓它變得可愛

MVP和MLP都代表該產品的最簡單版本，可以解決用戶的主要問題。構建MVP時，您會創建用戶可以忍受的東西，但是制作MLP時，您會創建人們會真正喜歡的東西。在許多情況下，可愛的產品效果更好，因為使用產品帶來的真正興奮將保證更好的用戶參與度。

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