DAO:DAO很難實現具有問責制的去中心化和自治權_Ramp DeFi

文：Marco Manoppo

DAO代表去中心化自治組織。

一個自下而上的組織實體，而不是傳統的從上到下的層次結構。沒有中心化權威，決策是作為一個集體做出的。代幣持有者通過對可以改變與DAO相關的協議中某些參數的提案進行投票，參與管理。最初編寫的智能合約為可以和不可以更改的內容奠定了基礎。

受最初的去中心化加密精神啟發，DAO旨在創建一個符合這種意識形態的加密原生結構。它還減少了監管風險，因為正常運行的DAO意味著它可以自我維持，無需倒數第二個所有者或決策者。沒有CEO來支配DAO的發展軌跡，也沒有董事會來監督管理。

乍一看，這種組織結構聽起來是個好主意。它與最初的加密精神相一致，并包括額外的好處。想象一下，如果Uber（優步）的股東可以通過對治理提案進行投票來改變打車費用和激增定價算法。想象一下，如果沒有CEO，那么Uber就可以通過分發更多的UBER股票作為流動性驅動的獎勵，繼續補貼廉價的乘車費。想象一下，如果Uber首席執行官Dara Khosrowshahi從未作出決定推出UberEats，讓公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多長時間才能實現這一切。......現在聽起來沒那么好了。

Coinbase發布治理提案，可為MakerDAO創收2400萬美元:金色財經報道，Coinbase在MakerDAO的治理論壇上發布了一項提案，計劃將MakerDAO16億美元Peg Stability Module(PSM)中的33%轉移到Coinbase Prime托管賬戶中，預計可以使Maker的收入增加約2400萬美元。此外，Maker將為其分配給Coinbase的PSM支付零托管費，并能夠通過Coinbase Prime自由鑄造、燃燒、提取和結算其分配的USDC。（TheBlock）[2022/9/7 13:13:06]

我知道DAO仍在試驗各種治理結構；但就目前而言，它似乎是在模仿股東投票權的好處，但沒有同樣水平的效率或監管。

實現具有問責制的去中心化和自治權是很難的。

P2E游戲HumanDAO宣布將于12月1日啟動公開發行:11月27日，P2E游戲HumanDAO宣布將于12月1日啟動公開發行，發行總量的5%Token將用于本次銷售，40%將向創始團隊、顧問、建設者、金庫分配，另外55%將在10年內分配給社區。

據悉，HumanDAO允許用戶出借、出售和出租有價值的游戲資產和代幣，這些資產和Token可用于通過游戲賺取收入。該平臺的價值主張是讓持有數字游戲資產的投資者能夠出租這些資產并通過DAO獲得被動回報。[2021/11/27 12:35:41]

那么，DAO如何改進？在這篇文章中，我們提出了思考去中心化治理的框架，以及如何與之一起優化良好的商業決策。

快速了解本文內容：

過快或過早的去中心化是頭號錯誤。

鏈游公會YGG與去中心化穩定幣市場HaloDAO達成合作:9月16日消息，鏈游公會Yield Guild Games（YGG）與去中心化穩定幣市場HaloDAO達成合作，允許游戲玩家使用其穩定幣套現并獲得收益。與HaloDAO的合作將允許YGG游戲玩家通過其基于以太坊和Polygon網絡的AMM在當地地區兌換現金。YGG與HaloDAO的合作協議涉及公司構建金融工具來追蹤表現，并為游戲玩家提供通過收益耕作和其他DeFi應用程序增加收入的方法。（CoinDesk）[2021/9/16 23:28:29]

DAO的靈感往往創造一種 "錯誤的敘事"，即每一個決定都是 "社區的意愿"。

在DAO中擁有等級結構并不是一件壞事。

成熟的DAO可能看起來很像上市公司。

POFID DAO中國社區負責人Eric：POFID將DeFi的隱私保護實用性推向了可實現:9月9日，由霍比特HBTC全球商務VP Elsa Qiu主持的霍比特E姐有約第11期，進行了主題為《DeFi匿名的必要性：2020下半場DeFi的百倍進階之路》的線上AMA，并邀請到POFID DAO中國社區負責人Eric，為社區用戶帶來了DeFi生態及POFID的深度分享。

在談到POFID的隱私保護特性時，Eric稱：POFID將DeFi的隱私保護實用性推向了可實現，基于SERO公鏈開發的POFID，提供了去中心化治理鏈上資產的工具。作為首個匿名DeFi及DAO，其平臺代幣的首要發行目標是服務于社區自治組織。

?”霍比特E姐有約”為霍比特交易所線上AMA直播欄目，旨在為社區用戶提供一個直觀、清晰、便捷的平臺了解項目，同時為項目方提供一個直接觸達社區用戶、與社區近距離交流的渠道。[2020/9/9]

問責制需要在鏈上執行。

動態 | MakerDAO 多抵押 Dai （MCD）暫只支持 ETH 和 BAT:MakerDAO 風險管理負責人 Cyrus Younessi 在 MakerDAO 官方論壇發帖更新了多抵押 Dai （MCD）發布前后的風險治理路線圖狀態，并宣布考慮到遷移過渡階段其貨幣政策會鼓勵新 Dai 的供給，因此挑選抵押品的時候執行更加嚴格的標準，最終選擇暫時只推出除 ETH 以外的一種代幣 BAT，原因在于 ETH 和 BAT 是可選范圍內資產質量和流動性最好的兩種加密貨幣。[2019/10/21]

現實情況是，大多數DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初創始人、核心團隊成員和早期投資者作為多數代幣持有者，可以按照自己的喜好左右決策。DAO的執行效率不是由其社區成員的參與度來衡量的，而是主要由核心團隊成員的能力程度來衡量。看看下面的Tribe DAO事件吧。

5月，8000萬美元Fuse黑客事件的賠償提案獲得通過（Fuse是Rari Capital推出的貨幣市場，Rari Capital與Fei Protocol合并為 Tribe DAO）。然后，當退款即將被批準時，有人提交了一個否決提案，以取消該決定。與Tribe DAO相關的主要實體Fei Labs決定投棄權票，這表明它反對退款。所有這些都發生在Rari最初創始人Jai Bhavnani決定卸任的幾天后。快進幾個月后，Fei Labs最初創始人Joey Santoro決定退出Tribe DAO。

如果最后一段話對你來說沒有意義，那你應該感到慶幸。

再次，向DAO及其主要運營者灌輸問責制是非常困難的，特別是當投票權集中在少數人身上時，創造了一種 "虛假的敘事"，認為每一個決定都是 "社區的意愿"——如果失敗了，就把責任推給代幣持有者，但如果成功了，就獲得大量聲譽。

你希望DAO成熟，像蘋果公司那樣運作，在蘋果公司，蒂姆·庫克有真正的責任并向董事會報告工作——而不是像Facebook那樣，你不能解雇馬克·扎克伯格的孩子。

目前形式的DAO也是極其低效的。除了減輕監管風險外，絕對沒有任何理由讓一個加密初創公司在早期成為DAO。它經常與匿名創始人相結合的事實也是另一個隱患。

如果一名FAANG工程師可以兼顧10份遠程工作，你認為下面的事情就不會發生嗎？

大型DAO在預算方面也相當慷慨。Maker在過去6個月中產生了7500萬美元的累計協議收入，但其年度預算約為5400萬美元。

這意味著平均年薪約為40萬美元/人，比NASA還高。

關鍵是DAO需要更多的問責制。在之后的文章中，我將進一步探討如何做到這一點，但我們應該借鑒上市公司已經有效的做法，而不是閉門造車。

然而，問責制應該在鏈上強制執行。

例如，基于里程碑的、無法進行博弈的特定KPI補償機制就是一個很好的例子。設想這樣一個場景：最初創始人的代幣授權期為8年(大約是初創公司上市的平均時間)，當達到明確的里程碑（如凈利潤、日活躍用戶等）時，將解鎖一定比例的代幣。我們可以在這里探索許多其他可能性，但設計需要嚴密，要在鏈上可執行，并且不受游戲化模式的影響。

下面的SUSHI“主廚”補償是一個很好的起點，但我不贊成基于價格的代幣補償，特別是在大多數協議都相對年輕的時候。基于價格的補償可能適用于上市公司的首席執行官，因為有法規和嚴格的清洗交易監管。在加密領域，這需要更細致的思考，因為市場操縱發生得更頻繁。

它還提醒我們DAO是多么慷慨。

在過去幾年里，Bear Stern 1981年的一份備忘錄走紅網絡。它談到了創造一種雇用PSD學位的公司文化。出身貧寒（Poor）、聰明能干（Smart）、渴望致富（Deep desire）。加密貨幣領域充滿了想 "成功"的人，但沒有多少人有適當的商業頭腦。賭徒在JPEG交易中虧損，而騙子創始人通過短暫的鎖定期來賺錢。在轉向天使投資之前，加密創始人的平均任期為18個月。

雖然開發者和區塊鏈技術的進步很重要，但加密領域需要更多商業建設者。那些想證明web3.0可以產生有用的產品，顛覆現有的商業模式，并在這個過程中致富的人——而不是選擇令人討厭的代幣經濟學策略來獲得短期財富。

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