BCH:脫胎于 BTC 的 BCH，適合你的道路在哪里？_區塊鏈

昨日我從相關報道中得知5月19日在香港舉行了關于募集BCH開發資金的會議，并對后續事態發展通過各種途徑進行了跟蹤。作為一名曾經的技術宅男，我希望借此機會跟大家分享下我的看法。大致內容分為以下幾個點：

*BCH為什么要引入開發者*脫胎于BTC的BCH如何定位*BTC的完美閉環激勵設計*如何引入第四腳——開發者*互惠互利以跨越一切屏障

首先我們要明確一個問題，BCH為什么要引入開發者？我們常常在爭論問題的時候忽視了問題的源頭而只專注于問題的表象。

BCH脫胎于BTC，著重改善了BTC的性能問題和擴展性問題。BCH通過大區塊解決性能瓶頸的方式，是非常簡單粗暴有效的，讓BCH的速度迅速上升的同時也降低了手續費成本，一舉二得。

我們都知道BTC是數字黃金，那么脫胎于BTC的BCH的定位是什么呢？并不是常人一直爭論的它要取代BTC的地位。如果BTC要做數字世界的黃金，那么BCH就是要做數字世界里面的現金，也許這就是BCH中文名叫比特現金的原因吧。

幣安：今日將銷毀大量BNB Chain上Binance-pegged USDT與USDC:5月17日消息，幣安發推稱，今日將銷毀大量 BNB Chain 上 Binance-pegged USDT 與 USDC，并釋放其在源鏈上用作抵押品的 USDT 和 USDC。[2023/5/17 15:08:32]

更快的速度、更低的交易手續費使的人們更傾向于在小額支付領域使用BCH。而BTC的低頻率、高手續費、低風險、高品牌效應將使得人們更傾向于在大宗交易中使用BTC。

既然我們明白了BCH要做的是數字世界的現金，那么它就必須占領小額支付領域。小額支付的特色和應用場景是什么？小額支付的特色是高頻、低手續費費，應用場景覆蓋生活方方面面，十分廣泛。因為性能和手續費的問題迎合了整個社區的共鳴，所以BCH可以很容易的利用擴容等一系列操作解決了第一個問題。

數據：昨日晚間3.082億PHA代幣轉至新的非交易所地址，價值5300萬美元:4月21日消息，據Santiment數據，北京時間4月20日22:09，3.082億枚PHA代幣（價值5300萬美元）被轉移到一個新的非交易所地址（或系自托管錢包），這是PHA代幣自2020年開始公開交易以來發送的第三大轉賬。[2023/4/21 14:17:33]

接下來需要解決的是第二個問題，因為支付只是骨架，應用場景的擴展才是建立生態的根基。所以BCH才需要引入開發者，必須要吸引足夠的開發者基于BCH開發出足夠豐富的應用，這個生態才能建立起來，而BTC則不需要。

經過前面的鋪墊，我們明白了為什么BCH需要引入開發者。那我們再回過頭來分析，這次事件如何解決。其實對于任何一個需要建立完整生態的區塊鏈項目來說，一個合理有效的經濟激勵模型設計是非常重要的一個步驟。

KyberSwap DAO和KNC代幣經濟學戰略主管：DEX是一種更好的加密貨幣交易方式:金色財經現場報道，在Coinlive舉辦的峰會上，KyberSwap的DAO和KNC代幣經濟學戰略主管Shane Hong分享了“去中心化交易所：加密交易的未來？”他指出了FTX的內爆及其蔓延，并表示他個人受到了影響，因為這是一次痛苦的經歷，因為他無法提取資金。他談到了CEX的缺點，例如金融數據通過中心化系統存儲，需要中介機構信任數據，具有交易對手風險的不透明操作，訪問受限和費用壟斷，資金由中心化中間人控制。他還分享了區塊鏈和dApps相對于中心化應用程序的優勢：抗審查/不可變，可以驗證代碼，因此無需依賴中心化中介的數據，透明和開源的分布式賬本，“無需許可”和可通過任何計算機訪問，并且不受監管，因此您可以完全控制自己的資產。DEX是一種更好、更安全、更方便的加密貨幣交易方式，因為它使用區塊鏈技術來促進交易；只需要你自己獨有的區塊鏈錢包、私鑰、公共地址；等等。最后，他希望更多的DEX出現在這個領域。[2022/12/22 22:01:18]

在這次會議上，姜家志著重介紹了ETH、Dash、波場等競爭者的現狀。但是我們要明白一個道理，BCH的現狀與他們不相符，BCH是脫胎于BTC而來，所以它有著區塊鏈鼻祖的血脈，沒法如同ETH、Dash、波場他們一樣。他們是站在BTC的肩膀上眺望，BCH需要找到一條適合自己的道路。那么適合BCH的道路在哪里？

Gnosis Safe公布Token經濟預設模型，初始流通占比約19%:8月24日消息，數字資產管理平臺Safe（原GnosisSafe）在其論壇公布SAFEToken經濟預設模型，SafeToken總量10億枚中已分配和授予其中1.9億枚的歸屬，確切的分配比例將在SafedAO啟動之日公布。初始流通供應量中包括：

·向歷史用戶空投2500萬枚，可用于治理投票；

·向Safe守護者空投1250萬枚，可用于治理投票；

·向Safe基金會分配2000萬枚，承諾不可用于治理投票；

·向SafeDAO金庫分配5000萬枚，不可用于治理投票；

·向GnosisDAO金庫分配1000萬枚，已授予的Token可用于治理投票；

·向SafeDAO與GnosisDAO聯合金庫分配5000萬枚，不可用于治理投票；

·向核心貢獻者分配約200萬枚，可用于治理投票。[2022/8/24 12:46:11]

BCH的從BTC分叉而來，當初中本聰在設計BTC的設計了一個完美的三角：共識機制、礦工、賬本。

Cogent Bank推出了包括區塊鏈在內的四個新團隊:金色財經報道，美國Cogent銀行推出了四個新的團隊，專注于大麻銀行、區塊鏈公司、優質金融貸款和公共財政，從而使其產品和服務陣容多樣化。這家提供全方位服務的商業銀行認為其支持這些以客戶為中心的利基市場的努力是對銀行業未來的投資。

該銀行掌握了基于區塊鏈的支付背后的風險、動態、資金流動、去中心化組織、區塊鏈集成、協議開發和不斷變化的監管環境，這些對于客戶在這一垂直領域的成功至關重要。?

Cogent 是一家州立特許銀行，Cogent總資產超過10億美元，在佛羅里達州北部和中部提供多個銀行中心。?（gulfshorebusiness）[2022/8/9 12:13:10]

為了實現一個點對點的電子支付系統，共享了賬本。為了統一賬本信息設計了共識機制。為了維護共識機制設立了礦工，為了保障礦工加入了經濟激勵，而這個經濟激勵又和賬本模塊完美集合。

這是一個完美閉環激勵設計，現在我們要引入第四腳——開發者。開發者生態是BCH后續延伸添加的，這在初始設計上是沒有的。所以我們應該近可能的在不破壞原有平衡的基礎上添加上去。這樣可以不擾亂現有的平衡，避免不必要的爭端。

我們可以從經濟激勵模型著手。區塊鏈和互聯網最大的差異在于，它有著完善的經濟激勵模型，互聯網只有商業模式。其他的區塊鏈系統底層在設計之初就給開發者預留了位置，而BCH沒有。所以BCH必須要給開發者開一個口子。

在底層源代碼上，BCH開放了新的函數使得這件事情在工程上變得可行。還缺少合適的經濟激勵方案，其實開發者本質上也是一種另類的“礦工”。

ETH、Dash、波場這些也給與了這部分特殊的“礦工”的經濟激勵，從而在理論上可以促使自身生態的繁榮發展，而BCH沒有，BCH只有單純的礦工，所有的收益都被礦工壟斷了。才有了這次的爭論。

具體如何實現，還是得從礦工入手。但是要以一種“友好”的方式。我們可以將礦工和開發者單獨拿出來作為一個維度，單獨構建一個閉環經濟激勵系統。這里由于思考時間過于短暫，我提出一個不太成熟的方案以供大家參考。

結合BCH的算力在大礦場手中，而且算力隨時可以用礦機投票表明態度，所以一切強制性的要求在早期都顯得不合適。

所以在早期可以采用眾購的模式來支持開發者。開發者可以在一個網頁上或者其他地方展示自己的idea和規劃，面向所有BCH社區，礦工在看到信息后，可以根據自己的意愿進行支持并統計所有人數，愿意支持的人共同出資進行扶持，所有的資金流向都記錄在BCH里面。

當開發者的項目完成可以運用時，需要要求開發者項目運營過程中一定比例的收益按照當初的出資比例反補給初始的支持者，從而形成業務流的閉環通道。

整套模式類似于傳統的股權投資，只不過在這個過程中我們將資金的流向全部記錄在了區塊鏈之上，僅此而已。這套模式在物理世界中被運用了很多年，也校驗過，方式是可行的。

當我們看到越來越多的項目成功了，并且的確給BCH社區帶來了更多的用戶和更多的服務，礦工們作為最大的社區支持者和既得利益者，就不會抗拒募捐。小范圍的募捐會逐漸演變成大范圍的眾籌，大范圍的眾籌會演變成BCH新的共識。

最后套用一句名言：羅馬不是一日建成的，區塊鏈的共識也需要過程。但是不要妄自懷疑對方，我們應該沉著、冷靜、客觀的思考這些提議，一味地爭吵解決不了問題。

區塊鏈最厲害的地方不就是將互惠互利以跨越一切屏障展現在大家面前嗎？祝愿BCH早日實現自身偉大的使命，同時也感謝吳忌寒和比特大陸在這樣歷史性的時刻中做出的努力和貢獻。

注：本文是讀者投稿，作者是阿希幣的商務經理Sky，我答應他了不告訴你們他真名叫謝國慶。Sky一直在密切關注BCH社區的發展，有希望交流的或者想打他的朋友可以私信我要聯系方式。

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