SEE:SeedClub是如何孵化DAO的？_CLUB價格

SC04 已經謝幕。通常，我們已經準備處理新一輪加速器項目的申請了，但是現在，大家需要先松一口氣。

四輪加速器，55個項目，所有這些都在短短16個月內完成。我的天吶。

這次，與其匆匆忙忙地把 SC04 修修補補再來一回, 我們打算嘗試些截然不同的事情：我們將對 SC04 評選過程中出現過的一切摩擦分歧負起責任來，并試著用學到的經驗教訓來改進 SC05。抱著推陳出新的目的，我們將在第三季度開放 SC05 的申請。

與此同時，我們也在花時間反思：運營了四個超贊的加速器項目讓我們學到了些什么？主要是承認對許多東西我們還一無所知，以及觀察過去一年半以來出現的一些模式。

我們將這次復盤分為三個部分：

我們從優秀的加速器項目身上所學到的東西；

指導我們全面改革評選流程的迫切問題，以及

DAO加速器Seed Club推出面向加密項目早期測試者社區TestFlight Club:7月7日消息，DAO加速器SeedClub推出面向加密項目早期測試者社區TestFlight Club。該社區旨在幫助項目創始人獲取高質量早期用戶群體，并促進雙方共同推動加密發展及采用。[2023/7/7 22:24:08]

在著手準備 Q3 的 SC05 時，我們所思考的一些問題。

我們并不知道有哪個單一因素能直接決定一個項目的成功。但是，我們認為哪些資質對一個優秀的加速器項目來說是根本的呢？關于這一點我們的確有了個逐漸成型的理論。在所有55個加速器項目中，這五個要素不斷出現，成為最強大的會員制社區的組成部分。它們是：

江湖召集令！

一個項目要想獨樹一幟，能迅速動員社區，最好的辦法是有一份清晰明了、令人信服的冒險動員書。這也讓我們能夠迅速從深度和廣度上掌握團隊愿景，并衡量他們是否真正了解自己的動機和目標。

你需要一張人際網

Circle賣出旗下股權眾籌平臺SeedInvest，已不再適合其核心穩定幣業務:10月27日消息，眾籌平臺StartEngine收購Circle旗下股權眾籌平臺SeedInvest，正在等待金融業監管局 (FINRA) 的批準，收購價格尚未披露。Circle認為，該產品已不再適合其核心穩定幣業務。

此前SeedInvest曾與Circle進行合作，計劃通過獲得替代交易系統(ATS)許可證，向在其平臺上市的公司提供STO，目前SeedInvest仍未推出這一功能。[2022/10/27 11:49:58]

了解你的人，與業界的關鍵支持者和舉足輕重的大佬接觸。沒有人脈，就會舉步維艱。有些項目在社區與市場契合之前就加入了進來，盡管如此，但參與加速器的理想時間是在你已經建立起人際網、并且有了一兩季的積累之后。一些早期項目團隊的主要反饋是，希望當時能有人建議他們晚一些再參與加速器。比方說有了 25 到 50 個成員，一個起碼的 Discord 或 Telegram 社區，或其他社區-市場契合實驗。

加密錢包初創公司Bridgecard完成44萬美元pre-seed輪融資:金色財經報道，加密錢包初創公司Bridgecard宣布完成44萬美元pre-seed輪融資，參投方包括ABV Fund、Ingressive Capital、Voltron Capital、Venture Platform、Velocity Digital、Berrywood Capital。Bridgecard旨在將用戶的銀行卡、銀行賬戶和金融科技錢包合并到一個應用程序中，允許用戶執行在線交易、支付賬單、以及從任何關聯的賬戶中提款。[2022/5/20 3:30:47]

Vibes

我們知道談這個似乎有些多余，但毋庸置疑，每個成功的項目都有 good vibes。我們喜愛嬉鬧、勇于想象、追求快樂，擁抱不確定性，對其他項目感興趣也樂于回報，理解 Web3 并對它充滿好奇。我們愿意去尋找金子、愿意把事情做好，還有一個共同的信念，就是──我們一定會成功。

商業模式

商業模式是 vibe 的最佳拍檔，但通常它在 Web3 領域同樣難以定義。商業模式代表著一個項目的關鍵部分，即如何在鏈上創造價值。盡管隨著社區的發展收入機制可能會持續出現，但項目最初的路線圖仍至關重要。

Seektiger治理代幣STI進行首次銷毀:據官方消息，SeekTiger宣布將不再進行IDO，原定總量的5%用于IDO，目前5000萬枚已有200萬用于IDO，剩余代幣總量為4800萬！為了鼓勵DAO生態成員的貢獻，我們將會使用1000萬STI用于DAO生態建設獎勵，剩余全部3800萬枚則被打入黑洞地址，一次性銷毀。

銷毀數據見原文鏈接。[2022/3/23 14:13:50]

我們在探索全面改革招收、展示和評選流程的可能性。這需要我們找到一些關鍵問題的答案：

如何才能與更多項目進行更深入的一對一互動？

Seed Club 評選團隊通過與項目團隊的直接交流來判斷與他們之間是否合拍。

如何減少信息不對稱性，讓更多的人掌握更多的信息？

我們的核心評審可以與申請人進行一對一交流，能夠接觸到每份申請的方方面面。他們掌握的信息自然比大多數 $CLUB 持有者更多。

如何在不增加時間的前提下增加合作？

Seele元一團隊公布項目進展：完成首筆交易 與愛丁堡、北航達成合作:專注區塊鏈技術創新的Seele元一團隊近日在美國舊金山舉辦的首場路演活動中公布了項目近期取得的成果：1.成功實現第一筆交易，并在實驗室環境中實現了每秒3000筆交易的速度 (3000TPS)；2.與英國愛丁堡大學合作，成立基于區塊鏈的圖計算研究項目；3.與北京航空航天大學軟件開發國家重點實驗室合作進行分布式計算；4.與全球領先的眼科研究機構Moorfields合作，驗證醫學大型隊列研究在區塊鏈上的可行性與安全性。Seele元一表示，下一站活動擬定在英國倫敦舉行，并將正式開啟全球化巡演活動。[2018/5/1]

過去我們采納社區意見的機制十分繁瑣，然而社區意見的重要性仍排在首位。

如何才能讓評估準則和 Seed Club 價值觀更加一致？

我們的團隊發現，使用相同的評估準則和工具來評估不同的項目是有效的，然而團隊并不確定所用的評估準則能否準確反映 Seed Club 的價值觀。評估準則并不完美，但是它的確給了我們一個機會來測試仍在發展之中的評估框架。

如何才能實現更大的多樣性？

我們需要聯絡和引入更加多樣的項目和團隊，同時確保我們有能力支持他們的需求。

我們希望，加速器僅僅是我們與項目方合作關系的開始。這讓我們必須承載與我們團隊的能力和現有知識水平相匹配的項目。盡管對加速器能做些什么的理解，會隨著每批項目而發展變化，但我們愈發清楚哪些項目是最適合我們培育的。

以下，是我們在考慮 SC05 的結構和未來成員時琢磨的一些事情：

通曉 Web3 是不可能的任務

Web3 星系的大腦以對數的速度擴張。同樣地，項目團隊對每個加速器成員也變得更加熟悉。盡管我們不再為鑄造代幣等基本機制煞費腦筋，但 DAO 工具仍然是個難題。隨著我們開始研究一些問題，比如，怎么選擇最好的 Layer2，召開戰術研討會的需求將會依舊很高。

如何 DAO

DAO 運營的細微差別錯綜復雜，而且難以表述。我們建議，項目團隊通過貢獻其他 Web3 社區（包括 Seed Club 或加速器校友），來拓展自己的 DAO 知識。在發起社區愿景之前，項目團隊至少要在另一個 DAO 中度過一定有意義的時間，才能對如何運營 DAO 有更全面的理解。

平衡理論和實踐

加速器團隊擁有的高質量內容，遠遠超過我們每周會議的容量。為此，我們努力平衡理論、實踐和停頓反思的時間，以便項目團隊一旦完成加速器，就能準備好學以致用。我們還在努力將爐邊談話變成獨立的資源，以便校友們在遇到相關挑戰和問題時可以進行參考。

建立關系需要時間

Seed Club 強大的合作者網絡是加速器項目最大的附加價值之一。我們得知，在加速器過程中，項目團隊可能沒有充分的時間與合作者進行有意義的接觸──他們（理所當然地）專注于與其他項目團隊聯系，吸收信息，并整合所學。當項目團隊在加速器的旅程中走得越來越遠時，他們似乎會掌握更多的資源，而且會需求有更深的了解。我們正在重新考慮何時讓合作者們參與進來 ── 在加速器的后期，或者為了幫助早期階段的校友，安排在加速器結束之后。

線下會面搞起來

我們不能夸大線下會面的影響。SC03 團隊在 NFT.NYC 的聚會和 SC04 團隊在 ETHDenver 的見面會后，我們看到聯系成倍地增長。因此我們優先選擇緊跟業界活動舉辦會面，并為每屆學員協調至少一次與 Seed CLub 的混合聚會。

大秀過后，狂歡依舊

經過短短六周的時間和高潮迭起的 Demo Day，加速器結束了...... 而這時，艱苦的建設工作才剛剛開始。通常此時，大多數項目團隊會發行他們的代幣，部署治理提案，招募貢獻者，探索國庫多元化或流動性策略。這些高級事務需要高級別的支持──我們正在組建一個以此為重心的銜接工作組。?

這些問題只觸及我們學習的表面，但希望它們能表明我們的愿望──將 SC05 根植于最肥沃的土壤中。

總而言之：我們將以更周到、更透明、更高效的流程來熱切歡迎下一波 Web3 建造者，并用更好的加速器規劃來為這些項目提供指導。

我們將積極招募有興趣為 SC05 展示和選拔的各階段做出貢獻的 $CLUB 成員。請留意更多關于如何參與的信息。我們將在 Discord、Twitter 和即將推出的 newletter 上發布最新信息。

我們也邀請你──我們寶貴的社區，來支持加速器，讓那些尚未進入視野的項目和社區浮出水面。加入 Seed Club 的 Discord，介紹自己并參與對話。通過這種方式，我們結識了許多強大的項目。進入加速器之前，他們初露鋒芒的方式之一，正是在 SeedCLUB 社區中的學習。希望諸位創始人和團隊也能能加入我們，或我們網絡中的 其他社區。這是一個看到我們的價值觀付諸行動的機會，也是慮我們是否彼此契合的良機。

Web3 需要更多優秀的項目，而優秀的項目始于優秀的人。我們迫切地期待著能在未來的團隊中遇到千百人。

作者：Steph Alinsug, Seed Club

翻譯：Will Cong

校對：Roy

排版：龍犄角

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