COM:我在軟件工程師職業中犯的3大錯誤_HAC

我生動地記得我在IBM擔任軟件工程師的第一周。我大學畢業時眼花and亂，有點自負。

我以為，“我應得的這份工作是很容易的，Web開發很容易。我馬上就會升職！”

然后，我犯了我的第一個大錯誤：我忘了在合并到母版之前測試代碼。

在大學里，我參加了一門入門級的Web開發課程，他們告訴您HTML，CSS和JavaScript存在，并且您應該使用Bootstrap和PHP。從來沒有討論過測試，結果我尷尬地沒有意識到僅僅因為我的請求被批準并不意味著我可以不經一瞥就可以合并。

我迅速接到蘇格蘭高級開發人員的憤怒電話，譴責我缺乏監督。我破壞了每個人的開發環境。當我皺著眉頭在辦公室時，我們迅速回滾到以前的版本。

區塊鏈云公司Common Computer完成80億韓元B輪過橋融資:金色財經報道，區塊鏈云公司Common Computer完成80億韓元B輪過橋融資（約合630萬美元）。Common Computer宣布，已吸引醫療保健公司 InBody 50 億韓元的戰略投資以及 HB Investment 等現有投資者的投資。通過此次投資合作，兩家公司計劃推進人工智能聊天機器人，為超過1000萬InBody用戶提供自然語言體驗，驗證巨型模型的潛力并制作服務案例。[2023/7/31 16:08:23]

從那天起，我從未忘記測試過我的代碼。

數據：Crypto.com向未知地址轉移約20.89萬枚ETH:金色財經報道，鏈上數據顯示，一小時前，Crypto.com累計向未知地址0xf3b0...2a3轉入約20.89萬枚ETH，共分九次轉移，每次轉移23,210.67枚ETH。[2023/3/23 13:21:17]

我們都會犯錯;這是學習過程的一部分。但是，只要您從錯誤中學習，犯錯誤就不一定是一件壞事。

這是我職業生涯中犯的三個最大錯誤。希望您能像我一樣向他們學習，并以開發人員和個人的身份成長。

1.不問問題

作為一個新員工，甚至在一個由一群男人組成的團隊中作為一名女性時，我甚至因為擔心聽起來愚蠢而問問題而感到緊張。

賓夕法尼亞大學區塊鏈黑客松在DoraHacks.io正式啟動:據官方消息，賓夕法尼亞大學區塊鏈黑客松（Penn Blockchain Hackathon）申請入口已在開發者激勵平臺DoraHacks.io正式開啟。本次活動由賓法大學區塊鏈協會主辦，擁有來自Boba、Solana、Avalanche、ATARCA等團隊贊助，總獎金池達3600美元。2月11日23: 30-2月12日23: 30, 參賽項目可通過Dorahacks.io提交BUIDL信息.

Penn Blockchain Hackathon 2023以Real World Utility為主題，設置EVM、Solana、Avalanche、Data四大賽道，旨在鼓勵支持高實用性開源項目建設。[2023/2/11 12:00:30]

我很害怕提出一些問題，這些問題會暴露出我對編程的無知，這極大地阻礙了我作為開發人員的成長。

可編程隱私網絡Aleo已啟動測試網3第二階段:11月10日消息，可編程隱私網絡Aleo已啟動測試網3第二階段，該階段正式引入驗證者（Provers）并啟用AleoBFT共識機制。該共識機制利用PoS實現區塊確認的即時確定性，并利用PoW激勵開發更快的證明生成技術。Aleo表示，該設計允許利用第三方證明者的計算資源，同時還可以直接從協議中獲得獎勵來引導證明者。Aleo還表示，將在未來推出對測試的激勵。[2022/11/10 12:42:17]

與團隊成員建立牢固的融洽關系后，我開始提出更多問題。我學會了如何在研究答案的過程中取得平衡，而又不浪費自己的時間。一旦我克服了提出問題的恐懼，我就會學得更快。

每個開發人員都從零開始，盡管我們所有人學習的速度不同，但我們都必須經歷相同的過程。

如果您聽不懂，請務必提出問題。

當您在上下文中提出問題時，您和您的同事都會浪費更少的時間。如果您的問題可以通過快速的Google搜索輕松解決，請先花一些時間進行一些高級研究。這將使您的同事免于獨自回答可能會找到答案的問題，從而避免了您被告知這樣的尷尬。

2.假設每個人的溝通方式與我相同

在IBM，我與國際同事一起工作，現在以美國人的身份居住在德國，與六個不同國籍的團隊一起工作。直到在國外生活了一年，我才意識到每種文化對“良好溝通”的含義都有不同的看法。

我和德國經理之間經常發生溝通不暢的情況，因為我們倆都不會開會，對下一步的工作有不同的想法，這導致團隊中的挫敗感和疏忽大意。

然后我偶然發現了法蘭克福機場的艾琳·邁耶撰寫的《文化地圖》一書，這改變了我的生活觀。

不同的文化具有不同的交流過程；有些是高語境傳播者，在行與行之間閱讀，而其他文化是低語境傳播者，需要明確而多余的交流。

難怪我與團隊和經理之間存在大量的溝通問題；我們的溝通方式有所不同！

從那天起，我發誓要學習更多有關溝通和建立穩固的專業關系的知識，它極大地改善了團隊的融洽關系。

多元文化的團隊需要低語境的流程。所有溝通都應該明確，明確說明誰負責哪個任務，并以書面形式備份，然后通過Slack或電子郵件將其分發給團隊。

了解您和您的同事之間的一些文化差異，這與進行建設性的批評，溝通甚至安排會議有關，這將大大改善您的人際關系和團隊活力。

3.親自接受建設性批評

建設性批評對于成長為開發者和人類都非常重要，但是直到今天，我仍在努力應對個人化建設性批評。

當有人給我建設性的批評時，我的本能是將其解釋為我的個人身份的反映。感覺好像他們在攻擊我。

實際上，我的同事們正在幫助我確定需要改進的地方，這確實是一份禮物。它表明他們看到了我成功的潛力，并且正在幫助我實現這一里程碑。

創造一個安全的空間來接受和給予建設性的批評。最好召開會議討論此主題，讓雙方都確切知道期望什么，然后秘密進行。

當有人給您一些您認為不正確的建設性批評時，請不要立即采取防御措施并關閉。花一些時間來處理他們剛剛提出的建議，并真正了解他們的反饋是否具有真實性。

這些只是我在職業生涯中犯的一些錯誤，希望您能從中學習。不應期望您是完美的員工和團隊伙伴，但是能夠理解自己的缺陷并從錯誤中吸取教訓的能力將改善您的工作績效，并為您邁向成功之路。

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