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WEB:Web3迷思集(三):Web3的3 1模型_區塊鏈游戲幣最高漲多少

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Time:1900/1/1 0:00:00

原文作者:俠客張

原文來源:不確定思維

繼續來聊聊web3。

最近一些年,我買了很多的付費軟件,只要是用的順手的軟件有付費版,一律付費支持。

給產品付費,除了保護開發商的知識產權外。一是付費產品大多用起來比較舒服,沒那么多廣告,功能清新。二是付費是為了讓這個軟件生存下去,別因為沒錢而倒閉,那樣就沒有心愛的軟件可以用了。

對于付費軟件,使用下來個人覺得還是小眾的產品更好用。一些大眾付費產品的付費,純粹是沒有辦法被逼的!

比如前些時間各大視頻平臺的付費會員就深受詬病,付了費還看你廣告?

這種付費,純粹就是一種壟斷下的強制產物。因為用戶并沒的選。

產品的生命周期

一般產品都會經過四個周期,探索期、成長期、成熟期和衰退期。

處于探索期的產品用戶相對較少,產品大多還在摸索如何獲得用戶的青睞,絕大多數產品在這個周期后失敗了。

能走過探索期的產品,關鍵標志是找到了PMF(Product/MarketFit)點,也就是產品被市場接受,有真正的用戶喜歡使用產品。

在這個點后,應用的用戶一般都會有一個快速擴張期。

AI與Web3初創公司Moonbox完成新一輪戰略融資:8月22日消息,AI與Web3初創公司Moonbox完成新一輪戰略融資,BingX旗下風投機構BingX Ventures參投,具體金額未披露,新資金將用于加速Moonbox產品增長并推動其核心技術開發。[2023/8/22 18:14:49]

對于投資人來說,一般都喜歡問幾個問題:

你這產品有啥特別的?

你的產品的護城河是什么?

你的產品盈利模式是什么?

這幾乎是一個定勢思維,搞加密二級投資的也喜歡問這些問題。總喜歡問盈利模式,護城河。

豈不知,處于探索期的產品根本沒法回答這些問題,如果一切都是提前就能規劃好的,哪還有人愿意做新產品。因為規劃好就代表著沒有驚喜。

很多盈利模式和護城河都是處于成熟期的產品逐漸摸索出來的。

探索期的產品,核心就回答一個問題,讓人真喜歡用。

web3的產品目前大多都處于這個時期。

張小龍回憶微信最開始孵化時,在這個周期基本沒使用過騰訊的流量,全靠自然生長,為的也是能真正找到PMF契合點。

很多產品在沒有找到契合點前用資本強行催熟,最后大多以失敗告終。

Messari聯合The Graph推出Web3協議指標和數據工具:9月30日消息,加密分析平臺Messari宣布聯合去中心化索引協議The Graph推出Web3協議指標和數據工具,專注于協議指標,旨在創建Web3生態系統范圍基礎數據的工具。

包括基本面分析,類似于傳統金融,可以使用多種指標來衡量,例如:TVL、收入、存款、借款、還款、清算等。通過與The Graph合作以及子圖的使用,Messari還創建了跨鏈和協議的“like for like”比較。這與市場上的任何工具都不同,因為它的覆蓋范圍沒有差距,并且完全可擴展。[2022/9/30 6:04:31]

這個規律在加密應用的發展上也基本適用,有些應用潛心做產品,不斷的優化,遲遲不發b。有些應用啥也沒見到,就發了FDV很高的b,高下立見。

探索期產品找PMF,成長期產品要快速擴張,成熟期產品主要是追求盈利。

web2產品的盈利,大多是以榨取用戶價值為基礎的。就好比把羊都圈起來后,就要想著法割羊毛了。

關于用戶價值

產品大神俞軍老師提出過一個公式:用戶價值=x替換成本

不管是什么產品,創造用戶價值都是首要任務,只有創造了用戶價值,才能實現最終盈利。

Game Storm Studios與Ready Games合作發布基于移動端的Web3游戲:7月7日消息,總部位于巴基斯坦的Game Storm Studios將與Ready Games合作推出兩款新的移動Web3游戲。Games Storm的新基于區塊鏈的游戲都將以寵物為主題。據其網站介紹,Game Storm在其10多年的運營中已經發布了1000多款非Web3游戲,并在巴基斯坦、美國、印度和迪拜設有辦事處。它主要專注于幫助游戲開發者創建適用于Android和iPhone的移動應用程序。

此前報道,游戲初創公司Ready Games通過代幣銷售完成300萬美元融資。Ready Games于5月開始進軍Web3。[2022/7/7 1:58:14]

在一個相同的領域,如果要打造一個新產品,如果想超越舊有的產品,核心就是做到兩點,一是體驗要好于舊產品,另一個就是用戶的替換成本足夠低。

體驗很好理解,就是用戶用著爽,比如有很多聊天軟件用起來都很爽,但是依然替代不了微信。為什么?因為微信的替換成本太高了。

對于像微信這種成熟期產品來說,很難給用戶帶來全新體驗。創造盈利的方式就變成不斷的壘高替換成本,從而把羊圈弄得高墻電線,讓用戶無法逃脫。

現場丨萬向區塊鏈執行總裁王允臻:Web3.0智能城市需要4大技術:金色財經現場報道,由Web3基金會主辦的Web3大會10月30日在上海舉行。萬向區塊鏈執行總裁王允臻在會上發表演講表示,Web3.0智能城市需要解決隱私保護、海量數據、協同計算和孤立復雜的問題,因此需要4大技術賦能:區塊鏈、隱私計算、物聯網和知識圖譜。[2020/10/30]

什么可以算作替換成本呢?以下是幾種常見的替換成本:

社交網絡

虛擬資產

習慣

從以上替換成本看,我們在微信里積累了大量的聯系人和群組關系,積累了非常多的收藏內容、朋友圈和評論、以及各種我們熟悉了的操作習慣。

張小龍曾說,每天都有上億人想教育他如何做產品。因為用的人太多了,每個人肯定都有自己用著不爽的地方,但就是無法替換掉它。

替換成本這個詞很貼切,最重要的是成本二字。以下是百度百科對成本的定義:

成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

我們可以看到,成本是消耗資源的一種貨幣化表現,關鍵詞“貨幣化”。

波卡生態數據基礎設施項目Kylin Network獲得Web3基金支持:區塊鏈生態數據基礎設施項目Kylin Network已通過Web3基金會審核,正式批準進入第八批資助項目名單。Kylin Labs搭建的Kylin Network旨在波卡網絡上建立一個跨鏈平臺,為數據經濟賦能。在波卡生態的支持下,進一步擴展和增強Substrate 2.0框架下的Off-chain Worker模塊,并為未來DeFi和Web3.0應用提供數據訪問、查詢、交換、分析等功能。[2020/10/29]

在產品替換這件事上,替換成本實際是可以直接用錢來衡量的,所以我們潛意識里會去評估,最終決定是不是使用新產品。

我們實際上被產品綁架了!因為傳統web2的主流應用,替換成本都非常的高。

社交類應用是替換成本最高的一種,其他應用有種種不便。比如我之前使用網易云音樂,在里面建立很多歌單,按照不同場景設置了很多音樂類型。

最近我買了applemusic,使用起來就非常不方便,因為我大多喜歡的音樂收藏都在網易云音樂里。如果手動一首一首再添加,就非常的耗時且麻煩。

這就是一種典型的替換成本,我的聽歌行為實際是我個人的數據,但云音樂不會把它給我自己保管。我也無法把它放到applemusic里。

web2的產品,利用了我們個人的數據,構筑了他們自己的商業壁壘,這很不公平。

數據的定價權歸誰

以上的場景描述,簡單說就是想表達一點,我們的個人數據無法在web2應用間流轉。

這種無法流轉基于多方原因,在國外其實應用間的開放性已經相對較好,有很多標準的應用間接口。

在國內,大多應用都有自己的墻,鏈接都無法流轉。

用戶的數據,存儲在一個個的中心化服務器中。從技術上說,不同產品有不同架構,采用不同的技術路線,集成起來有很多門檻,產品公司并不愿意付出額外成本,除非這樣做會讓他們獲利。

這種情況下,用戶即便拿到原始的數據也無法使用,因為各個應用間標準不一致。

拋開技術層面因素不談,一個無法流轉的關鍵因素是定價權。web2應用不想把信息的定價權給用戶,用戶也不享有自己信息的定價權。

比如我每天使用微信,我瀏覽了各種各樣的頁面,我的這些數據如果自己可以支配,我該出多少錢賣給平臺?

如果平臺不開放這些給用戶,他們就享有這些數據的定價權,他們可以打包賣給廣告商。

如果把用戶數據這一層剝離,比如我的個人數據全歸個人所有,我是不是就可以換個應用立馬用起來了!

還是那個用戶價值公式,這時產品只能不斷的提升新體驗來留住用戶。這就是web3要干的事。

那是不是就沒有替換成本了呢?我認為還是會有,不過它不是以損害用戶利益為前提的,比如以下這些,都可以是更好的護城河:

產品的良好體驗

用戶的使用習慣

用戶資產的收益

在web3的世界,用戶的一切數據都可以代幣化,他們存儲在標準的底層區塊鏈上,哪個產品都可以調用。

這時,個人信息的定價權就交還給了用戶。

一切都是有記憶的

最近的opendao事件很有意思,opensea不發b,我就替你來發。

暫且不談這事對不對,單就從執行層面來說,給我們的啟發意義很大。

按照上面我所描述的替換成本,opendao的做法直接給用戶提供了超高的替換理由,他們把用戶行為代幣化后,直接用代幣支付了這部分替換費用。

如果他們真的有好體驗的產品,這部分費用可能會直接覆蓋掉用戶的各種心理成本,讓用戶選擇用opendao。

不過還好,他們并沒有任何產品,所以這只是浪潮初期的泡沫炒作。

但在以后,這種模式可能會經常發生,因為用戶的數據都在鏈上,用戶可以為自己的數據定價,他們覺得哪個應用更好用,便可以自由的切換,而不必擔心自己的數據丟失。

用戶一切在鏈上的數據,都是有永久記憶的,它不會消失。

永久存儲

我們這一代人是幸運的,以前人們記錄信息靠的是筆墨紙張,時間久了很多信息都遺失或很難查找。

我們有各種應用,我們把數據記錄在不同的應用里,或者自己的磁盤里。

但在幸運之外也有一些痛點,我就遇到過磁盤損壞導致全部數據丟失的情況。我也遇到過產品不再提供技術支持,產品里面的全部數據無法使用的情況。

信息技術時代,給了我們技術手段,能讓我們想保存的數據永存。這些數據都是我們自己的,但往往我們無法自行掌控。

我們想把數據存儲在云端留給后人,但付費停止后數據就不存在了。

在web3的世界,我們的資產在區塊鏈上,擁有私鑰就擁有資產。我們數據在區塊鏈上,付費過后它便永久的存儲在那里,不會消失。我們的信息在區塊鏈上,每一次交互都永久的鐫刻在了區塊之上。

我們不必再擔心丟失什么,唯一需要擔心的就是丟失秘鑰~

Web3的模型

以上,再加上前兩篇,大概是我最近對web3的整體思考,很多是在寫作過程中即興的思考。

我把它們總結為一個web3的31模型:

3個關鍵特性:

可組合性

抗審查性

永久存儲

1個關鍵要素:

代幣化

其實這些特性和要素都是圍繞所有權經濟所展開的,核心的價值觀是“私有財產神圣不可侵犯”。

這些概念2017年就火過,不過那時大多敘事是從實體經濟開始的。

實體經濟依賴背后強大的公司組織能力,這在短時間很難被去中心化。

而今年的敘事是從虛擬經濟開始的,DAO的靈活組織非常適合虛擬經濟。

web3的大趨勢,一直沒有變化,只是過程中我們不斷的在探索,慢慢的才會發現那顆真正的寶石。

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