區塊鏈:金色觀察 | 在新一輪互聯網浪潮中區塊鏈有一席之地嗎？_DEF

自2008年后，中國的互聯網黃金十年，已經結束。在這一輪浪潮里，用戶們從PC時代遷移到了移動互聯網時代，從大屏遷移到了小屏。技術、需求、商業三浪并發，形成了偌大的全球商業形態。

2020年到來后，出現了很多黑天鵝事件，讓我們時刻警醒是否會是2008年重現。也同時思考下一輪互聯網經濟浪潮的飛躍會在哪里，是否會有我們所在的區塊鏈行業的機會。

商業構架已形成

互聯網時代最常見的詞是顛覆，因為在那個時期，顛覆發生的概率非常大，因為產品改變用戶的能力非常強。例如58同城當年的一個租房產品設計小組，就可能因為設計出一個租房流程和產品而改變幾億中國人的租房習慣。無獨有偶，滴滴打車、外賣等都是一種因顛覆而誕生的產業。

金色晨訊 | 11月29日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：今日幣知道、XRP、Thanos硬分叉

1.“今日幣知道”微信公眾號運營者向李笑來公開道歉；

2.當前DeFi協議總鎖倉量為160.7億美元；

3.瑞波CTO透露其擁有至少100萬枚XRP；

4.Ripple首席執行官：黑客正在使用IDN同形攻擊；

5.ETC主網達到區塊高度 已激活Thanos硬分叉升級；

6.11月28日持有至少1BTC的錢包地址數量下降近1000個；

7.比特幣夜間最高漲至17875美元，以太坊突破540美元，主流幣普遍上漲。[2020/11/29 22:28:27]

PC互聯網時代的連接受限，當智能手機成為全民應用之后，互聯網最大限度的實現了連接。例如，微信已經覆蓋9億中國人，社會連接廣泛。再看那些資本扶植出的獨角獸，已經將全部的生活所需分割，然后業務化，業務再標準化，成為了互聯網民眾的標配。

金色晚報 | 8月17日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：Filecoin、波卡、DeFi、ETH 2.0

1.Filecoin大礦工測試或推遲至9月啟動

2.深圳市委書記：把區塊鏈技術引入食品全鏈條閉環管理

3.SBI R3 Japan已將14%股份轉讓給三井住友金融集團

4.波卡最早將于北京時間8月19日00:40開啟轉賬

5.以太坊日交易量已達127萬美元 創兩年來新高

6.銀保監會陳偉鋼：跨鏈技術是區塊鏈實現價值互聯網的關鍵

7.V神：ETH2.0技術執行層面確實比預計的更難 但是我們能完成

8.ConsenSys常務董事提交EIP-2878提案 欲將區塊獎勵降至0.5ETH

9.Encode Club創始人表示，DeFi真實總鎖倉價值或只有35億美元。

10.比特幣持續上漲，日內最低報11770美元，最高報11935.37美元。[2020/8/17]

用戶的日常所需不會再發生巨變了，整個行業的商業構架已經形成。那新出現的創業者們，新扶植的企業，又該走向哪個領域去找到用戶和盈利呢？

金色相對論 | 幣信熊越：閃電網絡最大的意義就是保證了主鏈的去中心化:在本期金色相對論之“閃電網絡：Hello，TPS”上，金色財經合伙人佟揚對話幣信CMO熊越，針對使用閃電網絡是不是在某種程度上又從去中心化回弱中心化，會形成了一個個的中心？的問題，熊越表示：大家相信比特幣、使用比特幣更多是看中它的去中心化、它的安全性等特性。正因為如此，在面臨擴容問題的時候，在面臨取舍的時候。比特幣只能選擇的路線就是維持主鏈的健壯，并用閃電網絡這樣的第二層網絡來根本性地解決容量問題，而不是簡單地用擴大區塊來解決問題。比特幣注定會受到各種反對勢力的攻擊，保持它的安全和去中心化非常重要，而閃電網絡最大的意義，就是保證了主鏈的去中心化。閃電網絡的節點幾乎是一個純粹的自由市場，任何人都可以自由進入和自由退出。在一個自由市場里自由競爭的結果，一定是會有更專業的人出現，就像餐飲業里會出現麥當勞一樣。[2019/3/7]

創業直指轉化

金色財經訊:比特幣價格突破 ￥70000，創歷史新高，數據來自韓國交易所Bithumb。[2017/11/28]

其實若干年的發展迭代，商業已經對用戶進行了長期訓練，因此大部分的平臺，其用戶已經將平臺功能視為基礎業務，而商業卻不能滿足于一成不變的業務和體量。

那用戶從增量變成了存量，用戶沒有需求藍海了，全是紅海，但用戶的要求已經升級。那對于平臺來說，重要的是刺激存量，拓展業務規模。

所以對于面對如今的業務轉型，也將成為新的創業需求。這意味著創業項目全面偏向“轉化”這個部分，其目標就是提高效率。例如，隨之而起的MCN機構，還有近日出現的“直播互聯網”浪潮，梅花創投創始人吳世春表示，未來十年都將有直播互聯網的需求存在。

這與目前對于用戶存量的“轉化”邏輯是一致的，MCN等都是在個平臺內促進購買力的一種方式。將這個轉化邏輯引申到更大的范圍上，也可以認為例如電商平臺在不斷更新技術和特性，希望讓購買過程和體驗更輕便。外賣平臺在全力拓展各類可外賣業務，把可以出來做的變成在家做的。直播賣貨，是在基礎平臺流量入口內，用主播帶動消費等，都是符合轉化邏輯的。

由此來看，未來的商業，將是全面趨于轉化經濟的時代。需要提升原業務效率，增加用戶頻次，全面提升用戶的轉化率。

面對需求區塊鏈能做什么？

區塊鏈對于用戶轉化，最直觀的應該是信任，但這個信任對用戶來說，理解略有障礙，與用戶能夠感受和體驗到的關聯性較弱。但區塊鏈是信任機器這個定義仍是無可厚非的，利用區塊鏈技術的優勢可以幫助產品、平臺乃至人等等實現更多可信的數據、可信的能力。

例如如今的直播，仍舊可以存在刷量，信息可信等，如果通過一定的征信能力提高數據準確和透明程度，那這一項業務就可以減少很多顧慮，但考慮到用戶理解和用戶體驗，還需要教育市場。

一些加密貨幣的特性，可能是突破業務的關鍵，例如一定程度的無許可，通證激勵等等，盡力實現生態自驅，生態運轉更為順暢。

此外，區塊鏈的金融行業技術特性，并不能為轉化邏輯做貢獻，但對于創業潮來說，融資以及供應鏈方面的貢獻是創業者的后勤保障。區塊鏈技術幫助融資，主要是在傳統融資流程中應用區塊鏈的賬本技術，讓融資進展更快。

如果我們將整個互聯網的用戶看做一個整體，把這個模型放眼到如此宏觀的部分，我們能看到什么？

我們假設用戶量、用戶需求、平臺業務三個部分動態調節。

目前互聯網用戶體量已經達到上限，無論是一線城市市場還是新一線、二線城市及下沉市場，都在互聯網業務的擴展中觸及到了，所以用戶總量不會繼續有大規模增長，并不會出現當年的獨角獸快速增長的情況。

而用戶需求在市場的教育下，平臺業務的種類也已經和需求呈現一個平衡狀態，主要表現為各大日常平臺的業務種類增長和業務量增長都在放緩甚至衰減。

而這種模式下，還面臨著一個現象是現在的商業競爭觸及了企業產品的天花板，例如滴滴擁有諸多出行大數據，但卻遲遲無法突破自身單一的業務，旅游OTA平臺也無法出現新的盈利業務。

如果放眼更多的互聯網巨頭，都多多少少出現了業務能力的天花板。業務能力的突破，目前關聯最大的問題，其實是用戶孤島。也就是各巨頭間的用戶數據不能組合發揮商業能力。

這與AI對于用戶數據的挖掘有關系，每個巨頭都在利用用戶數據和AI輸出更好的業務形態，但AI過于依賴數據和算法，在算法沒有突破的時候，數據就成為了關鍵。

在新的商業數據架構里，區塊鏈是可以作為新商業數據互通的底層結構的，然后搭配AI的數據能力，就能解決目前的商業天花板問題。這種模型已經有示例，例如聯邦學習結構。

據此，我們對未來區塊鏈能發揮能力的領域有了一個基本預測，區塊鏈的出現，是可以幫助商業環境在存量市場里提高轉化能力，促進業務發展的，雖然區塊鏈并不是直接顯露在用戶可見的位置，但區塊鏈在底層可以發揮的作用是不容置喙的。

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